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1、工程部管理制度1、学习、贯彻执行相关法律、法规、规范及本项目设计图纸。熟悉基本施工方案、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境参数与编制施工方案。3、熟悉审查图纸及有关资料，在总工组织下，参与图纸会审。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底，并编制周报、月报。4、对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。5、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制
2、订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。工程部管理人员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。6、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。7、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。8、负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。9、负责组织项目部各分部分项工程施工，参与制定施工技术安全措施，严格按照施工过程控制程序进行施工，做好现场施工标示等。待添加的隐藏文字内容310、负责编制各分项工程材料计划用量，工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。11、严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。12、按照工程质量验收标准，经常检查所管辖施工队或作业班组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。13、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。14、完成项目经理、总工安排的其他工作
