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1、2014年度招聘计划书 目 录2014年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义- 3 -2、招聘的原则- 3 -3、前期调研情况总结- 3 -4、2014年度岗位需求状况分析- 4 -5、2014年度招聘需求- 5 -6、人员招聘政策- 6 -6.4薪酬待遇- 7 -7、招聘费用预算- 9 -8、招聘部架构及成员名单- 11 -9、 招聘的实施- 12 -10、录用决策- 14 -11、入职培训- 14 -12、招聘效果统计分析- 14 -13、招聘原则及注意事项- 14 - 2014年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目
2、的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、前期调研情况总结31公司用工情况从用工来源看，大部分是城市户口，有较少农户，公司员工公积金水平就达到各地社保最低标准以上。从调查情况来看，公司有很大的用工需求，与此同时，用工需求和招工难的矛盾也十分突出。公司现在处于快速发展期
3、，由原先的五家店迅速发展为全国20家店，需在各地招聘店长、副店长、工程师、辅导员、收银员和导购员等职位，招聘结果不够理想，出现员工短缺的现象。由于公司人力资源部人员离职率较高，使得人力资源部的职能没有得到很好的发挥。3.2公司招聘情况分析根据目前公司的招聘情况来看，空缺岗位较多，通过现在的招聘途径招聘很难满足公司的需要。从招聘的岗位来看，对店长的招聘非常重要，优秀的店长则有能力自行建立自己的团队，因此对店长的招聘是这次招聘的重点和难点。3.3目前存在的问题出现员工短缺现象的一个最重要的原因是薪金水平和员工职能不相匹配，薪资水平仍达不到员工的职能水平，而且没有因地区差异进行地区性补贴。在薪酬结构
4、上，奖金分配不够明确。另一个原因是由于人力资源部员工离职频繁、人员短缺，人力资源部职务及权利范围不够明确，对公司的决策缺少专业的人力资源管理建议。人力资源部的大部分工作由运营部来完成，使得职责不够明确。此外，两个人资经理的离职导致制度频繁变更，人力资源制度不够健全，比如员工手册不完善，人事制度、流程不规范等。4、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，现阶段对青岛、赤峰、满洲里分店进行招聘，具体各分店招聘分析如下：1、根据四个地区各店人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度青岛、赤峰、满洲里三个分店每个分店
5、的招聘岗位信息如下：（1）店长1人，副店长2人；（2）工程师6人；（3）收银员6人；（4）导购员4人；（5）辅导员12人；（6）单店人员编制是30人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。5、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度
6、招聘需求（人员需求）表职务地区现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月店长青岛2广州2潍坊2上海2满洲里2赤峰2工程师青岛6广州6潍坊6上海6满洲里6赤峰6辅导员青岛12广州12潍坊12上海12满洲里12赤峰12收银员青岛6广州6潍坊6上海6满洲里6赤峰6导购员青岛4广州4潍坊4上海4满洲里4赤峰4合计1806、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线
7、市场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4薪酬待遇员工基本工资待遇经录用人员的基本工资待遇=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励+五险一金，具体情况因职位和级别不同而有所区别，月薪总体水平达到20005000不等。五险一金经录用人员享有国家规定的五险一金，包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险以及失业保险，住房公积金水平采用各地社保最低保障。工作时间月休4天，周一到周五保证可
8、以休息一天，按照综合工时计算，工作时间每天不定，但每周需工作40个小时，节假日享有3倍薪资待遇。地区补助员工享有因地区发展水平差异而产生的工资待遇补助，并根据实际情况适时进行调整。其他待遇经录用员工可以享有带薪休假、婚假、产假、丧假、病假，完善的培训等福利；晋升空间广阔；工作环境优越。晋升制度待商议6.4招聘方式6.4.1各岗位招聘方式 店长招聘：招聘的途径主要通过现场招聘为主，招聘对象面向幼儿园老师和幼儿园院长，可将退休的幼儿园园长作为候选人。副店长招聘：招聘的途径主要通过现场招聘，招聘对象为有一定工作经验、从事过游乐园活动策划等工作的员工，幼儿教师以及有一定工作经验、面向幼儿的艺术专业工作
9、者。工程师：招聘的途径主要为网络招聘（以赶集网、58同城为主）和现场招聘为主，也可由店长自行招聘。辅导员：招聘的途径主要为网络招聘和现场招聘以及校园招聘，面向艺术和教育专业的学生、幼儿教师和游乐园工作者。收银员和导购：招聘的途径主要为网络招聘（以赶集网、58同城为主）和现场招聘为主，也可由店长自行招聘。6.4.2各地区招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；
10、猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；青岛地区：半岛都市报、便民都市报、青岛日报等等；满洲里地区：满洲里早报等；赤峰地区：赤峰日报等。（3）校园招聘青岛地区：青岛大学、中国海洋大学、山东外贸学院、青岛职业技术学院等等；满洲里地区：内蒙古大学满洲里分院赤峰地区：赤峰大学、内蒙古交通职业技术学院（4）现场招聘青岛地区：青岛市人才市场招聘会、第二工人文化宫招聘会、胶州人力资源市场招聘会；满洲里地区：满洲里人才市场招聘会；赤峰地区：赤峰人才市场招聘会、赤峰国际会展中心招聘会。（5）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、职来职往栏目；（6）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要
11、小区、公寓发放传单，张贴海报；（7）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算青岛地区序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1现场招聘青岛人才市场招聘会展位费3500元/次3500第二工人文化宫招聘会4500元/次4500胶州人才市场招聘会4500元/次45002校园招聘青岛大学宣讲材料制作，人工费用1500元/场1500中国海洋大学 1500元/场1500山东外贸学院 2000元/场1500青岛职业技术学院 2000元/场20003媒体招聘电视职来职往栏目20000元/次20000报纸精品物报1200元/年1200前程无忧报1200元/年1200
12、智联招聘报1500元/年1500中华英才报1500元/年15004其他方式传单印刷费，人工费用2000元/年2000海报5000元/年50005差旅费20000元/年200006合 计：71400 满洲里地区序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1现场招聘满洲里人才市场招聘会展位费3500元/次35002校园招聘内蒙古大学满洲里分院宣讲材料制作，人工费用1500元/场15003媒体招聘电视职来职往栏目20000元/次20000报纸精品物报1200元/年1200前程无忧报1200元/年1200智联招聘报1500元/年1500中华英才报1500元/年15004其他方式传单印刷费，人工费用20
13、00元/年2000海报5000元/年50005差旅费20000元/年200006合 计：57400赤峰地区序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1现场招聘赤峰人才市场招聘会展位费3500元/次3500赤峰国际会展中心招聘会4500元/次45002校园招聘赤峰大学宣讲材料制作，人工费用2000元/场2000内蒙古交通职业技术学院 1500元/场15003媒体招聘电视职来职往栏目20000元/次20000报纸精品物报1200元/年1200前程无忧报1200元/年1200智联招聘报1500元/年1500中华英才报1500元/年15004其他方式传单印刷费，人工费用2000元/年2000海报50
14、00元/年50005差旅费20000元/年200006合 计：639008、招聘部架构及成员名单招聘经理XX编制：1人组长：XX组员：XX 编制：3人组长：XX组员：XX编制：2人组长：XX组员：XX编制：2人组员：XX XX编制：2人人力资源部经理XX编制：2人网络组编制：3人校园组编制：3人招聘会组编制：3人接待组编制：3人报纸组编制：3人组长：XX组员：XX 编制：2人8.1招聘团队各组定岗定编明细（待定）序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及职责备注123456789109、 招聘的实施9.1第一阶段：四月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极
15、参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（3）联系青岛、满洲里和赤峰地区各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。9.2 第二阶段：5月初至5月中旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大
16、型招聘费，联系外省及青岛、满洲里和赤峰周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。9.3 第三阶段：5月中旬至5月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了
17、解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.4第四阶段： 6月初至6月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。9.5第五阶段：6月中旬至6月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，
18、具体如下：（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、
19、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
