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1、科研战略管理（第二,2015-9-23,2023/3/19,1,第二章 战略管理的目的与逻辑,科技战略管理的边界条件科技战略管理的终极目的科技战略管理的内在逻辑科技战略管理的一般模型科技组织战略管理典型案例,2023/3/19,2,科技战略管理的边界条件,2023/3/19,3,科技战略管理的终极目的,科技的社会价值引领或支撑国家战略引领或支撑区域战略引领或推进产业发展提升组织的竞争优势提升社会的科学素养改变了人们的世界观改变了社会发展模式,2023/3/19,4,科技战略管理的终极目的,科技的科学价值提出了新的理念提出了新的创意提出了新的理论提出了新的方法发明了新的技术设计了新的工具推广了新
2、的应用应用了新的方案,2023/3/19,5,科技战略管理的终极目的,科技评价的三种价值导向终极价值导向-升华社会价值导向-贡献科学价值导向-进步,2023/3/19,6,科技战略管理的内在逻辑,使命我们为什么存在,价值观什么对我们最重要,愿景我们希望的是什么,战略我们的对策,战略地图:诠释战略,平衡记分卡:指标和重点,目标值和行动方案我们需要做什么,个人目标我需要做什么,战略成果,满意的股东,愉快的客户,高效的流程,士气高昂且训练有素的员工,科技战略管理的内在逻辑,战略,战略模式,战略管理模式,反,馈,科研战略管理的一般模型,http:/,9,2023/3/19,创新2020的战略管理模式,
3、2023/3/19,10,德国马普的战略管理模式,2023/3/19,11,JRC的战略管理模式,2023/3/19,12,深圳先进院战略管理模式,2023/3/19,13,大化所战略管理模式案例,一个定位以洁净能源国家实验室为平台，坚持基础研究与应用研究并重，在化石资源优化利用、化学能高效转化、可再生能源等洁净能源领域，持续提供重大创新性理论和技术成果，满足国家战略需求，发挥不可替代的作用，建设世界一流研究所。,2023/3/19,14,大化所战略管理模式案例,三个重大突破1、洁净能源相关的基元及催化反应中的重大科学问题发展原创性的理论和研究方法，解决与洁净能源相关的基元及催化反应中的重大科
4、学问题，实现从原子、分子、量子态水平上理解催化表面化学反应关键过程，促进能源基础科学领域重大突破,为发展高效洁净能源提供理论和实验基础。2、煤代油新技术突破一批煤代油关键新技术，完成甲醇制烯烃新一代技术、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然气等一批关键技术的工业性试验，推向工业化；初步形成新兴战略产业。3、武器装备用化学能高效转化关键技术,2023/3/19,15,大化所战略管理模式案例,五个重点培育的科研方向1、烃类清洁转化及高值化利用关键技术2、化工过程节能减排关键技术3、储能/储氢关键材料及新技术4、生物质能高效转化利用技术5、太阳能光-化学转化技术及科学利用,2023/3/19,16
5、,大化所战略管理模式案例,大化所的决策体制-学术委员会大化所战略定位的关键影响因素国家需求科学院战略企业需求大化所战略演化：支撑战略-引领战略,2023/3/19,17,大化所战略管理模式案例,组织结构重组为一室四部：洁净能源国家实验室化学基础研究部高技术研究部生物技术研究部材料科学研究部,2023/3/19,18,大化所战略管理模式案例,围绕重大项目和交叉领域，鼓励建设研究组群，分A类和B类组群，为组织和实施重大创新活动提供组织保障。A类组群将重点面向需重点培育的五个研究方向而建设。B类组群将重点面向需集中力量进行重大关键技术突破的研究方向而建设。适时将A类组群发展成为B类组群，以适应将重点
6、培育的研究方向逐步发展成为重大突破项目的需要。,2023/3/19,19,大化所战略管理模式案例,在目前实行的定量加定性评估基础上，试行新的分类评估体系。分类评估将针对不同研究类型采用不同目标导向，同时兼顾不同学科领域价值目标的差异，分别制定综合评估办法。研究组自行选择评估类型，评估结果只分档不进行综合排序。,2023/3/19,20,大化所战略管理模式案例,大化所绩效评价体系：定量（40%）定性（60%）大化所战略调控：末尾淘汰制大化所核心竞争力：国家能源战略研发体系,2023/3/19,21,大化所战略管理模式,2023/3/19,22,思考题,科技组织战略管理的前提条件有哪些？科技战略管理的终极目的是什么？实施科技战略管理的科学依据是什么？如何理解和应用科技战略管理的一般模型？请选择一个研究所并构建其战略管理模型。,2023/3/19,23,战略管理的目的与逻辑,欢迎讨论,2023/3/19,24,
