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1、朱家店煤矿2013年工资分配方案随着集团公司增产增效、节支增效等管理措施的实施，经济效益明显提高，公司本着发展依靠职工，发展成果惠及职工的指导思想，为切实提高职工的工资收入，进一步调动职工的工作积极性，经集团公司研究决定，调整职工工资。 根据集团公司职工工资调整办法，结合本单位的实际情况，为了真正发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工的安全生产积极性和主观能动性，确保安全生产任务的顺利完成，特制定本单位工资分配办法。一、范围朱家店煤矿全体在册职工。二 、原则 彻底打破大锅饭，按职工贡献大小，表现优劣分配工资。不论资排辈，更不平均分配，把工资分配作为调动职工积极性的重要措施，确保各项生产目标和各
2、项工作的圆满完成。三、分配方法 1.严格按照集团公司职工工资调整办法进行具体分配。 2.职工工资由基本工资、绩效工资、安全工资考核组成。具体考核办法如下： 基本工资按公司规定的最低工资执行，职工出勤达22天，一线岗位最低工资为3300元，二线岗位最低工资为2400元，三线岗位、科室及地面最低工资为1600元。绩效工资由入井天数和本单位每月安排的任务，完成的及时及质量、以及对表现积极和对生产上有重大突破和创新根据实际情况具体考核组成。具体考核如下：一线工幅度在500-800之间，二线工幅度在400-700之间，三线工幅度在300-600之间，科室人员幅度在200-500之间，地面人员幅度在100
3、-400之间.安全工资的考核办法由对有重大隐患发现及时汇报或采取措施及时处理，对安全生产上有重大突破和创新的、为单位和集团公司赢得荣誉或好评的。由于有人的不安全因素，物的不安全状态，管理不到位。培训不合格、或 “手指口述”的效果不佳等实际情况具体考核组成。具体考核如下：一线工幅度在400-700之间，二线工幅度在300-600之间，三线工幅度在200-500之间，科室人员幅度在100-300之间，地面人员幅度在100-200之间. 3.一线工队长的考核工资幅度在1200-1500之间，副队长的考核工资幅度在900-1200之间。二线工队长考核工资幅度在900-1200之间，副队长的考核工资幅度
4、在700-1000。三线工队长的考核工资幅度在700-1000之间，副队长考核工资幅度在500-800之间。其他办公科室部门队科长的考核工资幅度在500-800，副职考核工资幅度在300-500之间。 4.各部门以出勤为基础（井下职工以人员定位系统为准，地面职工以指纹考勤系统为准），职工每月出勤不得低于22天，出勤不达者按本人岗位工资百分比支付。 5.井下一线工入井次数不够者，按二线工或三线工工资考虑。二线工入井或出勤不够者，按三线工或地面人员工资考虑。三线工出勤不够者，未请假的，以旷工论处。 6.职工因病或工伤住院请假的，需将请假条在每月月底25号前交给单位核算员，否则视为旷工。 7.职工因
5、病或工伤住院请假的，工资按工伤保险条例和集团公司的有关文件执行。 8.旷工者按集团公司有关文件执行。四、奖励与处罚 1.奖励对工作中表现积极的、有重大隐患发现及时汇报的、或采取措施及时处理的、有对安全生产上有重大突破和创新的、为单位赢得荣誉或好评的，根据情况给予队（组）长和个人奖励。 2.具体处罚 （1）.严格按照集团公司瓦斯超限管理规定和朱家店瓦斯管理制度执行。 （2）.各队（组）如有安全事故，隐瞒不报的，队长工资下浮500元1000元。对安全生产上有隐患或疏忽的，队长工资下浮500元1000元，本队工资总额下浮1000元3000元。（4）.对每月单位安排的任务，完成不及时或安全生产措施不落
6、实、安全生产存在重大隐患或疏忽的，队长工资视情节下浮200元500元，本队工资总额下浮500元2000元。 （5）.如有隐患治理不及时，排除不到位的。队长工资视情节下浮200元800元，本队工资总额下浮500元2000元。（6）.单位如有重大活动，各队（组）不积极参加或安全检查不到位者，视情节给予处罚。（7）.对扰乱公共秩序、打架斗殴或酗酒闹事的，视情节轻重给予500元2000元的处罚。五、朱家店煤煤矿全体职工要严格按照本单位规定的制度执行，对违反规定的，按照有关规定进行严肃处理。六、本方案经全体职工讨论通过。待添加的隐藏文字内容3朱家店煤矿2013年1月6日例如：一线工刘虎才工资4750=基本工资3300+绩效工资800+安全工资650 二线工王强工资3200 =基本工资2400+绩效工资550+安全工资250 三线工张志龙工资2390 =基本工资1600+绩效工资500+安全工资290
