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1、某某集团公司人力资源管理操作流程汇编1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程流程说明：流程名称子公司董事长考核与薪酬管理流程管理部门集团人力资源部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团对下属子公司外派董事长的考核与薪酬管理控制目的本流程旨在规范对子公司董事长的考核及薪酬管理步骤工 作 内 容责任部门责任岗位待添加的隐藏文字内容31在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案人力资源部2被考核人对方案提出相关建议子公司董事长3对考核方案中目标值的设定提供数据支持战略投资部4总裁审核方案的可行性总裁5根据总裁要求进行调整方案人力资源部6在考核期末提出考核建议人力资源部7提供子公司在考
2、核期间的业绩表现战略投资部8子公司董事长对考核内容提供情况说明子公司董事长9审核考核结果总裁10针对总裁建议进行调整人力资源部11考核结果最终定稿人力资源部2. 子公司总经理任命流程流程说明：流程名称子公司总经理任命流程管理部门集团人力资源部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团下属子公司总经理的人事任命管理。控制目的本流程旨在明确集团在子公司总经理任命上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1针对岗位要求及企业人力资源现状提出候选人子公司董事长2对候选人的背景资料进行调查与核实，了解人岗匹配程度人力资源部3与候选人进行面谈，进一步了解候选人及其任职意向人力资源部4总裁对
3、面谈结果进行审核，决定是否与候选人面谈总裁5与候选人面谈 总裁6批准子公司总经理人选总裁7子公司董事会表决通过后对总经理进行任命子公司董事会8对任命结果进行备案人力资源部3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程流程说明：流程名称子公司总经理考核及薪酬管理流程管理部门集团人力资源部、战略投资部版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于集团下属子公司总经理的考核及薪酬管理。控制目的本流程旨在明确集团在子公司总经理考核及薪酬管理上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案人力资源部、战略投资部2总裁审核方案的可行性总裁3子公司董事长与总经理对方案进
4、行沟通子公司董事长4提供考核期间子公司总经理的全面业绩信息及考核建议子公司董事长5提出考核及薪酬补充及调整建议人力资源部、战略投资部6审批考核及薪酬建议总裁7执行建议方案并与总经理沟通子公司董事长8备案考核及薪酬结果人力资源部4. 子公司副总经理任命流程流程说明：流程名称子公司副总经理任命流程管理部门子公司版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于下属子公司副总经理的人事任命管理。控制目的本流程旨在明确在子公司副总经理人事任命管理上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1针对岗位要求及企业人力资源现状提名候选人子公司总经理2子公司董事长对提名进行审核子公司董事长3子公司董事长审核
5、通过后，由总裁进行审核总裁4对候选人进行任命子公司董事长5对任命结果进行备案集团人力资源部5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程流程说明：流程名称子公司副总经理考核及薪酬管理流程管理部门子公司版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于下属子公司副总经理的考核及薪酬管理。控制目的本流程旨在明确在子公司副总经理考核及薪酬管理上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案子公司总经理2子公司董事会对考核及薪酬方案进行审核子公司董事会3子公司董事会审核通过后，由总裁进行审批总裁4执行考核及薪酬方案子公司总经理5对考核及薪酬结果进行备案集团人力资源部
6、6. 子公司财务负责人任命流程流程说明：流程名称子公司财务负责人任命流程管理部门子公司版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于下属子公司财务负责人的人事任命管理。控制目的本流程旨在明确在子公司财务负责人人事任命管理上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1针对岗位要求及企业人力资源现状联合提名候选人集团人力资源部、财务管理部2对提名进行审核总裁3对候选人进行任命子公司董事长4对任命结果进行备案集团人力资源部7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程流程说明：流程名称子公司财务负责人考核及薪酬管理流程管理部门子公司版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于下属子公司财务负责人的考核及薪酬管理。控制目的本流程旨在明确在子公司财务负责人考核及薪酬管理上的职责。步骤工 作 内 容责任部门责任岗位1提出考核及薪酬方案建议集团财务管理部2提出考核及薪酬方案建议子公司总经理3考核及薪酬方案定稿子公司董事会4执行考核及薪酬方案子公司董事会5对考核及薪酬结果进行备案集团人力资源部
