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银行风险管理部年考核办法1、督促、指导各网点做好不良贷款清收下降工作，年计划下降存量不良贷款20000万元，按月计划完成（共20分）；2、指导、督促各网点做好信贷、非信贷资产风险五级分类工作，每月对网点上报的贷款五级分类结果进行排查，偏离度控制在3%以内（共5分，每增加偏离度1%扣1分，增加偏离度在3%以上的，扣5分，银监及上级管理部门检查偏离度在3%以上，从检查月起扣5分，扣至整改结束）；3、建立信贷风险资产、非信贷风险资产、表外不良资产、抵债资产的电子管理台账及台账实时更新，并对2012年12月31日止的不良贷款进行责任认定，按信贷人员建立不良贷款岗位管理清收、责任清收台账。（共5分，从4月份起每月完成4个社，差一个社扣2分）；4、根据各级统计管理部门的要求，准确及时收集、汇总编制上报各类报表、报告（共20分，每出现1次差错扣2分，迟报、漏报一次扣5分，扣完为止）；待添加的隐藏文字内容15、一季度前对网点信贷人员进行2期风险管理常识培训（5分）；6、每月到网点或风险资产余额大、占比高的网点督促、指导工作不少于3个工作日（15分，以工作底稿、整改通知书等为依据，）；7、劳动纪律10分；8、基层网点评价20分；
