《绩效评估自控现场环境五金电器厂 仓储部绩效考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效评估自控现场环境五金电器厂 仓储部绩效考核表.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中山市海花五金電器廠仓储部绩效考核依据表1、货架、办公桌摆放整齐05分/项26、进仓送货单必须对应采购订单1分/项51、ERP系统正常下，单据日清日结1分/项2、货架、物品无积尘杂物赃污27、进仓确认数量、质量，单据上有品管签名52、数据录入审核过程的严谨3、存放期限较长的物料及时进行再检、且更新状态标示28、进仓要求放置制定位置并作先进先出53、单据整理、传递及时4、三防设施正常，责任人有效检查记录29、进仓单据存档、传递日清日结54、采购订单超期的总结与记录5、有值日表，并有对应人员到岗30、入仓后及时填写存卡收入、结存项55、配合相应数据提取部门的工作6、储物卡记录明确、清晰并有责任人确
2、认31、收货过程能保证交接场所清洁卫生56、每日抽取10项不同数据进行账实核对7、正确张挂物料卡及标志32、采购订单上作好入仓数量记录、便于查询57、严格控制单据的填写及规范8、仓库合格品存放区无不良材料或工具33、及时抽点当日实物与账卡数量一致58、提报异常数据给当事仓管及主管9、仓库无废弃的材料或物品34、月底主持所管辖仓库（该仓负责人）的盘点59、无掉单漏单现象10、仓库无物品凌乱、混装现象35、制作实物盘表、电脑报表、异常总结60、月底做出盘点报表、异常分析及说明11、周转货架、卡板、运输工具无损坏或不良36、协助备料员清理欠缺物料、及时更新缺件61、参与公司的数据审计工作12、仓库內
3、无零件或物料散落地面37、巡查仓库超期物料并报检确认品质状态62、服从管理、配合同事开展各项整顿工作13、无杂物与卫生死角38、单据审核必须日清日结63、盘点数据/抽查账实差异单项在3%3分/项14、货物、料箱有明显、明确的标识39、出仓对照生产计划单备料64、盘点数据/抽查账实一致95%以上15、仓库内各区域划分明确、标识清楚40、生产加急单的出料及时（异常处理意见）65、呆滞物料提报跟踪10项/月16、物品、工具定置摆放，无压定置线现象41、各规格出仓后填写存卡出仓、结存项66、账实自查10项/日/人，并有记录17、物料堆码高度不超过摆放高度标准42、对规定高储低储的物料时常进行检查、报出
4、67、早/晚会时，每人至少讲述1项工作难题18、通道畅通，无阻塞现象43、备料过程中欠缺物料的报出68、每月底上交一份当月工作计划与上月总结19、下班后，责任区域内无开灯、电脑、电扇等用电设施44、备料员对应拉线有无停工待料69、配合其他部门工作需离岗先要知会主管20、在岗人员明白物料卡或标识内容45、车间使用异常物料退、换、补见单操作70、会议缺席（不请假）、迟到、早退21、上班的衣着、鞋、头发、厂牌整齐端正46、备料过程中“先进先出” 的原则71、物料丢失或监守自盗行为（视情况定）5分/项或交行政处理22、上班现场无聊天、无瞌睡现象47、在仓物品出现一物多处摆放72、罢工或消极怠工行为23
5、、库房物料存放区无私人物品48、仓位已有货架的有效利用，及物料放置常规73、煽动同事、分离团队等行为24、仓库内无吸烟现象49、品质判定供应商/自制车间原因的退货处理74、无视5S管理，拒不执行25、员工举止及用语文明，行走靠右50、团队内部的合作原则，请假有无同事代工75、月末绩效分数最低（部门内/外部调岗）符加值：自觉值、自律值、自严值、自主值、团队值、符加值：服从以支持公司制度，没有罚款记录符加值：不服从领导，擅自改变工作指令说明：1、0.5分、3分、5分项目为全体仓储部员工执行项，1分项目为轮岗执行项； 2、总分98.5分，分别由财务、PMC、生产、行政、仓库主管、为直接或间接监督/评
6、分； 3、月末综合全部评分报表结算绩效工资，5分共6项出现1项将不计算绩效并交行政处理； 4、0.5分项标识“”，1分项标识“”，3分项标识“”； 5、职工加薪标准，每个季度考核均达90分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止； 6、绩效考核的执行异常，仓库主管总结诠释； 7、监督/评分权限：直辖主管占60%；间接主管占10%；副总经理占20%；总经理占10%。 月績效考核明细表姓 名评分日期/评分累计评分得分备 注12345678910111213141516171819202122232425262728293031绩效权重分布表受考核人姓名： 考核时间： 年 月 日考核指标考评人员仓
7、库主管财务PMC生产部行政部副总经理总经理60%10%20%10%工作体现依据仓库所有单据、数据物料需求表进仓单出仓单退料单补料单报废单仓库盘点表物料需求表釆购单补货反馈单生产计划单出仓单退料单补料单报废单考勤表罚款单工作汇报副总经理工作汇报表财务报表行政工作汇报05分/项分1分/项分3分/项分5分/项分总得分说明：1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例加分；间接主管打分后只合计平均分数；1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例项目总分数=绩效总分； 2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况；3、以上只限于岗位级目标考核。例如：仓库主管积分60分*60%权重=36分*0.5分=18元；
