上海XX监理公司工作指导手册【绝版好资料看到就别错过】.doc

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1、目录序 监理工作质量方针 第一篇 监理工作流程 第一章 监理工作程序1 监理单位管理网络图2 监理工作质量保证体系网络图3 监理工作总程序4 监理业务程序5 施工招标阶段监理程序6 施工阶段监理程序7 保修阶段监理程序第二章 施工阶段监理工作总流程1 施工阶段全面监理内容图解2 施工阶段工程质量控制3 施工阶段工程进度控制4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审6 施工组织设计（方案）7 技术核定8 协调会议纪要签发9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查11 分部分项工程质量验收12 隐蔽工程验收13 分包单位、材料供应商资质审核14 原材料、成品、半成品验收15 主要设备定货16 进口材料、

2、设备核定17 分部工程质量验收（或中间验收）18 竣工验收第三章 施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量2 建筑施工测量质量3 土方工程质量4 地基与基础工程质量5 主体工程质量6 钢筋砼工程质量7 钢筋工程质量8 模板工程质量9 混凝土工程质量10 构件安装工程质量11 预应力钢筋砼工程质量12 砖石工程质量13 门窗工程质量14 装饰工程质量15 屋面工程质量16 地面与楼面工程质量17 建筑设备安装工程质量18 建筑采暖卫生与煤气工程质量19 通风空调工程质量20 建筑电气安装工程质量 第四章施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审核2 年（月）度进度计划编制审

3、核3 阶段施工进度计划审批4 阶段施工进度计划检查5 工程延期审批第五章 施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核2 工程量计量3 工程预付款审核4 材料、设备采购价格审核5 工程索赔审核6 月工程款支付核签第二篇 监理工作职责篇 第一章 部门职责篇1 总工程师室职责2 经营计划工程部职责3 行政财务办公室职责4 工程项目监理分部职责5 项目监理组职责6 工程施工现场监理组管理办法 第二章 岗位职责篇1 总经理岗位职责2 总工程师岗位职责3 经营计划工程部经理岗位职责4 行政财务办公室主任职责5 部门副主任（副经理）岗位职责6 总监理工程师岗位职责7 副总监理工程师岗位职责8 工程

4、监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责9 测量监理工程师岗位职责10 试验（材料、设计）监理工程师岗位职责11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责13 监理检查员的岗位职责14 劳动工资、安全岗位职责15 物资、设备岗位职责16 文印、内勤岗位职责17 档案、资料岗位职责18 驾驶员岗位职责19 会计岗位职责20 出纳岗位职责第三篇 监理工作行政管理制度篇1 会议制度2 公文办理规定3 档案管理制度4 行政文书类材料归档范围5 项目监理类材料归档范6 现场办公室的环境规定7 工程建设监理人员工作守则8 工程建设监理人员工作制度9 工程建设

5、监理人员安全制度10 廉洁公约11 现场监理资料管理制度12 借、聘用人员管理条例13 劳动、工作纪律和违纪处理规定第四篇 监理项目管理细则篇1 监理大纲编制要则2 质量监理实施要则3 投资控制实施要则4 施工图纸会审和设计交底要则5 施工组织设计（技术方案）审核要则6 进场工程材料、半成品查验要则7 进场设备查验要则8 工程质量评估报告编写要则9 监理工程总结报告编写要则10 工程项目监理部对监理工作各要素的操作要求11 现场文书资料管理细则12 施工监理手段与实施办法序上海*建设监理有限公司，是经上海市建委批准，具有 甲级资质的建设工程监理企业。其前身为上海市郊县工业管 理局建筑设计院监理

6、部。监理公司具备承接各类工业建筑、 民用建筑、公共建筑、装饰等工程的监理和工程技术咨询， 具备承接各类监理业务的经济实力和技术力量。监理公司目前拥有各类专业人员九十一人，其中具有高 级职称的四十人，具有中级职称的三十人，具有初级职称的 二十一人，其中国家级及上海市注册监理工程师六名。监理 公司以投资单位建筑设计院作后盾，技术力量雄厚。多年来，监理公司依托建筑设计院发挥技术上的优势， 本着科学、公正、廉洁、求实的单位宗旨，发扬开拓、创新、 勤奋、敬业的单位精神，为用户服务，先后承接了一系列住 宅、厂房、大型装饰工程监理业务，圆满地完成了业主委托 的监理工作，受到业主的好评。我们的监理工作才刚起步

7、，监理工作质量上还存在一定 的不足，随着监理工作的深入发展，我们要不断地总结经验， 充实、提高监理水平、监理人员素质，完善监理工作质量保 证体系，为监理工作质量认证做准备，为监理工作资质提高， 保证工程质量优质而努力！单位宗旨科学公正廉洁求实单位精神开拓创新勤奋敬业监理工作质量方针 精心监理优质服务公正协调监帮结合 监理工作质量目标 依据国家建设法规严格质量保证程序 认真落实合同承诺完善提高监理水平 监理工作要点科学技术为本提高监理水准 遵规范为原则以图纸为依据 进行质量交底做到事前控制 经常巡查纠偏预防质量事故 协调各方矛盾及时通报讯息 记好监理日记数据实事求是 保持洁身自好不侵各方利益 认

8、真总结经验以利进取创新第一章 监理工作程序1 监理单位管理网络图第一篇 监理工作流程总经理（公司）行 总工经办 师程营财务室部部部各 工 程 项 目 监 理 部2 监理工作质量保证体系网络图总经理（公司）总师 室工 程 部各工程项目监理部各专业监理工程师各专业监理员3 监理工作总程序4 监理业务程序OMG.ONULZHW. WW网5 施工招标阶段监理程序筑6 施工阶段监理程序OM第二章 施工阶段监理工作总流程GONULZHW. WW网1 施工阶段全面监理内容图解筑2 施工阶段工程质量控制OMG.ONULZHW. WW4 施工阶段工程投资控制5 图纸会审筑5.1 图纸会审OMG.ONULZHW.

9、 WW网6 施工组织设计（方案）筑7 技术核定OMCG.ONULZHW. WW网9 开工条件审查10 分项工程施工过程检查筑OMG.ONULZHW. WW网12 隐蔽工程验收筑13 分包单位、材料供应商资质审核OMG.ONULZHW. WW网15 主要设备定货筑16 进口材料、设备核定OMG.ONULZHW. WW网18 竣工验收第三章 施工阶段质量控制监理工作分解流程1 建筑工程质量OMG.ONULZHW. WW网2.1筑2.2OMG.ONULZHW. WW网4 地基与基础工程质量龙 筑5 主体工程质量OMG.ONULZHW. WW网7 钢筋工程质量筑7.1OMG.ONULZHW. WW网9

10、 混凝土工程质量9.1筑OMG.ONULZHW. WW网10 构件安装工程质量10.1筑OMG.ONULZHW. WW网11 预应力钢筋砼工程质量11.1筑OMG.ONULZHW. WW网11.312 砖石工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网14 装饰工程质量15 屋面工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网17 建筑设备安装工程质量17.1筑OMG.ONULZHW. WW网17.317.4筑OMG.ONULZHW. WW网17.618 建筑采暖卫生与煤气工程质量筑OMG.ONULZHW. WW网20 建筑电气安装工程质量第四章 施工阶段进度控制监理工作分解流程1 施工总进度计划编制审

11、核OMG.ONULZHW. WW网1.2筑2 年（月）度进度计划编制审核OMG.ONULZHW. WW网2.2筑3 阶段施工进度计划审批OMG.ONULZHW. WW网5 工程延期审批第五章 施工阶段投资控制监理工作分解流程1 工程变更费用审核OMG.ONULZHW. WW网3 工程预付款审核筑4 材料、设备采购价格审核OMG.ONULZHW. WW网5.1筑6 月工程款支付核签6.1M CO第一章 部门职责第二篇 监理工作职责篇1 总工程师室职责1.总工程师室是公司负责技术管理工作的部门，在公司经理领导下开 展工作。2.按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业 制度。3.参

12、与审定重大工程的投标文件、监理大纲或规划、监理细则。4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。5.掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。7.制订监理人员培训计划并组织实施，制订本部门的各项工作制度。8.分管监理技术档案的管理工作。9.完成领导交办的其它工作。2 经营计划工程部职责.经营计划工程部是设计院主管监理经营业务及工程监理业务工作 的部门，在设计院领导下开展工作，执行国家经济政策，遵守廉政规定。2.根据设计院的监理经营方针，提出监理年度计划并负责实施，确保 经营收入。3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承接经营业务。4.参

13、与工程监理项目业务的投标工作，负责编制重大工程项目的监理 投标文件。5.负责拟定一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大项目 的监理合同文本。6.协助财务制订监理项目的资金使用计划，并督促实施。7.负责施工现场项目监理组的组建工作。8.审定一般工程监理项目的监理实施细则负责编制重大项目的监理 实施细则。9.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。10.参加建设单位的工程施工招标和评标工作。11.参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。12.协调各项目监理组之间业务工作帮助协调项目监理组内部工作关 系以及项目监理组与建设单位，承包单位，设计单位及其它有关单位的工作关系。13.督促项目

14、监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。14.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。15.制订本部门的各项工作制度。16.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术学习，技术培 训、技术交流、技术推广、技术评比和技术竞赛活动以及收集整理有关工程技术资料信息。17.做好上级交办的其它工作。3 行政财务办公室职责1.认真贯彻国家有关财政,财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导 决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产

15、核算工作和成本核算工作，定期组织债权债务清理， 落实催款。6.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷，归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、 电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工 程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟订办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.

16、负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的其它工作。4 工程项目监理分部职责1.工程项目监理分部是具体实施项目监理工作的部门，在院长及综合 监理工程部和有关室领导下展开具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.审查承包单位的施工组织设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.按规定每月向院报告月工程情况表。6.做好协调建设单位与施工单位的关系，维护合同双方的合法权益。7.工程竣工时负责编写工程竣工验收通知书，工程竣工验收后负责编 写工程项目评估报告和监理工作总结，负责保修期内的各项监理工作。8.整理监理项目的档案资料并交工程部审定。9.

17、工程竣工在政府质监部门核检后去政府监理部门办理监理业务手 册登记。10.严格执行本院监理工作的有关各项制度。11.经常开展业务学习，完成上级交办的其它工作。5 项目监理组职责1.项目监理组是具体实施项目监理工作的部门,在公司工程部和有关 部室领导下开展具体监理工作。2.根据监理合同，编写监理实施细则。3.参与建设单位的工程招标投标工作；审查承包单位编制的施工组织 设计。4.根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。5.工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”， 负责保修期内的各项监理工作。6.整理监理项目的档案资料并交工程部审定。7.执行公司的有关各项制度。8.完成公司

18、交办的其它工作。6 工程施工现场监理组管理办法1.项目总监理工程师受公司委派或受项目总监理工程师委托的监理 组负责人，按合同规定的监理内容组织现场监理组各专业人员开展监 理工作，审查签发监理组有关业务技术报表，负责组织编写汇总监理组的计划和报告提出监理月报。2.各专业监理人员，在项目总监理工程师及监理组负责人的组织和领 导下，各自负责本专业的有关监理业务。3.每周由总监理工程师或监理组负责人召集监理组成员会议，小结上 周监理工作，布置下周监理要求，学习有关施工规范，技术操作规程， 建设文件及质量验收评定标准与评定方法，讨论解决监理中有关问题。4.每月由总监理工程师提出监理月报内容，经过现场监理

19、组各专业人 员参加讨论后，由监理组负责人编写，月初向本单位监理部和建设单位及时上报监理月报。5.项目总监理工程师与监理组负责人及指派的其他专业监理工程师 代表参加现场每周定期召开的施工协调例会。6.施工监理过程中，一般专业技术问题由各监理检查员报各专业监理 工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。7.施工监理过程中遇有重大技术质量与经济问题或影响到监理合同 执行的问题时，总监理工程师应及时向单位主管领导与总工程师办公 室请示汇报，单位主管领导与总工程师办公室亦应即使组织有关方面研究处理。8.由项目总监理工程师委托的监理组或临时委派他人，必须每天认真 地按规定内容填写监理工作日记。9

20、.各专业监理检查员必须把各专业当天检查的情况，汇总整理以书面 报当日监理工作日记记录员。10.监理工作日记应字迹清楚，内容完整、情况确实、应妥善保存，作为归档监理技术资料。11.监理组人员必须严格按监理人员出勤值班表时间当班，监理人员 遇特殊情况需与他人调班时，必须提前一天报监理组负责人批准，每月底由监理组负责人向单位有关部门领导填报当月考勤统计表。12.监理组各专业人员当班时，必须认真巡查，监理组负责人对工程 施工特殊情况必须及时调整有关专业监理值班，监理组必须做到承包商在施工，监理均到位。13.总监理工程师委托他人对技术资料的管理，监理资料必须由专人 管理，按存档规定的内容要求，分类整理装

21、订，工程竣工验收后交单位档案资料员。14.现场监理组人员必须熟悉本专业的安全技术要求，应树立严格的 自我防护意识，自觉遵守施工现场有关安全防护规定。15.监理组进驻施工现场时，应将项目监理组组织情况及人员名单书 面通知施工单位，请建设单位按监理合同有关规定、监理内容、监理 权限，书面通知施工单位。第二章 岗位职责1 总经理岗位职责1.总经理是公司的法人代表在上一级组织的领导下，按照国家有关政 策、法规、法令全面领导公司各项工作。2.决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设全面负责。3.提请上一级组织任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，

22、有权决定 公司中层干部的聘任。4.负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生 活福利及重大制度改革事项，必要时可提请职工代表大会审议决定。5.依法奖惩职工，提请上一级组织奖惩副总经理、总工程师。6.负责制定企业的经营方针、发展规划、年度计划、职工培训计划。7.支持职工代表大会、工会和其它群众组织工作，执行职工代表大会 依法作出的决定。8.负责主持召开公司级会议，如办公会议等，接待国内外贵宾。9.主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投 标文件的审定。审签工程项目的监理合同。10.督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。11.负责对上级来文的批阅，公司内部

23、重要文件的签发。12.关心职工的思想、工作、生活，力所能及地帮助职工解决实际困 难。13.领导组织职工的政治学习，抓好廉政建设。14.负责对副总经理、总工程师和各部门主任的考评。15.组织实施上级部门交办的有关工作。16.副总经理协助总经理并负责完成由总经理分派的工作。2 总工程师岗位职责1.总工程师负责所有监理项目的质量管理工作，对总经理负责。2.分管公司的技术领导工作，负责组织制定公司有关部门工程监理的 技术规范和有关部门技术文件。3.协助总经理参与重大工程项目的业务洽谈。4.参与审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；审定监理实施细 则、项目月报表及项目评估报告。5.负责编制重大工程监理

24、项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。6.组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。7.组织公司有关部门部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总 监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。8.协助总经理具体制定企业专业人员的发展规划和监理人员的培训、 考核等工作。9.组织企业内部技术交流、技术推广、评比与竞赛活动。10.完成上级交办的有关工作。3 经营计划工程部经理岗位职责1.全面负责经营计划工程部的业务工作。2.根据总经理制定的经营方针，年度经营计划提出具体的经营计划报 告，交总经理审定后负责事实施。3.负责对外经营联系，承接经营业务。4.主持一般工程项目的监

25、理合同的商务谈判和拟定合同文件，会同设计院有关部门起草重大工程监理项目的合同文件，并提交总经理审 签。5.根据单位承接的监理工程项目足见项目监理组，确定项目总监理工 程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。6.负责编制一般工程项目的招标文件，监理大纲（或叫监理规划或监理实施方案）组织编制重大工程项目监理业务的招投标文件。7.审定一般工程项目的监理工作实施细则，协助项目监理组编写重大 工程监理项目的监理工作实施细则，审阅后交送总工程师审定。8.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程质量事故，组织 调查重大工程技术问题和工程质量事故，向总工程师提供书面调查资 料和意见。

26、9.参加建设单位招标和评标工作，组织审查重大工程监理项目的施工 组织设计。10.审阅重大建立项目的“监理项目月报”“工程质量评估报告”“工程竣工监理总结报告”搜集、整理和审定监理项目内部档案资料，并 参加监理项目的竣工验收工作。11.督促工程监理组严格执行监理工作制度，检查监理合同执行情况，经常检查工程项目监理组的工作情况，提出有关报告。12.协调各工程监理组之间业务工作，帮助与协调工程项目监理组内 部工作关系，项目监理组与建设单位，施工单位设计单位及其它有关单位的工作关系。13.负责考评本部门人员的工作，考察监理人员的业务能力和工作表 现，将监理人员的工作情况上报单位领导，作为监理人员综合考

27、证的依据。14.组织监理人员业务学习，分期分批输送监理人员上岗培训。15.组织监理业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流、技 术推广、技术评比和技术竞赛活动，以及搜集、整理有关监理工作有关工程技术信息资料。16.做好上级交办的其它业务工作。4 行政财务办公室主任职责1.认真贯彻国家有关财政，财经法规，做好财务监督工作。2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的关系。3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，以供领 导决策参考。4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。5.负责固定资产核算工作和成本核算工作，定期组织债务清理，落实 催款。6.负责各种

28、税款的核算工作，督促如期上缴税收部门。7.组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。8.在领导的授意下起草单位的规划、总结、规章制度和各部门的职责。9.负责单位的文书工作，做好来电、来文、来函的处理与对外发文、 电、函的审核工作。10.负责单位文书与技术档案的管理工作，督促工程项目监理组的工 程监理资料按时归档。11.接待来宾，做好后勤安排与服务。12.审核各部门的考勤，抓好工作纪律，做好政治思想工作。13.负责各部门的协调工作，督促各部门落实技术、业务、培训人员。14.拟定办公、劳防等物品的采购计划，负责保管与实施。15.负责保卫、保密、安全等工作的管理，安排单位值班。16.完成领导交办的

29、其它工作。5 部门副主任（副经理）岗位职责1.协助部门主任（经理），开展监理业务。2.负责完成部门主任（经理）分派的职责范围内的工作。3.在部门主任（经理）无法履行其职责时，主持本部门日常工作。4.部门副职包括：4.1 副总工程师4.2 工程部副主任（副经理）4.3 计划经营部副主任（副经理）4.4 财务部副主任（副经理）4.5 办公室副主任6 总监理工程师岗位职责1.总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。 在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。2.按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。3.施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。4.编制监

30、理实施细则，并协助组织监理交底工作和第一次工地会议。5.组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包 单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定核审，提出合理建议。6.审查承包单位选择的分包单位。7.签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。8.编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录工程 监理日记。9.签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理， 并提出处理依据。10.参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。11.协调建设单位与承包单位之间的关系。12.组织监理人员参加事故的调查和处理。对

31、重大事故应提供有关情 况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。13.工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监 理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。14.组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部 门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。7 副总监理工程师岗位职责1.协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2.负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。3.在总监理工程师无法履行职责时，主持监理日常工作。4.保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。5.与各承建单位负责人联系，确定

32、工作相互配合的问题及有关需要提 供的资料。6.督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及工程 质量等级目标。7.按时向建设单位报告工程有关事项。8.努力完成上级交办的其它工作。8 工程监理工程师（土建、水、电、暖通监理工程师）岗位职责1.根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操 作规程和质量验收标准内容，以及有关法规和条例内容。2.参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监理工程师参考；督促承包单位按设计图纸和施工组织设计 进行施工；参与编写监理细则。3.审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监理工程师；

33、督促承包单位按审批同意后的技术措施 和工艺进行施工；检查承包单位质量保证体系；督促承包单位施工进 度计划的制定和落实。4.审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。5.复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进 行中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。6.提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工过程发生的一般质量 事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况。7.审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实 数据供总监理工程师审核签认。8.发现问题及时向总监理工程

34、师汇报或作出总监理工程师授权下的 处理。9.参与承包商申请索赔和延期理由情况调查，申请索赔和延期申请单；交总监理工程师审核签认。10.编写监理工作记录，及时向总监理工程师汇报工作情况，按时参 加工地会议。11.检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证 资料，通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试检。12.根据现场工程进展情况，及时通知试验（材料）监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作。9 测量监理工程师岗位职责1.负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制 点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理 工程师反映，并提出调整方案

35、，供有关方面参考。2.根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的 加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核， 做好记录。3.复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对 工程进行实测实量，按抽检频率要求复核施工放样。4.每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。5.检查施工单位测量仪器和度量工具。6.定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。7.汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报 测量复核情况。10 试验（材料、设计）监理工程师岗位职责1.根据国家、地方和设计有关要求

36、督促施工单位进行原材料、半成品 和设备的质量验收。2.对承包单位已检验认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成 品、半成品按一定频率或要求做好抽检测试工作，对进场工程设计进 行查验，发现问题及时向总监理工程师汇报，并提供处理意见。3.对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。4.按工程验收规范要求对承包单位已验收合格的部分工程，按一定频 率进行工程实验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。5.检查承包单位实验室的管理制度和操作规程，对该实验室进行检查 认可，监督承包单位按标准进行各项试验工作。6.汇总各项试验和测试结果，整理成册，以便随时查询。7.定期向总监理工程师汇报工作情况，参加工地会议

37、。11 进度控制与投资控制监理工程师岗位职责1.审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实 际生产能力，劳动力，资源配备等供应情况提出修改意见。2.根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况， 发现偏差及时提出调整意见，并向总监理工程师汇报。3.对总监理工程师签认工程计量单，申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额， 经总监理工程师签署后提交建设单位。4.审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价。5.整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为 资料归档。12 合同管理及技术资料监理工程师岗位职责

38、1.熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师 签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。2.负责图纸、文件、资料、的签收、分发、保管。3.按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业 资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。4.督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给 工程（现场）监理工程师，以便及时整改与补充。5.工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据 资料。6.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。13 监理检查员的岗位职责1.熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同规定，熟悉施工规 范及质量验收标准，并灵活应用在实际工作中。2.监督、检查承包商的各项施工活动，掌握分管工作面的施工进度， 程序、方法、质量、投入设备、材料，劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录，编写好月报，值班记录。3.参加分项工作，隐蔽工程的检查验收，负责编写有关的施工说明， 检查施工准备工作并进行签证，对承包商完成的工程和质量提出评估意见。4.发现违规现象时向承包商提出建议和发出违规通知，要求纠正。5.及时报告承包商的工作情况和问题，并提出建议和意见。6.参加对承包商各种申请的调查，提供证明材料。7.和承包商现场施工人员密