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1、目 录总经理岗位说明书2综合事务部岗位说明书5 人事主管岗位说明书5 人事专员岗位说明书8绩效和薪酬管理员岗位说明书10 培训专员岗位说明书12 卫生清洁主管岗位说明书15 卫生清洁员岗位说明书17 保洁员岗位说明书18 食品防护主管岗位说明书20 品质部岗位说明书22 品质主管岗位说明书24 检验员岗位说明书26 检验员组长岗位说明书28生产部岗位说明书30 车间主任岗位说明书30 生产组长岗位说明书32 统计管理员岗位说明书34 包装工岗位说明书35 封箱工岗位说明说36加料工岗位说明书37 料房工岗位说明书37 原材料成品仓库管理员岗位说明书38 零部件仓库管理员岗位说明书39 物料配送
2、员岗位说明书40 封口装箱员岗位说明书41销售部岗位说明书42 销售部主管岗位说明书42 业务员岗位说明书44 单证员岗位说明书46 报检员岗位说明书48技术工艺部岗位说明书50 技术工艺部主管岗位说明书50 模具机修员岗位说明书52 机修员岗位说明书54 机械手维修员岗位说明书56总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员1直接上级董事长职位类别直接下级总经理助理、人事主管、食品防护主管、卫生清洁主管、品质主管、车间主任、销售主管、技术工艺部主管所辖人员塑料制品部系统人员本职：对公司管理的综合目标和经营效益、整体利润和费用、管理制度、计划实施的效果、组织功能的合理性和团队建
3、设、下属及部门的工作效率和纪律行为、公司的经营风险和市场风险、公司行为的合法性、管理和提升企业文化负责职责与工作任务：职责一职责表述：负责战略目标管理 工作时间百分比：30%工作任务负责组织制订公司发展战略规划和经营策略并通过评审，对战略的合理性、策略的灵活性、有效性负责频次： 组织制订公司管理年度财务预算并通过评审，负责组织公司及职能部门制定、分解、实施年度经营计划频次： 负责组织协调公司各种资源支持生产经营和销售实现频次：对公司人力资源管理负责，通过职能组织、人力组织和授权管理去实现战略目标频次：及时、全面掌握企业内外的各种重要信息，并迅速、有效地转化成相应的策略、对策和经营管理计划频次：
4、职责二职责表述：负责企业经营管理工作时间百分比：25%工作任务组织、指导各职能部门将年度经营计划分解到各个部门、各级岗位并督导考核，确保目标达成；频次： 对企业的财务管理负责，通过财务预算、成本核算及日常财务管理来监督和把握企业的运营状况频次： 负责对固定资产的投资和增值；频次： 对生产系统的正常有效运营负责，确保生产规划和年度生产计划的有效落实；频次：负责组织制定企业绩效考核办法和薪酬制度，参与直接下属的绩效考核；频次：保持与重要客户及合作伙伴的沟通联系；全面了解主要竞争对手情况并制定相应竞争策略； 频次：对公司整体经营和管理费用实施控制频次：职责三职责表述：负责组织和制度管理工作时间百分比
5、：20%工作任务负责拟订企业组织架构和中层以上管理人员的推荐，报请董事会审批；频次： 负责组织制订、调整公司内部管理制度和业务流程，并配合各业务流程的实施；频次： 督导各管理职能人员在流程制度的指引下实现工作目标频次： 职责四职责表述：负责团队管理工作时间百分比：20%工作任务加强中高层管理团队的建设，建立实现企业战略目标的人才梯队频次：建立与企业文化相一致的管理文化频次： 加强中高层管理团队和员工的培训，提升员工综合素质频次： 职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司运营的有关政策、制度、计划的决策权企业组织架构的设置权以及人事任免权公司重大经营活动的指挥权和监
6、督权董事会授权范围内的财务审批权重大项目的执行权对下属和部门的管理权对下属和部门的考核权工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门及分（子）公司。外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上学历专业工商企业管理专业培训经历任职资格与企业人才培养战略培训、人力资源规划培训、招聘与配置培训、培训与开发培训培训、绩效考核管理培训、薪酬管理培训、劳动关系管理培训经验五年以上大中型生产制造企业中高层管理经验，三年以上同等职位管理经验知识1、 掌握战略管理、生产管理、人力资源、财务、信息管理的现代化管理方法和手段、2、 对国家有关经济工作的政策、方针、法律有较深的了解技能技巧1、具备市场预测和开拓的能力，能引
7、导企业适应内外市场竞争的决策能力2、具备确定适应于企业发展、中长期规划和实施的组织能力3、有很强的决策、计划、组织、领导、协调、创新能力4、具备较强的沟通协调、写作和表达能力5、具备承受较大工作压力的能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公室环境工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档备注：人力资源部人事主管岗位说明书岗位名称人事主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级总经理职位类别行政类 管理类技术类 其他类直接下级人事专员、绩效培训专员、绩效和薪酬文员所辖人员人力资源系统人员本职： 负责人力资源部全面管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司人力资
8、源战略规划与人力资源需求计划的制定 工作时间百分比：5 %工作任务协助总经理制定公司人力资源战略规划频次：每年一次根据公司战略目标，制定人力资源需求计划频次：每年一次职责二职责表述：负责公司招聘计划的制定并组织实施工作时间百分比：10%工作任务围绕公司战略目标，制定公司年度招聘计划频次：每年一次根据公司各部门员工流动率，制定部门招聘计划频次：不定期按招聘计划，组织实施招聘工作频次：不定期职责三职责表述：负责劳资合同工作工作时间百分比：20%工作任务负责劳资合同签订 频次： 及时了解与劳动合同有关的政策法规频次： 负责公司的劳动合同终止和员工解聘手续办理频次： 为符合退休条件的职工办理退休手续频
9、次：配合工会受理员工投诉和员工与公司的劳动纠纷事宜并负责调查核实频次：职责四职责表述：负责离职面谈工作时间百分比：15%工作任务负责与申请离职员工进行面谈，了解员工离职的原因频次：负责在了解员工离职原因的情况下，尽力通过面谈留下员工频次： 职责五职责表述：负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作工作时间百分比：5 %工作任务制定公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除制度频次：每年一次负责公司各部门人员迁调、晋升、辞职、辞退、开除的监控和审核工作频次：日常职责六职责表述：负责公司员工职业发展规划工作工作时间百分比：5 %工作任务负责制定公司员工职业发展规划频次：日常组织指导对公司员工的相
10、关培训频次：职责七职责表述：负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作工作时间百分比：15 %工作任务负责公司人事资料档案的建立、保存、管理频次：日常负责宣传传播企业文化理念，举办各种活动，增强员工的凝聚力频次：对其他部门和分公司的人力资源工作提供指导支持与专业咨询频次：职责八职责表述：负责公司绩效考核制度的制定并督导实施工作时间百分比：20%工作任务制定公司各项绩效目标的考核制度频次：辅导并督促各部门绩效考核的实施频次：职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：对各部门人员变动有监督审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表公司对外联络的权
11、力在权限范围内，对公司重大决议有参与和建议权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门及分（子）公司。外部协调关系社会劳动保障局、定点大中专院校、人才市场、咨询公司、猎头公司。任职资格：教育水平大专以上学历专业工商管理或人力资源管理专业培训经历工商管理培训、人力资源管理培训经验具有五年以上行政管理经验或三年以上人力资源管理经验知识具备相应的行政管理知识、人力资源管理知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备良好沟通协调能力，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特
12、征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档人事资料档案、培训记录、总结、劳动合同、招聘广告、考核记录备注：人力资源部人事招聘专员岗位说明书岗位名称人事招聘专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人事主管职系直接下级无工资级别所辖人员无岗位分析日期本职：负责公司的员工招聘、选拔、离职、档案管理、考勤、社保工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责员工内外部招聘工作工作时间百分比：40%工作任务办理招聘广告的审批手续，招聘广告的联系刊登，应聘信件的登记等 频次负责应聘人员的筛选频次负责组织人员招聘的面试和笔试频次负责人才储备库的建立频次职责二职责表述：负责员工离职的工作工作时间百分比：10
13、%工作任务与员工负责人进行沟通了解员工离职的原因频次检查员工的离职手续流程频次给员工办理离职频次职责三职责表述：人事调配工作工作时间百分比：10%工作任务负责办理职工调入、调出手续 频次进行人员配置情况调查频次及时更新人事资料数据库、人事统计报表、离退休人员统计报表频次办理外聘、临时人员用工手续频次职责四职责表述：负责公司人事档案管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责建立公司的人事档案，并将员工考核结果加入档案 频次经过批准，为领导和其他部门提供档案资料的查询工作频次职责五职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：5%工作任务核定各项保险基数，并建立相关台账 频次按月上报报表，并缴纳保险费
14、用频次及时了解与保险有关的政策频次职责六职责表述：负责日常考勤工作工作时间百分比：10%工作任务负责对员工的请假进行统计频次负责员工的指纹录入工作频次职责七职责表述：其他工作。工作时间百分比：5%工作任务负责各类需要人事部门盖章的手续频次完成人力资源部经理交付的其他工作频次工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属分公司外部协调关系人事局，劳动局，人才交流中心，各媒体，高等院校等 任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识 技能技巧熟练使用各
15、种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜），加湿机，去湿机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注人力资源部绩效和薪酬管理员岗位说明书岗位名称绩效和薪酬管理员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人事主管职系直接下级无岗位工资所辖人员无岗位分析日期本职：负责具体执行薪酬管理工作；负责公司的日常预款工作；健全完善福利制度职责与工作任务：职责一职责表述：参与
16、制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 频次及时了解企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策频次职责二工作表述：负责员工的日常借款工作工作时间百分比：20%工作任务负责检查员工的预借单，负责员工的预借款频次负责填写报销单频次负责及时报销员工的生活预借款和出差预借款频次职责三职责表述：负责薪酬管理工作工作时间百分比：30%工作任务统一编制员工工资表 频次按月上报工资报表及工资、奖金审批单频次审核员工的考勤及各种休假并备案频次负责员工奖金、津贴、补贴的登记和管理频次建立职工个人收入台账，年终进行工资核算频次职责四职责表述： 负责生产车间每
17、天员工工资统计工作时间百分比：15%工作任务每天根据员工的日报表对员工的工资进行统计频次根据统计内容编制员工的日工资报表频次职责五职责表述：负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施工作时间百分比：15%工作任务制定公司薪酬管理制度并组织实施；频次制定公司员工福利管理制度并组织实施频次职责六职责表述：上级交给的其他任务工作时间百分比：5%工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各下属子公司外部协调关系人事局，劳动局，保险公司等任职资格：教育水平专科以上专业人力资源管理或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章
18、制度，具有行政管理知识 技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职工台账、报表、档案备注：人力资源部培训专员岗位说明书岗位名称培训专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人事主管职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：根据公司的组织及战略发展规划、业务工作分析，制定年度培训计划，全面负责组织
19、并实施公司培训工作；负责公司的员工职业生涯发展规划、负责公司员工的绩效考核职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据年度公司经营计划、通过与各部门经理的沟通讨论，制定公司的年度培训计划工作时间百分比： 15%工作任务负责根据公司年度经营计划，评估公司总体人力资源需求和培训支持需求频次： 负责同各业务部门负责人进行沟通，了解部门年度培训需求的主题内容、人员、时间安排等，制定部门培训需求初步方案频次：汇总各部门年度培训方案，综合平衡后，形成公司总体年度培训规划和方案，供上级批准频次： 职责二职责表述：建立及逐步完善培训体系工作时间百分比：10 %工作任务通过公司业务分析，了解各部门、岗位的一般培训需
20、求频次： 对各类需要进行的培训进行分类频次：建立包括主题、内容、师资来源等内容的培训体系频次：职责三职责表述：负责组织、安排新进入职人员、在职员工的培训工作时间百分比：15%工作任务根据新进入职人员的岗位要求，安排培训课程频次： 根据培训计划的进度，全面组织在职人员培训频次：做好各部门的协调、沟通，及时改进培训方式频次： 培训执行（签到、老师接送、学员住宿安排等）、学员填写反馈表及培训效果跟进频次： 职责四职责表述：根据培训课程安排需要，承担为新进人员、在职人员的部分培训的授课工作工作时间百分比：10 %工作任务根据培训目标及前期调查结果，搜集整理资料频次： 设计授课课程频次：进行实际课程讲授
21、频次：职责五职责表述：负责培训档案的建立和管理工作时间百分比：10 %工作任务每期培训完毕，及时整理档案频次： 根据档案库，向相关部门和领导提供人员培训信息，为人员的晋升、考核服务频次：职责六职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施工作时间百分比：15%工作任务组织相关领导召开职业生涯辅导会议频次：日常建立职业发展档案，并负责保管与及时更新频次：不定期发放员工职业发展规划表与能力开发需求表，完成对员工能力和特长的评估工作频次：职责五职责表述：负责公司培训计划的制定并组织实施 工作时间百分比：10%工作任务根据公司战略目标，制定公司年度培训计划频次：每年一次根据公司各部门业务需求，制定专业培训
22、计划频次：每年一次按照公司年度培训计划和专业计划，组织实施培训工作频次：不定期职责六职责表述：负责公司绩效考核及相关工作工作时间百分比：10%工作任务修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施频次：定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告频次：组织优秀员工的评选工作频次：职责七完成上级交付的其它任务工作时间百分比： 5%权力：培训课程安排有建议权对培训学员有考评权对专家、优秀讲师及课程有推荐权对培训需求有取舍权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门外部协调关系 全国各大专院校、咨询培训机构任职资格：教育水平本科以上学历专业人力资源管理相关专业培训经历人力资源管理
23、资格认证培训经验从事企业培训工作两年以上知识行政管理、文秘、公关、演讲技能技巧办公自动化、网络知识、写作能力、对数据有分析汇总能力、英语及沟通能力其它：使用工具设备电脑、多媒体、白板等工作环境一般办公环境工作时间特征正常上班，偶有出差、加班所需记录文档培训申请表、培训实施表、培训课程表、反馈表、试卷、工作总结、部门文件等备注：卫生清洁部卫生清洁主管岗位说明书岗位名称卫生清洁主管岗位编号所在部门卫生清洁部岗位定员直接上级总经理职系直接下级卫生清洁员、保洁员工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责车间的卫生清洁及管理业务服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责本辖区的清洁卫生工作工作时间百分比
24、：40%工作任务随时检查员工的工作情况，检查包装物的清洁等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报频次：负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术频次：做好清洁机械的保养和清洁用品的保管的使用，整理好库房频次：职责二职责表述：负责公司及管理处业户的服务工作工作时间百分比：30%工作任务检查员工签到记录，合理安排下属员工工作频次：指导及评估下属的工作质量频次：检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况，及时报告和报修频次：职责三职责表述：负责各区域收集工作工作时间百分比：25%工作任务每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示频次：巡查各区域设备设施，负责制定设备养护工作计划，掌握计划的执行的情况，
25、确保工作质量和进度，保证设备系统的良好动作频次：职责四职责表述：完成上级布置的其他任务工作时间百分比：5%权力：对部门人员变动有监督审核权。对下级工作有检查好和督促权。对所属下级的管理水平和业绩有考核评价权。工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业相关专业培训经历经验从事相关专业两年以上知识具备相应的管理知识技能技巧具备良好沟通协调能力，具备一定的写作能力其它使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班所需记录档案考核记录、劳动合同、总结备注：综合事务部卫生清洁员岗位说明岗位名称卫生清洁员岗位编号所在部门综合事务部岗位定
26、员直接上级卫生清洁主管职系直接下级无工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 维护工作场所环境卫生，保护员工的身体健康，加强员工卫生意识职责与工作任务：职责一职责表述：树立高度的责任心，关心车间的利益，严格片区保洁责任制。工作时间百分比：20%工作任务在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区生产机器，认真做到机器整洁、摆放合理，随时保持美观，保证车间的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视车间，发现污物杂物应及时处理，随时保证车间内的清洁卫生。频次职责二职责表述：保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟。工作时间百分比：15%工作任务服从
27、领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假。当班人员不得做与本职工作无关的事。得到主管的批准，方才能休息。频次职责三职责表述：车间卫生必须达到规定标准。工作时间百分比：15%工作任务连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。频次职责四职责表述：保洁人员应该遵守的基本规定。工作时间百分比：25%工作任务保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执频次上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在左胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得
28、穿短裤、背心、拖鞋。频次保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设备工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。频次车间内的垃圾要随时清除干净，用垃圾桶、垃圾袋及时运送出场外或指定地点并倒入集装箱。运送垃圾必须走楼梯通道，楼梯及周围的污渍、垃圾必须及时清除。频次职责五职责表述：上级交给的其他任务工作时间百分比：5%工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大专以上学历专业相关专业培训经历经验知识技能技巧具备良好沟通协调能力，具备一定的写作能力其它：使用工具设备工作环境车间工作时间特征所需记录档案备注卫生清洁部保洁员岗位说明书岗位名称保洁员岗位编号
29、所在部门卫生清洁部岗位定员直接上级卫生清洁主管职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责做好车间的卫生清洁职责与工作任务：职责一职责表述：服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行学校的规章制度工作时间百分比：30%工作任务上班时按规定着装，保持衣冠整洁频次：文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯频次：职责二职责表述：按下列要求做好责任区的清洁卫生工作工作时间百分比：40%工作任务每日清扫车间两次以上，做到车间门、窗无灰尘，机器设备上无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，墙面无球印频次：每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾频次：垃圾车每次装运垃
30、圾后，及时用水将垃圾桶冲洗干净，打扫垃圾桶周围的垃圾，保持垃圾筒周围清洁频次：职责三职责表述：对违反校园卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时向有关部门反映工作时间百分比：25%工作任务爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点频次：打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象频次：职责四职责表述：完成临时性或领导布置的其他工作工作时间百分比：5%工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平无专业无培训经历无经验做过清洁工作的优先考虑知识无技能技巧无其它使用工具设备工作环境工作时间特
31、征所需记录档案备注：食品防护主管岗位说明书岗位名称食品防护主管岗位编号所在部门食品防护部岗位定员直接上级 项目经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 职责与工作任务：职责一职责表述： 工作时间百分比：工作任务频次职责二职责表述： 工作时间百分比：工作任务频次职责三职责表述： 工作时间百分比：工作任务频次职责四职责表述： 工作时间百分比：工作任务频次频次频次频次权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录档案备注品质部主管岗位说明书岗位名称品质主管岗位编号所在岗位人力资源部岗位定员直接上级项目
32、经理职位类别行政类 管理类技术类 其他类直接下级检验员、检验员组长所辖人员品质部系统人员本职：负责全面抓好质检工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责做好原材料、中间品和成品检验工作工作时间百分比：40%工作任务严格把好原辅材料进厂检验关，对抽检不合格的原辅材料要及时制止车间使用，同时汇报有关部门处理；严把产品质量关，对检验不合格的产品，不开出厂单频次：制订和修订有关标准液配制、原材料、中间品、成品及留样化验作业指导书，起草有关质检管理文件报质保部经理审核频次：职责二职责表述：负责产品质量的统计分析工作时间百分比：30%工作任务协助对供应商的评审；负责不合格品的判断，并协助评审，协助对顾客投诉
33、的处理频次：对化验员作出的关于评价原料、中间品和成品的质量稳定性，确定物料贮存期、兽药有效期的数据起监督作用频次：职责三职责表述：负责检验和试验状态的标识工作时间百分比：15%工作任务严格按照兽药GMP要求操作控制，规范检验程序。严格按照国家兽药典、企业标准检验，认真、准确作好化验标准液的配制和留样备查。对中间品未经检验或检验不合格有权制止进入下道工序、车间频次：确保检查的准确性和权威性，制定检验仪器管理使用、定期检查、检测等管理制度频次：职责四职责表述：负责对部门内发生的各种事故要及时查清，提出处理意见如实上报工作时间百分比：10%工作任务每月进行产品质量和关键中间品总结报告，参与年末对供货
34、商原辅材料质量评审工作。向厂长汇报年度工作总结和下一年度综合计划频次：认真执行“两会”（办公会、调度会）和领导临时交办的任务频次：职责五职责表述：上级交给的其他任务工作时间百分比：5%权力：有权对本部门员工聘用、转正、晋升、奖惩、辞退提出建议有权制定本部门各岗位职责及考核内容有权对本部门浮动工资部分根据技术高低、责任大小、完成任务情况、服务质量等进行再分配工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大专以上文化程度专业质量管理，管理工程相关专业培训经验工商管理培训、质量管理培训经验从事品质检验工作3年以上，熟悉相关的检验工作知识量管理相关知识，木材加工行业相关知识 技能技巧熟练使用
35、各种办公室软件，技能技巧具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、InternetIntranet网络、文件柜）、测试仪器工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间、偶尔需要加班、出差所需记录文档备注：品质部检验员岗位说明书岗位名称检验员岗位编号所在部门品质部岗位定员直接上级品质部主管职系直接下属工资级别所辖人员岗位分析日期本职：负责公司的产品质量检验，确保公司质量目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：协助品管主管制定年度质量计划，为公司质
36、量管理决策提供信息支持工作工作时间百分比：25%工作任务根据公司发展战略，协助品管主管制定公司年度质量计划频次负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告频次定期、准确向品管主管和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持频次职责二职责表述：对质量目标管理工作工作时间百分比：40%工作任务参与对新、老供应商的质量管理水平的考核和论证频次负责对质检室化验人员进行监督、管理及考核。频次负责对检验记录、检验报告进行复核，对有怀疑的分析结果督促专业技术人员复核。频次负责对标准溶液、滴定液的标定、复标进行复核，保证标定结果准确、真实频次负责督促专人
37、做好留样观察工作及留样观察记录，并定期作好留样稳定性考察试验，为产品有效期提供有力证据频次负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定频次职责三职责表述：对供应商的质量目标管理工作时间百分比：25%工作任务负责对供应商交货前的成品质量检验频次参与供应商生产过程质量控制频次参与质量事故分析，提出解决建议频次参与建立产品质量管理档案，参与产品质量改进分析频次职责四职责表述：完成部门经理交办的其他工作任务工作时间百分比10%权力：公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权产品质量检验的裁决权对供应商质量培训的监督权有权对违反检验规定的人员，按有关规定进行相应处罚工作协作关系：内部协调关系运作支持部、供应管理部、办公室外部协调关系供应商任职资格：教育水平大专及以上专业机械、电气相关专业培训经历质量管理体系、标准化等相关知识的培训经验1年以上产品质量检验工作经历知识具有质量检验标准、机电专业等相关知识、了解质量管理体系、标准化的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基
