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1、人力资源科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称劳资主管.所属部门党政办公室生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1相关服务的及时性发现一次不及时，扣10分，全部及时，得 72相关服务：指员工入职手续、合同管理、社保手续、卫生许可证、住房公积金、职工档案、工伤事故处理等60直接上司、相关人员月2相关服务的准确性发现一次错误 ，扣10分，无出错得 24分。相关服务：指员工入职手续、合同管理、社保手续、卫生许可证、住房公积金、职工档案、工伤事故处理等20直接上司、相关人员月3员工投诉处理及时性出现一次不及时，扣
2、 10分，全部及时得 24分指员工对公司的与人力资源相关的投诉20直接上司、相关人员月人力资源科劳资主管（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1相关服务的及时性直接上司、相关人员2相关服务的准确性直接上司、相关人员3员工投诉处理及时性直接上司、相关人员人力资源科劳资主管（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核
3、目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100
