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1、影视娱乐公司企划方案 影视娱乐公司企划方案第一部分 公司概况公司简介XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX（股东）共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。公司注册资本为XXXX万元，员工XXX人，企业总资产达X亿元。公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董
2、事会的建议权、对公司各部门的监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。秘书处以及企划部秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并向总经理反应下设各部门中的工作情况。企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对公司管理制度提出管理意见。通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方向。避免公司作出重大决策失误。市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进
3、一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部进行市场开发的方向。通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种中短期发展规划，由总经理向董事会建议。公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关，使得公关对象为公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。媒体编辑部 主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。财务。财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。并对公司决策层所作出的每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资。综合部主要对公司的人力资源以及行政人员进行管理以及监督。人力资源办公室。对公司各个岗位进行精心设置，避免公司岗位的重复，工作人
4、员对相同工作进行推诿扯皮，根据公司人员缺口以及岗位职责进行有针对性的招聘，提高公司工作效率的同时降低公司的管理成本。为公司发展进行人力资源储备。行政办公室。负责公司相关规章制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理等工作。艺人经纪部。主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的 环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。明日之星办公室。主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公司的发展提供新的艺人。艺人管理办公室。管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演相
5、中的非本公司的艺人。市场部。负责影视作品的宣传、推广。各电影院线的联络等工作。并收集市场信息提供给公司企划部门。负责公司各种业务的推广与宣传。制作创意部。负责公司的影视作品制作，并为每一部公司所拍摄的影视作品从公司各部门抽调人员组建项目部并对其进行管理。人员调配中心。根据影视作品以及导演要求，对公司人员进行调配组建项目部道具科。对公司的道具进行管理，维修与保养，并根据影视作品以及导演要求对公司所不具有的道具进行采购或者租赁。项目部。根据公司决策，拍摄较长时间的影视作品时组建，帮助公司管理所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人管理办公室对外联系影视作品所需要的明星艺人等
6、。项目推广办公室。对正在进行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻发布会进行筹备。设计公司新影视作品的炒作等。剪辑部、特效处理。主要负责公司影视作品后期处理。公司管理分析公司管理状况分析公司由于属于新建公司，所有的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且管理制度不完善，所以现阶段公司的管理宜以人管理为主，以制度管理为辅，因此对于公司的高层管理的能力要求相当严格，如果高层管理没有选择好，这对公司员工工作积极性以及公司未来的发展都及其不利。公司结构分析 上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司
7、组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。明星艺人的管理分析（略提） 由于明星艺人属于一个特殊的团体，这个团体的心理比较特殊，当他们没有红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的机会；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理非常高傲。因此公司在这方面的管理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里
8、面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培养体系，不仅可以降低成本，这样也利于公司后期发展。公司成立时需解决的问题公司组织上的问题公司才成立，建议高层管理明确分工，一边投入新片的拍摄，一边建设公司的组织框架。管理层只有在工作过程中遇到才会知道公司具体的缺陷，从而有针对性地对这方面投入更多的精力去建设。这样就使得公司在初期发展中就不断对自身进行完善，增强公司在市场上的竞争力。公司制度的制定公司才组建，高层需要磨合，下面员工都是新招聘而来，这就使得他们对公司的工作环境较为陌生，跟同事、跟领导都不是很熟悉，需要一个时间段的磨合期，由于没有完善的管理制度以及成熟的适合适合本公司的岗位职责
9、，他们的工作都是听从领导的安排，员工的自主性不强，这就使得工作效率低下，运作成本增加。这就需要行政办公室根据公司自身的特点以及员工素质来制定适合公司自身情况的规章制度。公司自己特色的品牌形象的树立 现在的市场竞争激烈，任何公司，必须要有自己的特色才能在激烈的市场竞争中生存与发展。公司的组建是以盈利为目的，如何盈利？只有公司的产品有了市场，公司才会盈利。而占领市场，没有特色的产品，很难从已经较为成熟的中国影视作品市场中分得一部分市场份额。组建公司原来的各个公司都有着自己的影视作品，各执行股东对影视行业的看法都不相同，他们原来都有着一定的利润，所以他们都不想放弃原来类型的影视作品的拍摄与制作，这就
10、使得公司决策层中有着一定程度的矛盾，使得公司在刚成立是并不能建立新公司的特色，没有新公司的品牌。 虽说公司的影视作品制作以杨亚洲导演为主，杨亚洲导演在影视界有非常大的知名度，但是由于这几年的其作品并没有太多的观众，因此仅仅以一个杨亚洲导演的知名度对于公司是不够的。这就需要公司在扩大知名度的方面想其他办法。公司发展方向的确立 公司的各个董事都是独立董事，这就对公司的发展方向造成了一定程度的迷茫。因为公司的决策层眼光都不尽相同，他们在心里都认为自己原来的发展方向是对的，这就必须要通过公司决策层在公司成立之初进行多层次的磋商，从而在新公司的发展方向上面达到一致。 现在公司拟定的发展业务涉及到电影、电
11、视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。产业规模中国的电视事业刚刚走过了48年的发展历史。48年以来，特别是改革开放年轻的电视事业成为中国发展最快的领域之一。在我们这个拥有3000多个电视频道，卫星频道60个，付费频道36个，年播出时间达1100多万小时，近4亿台电视机，12亿多电视观众的电视大国，电视媒体成为当今社会受众最广、影响最大、传播最快捷的文化载体。电视产业的收入中广告占有绝对的份额，广告已经成为电视产业甚至传媒业的晴雨表和风向标，在很大程度上反映了电视产业的状况。虽然，随着近几年广电集体的组建和传媒产业观念的变迁，探索多元化的盈利模式被
12、提上日程，并取得了一些成绩，但广告在电视产业中的最主要收入来源的情况依旧在短期不会有任何改变。电视产业的广告收入也一定程度反映了电视产业的规模。年份电视广告经营额（亿元）2000168.912001179.372002231.032003255.042004308.052005397.13 图一反映了我国电视广告从2000?年到2005年的收入数据和增长情况，显示了电视产业良好的发展势头和越发庞大的规模，虽相较于国外发达国家尚显弱小但在我经济的快速、健康、稳定发展背景下，增幅明显、发展巨大、不容小觑。图一（2000年2005年电视广告经营状况）资料来源：中国广告年鉴（20002004），200
13、4、2005年数据引自20052006年中国传媒发展报告年份电视广告收入（亿元）四大传统媒介总收入（亿元）2000168.37341.912001179.37367.212002231.03456.922003255.04548.02004308.05628.0图二（电视广告和四大传统媒介广告收入情况比较）资料来源：中国广告年鉴（2000年2004年）在另一份图表（图二）中，电视媒介长期保持的在四大传统媒介为主体的媒介市场中将近一半的广告市场份额，其强势地位表露无遗，在可预见的未来这个比例也不会有大的变化，虽然面对诸多新兴媒介的竞争亦如此。种种情况都充分表明，虽然现今的我国电视产业规模不大，但
14、发展迅速、成绩斐然，随着市场日益成熟正逐步走向规模化，发展势头良好，将随着我国经济的不断发展而壮大。电视媒介产业结构中央电视台“一家独大”中央电视台以其它地方电视台不可比拟的资源和政策优势使其在电视产业的老大地位不可撼动，中央四级办电视的方针造就了中央电视台的强势地位和地方台的先天不足。2003年中央电视广告收入75.3亿，占整个电视业26.9%的份额；上海文广新闻集21亿元占7.5%的份额；其它省级电视广告收入总计143.5亿元，占51.1%的份额，余下的2800多家城市电视台从数量上占绝大多数，但是收入只有30多亿元，占有不到15%的份额，平均每个电视台广告收入不到200多万，形成了中央电
15、视台“一家独大”的市场局面。收视份额：三分天下中央台、省级卫视和地方台三分天下已久，大概占有市场份额都在30%上下变化。国有资本、民营资本、外资都将在电视产业各个环节展开竞争随着2003年底国家相关政策的出台，中央的广电产业政策为外资和民营资本进入广电产业降低了门槛。外资首次被允许进入节目制作，民营资本更可以通过和电台、电视台成立合资公司的形式获得频道的部分经营权。国家政策的突破从前所未有的深度和广度将使外资和民营资本进入电视产业的各个领域。虽然短期内这两股势力还尚显单薄，在电视产业内影响尚小，但随着市场化程度的不断加深,发展势头不容小觑五足鼎立，多元格局在1983年3月的全国广电工作会议上确
16、定了“四级办电视”的方针。即在全国实行中央、省、有条件的省辖市（地、州、盟）和县（旗）“四级办电视”的事业方针。这也大致勾勒出了我国以后的电视产业结构和格局，但随着上世纪90年代省级电视台纷纷上星，将省级卫视分为两种类型：省级上星卫视和省级非上星卫视。省级非上星卫视因为在节目上星后拥有全国性的电视网，将覆盖范围延伸到全国而非本省并与中央电视台展开了竞争，而省级非上星卫视继续将目光锁定在本省内，而随着经济的发展部分经济发达城市的市级电视台也将目光不在局限于本市甚至本省并成为上星电视台参与全国竞争如深圳卫视。但更多得到城市电视台则立足于本地，充分发挥地域性特色和接近优势也获得了不错的收视率如南京台
17、的南京零距离类的民生新闻则是尝试的产物，在收视率和广告收入的竞争中表现都不俗。而县级办电视台由于产业内部的市场化激烈竞争逐渐被淘汰，有的也只是苟延残喘，在无政策优势和资金注入的情况下难以有所表现。与此同时，随着国家政策的放宽，凤凰、阳光、华娱等境外电视太早就获得了在中国内地部分地区的落地权，从而也参与的争夺内地的广告市场竞争中来，瓜分中国内地广告市场。由于管理、运作和资金等方面的强大优势成为了中国电视市场竞争中一只不容小觑的力量。在此基础之上，“央视为主，一家独大”的旧的电视单级格局出现松动，逐步朝着“央视、省级卫视、省级非卫视频道、城市台和境外电视媒体五足鼎立，多元发展格局”的方向发展。中国
18、电视产业发展趋势 如果将电视作为一个产业，其明显标志是拥有一条完整的产业链。电视行业在向企业转型后，逐渐向产业化发展，主要通过市场途径进行资源分配，形成上下游的分工，从而形成完整的产业链条，而非过去的电视台自身就完成制作、播出甚至广告等各个环节。在一系列重大体制改革措施出台后，我国的电视产业经济功能得到重视，市场的因素在竞争中作用越来越大，完整的产业链形成成为趋势和必然。而今后的电视产业自身一系列变革也将围绕产业链的构建来展开。在这个过程中，我们论及的电视产业发送环节上也在这个趋势影响下呈现出一些新的发展趋势和特征。1新技术发展：挑战和机遇并存 技术的进步不仅会改变企业的生产流程，也会给企业带
19、来新型的业务模式，每一次的技术革命，都会成就一批新型的有竞争力的企业，也往往会淘汰一些技术装备落后、墨守成规的企业。技术无时无刻不在改变着我们的行业。作为信息传播的先锋，电视产业正发生着深刻的变革。?中国电视业已经进入数字化的新纪元，视听影像的接受方式越来越多样化和复杂化。有线数字电视、网络电视、手机电视、移动数字电视等新技术层出不穷，它们带来的不仅是一种新的传播方式，更从内容上对整个产业有所改变。如，绝大部分电视台已将手机短信作为与观众互动的一种手段，常态使用。新技术的发展是大势所趋，如果在这个问题上没有处理好，坐失新技术发展带来的机遇，那么新技术就将成为电视产业的对手，如果应用得当那将有助
20、于电视产业的更好传播，成为有效的工具，它对一个电视传播单位如此对电视产业来说也是一样。所以，新技术的推出是一把双刃剑，是机遇和挑战并存。2，制播分离：逐步建构电视产业链制播分离是实现电视节目商品属性、解决节目制作经费的可靠途径，也是降低节目制作费用、增加节目产量的根本措施，更是提高电视节目质量、提高节目收视率的必由之路。长期以来，我们受传统计划经济体制的约束，强调电视的喉舌性质，在电视业的发展上，重复投资多，浪费大，效率低。电视台剥离节目制作部门后，不仅可以精简人员结构，提高资金利用率，还可以在更大的范围内自由选购合适自己播出的多种优秀节目。制播分离要将事业体制的电视台拆分，将其中能够企业化的
21、节目制作部分（不含新闻等政治性极强的节目）单独成立节目制作公司，而电视台只负责播出以及新闻等政治性极强的部分的制作，保持其事业体制。数字电视时代的来临也要求电视产业链的完善。3.盈利模式：日趋多样化，广告收入仍是主要来源到目前为止，广告依然是电视产业最主要的收入来源。在一份数据对比中清楚的说明了这点：2004年全国广告收入达308.5亿元，而同期的有线电视收入只有128亿元。但以广告为主的收入模式制约着我国电视产业的发展，广告的增长空间受制于国民经济的增长，它的增长空间是有限的。如何突破一元盈利模式瓶颈，是近几年来电视业界不断探索的问题。电视台多元化的尝试很早就开始了，近几年随着广电集团的组建
22、和传媒产业观念的变迁，探索多元化的盈利模式被提到日程。2003年，家广电总局把该年确定为“网络发展年”和“广播发展年”，大力发展有线付费业务。2004年，国家广电总局把该年确定为“数字发展年”和“产业发展年”，数字电视快速起步，节目内容市场进一步繁荣，产业链初步建构，电视节目交易量呈迅猛增长之势。变革中的电视产业正朝着以付费业务收入为中心，广告收入为重要来源，多种盈利模式并存的多元化盈利模式发展。但是在最近今年，多元化的盈利模式还需要不断深入地摸索，数字电视业需要一定时间来推广，相关产业链也需要不断丰富和完善，依靠广告收入的状况还不会有太大的改观，广告收入还会是电视台的经济支柱。4.电视频道：
23、小众的大众化传播这两年的中国电视三天一小变，五天一大变，央视改版频率也越来越快，并逐渐呈现出常态、规范化的态势。而各省级卫视则力图以定位求生存、以定位求发展、以定位为手段来突围，将电视台做成特色频道。在省级卫视改版后收视率大都有了一定程度的提升，获得了市场的肯定和社会的好评。在这一系列成功榜样摆在面前，跟风者众，形成了一股“定位”热，也正在成为一种趋势。它表明了我国的电视台已经在改变过去“千台一面”的局面，力图做出各自的特色和品牌。这股定位之风的结果将促成各电视台向专业频道品牌化的转型。而观众也分成不同的群体，各个电视台都将拥有一定数量稳定的收视份额。可以预测，我国的电视媒介在这番改革后将形成
24、一个“众的大众化传播”的局面。即，每个电视台将一个群体作为核心传播对象展开有目的的、连续的传播。这个群体是原来视为整体的观众的一个部分，电视媒介和电视媒介定位范围内的收视群体以定位的传播内容为纽带，联系起来，这个传播过程就是需求和需求被满足的过程。5.电视产业市场：狼烟四起，面临洗牌中国电视产业的竞争进入前所未有的激烈，各个电视台的不断变革和视收视率如生命在一定程度上说明了这一点。但真正的大决战还没有到来，现在的外资和民营资本尚显弱小，但必将是未来电视产业链各环节竞争的生力军。现在的竞争主要在电视产业内部展开，体现在中央台和地方台、地方台和地方台等在收视率上的争夺。而在电视产业的五足鼎立竞争中
25、又将面临重新的洗牌，因为随着产业发展到一定阶段和市场的成熟，垄断则会产生，它将使强者更强。随着一系列的改革之后，中国电视产业格局将重新确定。“一超多强众小“的局面将形成。一超仍指中央电视台，它挟政策、资金和人才优势于一身成为最大的赢家，无人可比。众多在这轮改革中获得成功的省级卫视和部分境外电视、民营电视台共同构成多强，而依靠在传播地方特色等方面具备的独特优势的地方台将继续在强媒体环境中存在，发挥自己的作用。可以说现在正是这个格局形成前的最后机遇期如果有谁现在视若无睹、坐失良机那将在即将到来的竞争中被市场逐渐淘汰。6.电视产业的归宿：集团化 当中国的电视产业在完成产业化建构后，一个必然的趋势是集
26、团化，它是产业化发展的高级阶段。随说现今我们连产业化都不敢说是达到了，但最终的归宿是向集团化迈进，这个说法不会有人质疑，国外的发展经验证明了这一点，可要走到这一步任重而道远。虽然现在我国拥有了广州广电集团、湖南广电集团和上海文广集团等广电集团但并不能说明我们现在就发展到了产业化的高级阶段。甚至可以说是连完整的产业链都不具备，在一个没有完整产业链的电视土壤上不可能就自然结出这种果实，要么是人工催生物，要么是人工合成的东西。这样的目标显得任重道远我们只有一步一个脚印的走下去，先从打造基础开始，至于集体化这种高级事物只可暂时放在脑中期待一下，千万不要急功近利，我们在这方面已犯过了像中国电视业的“集团
27、化”改革在行政指令下迅速铺开，又在几年后偃旗息鼓的闹剧。美国的电影票房只占电影总收入的30%-40%，更大部分的收入来自于其他的媒体和渠道全球电影业始终保持着强劲的增长势头，票房年平均增长率接近10%，超过全球平均国民生产总值（约4%）和大部分产业的年增长率。美国在世界电影产业中占有最大的市场份额，美国电影产业在深刻影响美国文化产业和娱乐产业同时，也对世界电影与文化产业产生了巨大的影响。美国电影市场经过多年的发展已形成了独有的特点和优势：巨大的消费能力；多层次的市场新技术不仅对电影制作产生影响，同时也为电影市场利润的增长提供了潜在的空间；好莱坞形成了独有和成熟的商业运作体系和品牌。在欧洲，电影
28、在某种程度上仍然被视为一种艺术形式，产业化和市场化程度远远落后于美国，但其电影的艺术成就在世界上具有重要影响，在国际电影联合会确定的五大国际电影节中，有四个是欧洲电影节。但目前，欧洲电影业也正在向商业化方向转变。亚太地区是增长最快的电影市场之一，日本继续保持在国际电影市场的领先地位，韩国电影最近10年开始崛起，印度等地逐步形成了具有民族和地域特点的电影及其市场。所有这些因素都极大地繁荣了亚太地区的电影市场，并使本地区成为全球增长最快的电影市场。中国电影经过了90年代的低谷后，随着新千年的到来开始回升，特别是2004年以来，不论是国内票房、海外票房还是其他收益都得到了前所未有的增长，从2004年
29、到2006年，国内票房从15亿增长到26亿，平均年增长率36.6；海外票房从11亿增长到18亿，平均年增长率31.8；总收益从36亿增长到56亿，平均增长率27.8%。香港电影近来逐步复苏，中国大陆地区市场快速发展随着中国经济和电影产业的发展，国内对电影的投资逐年增大，从2004年到现在，不论是影片的数量、投资的金额还是推广费用都在逐年增多。随着WTO对中国影响的逐步增强和中国走出去战略的实施，国内的合拍片也逐年增多，这使得中国电影单片的制作与推广大幅提高，同时也给国内电影带来了海外的收益，增加了中国电影在海外的影响。文化产业政策进入新世纪以来，中国政府已经越来越清醒地认识到文化与政治经济相互
30、交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。特别是2005年以来，随着关于深化文化体制改革的若干意见（以下简称意见）的出台，中国政府推动中国文化产业发展的政策倾向越来越明显。意见指出：政府鼓励和支持非公有资本以多种形式进入文化产业领域；政府将进行文化管理体制的改革与创新；政府积极实施“走出去”战略，创新对外文化交流体制；政府积极推进文化产业市场化；政府在一定时期内将对文化产业给予财政、税收等方面的各种优惠。电影产业政策为了应对加入WTO带来的挑战，国务院通过了电影管理条例。国家广播电影电视总局、文化部发布了关于改革电影发行放映机制的实施细则。广播电影电视总局颁布了电影制片、发行、放映经营资格
31、准入暂行规定。这一系列政策措施改变了中国电影市场产业结构，对中国电影市场化进程起到了巨大的推动作用。 2004年, 国家广播电影电视总局开始起草电影促进法并征求各方意见，2006年已经完成草案，预计2007年将送交全国人大审议。电影促进法将会就如下方面的问题作出明确的法律规定：电影的性质、功能和定位；创作者的合法权益；电影管理体制和发展体制，电影市场准入的许可制度；政府与电影企业、与市场的关系；e,公平竞争的制度，统一开放、竞争有序的电影市场；市场监管体系；扶持民族电影发展的原则和相关的制度措施。 电影促进法的颁布实施将会是中国电影产业和中国电影市场的一个巨大的机会。中国第一部商业大片，是20
32、00年台湾地区导演李安拍摄的卧虎藏龙，制作预算1.5亿，该片在全球票房2.2亿，并且一举夺取了当年的奥斯卡最佳外语片奖，既能收获丰厚的票房，又能获得国际电影大奖，两全其美，于是，内地也就兴起商业大片的第一次浪潮。张艺谋成就了英雄，陈凯歌玩转了无极，大投入、大场面、爆力加床上戏，模仿美国大片的感观刺激加上宣传炒作，赢得票房收入的巨大成功。中国艺术电影有着广阔的市场前景,一方面本国的艺术电影生产正逐渐与世界水平接轨;另一方面越来越多的国际艺术电影正在涌向国内.然而国内的艺术电影市场却不尽如人意,艺术票房始终无法突破自身小众电影的弱势地位.2006年奥斯卡最佳外语片救赎在中国票房市场的惨败可以在分析
33、过程中看到国内艺术院线推广同盟缺位的现状.再加上政府对于电影市场的管制和繁复的行政审查手续、艺术品的文化贴现等因素,中国的艺术电影亟需培养出广阔的市场,形成市场拉力吸纳优秀人才,从多角度丰富市场,扩张市场在国际影展上屡屡获奖，但在国内票房惨淡，叫好不叫座是中国艺术电影的境况。陆川的可可西里仅以500万票房尴收场。顾长卫的孔雀在柏林获银熊奖，但国内放映票房不佳；贾樟柯的世界高调公映，黯然收场；王小帅的青红扬眉威尼斯电影节，得到评委会大奖，在国内却受到冷遇，青红剧组在北京举行答谢会，庆祝的只是其票房超过300万，而这已经是很不错的成绩。这些与国产商业片动辄几亿的票房收入形成天壤之别，面对商业化浪潮
34、，中国的艺术电影面临被世俗市场湮没，被商业片的生产遮蔽的现状。目前的发展呈现两种类型，一种称为“超类型片”，比如创造了1500万票房的李米的猜想和2000万票房达的疯狂的石头，成本低风险小，而创意含量和创新力度较高，是青年电影创作者的现实创作道路。另一类则是些成名第六代异演艺术电影创新，他们开始悄悄加入商业的原素，如贾樟柯的二十四城记，梁明的夏天，有风吹过等。中国艺术电影没有完全转向商业化，但在为贴近市场而走向丰富和多元化。亚洲周边国家行业情况以及市场分析泰国电影市场分析韩国电影市场分析日本电影市场分析印度电影市场分析第四部分 公司市场定位及品牌定位分析公司市场定位分析市场定位涉及的问题具体的
35、市场定位 公司将来的市场是像其他公司一样以商业片为主还是以商业片、艺术片、记录片共同发展或者其他的发展方式？公司想在市场中占有什么样的市场地位？成为将来市场上的主导？或者是去填补市场空白？对公司自身资源进行详细分析明星艺人的培养与开发艺人的开发艺人的开发有许多种方式，比如在各演艺学校招聘毕业生，签约各选秀活动中表现优异的选手，在酒吧等小型演艺场所去发掘优秀的艺人，或者直接跟出名的艺人签约等等方式。但是这里面各有优缺点： 在演艺学校招聘的艺人，有扎实的表演基本功，有一定的表演经验。但是没有多少社会阅历，需要公司花费较多的人力物力财力去包装培养。 选秀活动中签约来的艺人，不仅基本功扎实，在社会上也
36、有一定的知名度，公司培养包装起来比较容易，但是由于公司所需培养时间不长，他们与公司的感觉基础并不牢固，当他们走红之后，很容易造成这些艺人的流失。超级女声中现在走红的艺人就是明显例子。 小型演艺场所发掘出来的优秀艺人，不仅经验丰富，而且基本功扎实，公司如果给他们一个机会，这样的人对公司的感激不是一般艺人所能表现出来的，但是他们的缺点是并不是各方面都有所发展，可能对于影视的演艺经验非常欠缺，公司需要付出较大的培养费用。 知名艺人的签约，公司不需要付出多少的培养与保证费用，但是支付的薪酬较高，况且知名艺人的心气都比较高，这不利于公司的驾驭。艺人的培养 公司在招聘部分艺人之后，必须选择专业的老师来对他
37、们进行培养，因为只有不断地对艺人进行培养，他们才能更加适合公司的发展，只有通过培养变得多才多艺，经验丰富，他们才能为公司创造更大的利润价值。 公司可以成立自己的艺人培训中心，不仅能培训公司自己的艺人，也能利用公司的师资力量以及培训中心，对社会上或者是其他没有自己培训中心的艺人经纪公司进行收费培训，这样一来也是公司的一个利润来源。艺人的包装 这个主要就是对公司培养的艺人或者签约艺人进行宣传。宣传的方式有很多种，比如尽可能多地为艺人提供表演的机会，或者进行一些炒作，或者参加选秀等等，总的来说，就是尽可能使得公司艺人的名字、相片等出现在网络，报刊杂志、电视上。这样让更多的人知道他们。 但炒作千万要适
38、可而止。尤其是艺人必须要有真才实艺，这样才具备炒作的资格，不然不仅艺人包装不出来，反而会把公司名声搞臭。对各种类型影片的目标群体进行详细的分析 公司将来的影片主要的观众年龄层次是多少？他们的性格如何？他们对公司影视作品的评价如何？他们的需求是什么？他们对影视作品的要求是什么？他们的教育背景怎么样？收入情况如何？这些公司都需要进行详细的分析。与电视台之间的沟通协调 公司要想在电视剧市场发展，首先的第一条就是必须要跟各大电视台建立合作关系，并且维护好与他们的关系。这不仅仅是关系到公司拍摄出的电视剧作品的有没有面向市场的前提，更关系到公司艺人包装以及宣传推广。 在公司成立的先期，因为公司与各大电视台
39、并没有传统的友谊，公司拍摄的作品可以低价买与电视台，从其它方面来实现公司的利润。以此来尽快占领市场，推广公司的影视作品以及公司的艺人。推广过程的规范管理 公司的影视作品如何去推广？像别的电影公司那样寻找知名影星来提升票房还是选择多种宣传策略并重？市场推广的工作人员是如何去工作的？他们对推广有什么建议？如何更能吸引客户的目光，获得观众的支持？详实的战略规划 公司战略规划是指导公司未来发展方向的一个方向标。有了战略规划，公司的各只能部门才知道自己给如何去做，如何去完成公司高层的既定战略目标，扩展市场，加强公司影响力，从而使得公司在未来计划的时间内发展到预定的程度。 公司最近两年需要达到什么样的规模
40、？公司主营方向在哪里？未来五年内要占有多大市场份额？如果没有明确的目标，那么公司重组之后跟重组之前没有什么两样，始终都会原地踏步。市场定位的内容市场细分 竞争对手所拍摄的商业片是什么题材、什么类型？他们的观众群体是什么群体？我们是直接跟其他竞争对手竞争还是走曲线道路？别的公司不做艺术片以及记录片，是否我们公司也不做？我们要是不做，公司的发展前途在哪里？市场调研 国内电影市场前面已经简单分析过，这个在这里也就没有必要再去详细分析，因为许多的一手资料必须要在市场的开发过程中才会得到真实的反应。 这个主要就是为公司的影片的选材、投资预算、市场推广等提供参考。品牌形象的培育 拍摄一部或者几部有影响力的
41、作品，塑造出公司的品牌形象。现在影视行业对公司的宣传包装的不多，主要的都是靠名导、明星等来拉票房，这对想长足发展的电影公司来说无意是慢性自杀。打造真正的卖点 抓住观众的需求，了解观众的心理，不仅以明星、名导来提升票房，要以公司的品牌树立来打造公司影视作品的真正卖点。 公司应该重点推广音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作投资增速减缓市场供求不平衡矛盾将继续存在将保持上升趋势仍将是投资的主要区域，的重组将向纵深推进在电影院线方面，影院新增118家，新增570块新银幕，平均每天增加1.7块，全国银幕总数从5年前的1000块一跃突破4000块。与去年65亿元的
42、成绩相比，2008年票房等综合收入截至12月25日已突破82亿元，国内市场票房比去年增长30%电视广告制作机构。做企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系与婚庆、庆典公司品牌形象（Brand Image）人们对品牌名称所引起的所有感情与美感的特征。是指消费者基于能接触到的品牌信息，经过自己的选择与加工，在大脑中形成的有关品牌的印象总和。品牌形象和品牌实力一起构成品牌的基石，是品牌的基础，是企业整体形象的根本。品牌实力决定和影响着品牌形象，仅有良好的形象而没有雄厚的实力，无法树立起坚实的品牌；同时，品牌形象表现品牌实力，仅有雄厚的实力而没有良好的形象同样不能构造品牌大厦。二者密切结
43、合才能满足消费者物质和心理的需求，创造出一流的企业形象。 品牌形象与品牌识别既有区别，又有联系。二者的区别在于，品牌识别是品牌战略者希望人们如何看待品牌，而品牌形象是现实中人们如何看待品牌的；二者的联系在于，品牌识别是品牌形象形成的来源和依据，而品牌形象在某种程度上是执行品牌识别的结果。品牌定位的成功只是企业打造品牌的第一步，是企业选定了通向成功的方向，对于一个有意于经营品牌的企业而言，能否创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键。为塑造品牌服务是广告最主要的目标。广告就是要力图使品牌具有并且维持一个高知名度的品牌形象。任何一个广告都是对品牌的长程投资。从长远的观点看，广告必须力求去维护一个
44、好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。着同类产品的差异性减小，品牌之间的同质性增大，消费者选择品牌时所运用的理性就越小，因此，描绘品牌的形象要比强调产品的具体功能特征要重要的多。消费者购买时所追求的是实质利益+心理利益，对某些消费群来说，广告尤其应该重视运用形象来满足其心理的需求。营销时代的市场竞争正越来越体现为品牌的竞争。品牌是企业资产价值的真正体现。如果您拥有,却没有创建强势品牌,您就不具有真正的竞争优势。?只有品牌消费者的认可才能给投资者带来无穷的利润。人的生命是有限的,产品的光辉会逐渐消退,但品牌的魅力永存。品牌永恒的魅力正是来自于其摄人心神的形象高贵典雅或热情奔放或神秘鬼魅
45、或温情脉脉创建品牌无疑是参与现代竞争的必由之路。假如公司没有进行品牌管理,那么就不可能取得一流的财务业绩,也不可能获得广泛的认同。品牌建设极具战略意义,在董事会的议事日程上,这应该成为永恒的话题。?按其表现形成，品牌形象可分为内在形象和外在形象，内在形象主要包括产品形象及文化形象；外在形象则包括品牌标识系统形象与品牌在市场、消费者中表现的信誉。品牌创新的原则是品牌核心价值的三要素，品牌创新取决于是否符合品牌的企业价值观，是否符合品牌消费需求，是否有利于品牌竞争策略的差异。文化是源远流长的，它是品牌永恒的生命力，将文化融入品牌，并得以在终端展示，这是展现品牌内涵，提高品牌美誉度的极好方法。所以，
46、将文化元素体现在包装上，产品也便有了厚重的文化底蕴，这种产品也更能经得起时间的咀嚼。产品包装的图文设计和色彩搭配是获取消费者目光的先锋兵。图文设计精美，色彩搭配和谐，且让人赏心悦目的产品包装必然最先跃入消费者的眼里。因此，产品的包装设计一定要色彩搭配、图文设计精美。创新包装形式，满足不同用途包装的功能有很多，如，保护产品，便于储运;吸引注意力，进行促销;方便购买、携带;提升品牌价值等等。设计良好的包装不但能为消费者创造更多的使用价值，而且还为生产者创造更多销售额和利润。提供必要信息，提高品牌档次包装的关键在于深入到产品的核心，将与品牌相关的产品文化、名称、图案、文字、色彩、材料、造型等一些列的
47、元素激活。其中，对于产品信息的提供和表现非常重要，如包装信息一定要与产品信息保持一致;标志的设计要尽可能地体现出品牌的个性和差异性。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。 企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。 价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。 企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。 公司发展目标 公司发展目标是指公司在某一经营时段内要达到的效果。因此，在制定公司发展目标时必须要注重计划的时效性与可操作性。不管是
