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1、国际工程项目管理实务,1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。塞约翰逊2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。伯克3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。塞约翰逊4、权力会奴化一切。塔西佗5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。莎士比,国际工程项目管理实务国际工程项目管理实务1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。塞约翰逊2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。伯克3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。塞约翰逊4、权力会奴化一切。塔西佗5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。莎士比国际工程项目的经
2、营与管理实务中国中铁国际经济合作有限公司宋广森国际程项目的经营与管理实务第一讲:国际工程概论第二讲:国际工程经营管理实务概述第三讲:国际工程项目管理实务概述第四讲:国际工程的风险分析及对策,国际工程项目的经营与管理实务中国中铁国际经济合作有限公司宋广森,国际程项目的经营与管理实务第一讲:国际工程概论第二讲:国际工程经营管理实务概述第三讲:国际工程项目管理实务概述第四讲:国际工程的风险分析及对策,第一洪国际工程概论案例分析令案例一:CREC总承包的阿联酋迪拜棕榈2岛工稈项冷案例二:中国中铁一局、三局、四局承揽的蒙声国高速公路工程项目案例三:CRBC承建的泰国通号工程项目国际承包商至少需要有两种技
3、能:实现标的所需的综合技术能力;所常的际商务能,预备知识1、学习讨论所需的预备知识令2、对工程所在国所处世界政治、经济环境的解令3、对工程所在地法律、文化、宗教、习俗的了所在国的弱点正是我们的机会所在国的优点正是为我所用的方面,预备知识1、加深对国际惯例的理解2、学习中应重点思考的问题国际工程合同各方的地位4、对于如何有的放矢的学习国际惯例提出参考意见未来国际承包商的竞争力不在于械设备,而是取决于有多少熟知国际惯例关践的项目经和良好的人才激励机制,国际工程总论冷在承包国际合同中要解决的是缔约双方基本的责权利及义务;合同执行以及特殊情况处理三大基本问题国际工程承包合同除专用和通用条款外还有两个附
4、件即投标书(TENDER FORM)和协议书(AGREEMENT/关于按国际工程项目的投标书,它是投标人递投标文件时填写的程式化文件,投标书有六项条件作为投标人与业主的约定多用的了的处至付诸法律时法上的证据。,冷关于专用条款,它不是独立存在的文件,是针对具体项目对一般条款所做的解释、修改、利充心关于业主、工程师的权力心工程师的基本权力及行使权力的补充举例:在伊朗与咨询和监理工程师合作的经监督土建分包商一一电缆沟、地线/ENCH MARK的见话方面光缆被割,承包商的一般义务承包商义务的总体描述:承包商必须在报价完性对现场充分理解的基础上,在提供履约担保和有关屎险的前提下,承担实现合同标的的施工,
5、并为此提供全部必须的人力和物品;承担合同期内的工稈保护责任,安全责任和整洁责任解读:1、承包商总体合同义务的责任界限共含个意思;承包商对标书理解的责任共包,令国际工程承包合同中对承包商编制进度计划的要心对承包商人员的规定国际承包合同对承包商工程保护责任的规定其中涉及的合同项目保险主要涉及以下内容1、工程险2、第三方责任险3、人员保险对以上所有保险的共同要求,四文化差异及相互融入一一承包商的应对策略令1、作为承包商最重要的是把工程搞上去,只有能移证明自己是有能力的承包商实体,才具备应对外事的基本条件令2、担任承包对外工程工作的综合管理人员需要热型国际商务和合同,要尽可能粗知专业涉及的知识要熟悉现场情况和事件的全过程小3、一定要十分重视信誉,在对方心目中树立展好的公司和谈判人的形象,从心理上善待、征服手4余同是判定是非的唯一标准,但应让度的灵活5、庄转垂必须到业主的手,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗,
