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1、附件市公司同业对标指标体系（2014版）2014年2月说 明一、指标体系编制的总体思路和基本原则（一）总体思路围绕“一强三优”现代公司战略目标和“三集五大”体系建设，在2013版同业对标指标体系基础上，引入“基础评价+业绩评价+管理评价”三维对标模型，增加“现代公司”评价指标，精简并优化指标设置，完善标杆单位设置，编制形成市公司同业对标指标体系（2014版）。1引入“基础评价+业绩评价+管理评价”三维对标模型。针对客观因素对各单位指标水平影响较大的实际，在原有业绩对标指标和管理对标指标基础上，引入反映区域经济发展水平、电价电量、自然环境的基础评价指标，分析各单位是否取得与其发展基础相匹配的指标
2、水平，优化对标评价模型，进一步提高对标科学性、可比性和激励作用。2增加“现代公司”评价指标。原有业绩对标仅包含电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀四个方面的指标，2014版指标体系从创新能力、品牌建设、社会责任、基础管理四个方面增加对“现代公司”的评价指标，完善指标体系框架。3精简并优化指标设置。突出反映“三集五大”体系建设本质要求的指标，压缩指标数量，解决指标长期引导性不足、数量过多、客观性和协同性需加强等问题。4完善标杆单位设置。根据基础评价排名与综合（业绩）排名对比分析结果，增设进步单位，增加标杆单位否决条件。（二）基本原则1在指标设置上，一是注重长期引导。指标设置以反映“三集五大”体
3、系建设本质要求的指标为主，发挥指标的长期引导作用，保持指标相对稳定。二是精简指标数量。按照突出重点的工作原则，精简指标数量，指标设置覆盖“三集五大”主要管理要求和工作重点，切实减轻基层负担。三是量化评价，客观准确。按照最大限度量化评价的原则，优化管理对标指标设置。尽量选取直接从信息系统采集数据的指标，确保指标可比可控。四是加强指标协同。业绩对标与管理对标之间、专业指标之间，应相互协同、导向一致。2所有对标指标的统计口径均为市公司，对标指标数据应与专业发布和使用的指标数据一致，对标评价中确需剔除的不可比因素，必须在对标报告中予以公布。二、2014版指标体系基本情况（一）基础评价指标基础评价指标包
4、括地区经济发展水平、电价电量、自然环境三个方面，共11个指标（如图1）。其中，GDP总量、GDP增长率、人均GDP、单位面积GDP、负荷密度5个指标，综合体现各市经济发展水平；万元GDP用电量反映单位GDP消耗电能的情况；单位电量毛益反映各单位在电价水平上存在的客观差异；人均售电量反映各单位在人员效率方面存在的主要差异。考虑到该指标受历史和体制等客观因素影响较大，同时也受管理水平等主观因素影响，该指标作为过渡性指标，在23年过渡期内逐步降低指标权重；趸售电量占比反映各单位在售电体制上存在的主要差异；地理条件指数和自然灾害指数2个指标，综合体现自然环境对电网建设和运维成本水平的客观影响。图1 市
5、公司基础评价指标（二）业绩对标和管理对标指标业绩对标围绕“一强三优”现代公司战略目标，将电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀和现代公司五个方面的战略目标逐级分解为具体的对标指标，体现各级企业经营发展的实际成果，客观反映“一强三优”现代公司目标的实现程度。现代公司方面指标是此次新增，包括创新能力、品牌建设、社会责任和基础管理四类指标。管理对标围绕“三集五大”体系建设，分为安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、规划管理、建设管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障、审计管理十一个方面，从管理规范性和管理成效设置指标，体现各级企业的管理执行力和努力程度，客观反映“三集五大”体系管理水平。
6、2014版指标体系中，市供电公司对标指标合计135个。其中，业绩对标指标49个，电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀、现代公司五个方面的指标数量分别为9、11、6、15、8个；管理对标指标86个，财务管理、物资管理、检修管理、营销管理、配套保障、审计管理的指标数量分别是7个、9个、7个、10个、9个、4个，其他5个方面的指标数量都是8个。图2 市公司业绩对标和管理对标指标体系框架三、市公司对标指标评价（一）业绩评价和管理评价按照指标体系所确定的业绩对标、管理对标指标及其权重和评价方法，开展业绩评价和管理评价。评价方法主要采用四分位法对指标进行分段评价，业绩评价和管理评价权重分配见图3。图3
7、业绩评价和管理评价权重分配图（二）基础评价根据2014版指标体系所确定的基础评价指标及其权重和评价方法，开展基础评价。在此基础上，按照“基础评价+业绩评价+管理评价”三维对标模型，综合分析各单位综合和业绩评价排名与其基础评价排名是否相匹配，达到客观评价各单位管理水平和努力程度的目的。鉴于管理对标主要评价各专业管理的规范性和成效，受经济发展水平等因素影响较小，管理评价排名与基础评价排名不作对比分析。在评价标准上，综合考虑指标水平的波动性和指标评价的准确度，以各单位基础评价排名为基准，若某单位综合或业绩评价排名与基础评价排名基本相同，认为其综合或业绩水平与发展基础基本匹配；若某单位综合或业绩评价排
8、名比基础评价排名高出较多，认为其通过自身管理努力，取得了比发展基础更高的指标水平；若某单位综合或业绩评价排名低于基础评价排名较多，认为其需进一步加强管理。（三）标杆单位设置标杆单位分为公司标杆和进步单位两类。1公司标杆公司标杆分为综合标杆、业绩（管理）标杆、专业标杆3个层次。管理对标各专业评价结果前两名，分别为公司专业标杆；业绩对标前两名和管理对标前两名，分别为公司“业绩标杆”和“管理标杆”；按权重汇总业绩对标和管理对标评价得分，前两名为公司“综合标杆”。在专业标杆评价中，由于部分指标为年度指标，在各季度评价中没有数据，当该专业有数据的指标少于50%时，该专业季度评价不设置专业标杆单位。2进步
9、单位根据每年具体情况，对于综合（业绩）评价排名比上年度有提升、且比基础评价排名高出若干名的单位，确定为综合（业绩）进步单位；对于管理评价排名比上年度提升若干名的单位，确定为管理进步单位。（四）标杆单位否决条件1对于2014年发生电力生产人身死亡、农电人身死亡、负同等及以上责任的交通事故、本企业有责任的外包及其他人身死亡、五级及以上有责任的电网或设备事故、六级及以上有责任的信息系统事件、公司认定的造成重大社会影响的事件和指标真实性存在严重问题的单位，取消其评选综合标杆、业绩（管理）标杆及相应专业标杆的资格。 2根据每年具体情况，对于综合或业绩评价排名低于基础评价排名若干名的单位，取消其评选综合或
10、业绩标杆的资格。目 录一、基础评价指标1二、市公司业绩对标指标1三、市公司管理对标指标19（一）安全管理对标指标19（二）人力资源管理对标指标22（三）财务管理对标指标28（四）物资管理对标指标31（五）规划管理对标指标40（六）建设管理对标指标47（七）运行管理对标指标56（八）检修管理对标指标60（九）营销管理对标指标63（十）配套保障对标指标70（十一）审计管理对标指标73一、基础评价指标序号指标名称指标单位数据精确度定义和计算方法数据来源1GDP总量亿元小数点后两位以统计部门数据为准。山西统计年鉴2GDP增长率小数点后两位以统计部门数据为准。山西统计年鉴3人均GDP元/人小数点后两位以
11、统计部门数据为准。山西统计年鉴4单位面积GDP万元/平方公里小数点后两位GDP总量/地区土地面积山西统计年鉴国家基础地理信息中心5负荷密度千瓦/平方公里小数点后两位最大负荷/供电面积公司统计数据6万元GDP用电量千瓦时/万元小数点后两位全社会用电量/GDP总量山西统计年鉴中电联统计数据7单位电量毛益元/千千瓦时小数点后两位平均销售电价-平均购电电价-单位电量输配电成本公司统计数据8人均售电量万千瓦时/人小数点后两位售电量/职工平均人数公司统计数据9趸售电量占比小数点后两位趸售电量/售电量公司统计数据10地理条件指数小数点后两位（山地面积+高原面积+丘陵面积）/总面积*100。国家基础地理信息中
12、心11自然灾害指数亿元小数点后两位以统计部门认定的年度自然灾害造成的直接损失为准。山西统计年鉴二、市公司业绩对标指标序号指标名称指标单位数据精确度发布周期定义和计算方法统计口径管理部门1110千伏电网N-1通过率小数点后两位年度对110千伏电网：计算A、B、C类地区主变N-1通过率和线路N-1通过率。主变N-1通过率=(满足N-1的主变数/总主变数)100线路N-1通过率=(满足N-1的线路条数/线路总条数)100计算所有通过N-1校验元件的比例，反映110千伏电网中任一元件(主变、线路)停运，本级及下一级电网的转供能力。A、B、C类地区，具体定义参见配电网规划设计导则(国家电网企管20139
13、99号)。发策部235千伏电网N-1通过率小数点后两位年度对35千伏电网：计算A、B、C类地区主变N-1通过率和线路N-1通过率。主变N-1通过率=(满足N-1的主变数/总主变数)100线路N-1通过率=(满足N-1的线路条数/线路总条数)100计算所有通过N-1校验元件的比例，反映35千伏电网中任一元件(主变、线路)停运，本级及下一级电网的转供能力。A、B、C类地区，具体定义参见配电网规划设计导则(国家电网企管2013999号)。发策部310千伏公用配电线路N-1通过率小数点后两位年度对10千伏电网：只计算A、B、C类地区公用线路N-1通过率。N-1通过率=(满足N-1的线路条数/线路总条数
14、)100满足N-1的线路是指：该配电线路采用多分段、多连接方式，当其中某一区段线路故障停运时，在隔离故障后，能够将完好部分的用户负荷向有连接的临近线路转移，达到恢复供电的目的。A、B、C类地区具体定义参见配电网规划设计导则(国家电网企管2013999号)。发策部4500千伏及以上标准化线路比例%小数点后两位年度已建成500千伏及以上标准化线路长度/运维500千伏及以上线路长度100%注：标准化线路是指符合公司标准化线路建设要求的交直流线路。500千伏及以上交直流线路运检部5206千伏城市配网架空线路绝缘化率小数点后两位年度（架空绝缘线路长度/架空线路总长度）100%PMS中地区特征属性为“市中
15、心+市区+城市郊区”运检部6110千伏容载比小数点后两位年度110千伏容载比。其中：为110千伏最大负荷日最大负荷(万千瓦)。为该电压等级年最大负荷日在役运行的变电总容量。计算容载比时，该电压等级发电厂的升压变压器容量及直供负荷容量不 应计入，该电压等级用户专用变电站的变压器容量和负荷也应扣除；另外，部分区域之间仅进行故障时功率交换的联络变压器容量，如有必要也应扣除。依据城市电力网规划设计导则(Q/GDW 156-2006)规定的各电压等级容载比控制范围。发策部711010千伏线路重载率小数点后两位年度重载线路比例=最大负载率80%以上的线路条数/统计线路条数206千伏仅统计主干线路。发策部8
16、输变电系统平均故障停运时间小时/次小数点后四位季度故障停运小时数/故障停运次数注：只包含输电回路和变电回路两类回路的指标220千伏及以上交流安质部9主网电压合格率小数点后两位季度（主网电压合格点数/主网母线总电压点数）100考核220kV及以上全部母线电压合格率，以EMS监测数据为准（288点），按所辖电网220kV及以上全部母线100统计。电压在允许偏差范围内每日偏差幅度不大于额定电压5。调控中心10单位电网投资增售电量千千瓦时/万元小数点后两位年度（当年售电量-上年度售电量）/上年电网投资100%其中：电网投资是指电网基建投资，不含500千伏电网投资；售电量不含自备电厂电量等。发策部11单
17、位电网投资增供负荷千千瓦/万元小数点后两位年度（当年统调最大负荷-上年度统调最大负荷）/上年电网投资100%其中：电网投资是指电网基建投资，不含500千伏电网投资。发策部12总资产周转率次小数点后两位季度计算公式：主营业务收入净额/平均资产总额其中：平均资产总额（期初资产总额期末资产总额）/2财务部13单位资产售电量千千瓦时/万元小数点后两位季度计算公式：售电量/平均电网固定资产原值10000其中：平均电网固定资产原值（期初电网固定资产原值期末电网固定资产原值）/2财务部14当年电费回收率小数点后两位季度当年电费回收率=实收当年电费总额/应收当年电费总额100%。考核期内，供电公司的实收电费占
18、应收电费的比例（营销口径）。营销部15应收用户电费余额占当年月均应收用户电费比例小数点后两位季度统计期内，各月 (应收用户电费余额/当年月均应收用户电费*100)之和/考核期止月份数。统计期内，月末24点，供电公司的应收用户电费余额占当年月均应收用户电费的比例（财务口径）。营销部16资产全寿命周期管理综合绩效小数点后两位季度资产全寿命周期管理综合绩效= LCC/售电收入，LCC=C1+C2+C3+C4+C5其中：C1为年度折旧费用；C2为线损费用，由购电量*线损率*售电平均单价计算得出，售电平均单价为含税售电平均单价；C3为运维、检修、抢修费用，由主营业务成本去除购电费、折旧费计算得出；C4为
19、惩罚成本，由各单位按照年度发生的电网事故（事件）和设备事故（事件）等级折算（具体见附表），人身事故（事件）不分事故等级根据伤亡人数按附表计算；C5为处置成本；售电收入为含税收入。附表：安全事故（事件）电网事故（事件）惩罚成本（元/次）设备事故（事件）惩罚成本（元/次）人身事故（事件）惩罚成本（元/人）一级9,600,000,000200,000,000死亡50,000,000二级7,200,000,000100,000,000重伤1,500,000三级3,000,000,00050,000,000轻伤800,000四级2,400,000,00010,000,000五级1,200,000,000
20、1,000,000六级30,000,000500,000七级12,000,000200,000八级6,000,000100,000安质部17退役设备的平均寿命年/台小数点后两位季度计算公式：（当年退役变压器（断路器、GIS内部断路器）平均寿命的指标得分指标权重）权重分布：变压器 0.5，断路器 0.3，GIS内部断路器 0.2退役设备定义：当年退役设备、以及前一年退出且超过一年未复役的设备。指标来源于可靠性系统，统计设备范围为110千伏及以上。未发生退役单位，按照该单位此类设备前5年的历史平均退役寿命处理安质部18贡献毛益增长率小数点后两位季度计算公式：贡献毛益增长率=（当期贡献毛益-上期贡献
21、毛益）/上期贡献毛益100%贡献毛益=电力产品主营业务收入净额购电成本分摊网省公司统购电费分摊网省公司统购电费=（售电量+供电线路损失电量自购电量）网省公司平均上网价格/1.17网省公司平均上网电价采用省公司快报数。19固定资产创收能力增长率小数点后两位季度计算公式：（本期固定资产创收能力/上年同期固定资产创收能力1）100%其中：固定资产创收能力主营业务收入净额/平均电网固定资产原值10000平均电网固定资产原值（期初电网固定资产原值期末电网固定资产原值）/2财务部20营业收入增长率小数点后两位季度计算公式：（本期营业总收入净额上期营业总收入净额）/上期营业总收入净额100财务部21城市用户
22、供电可靠率小数点后三位季度计算公式：（1-)100其中：用户平均停电时间(小时/户.年)=依据供电系统用户供电可靠性评价规程，统计范围为“市中心市区城镇，国网控股代管”安质部22城市综合电压合格率小数点后三位季度城市综合电压合格率=0.5A类监测点合格率+0.5(（B类监测点合格率+C类监测点合格率+D类监测点合格率）/3)监测点电压合格率=（1-（电压超上限时间+电压超下限时间）/电压监测总时间）100%统计范围为“市中心市区城镇”。运检部23农网用户供电可靠率小数点后三位季度计算公式：（1-)100其中：用户平均停电时间(小时/户.年)=依据供电系统用户供电可靠性评价规程，不计系统电源不足
23、限电和调电因素。安质部24农网综合电压合格率小数点后三位季度电压合格率是实际运行电压在允许电压偏差范围内累计运行时间与对应的总运行统计时间的百分比。监测点电压合格率统计电压合格率的时间单位为“分”。综合供电电压合格率合并口径：包含直供直管、股份和代管县公司运检部25客户业扩报装服务时限达标率小数点后两位季度客户业扩报装服务时限达标率=业扩流程时限达标率0.7+业扩流程规范度0.31、业扩流程时限达标率=各月（未超时限的当月已归档新装、增容流程数/当月已归档新装、增容流程数总和100）之和/考核期止月份数。以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源，按月提取已归档的新装、增容业务的供电方案答复
24、、受电工程设计审核、中间检查、竣工检验、装表接电5个流程节点，5个业务环节时限均达标的业务为业扩报装服务时限达标业务。各节点时限标准执行公司十项承诺的规定；超时限流程是指供电方案答复、受电工程设计审核、中间检查、竣工检验、装表接电等流程环节中的任一时限超过标准时限的。2、业扩流程规范度=业扩工单规范度0.4+业扩工单完成率0.6业扩工单规范度=各月（1-高压超短流程数/高压已归档流程数100）之和/考核期止月份数。业扩工单完成率=各月（1-终止的流程数/已归档的流程数100）之和/考核期止月份数。高压超短流程数，以SG186营销业务系统中的数据为基础数据源，按月提取已归档的新装业务的全过程时限
25、小于最短时限要求的流程数。各供电公司营销部26优质服务评价指数小数点后五位季度优质服务评价指数=业务处理回访满意率0.2+综合服务水平0.4+投诉处理质量0.4投诉属实性认定错误数1%负面服务类舆情数5%其中：1.业务处理回访满意率=（1评价不满意的工单数/参加评价工单总数）100%。2. 投诉处理质量=（1-客户对同一事件重复投诉两次及以上的投诉事件数/95598人工呼入接听数）100%。 3.经查投诉属实性认定错误，存在弄虚作假的情况，每发现一起扣减总指标1个百分点，扣完为止。4.每发生一起负面服务类舆情数，扣减总指标5个百分点，扣完为止。各供电单位注1.95%及以上为A段；2.90%（含
26、90%）-95%为B段；3.85%（含85%）-90%为C段；4. 85%以下为D段。营销部27人身伤亡（不含电力生产死亡）人次整数季度人身伤亡（人次）=3N1+2N2+1N3N1：农电、本企业有责任的外包及其他死亡人数N2：电力生产重伤人数N3：农电、本企业有责任的外包及其他重伤人数注：“电力生产人身死亡”作为对标评价的一票否决指标。事故定性依据国家电网公司安全事故调查规程。电力生产人身死亡、非电力生产人身死亡和电力生产人身重伤、非电力生产人身重伤分别统计。安质部28误操作事件次整数季度误操作（次）2N1+N2N1：五级误操作事件次数N2：六级误操作事件次数3千伏及以上电气发生带负荷误拉（合
27、）隔离开关、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地开关）合断路器（隔离开关）。事故（事件）定性依据国家电网公司安全事故调查规程。安质部29变电事故率次/台年小数点后五位季度变电事故率（3N1+2N2+N3）/主变压器（调相机）总台数N1：变电设备引起的五级电网事件、一般设备事故和五级设备事件次数之和N2：变电设备引起的六级电网、设备事件次数之和N3：变电设备引起的七级电网、设备事件次数之和主变压器（调相机）台数的统计按以下规定执行：（1）新投产的主变压器不足6个月的按0.5台计算，超过6个月的按1台计算；（2）主变压器报废不足6个月的按1台计算，超过6个月的按0.5台计算；（3）500
28、kV及以上变电站的高压电抗器（线路出口）作为主变压器统计（中性点、消弧电抗器等不作为主变压器统计）；（4）330kV及以上的单相主变压器的每相统计为1台。注：有责任的一般及以上电网事故和较大及以上设备事故，作为对标评价的一票否决指标。事故定性依据国家电网公司安全事故调查规程。变电事故按特别重大、重大、较大、一般事故和五级、六级、七级事件分别统计，依据调规定性的由变电设备引起的电网与设备事件之和（不计调规规定的免责事故）。安质部30输电事故率次/百千米年小数点后五位季度输电事故率（3N1+2N2+N3）/输电线路总长度N1：输电设备引起的五级电网事件、一般设备事故和五级设备事件次数之和N2：输电
29、设备引起的六级电网、设备事件次数之和N3：输电设备引起的七级电网、设备事件次数之和输电线路长度的统计按以下规定执行：（1）双极运行的直流输电线路长度按单极实际长度的两倍计算；（2）输电线路长度应扣除35kV以下直配线、用户专用线的长度；（3）输电线路长度含35kV及以上电缆长度；（4）新投产的输电线路不足6个月的按其实际长度的一半计算，超过6个月的按实际长度计算；（5）输电线路报废不足6个月的按实际长度计算，超过6个月的按其长度的一半计算。注：有责任的一般及以上电网事故和较大及以上设备事故，作为对标评价的一票否决指标。事故定性依据国家电网公司安全事故调查规程。输电事故按特别重大、重大、较大、一
30、般事故和五级、六级、七级事件分别统计，依据调规定性的由输电设备引起的电网与设备事故之和（不计调规规定的免责事故）。安质部31信息事件数次整数季度信息系统事件=2N1+N2N1：信息系统六级事件N2：信息系统七级事件注：五级有责任的信息系统事件，作为对标评价的一票否决指标。事故定性依据国家电网公司安全事故调查规程（不计调规规定的免责事故）。安质部32责任质量事件率小数点后两位季度责任质量事件率（统计期间六级及以上责任质量事件次数事件权重）/（统计期间公司七级及以上质量事件次数）其中：事件权重：5级0.6；6级0.4责任质量事件包括工程质量、运维质量、服务质量、电能质量事件或者瞒报漏报事件情节严重
31、的质量事件包括工程质量、运维质量、服务质量、电能质量、设备质量事件；责任是指省市公司负同等及以上责任。依据国家电网公司质量事件调查处理暂行办法安质部33全口径劳动生产率元/人年小数点后两位季度计算公式：增加值全口径用工平均人数增加值：指企业在报告期内以货币表现的生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。按收入法计算，增加值=固定资产折旧劳动者报酬生产税净额营业盈余。全口径用工平均人数：指企业在报告期内平均每天拥有的全口径用工人数，包括主业在岗职工、劳务派遣用工、各种用工形式的农电用工、非全日制用工和其他
32、从业人员等，计算公式为：全口径用工平均人数=报告期内每天实有的全口径用工之和报告期内的日历日数。人资部34人才当量密度小数点后四位季度定义：指对职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业职工人数的比率。计算公式：人才当量密度最高折算值（职工学历、学位、职称、技能等级、优秀人才折算值）全资控股企业全部职工（不含内退职工）人数其中：学历、学位折算系数：博士研究生（含博士学位）=1.5，硕士研究生（含硕士学位）=1.2，大学本科（含学士学位）=1，大学专科=0.8，中专、技校、职业高中=0.6，高中=0.4，初中及以下=0。职称折算系数：正高级
33、职称=1.5，副高级职称=1.3，中级职称=1，助理工程师=0.6，技术员=0.6，无职称=0。技能等级折算系数：高级技师=1.3，技师=1，高级工=0.8，中级工=0.6，初级工=0.4，无技能等级=0。优秀人才折算系数（新增）：院士=10，国家级人才、科技领军人才=5，专业领军人才=3，其他公司（省部）级人才=2，双师型人才=1.3。国家级人才包括：“千人计划”人选，有突出贡献的中青年科学技术专家，享受国务院政府特殊津贴的专家人才，新世纪“百万人才工程”国家级人选，“中华技能大奖”获得者，全国技术能手，中央企业能手；其他公司（省部）级人才包括：公司级优秀专家人才，公司技术能手，电力行业技术
34、能手，省级技术能手，省级突贡专家，“百万人才工程”省级人选。说明：双师型人才指同时具有技师及以上职业资格和工程师及以上技术职务的职工。人资部35市场占有率小数点后两位季度市场占有率=售电量+等效售电量全社会净用电量100%(地市公司统计不包含省调电厂数据)其中：等效售电量(地方自备电厂收费总额购售电均价差)调整系数地方自备电厂收费总额=重大水利建设基金+农网还贷基金+城市附加+可再生能源附加+水库移民+自备电厂系统备用费购售电均价差=售电均价-购电均价；全社会净用电量=全社会用电量-线损-厂用电量；调整系数取1。公式中使用的数据均为当年累计值。售电量、售电均价、自备电厂收费总额来源于营销部，购
35、电均价来源于交易中心，全社会用电量、线损、厂用电量来源于发展部营销部36市场占有率增量空间占比小数点后两位季度市场占有率增量空间占比=（本期市场占有率-同期市场占有率）（100%-同期市场占有率）100营销部37成本费用收入比重小数点后两位季度计算公式：调整后主营业务成本费用总额/主营业务收入净额100%其中：调整后主营业务成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用+分摊网省公司统购电费分摊网省公司统购电费=（售电量+供电线路损失电量自购电量）网省公司平均上网价格/1.17网省公司平均上网电价采用省公司快报数。财务部38每万元电网资产运行维护成本元/万元小数点
36、后两位季度计算公式：输配电成本“三费”/平均电网固定资产原值10000其中：输配电成本“三费”输配电成本中自营材料费输配电成本中外包材料费输配电成本中外包检修费输配电成本中其他可控运营费用平均电网固定资产原值=（期初电网固定资产原值+期末电网固定资产原值）/2财务部39经济增加值率小数点后两位季度计算公式：经济增加值（EVA）/调整后资本100其中：经济增加值（EVA）（利润总额+农网还贷资金-分摊网省公司统购电费+财务费用+研究开发费用）（1-所得税率）-资本成本农网还贷资金，是指属于吉林、山西、湖北、湖南、四川、重庆、陕西等“一省多贷”省份的地市供电企业当期应征收数。分摊网省公司统购电费（
37、售电量+供电线路损失电量自购电量）网省公司平均上网电价/1.17调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程资本成本=调整后资本平均资本成本率平均无息流动负债=平均流动负债合计-平均短期借款-平均一年内到期的长期负债-平均应付职工薪酬-内部往来上式中，当内部往来为负数时，内部往来设为0。网省公司平均上网电价采用省公司快报数。平均资本成本率暂按4.1计算，其他平均数按对应项目期初数、期末数之和的1/2计算。财务部40经营贡献度小数点后两位季度计算公式：（利润总额-分摊网省公司统购电费+当年计提的用户资产折旧额）/国家电网公司利润总额100%分摊网省公司统购电费=（售电
38、量+供电线路损失电量自购电量）网省公司平均上网电网 / 1.17网省公司平均上网电价采用省公司快报数。财务部41EBITDA利润率小数点后两位季度计算公式：息税折旧及摊销前利润（EBITDA） / 营业收入100%EBITDA息税前利润+折旧费+长期待摊费用摊销+无形资产摊销息税前利润=利润总额-分摊网省公司统购电费+财务费用中的利息支出分摊网省公司统购电费=（售电量+供电线路损失电量自购电量）网省公司平均上网电网/1.17网省公司平均上网电价采用省公司快报数。财务部42科技进步获奖指数小数点后两位年度科技进步奖按照相应权重折算，包括科技奖、专利奖、标准奖、工人创新成果奖。科技进步奖获奖数折算
39、值=30国家级单项获奖项目折算值总和+10国网公司（行业）单项获奖项目折算值总和10省部级单项获奖项目折算值总和省公司级单项获奖项目折算值总和。单项获奖项目折算值=K/完成单位排名（特等奖K=5，特别奖K=4，一等奖K=3，二等奖K=1.5，三等奖K=0.7，四等奖K=0.4）数据来源于科技进步奖评审结果文件（以文件下达日期所在年度作为考核年度界定标准）；同一项目获得多个奖项的取高值；省部（行业）级奖项只包括省级人民政府、中央各部委设立的科技进步奖、中国电力科学技术奖、国家电网公司科技进步奖和专利奖，其它全国性单位（如中国电力建设企业协会等）和地市级的科技成果类奖励比照省公司科技进步奖计算。科
40、信部43专利指数小数点后两位年度专利指数（本单位年度专利折算值/省公司年度专利折算值）/(本单位上一年度研发经费投入额/省公司上一年度研发经费投入总额)本单位年度专利折算值35本单位本年度海外专利授权量25本单位本年度发明专利授权量3本单位本年度实用新型专利授权量本单位本年度外观设计专利授权量3本单位本年度发明专利申请量0.5本单位本年度实用新型专利申请量0.2本单位本年度实用新型专利申请量5本单位本年度海外专利申请量；省公司年度专利折算值35省公司系统本年度海外专利授权量25省公司系统本年度发明专利授权量3省公司系统本年度实用新型专利授权量省公司系统本年度外观设计专利授权量3省公司系统本年度
41、发明专利申请量+0.5省公司系统本年度实用新型专利申请量0.2省公司系统本年度外观设计专利申请量5省公司系统本年度海外专利申请量。科信部管理创新成效指数整数年度管理创新成效指数管理创新工作业绩评价得分+管理工作评价得分。一、工作业绩评价（满分100分）（一）评价内容国家级、行业级、国网公司级、省公司级管理创新成果获奖等级和数量。（二）评价方法工作业绩评价得分国家级管理创新成果评价得分+行业级管理创新成果评价得分+国网公司级管理创新成果评价得分+省公司级管理创新成果评价得分。1. 国家级管理创新成果评价得分（满分35分）1）计算各单位国家级成果获奖加权值，即：200一等奖数量+100二等奖数量2
42、）将各单位获奖加权值标幺化到350区间，即获奖加权值最高的单位得35分，最低的单位得0分，其他单位得分按等比例关系在350分之间。2行业级管理创新成果评价得分（满分25分）。1）计算各单位行业级成果获奖加权值，即：70一等奖数量+50二等奖数量+30三等奖数量；2）将各单位获奖加权值标幺化到250区间。3国网公司级管理创新成果评价得分（满分25分）。1）计算各单位公司级成果获奖加权值，即：70一等奖数量+50二等奖数量+30三等奖数量；2）将各单位获奖加权值标幺化到250区间。4省公司级级管理创新成果评价得分（满分15分）。1）计算各单位地方省级成果获奖加权值，即：50一等奖数量+30二等奖数
43、量+10三等奖数量；2）将各单位获奖加权值标幺化到150区间。注：国家级、行业级、国网公司级、省公司级奖项需提供相关证明材料或证书；二、管理工作评价（满分100分）（一）评价内容包括各单位管理创新项目立项组织、项目组织实施、成果推广应用三个方面。（二）评价方法1.管理创新项目立项组织情况（满分10分）1）每个列入省公司年度管理创新项目计划的项目得5分；2）将各单位本项得分标幺化到100区间。2.管理创新项目组织实施情况（满分50分）企协分会441）每个项目基础分为60分；按时上报项目月进展情况1次加5分，补报项目月进展情况1次加3分；按时上报项目实施方案加4分，补报项目实施方案加2分；按时上报
44、成果主报告加3分，补报成果主报告加1.5分；按时上报项目验收意见加3分，补报项目验收意见加1.5分。立项项目数为多个的，取各项目得分平均值的方法，评价项目承担单位组织实施情况。1. 将各单位本项得分标幺化到500区间。3.管理创新优秀成果申报推荐情况（满分10分）1）履行公司管理创新成果对外申报推荐规定，本项得满分；未履行公司管理创新成果对外申报推荐规定，每个项目扣5分，直至本项得分为0，且获得的成果不纳入业绩评价。2）将各单位本项得分标幺化到100区间。4.管理创新成果推广应用情况（满分30分）1）各单位制定获奖成果（国家级、行业级、国网公司级、省公司级）推广应用方案，做好成果推广应用组织工作总结
