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1、湖南省洞口至新宁高速公路土建10合同段（K48+280K53+760）安徽建工集团精细化总体目标、任务、组织机构 监理单位：长沙中核公路工程监理咨询有限公司承包单位：安徽建工集团有限公司日 期： 二 一 年 三 月精细化管理的总体目标贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新慨念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，包含工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、标准、任务、流程、实施精细化管理，促进建设管理的科学化、规范化和程序化，不断提高公路建设管理水平，确保工程质量及安全生产，打造精品工程。精细化管理
2、体系 我项目部在执行国家有关法律，法规，规章和相关行业标准，规范和规程的基础上，建立以合同为依据包含工程施工，质量与安全生产和环境保护等各个环节的精细化管理体系：A、质量管理精细化 本项目认真制定有针对性，操作性强的施工管理手册，围绕各个工程项目制定相应的施工管理人员职责和责任追究制度，施工管理人员认真审核图纸，发现问题及时以书面形式提出，严格把好建筑材料质量关，杜绝不符合要求的材料进场，严把施工工艺质量关，特别是重点工程，隐蔽工程和关键工艺必须严格执行质量验收标准。B、安全管理精细化本项目认真制定了安全施工保证体系，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故，实现安全生产零死亡事故率。确立安全生
3、产管理目标：“三无一杜绝”、“一创建”。“三无”即：无重大工程安全责任事故、无施工人员死亡、无火灾、交通事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明施工工地。 C、环保管理精细化 本项目建立环境保护机构，环境保护是我国的一项基本国策，在公路建设中，应作好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染，保护自然，维护生态平衡。我司将加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。经理部将委任一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比，奖优罚劣，把环保工作当成一项重要的、经常性的工作来抓。 细化后精细化管理目标； A、质量目标：我公司所有质量标准均满足国家和交通
4、运输部现行规范标准要求。本合同段的质量目标：各分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定合格率达到100%，竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准工程，一次交验合格率100%，定向优质率95%。将洞新高速公路第10合同段土建工程建设成部颁标准优良工程。 B、工程进度目标:以洞新高速公路施工承包合同的合同工期，作为进度控制目标，确保按期完成。 C、投资控制目标：以洞新高速公路工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。 D、安全管理目标：加强安全防范意识，完善管理体系，坚持施工和综合治理，有效的控制各类安全隐患，力争实现“零”重大事故的安全监理目标。 E、环保管理目标：制定环境保护的具体措施，执行环境影
5、响评价制度，实施环境保护设施，主体工程同时设计、同时施工、同时投人。使用的“三同时”制度，确保实现建设期及项目建设后东常高速公路沿线内外环境和谐自然。细化后精细化管理标准 a、路基稳定无超限沉降，边线平顺，上下边坡，坡面顺适，排水构造物设置完善合理，表面平整光洁，防护工程坚固，勾缝平顺。 b、路面平整密实。排水顺畅，与路缘石及其他构筑物衔接平顺，结构层间无污染，无早期破坏及车辙。c、桥梁、结构物净空尺寸，满足设计，棱角分明、线条顺畅，与路面衔接平顺，混凝土外观平整光洁，色泽均匀一致，无蜂窝麻面，无桥头跳车现象。 d、交通安全设施和机电设备符合国家标准，功能齐全合理 e、绿化与环境保护工程因地制
6、宜，与周围环境相协调。 细化后精细化管理任务本项目部严格按照交通部公路工程质量检验评定标准等有关规定划分单位工程，分部工程和分项工程，制订路基、路面、涵洞通道、桥梁隧道、安全设施及机电、绿化及环境保护，排水防护等工程每道工序精细化施工的具体要求，措施和工艺流程，从第一道工序抓质量和安全生产，明确每道工序，施工工艺流程质量和安全生产责任人，并制定相应的考核制度，强化工序质量和安全生产管理，确保各项质量检验指标均达到要求，安全生产各项措施落到实处，使工程项目符合合同技术规范、 使用要求和验收标准。细化后精细化管理流程1、质量精细化管理流程2、安全精细化管理流程3、环保精细化管理流程质量精细化管理流
7、程图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识集团公司质量管理部贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能提高
8、工作技能检查落实质量评定反 馈实现质量目标项目经理安全监察工程师项目总工程师工程部机务部安全环保部安 全负责人技 术负责人生产调度负责人机 械负责人人 事负责人消 防负责人 监督全过程的安全生产，纠正违章 配合有关部门排除施工中的不安全因素 定项目技术措施和分项安全方案 督促安全措施落实 解决施工中的不安全技术问题 安全前提下合理安排生产 配合有关部门排除施工中的不安全因素 保证项目使用的各种机械安全运行 监督机械操作人员持证上岗作业 保证防火设施齐全、有效 消除火灾隐患 组织现场消防 保证进场施工人员安全技术质量 控制加班加点，保证劳逸结合 提供必需的劳保用品，保证安全实用安全管理体系流程图
9、环境保护工作程序待添加的隐藏文字内容2建立项目环境保护机构编制环境保护规划按照实施细则进行环境保护施工编制环境保护施工报告书，参与工程竣工及环境保护验收1.组织环境保护人员开交底会和有关协调会2.审核施工组织设计中环境保护方案3.审核工程材料、设备的环境性能指标 4.组织相关人员进行业务培训1.履行承包合同的环境保护条款2.结合环境监测数据，及时调整环保监控力度3.编写工作记录、施工日志、施工月报、施工工作报告、施工工作总结等编制单项环境保护实施细则向监理提交环境保护资料报告精细化管理专门工作机构及岗位职责精细化管理领导小组 组长：袁智斌 副组长：张衡、唐胜、沈忠建、刘忠华 组员：陈春林、谢锡
10、平、吴尚、宋斌焰、田罡、张朝辉岗位 职责组长、副组长、组员职责1、精细化管理组长职责(1)、对本项目公路工程精细化管理质量全面负责，建立精细化管理制度制订每道工序精细化施工的具体要求，措施和工艺流程，明确安全生产责任制并制定相应的考核制度。(2)、负责工程精细化管理领导小组的工作，定期召开会议和组织活动。(3)、落实洞新高速公路精细化管理办法对组员的工作进行考察和指导，发现不正确的施工方法或行为及时予以纠正，消灭质量隐患。对发生的质量缺陷，组织施工管理人员、试验检测人员和现场技术员分析原因，采取措施，对发生的质量事故，组织调查和处理。2、副组长职责(1)、对分管工作的工程精细化管理负责，明确自
11、身及组员的岗位职责，按照工作程序和技术规范、规定进行精细化管理工作。(2)、掌握本专业的工作程序和技术知识，熟悉设计文件，熟悉业主及监理下发的精细化管理文件，明确技术要求和质量标准，经常检查工地，发现问题及时纠正。(3)、按洞新高速公路试验检测精细化管理办法办事，严格控制进场原材料的质量，要求试验工程师按规定频率进行抽检，对进场原材料质量有怀疑时，及时进行试验，未经签认的原材料不得使用。(4)、对组员的工作安排要明确具体，掌握洞新高速精细化管理的办法，并经常进行检查落实，发现组员的工作有失职之处时，应及时批评指正。(5)、发现组员工作有误或不能胜任本职工作，应立即向组长汇报要求更换不合格的组员。 (6)、督促组员定期，定分项、定部位进行检查，对检查出的质量问题及时整改。 （7）、制定精细化施工管理手册及质量通病的预防或整改，落实措施。 3、组员职责(1)、在施工过程中服从业主及监理的要求，接受主管领导的工作安排，完成现场各项施工任务。(2)、熟悉图纸及业主下发的本专业的（桥梁、路基、隧道、试验、安全）的精细化管理条件，按精细化管理办法进行现场施工作。 (3)、各项工程在施工过程中应严格把好质量关，预防质量通病。
