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1、融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责总经理工作职责1、主持公司日常经营管理工作，组织实施股东会决议；2、制定公司的经营方针和经营战略；3、按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施推动担保业务健康稳健发展；4、及时深入掌握行业动态，对担保业务发展进行预测，准确把握市场发展趋势，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护；5、定期向执行董事报告担保资本运行情况，发生重大问题及时向股东会报告；6、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，并对最终目标的达成结果负责；7、根据公司经营发展需要，及时作出管理决策调整，并报送执行董事审批；
2、8、定期向执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划9、向执行董事提交部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议与方案，按决策程序实施决策；10、对担保业务日常事务进行管理，对各职能部门工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；11、负责协调各部门的工作及信息联系和沟通；12、签发公司内部制定的各项规章制度与具体操作规则；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。风险总监工作职责1、全面负责公司经营过程的风险管理工作，从完整性和安全性方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪
3、管理和追偿,建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发；2、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；3、熟悉国内企业经营现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；4、完善风险管理办法及合理化解各类风险，制订相关操作规程；5、完成公司领导交办的其他事务。风控部经理工作职责1、跟踪公司各项业务进展情况，及时把握风险动态；2、设计风险管理岗位的工作指引和运作流程；3、建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；4、合规风险管理.：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；5、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案；6、汇总分析各类业务的风险情况，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转。法务部经理工作职责1、针对反担保抵押措施从法律角度提出意见，办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文书；2、对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；3、制订确实可行的反担保方案，建立公司法务处理机制；4、监管指导分公司保后跟踪管理和追偿工作；5、负责做好债务追偿等风险资产的处置工作；6、负责对公司员工的法律法规的培训工作。
