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1、成本作业目标完成率考核表责任部门待添加的隐藏文字内容2评估项目反馈指标基准分评估标准评估数值当月得分评分细则评估部门工程技术部1001组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性比率25是否组织方案优化按已执行设计方案测算及优化的工程占总竞标金额的比例基准分,如当月无发生项，则按累计计入2是否实行限额设计比率15完成的设计合同中是否有关于经济部分的要求或参考要求按设计合同金额比例基准分。如当月无发生项，则按累计计入3图纸质量能否满足招竞标要求比率20按招竞标金额占总招竞标金额的比例按招竞标金额占总招竞标金的比例基准分4设计变更是否按制度执行比率10按当月经项目成本核价的合规变更比
2、例按当月合乎规范的变更的比例基准分5当月无效成本统计金额 （万元）10按当月因变更滞后产生的无效成本统计每2万元扣1分，扣完为止6是否组织开展结构设计方案优化。（如果没有此项工作，40分按比例分摊到25项内容）分值20是否有效组织结构方案优化等已组织结构选型评审计10分、已组织施工图过程中的结构测算和评估计10分、已组织施工图结构审图计10分，未完成项不计分成本部1001目标成本制定及时性（10分），工程量测算准确程度（15分或25分）次数20实施方案确定后15个工作日内完成目标成本与招竞标工程量差10以上的，每次扣除4分，扣完为止。如当月无发生项，则按累计计入2动态成本反馈是否及时（10分）
3、、准确（10分）次数15按规定日期准确调整完成调整滞后或不准确，每一项扣2分，扣完为止3合同价格是否准确比率10按结算金额与合同金额之比当月完成结算差异额/合同价基准分4成本测算的及时性比率10是否按照承诺的期限提交按如期完成的测算数量/应完成的测算数量的比例基准分5成本测算的有效性比率10是否能否准确有效地指导设计或工程按有效提供实施方案测算及建议的工程占总招竞标金额的比例基准分6招竞标率比率10按招竞标金额占总招竞标金额的比例按招竞标金额占总招竞标金额的比例基准分7供应商资源是否充分比率10引入新单位参与投标的比率新单位参与投标的合同金额/当月累计招竞标合同金额基准分4材料选型及其后备资源
4、的经济合理性比率15根据阶段完成的材料选型资源情况打分。如当月无发生项，则按累计计入项目部100技术标准及时准确性比率20招竞标前技术要求的及时、准确提出当月合乎要求的招竞标数/当月累计招竞标数基准分1现场签证是否按制度执行比率20按当月经项目成本核价的合规签证比例按当月合乎规范的签证的比例基准分2零星委托是否按制度执行比率10按制度实行的零星委托的数量按会签的委托符合制度要求的份数/总数的比例基准分3施工方案是否符合技术标准及其及时性分值15合乎规范要求，及时指导施工根据现场情况打分4技术资料的准确性次数15按当月经项目成本核价的合规变更比例每发现1处扣1分，扣完为止5经办的设计变更是否符合
5、公司制度比率10按当月经项目成本核价的合规变更比例按当月合乎规范的变更的比例基准分6当月无效成本统计金额 （万元）10按当月因施工组织不当产生的无效成本每2万元扣1分，扣完为止营销部1001营销费用计划上报的及时性比率15按计划的及时率评估当月营销费用中已按申报计划的费用额/实际发生的费用基准分2营销费用计划的准确性比率15按营销已发生额度与计划差异（1-（实际发生额度-计划额度）/计划额度）基准分3营销合同签订的及时性次数10按作业发生时实际签约情况滞后1单扣1分，扣完为止4市场资源有效竞争机制的建立比率30是否引入足够的市场资源参与竞争三个以上单位参与同一竞标的合同金额/当月累计招竞标合同
6、金额基准分5当月无效成本统计金额 （万元）10按当月因施工组织不当产生的无效成本每2万元扣1分，扣完为止6营销费用的管理符合集团管理规范比率20按已发生费用中符合管理规范的比例按已发生费用中符合管理规范的比例基准分财务部1001目标成本测算的及时性、准确性（如果没有此项工作，30分按比例分摊到2、3项内容）分值20目标成本中财务数据的及时性。准确性是否在规定时间内完成财务范围内成本的测算，测算是否准确2动态成本反馈是否及时（10分）、准确（10分）。项数40按规定日期准确调整完成调整滞后或不准确，每一项扣5分，扣完为止3成本管理软件的使用项数40成本软件中已付款数据和非合同性成本的及时准确录入每发现一项内容滞后或不准，扣3分，扣完为止工程技术部1001报建目标成本的及时性、依据可靠性分值30目标成本中报建数据的及时性、准确性是否在规定时间内完成报建费用的测算，依据是否充分可靠2报建费用的减免和返还分值70对比政府规定和类似项目情况是否通过努力，实行了部分费用的减免和返还
