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1、深圳市真功高科电子有限公司SHENZHEN ZHENGONGHI-TECH ELECTRONICS CO.,LTD.生产计划控制程序文件编号： ZG-QP-014 文件版本： A0 控制状态： 受控本 分 发 号： 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 2002-10-12 请指定文件发放部门总经理总经理办R&D部生产部采购部仓管部财务部品质部销售部注：表示为该文件的主要涉及部门 ，表示为该文件的次要涉及部门。文件名称（型号）生产计划控制程序文件编号ZG-QP-014文件制定部门总经办PMC文件初次生效日期021012序号修改内容记要版本制定或修改日期记录人1文件初次发行A002.10.0
2、6吴少纯234567附件一：文件变更履历表1.文件依据与定义 1.1 依据1.1.1第7.5章节:生产和服务提供。 1.2定义无2.目的 根据订单需求，通过生产计划的制定，实施与控制，预先准备物料、人员设备、工具等，确保公司生产的产品满足顾客的要求。3.范围 适用于本厂所有订单的生产计划控制。4.权责4.1 总经办PMC计划员：负责生产计划的制定、物料需求的申购，落实和进度跟踪及出货的安排。4.2 总经办主任：负责审批生产周计划(QR-014-01)、物料需求计划(QR-014-02)和零星物料请购单(QR-014-03)及整个生产计划控制和安排。4.3 相关部门：负责生产计划的执行。5.作业
3、程序5.1生产计划控制流程图（附件一）。5.2评审通过的订单5.2.1 总经办PMC生产计划员根据顾客要求评审程序将评审通过的订单，发出生产周计划并发给各相关部门并跟进生产任务达成。5.2.2总经办PMC物料计划员根据生产周计划表编排批次物料需求计划或零星物料请购单，并转采购部安排采购。5.3 执行计划5.3.1生产部根据生产周计划提前填写物料出库单，送仓管部和PMC部。5.3.2生产部门按照生产周计划组织安排生产，生产部门完成当天生产任务后，须填写生产日报表，报送PMC和相关部门，并对其绩效进行考核。5.3.3生产部在计划执行过程中发现进度落后或其它异常时应及时组织力量改善并上报。当交货期需
4、延迟时，PMC生产计划员应及时和分公司市场部联系，确认是否可推迟生产。5.4计划调整5.4.1生产周计划分发后，如遇以下情形应予以调整；（1） 客户增加、减少或取消订单生产；（2） 原物料供应无法配合；（3） 生产因素变动导致无法按计划实施；（4） 质量问题；（5） 其它。5.4.2 当生产周计划发生变更时，根据需要看是否需重新下发生产周计划。对原计划调整后，按5.3执行。5.5 出货计划5.5.1总经办PMC根据各分公司的订单交期要求期提前填写出货通知单(QR-014-04)，通知仓管部出货。5.5.2仓库根据PMC的出货通知单安排出货。5.5.3计划过程中产生的质量记录，按质量记录控制程序
5、予以保存。6.引用文件6.1质量记录控制程序 7.记录表格7.1生产周计划 QR-014-017.2物料需求计划 QR-014-027.3请购单 QR-014-037.4出货通知单 QR-014-04 8.附件附件一：流程图附件一: 生产计划流程图流程图权责部门使用表单描述计划执行订单或需求编制计划计划确认 NG计划调整 OKNG YES 记录归档 总经办PMC生产计划员物料计划员主任、采购、生产、品质、仓库相关部门生产计划员总经办PMC生产周计划物料需求计划请购单 生产周计划物料需求计划生产周计划物料需求计划请购单领料出库单PMC部负责根据已评审通过的订单和市场需求编制生产计划计划应交总经办主任确认相关部门按计划执行生产，总经办PMC负责追踪计划的执行情况，并根据实际需要及时调整计划生产计划的记录由总经办PMC归档保存附件二:使用表单 (4份)
