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1、“成本、质量、安全”之星评比方案（掺混车间）一、目的为了调动和激发班组员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，决定开展班组“成本之星、质量之星、安全之星”的评比活动。二、适用范围适用于掺混车间各班组。三、评选时间以月为周期进行评选，每月28日前上报生产部门并公布。四、评选小组1、评选小组组长; 李培余2、评选小组成员：闫春楠, 张红飞, 李孝顺, 蒋传冒, 张新银,孔凡永朱纪林五、评比标准1、基本评选条件：（1）对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出的；（2）胜任本职工作，能按时保质保量完成班组安排的生
2、产任务的；（3）严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献的；（4）做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作的；（5）善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除的；（6）有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作的。2、强制取消当月评比条件：（1）班组出现打架斗殴、偷窃事件及违法行为的；（2）班组出现工艺、设备、质量、安全事故的；（3）当月个人出勤率低于95%的(个人出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%)；（4）个人当月出现违规违纪，被主管部门及车间考核的；3、评选步骤：（1）“成本之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中
3、推荐一名优秀员工作为“成本之星”。序号项目评比内容标准分值评比标准实际得分1成本管理生产成本完成生产经营责任制规定的标准。 50每高于标准成本5元/吨扣2分；每低于标准成本5元/吨加1分；2质量管理产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。10每高于规定标准1%，加1分。每低于规定标准1%，扣2分。3安全管理1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。10每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。2、班组三违现象及安全隐患排查，每周至少组织一次，并做好检查台账。每少一次扣2分，每少一次检查台账，扣1分。3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内车辆交通的有关规定。每出现
4、一次违反有关规定的，扣1分。4、票证管理：检查“两票”合格率达到100%，安全措施落实到位，监护得力。票证办理出现错误扣2分/次，办理票证不规范扣1分/处。安全措施落实不到位扣2分/次，监护不到位扣1分，监护职责及内容不清晰扣1分。4班组管理1、上下班站队管理，严格按照上下班管理规定执行。30上下班站队散乱、行走未做到“两人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后会按时组织召开，班前会具有针对性、实效性。未按时召开班前、班后会，每次扣2分，班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣1分。3、严格执行交接班制度，严格执行“十交”、“六不交”、“五不接”。未执行班组交接班制度的不得分，未按照交接
5、班制度交接的、交接班不严格，每项次扣2分。4、严格生产现场点检巡检规定每出现一次点检早拨、迟拨，扣1分5、生产现场无跑、冒、滴、漏等异常现象。每出现一处跑、冒、滴、漏等异常现象，扣1分。6、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，每周一题等资料更新及时，保存完善。记录台账、每周一题等有关资料记录不及时、不清晰，保存不完善的，每项次扣1分。7、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守公司相关制度和规定。每出现一次违反有关规定的，扣1分。8、车间安排班组的临时性工作，班组必须在规定时间内保质保量完成。班组未完成的扣1分项/次。（2） “质量之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优
6、秀员工为“质量之星”。序号项目评比内容标准分值评比标准实际得分1成本管理生产成本完成生产经营责任制规定的标准。 10每高于标准成本5元/吨扣2分；每低于标准成本5元/吨加1分；2质量管理产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。50每高于规定标准1%，加1分。每低于规定标准1%，扣2分。3安全管理1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。10每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。2、班组三违现象及安全隐患排查，每周至少组织一次，并做好检查台账。每少一次扣2分，每少一次检查台账，扣1分。3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内车辆交通的有关规定。每出现一次违反有关
7、规定的，扣1分。4、票证管理：检查“两票”合格率达到100%，安全措施落实到位，监护得力。票证办理出现错误扣2分/次，办理票证不规范扣1分/处。安全措施落实不到位扣2分/次，监护不到位扣1分，监护职责及内容不清晰扣1分。4班组管理1、上下班站队管理，严格按照上下班管理规定执行。30上下班站队散乱、行走未做到“两人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后会按时组织召开，班前会具有针对性、实效性。未按时召开班前、班后会，每次扣2分，班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣1分。3、严格执行交接班制度，严格执行“十交”、“六不交”、“五不接”。未执行班组交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的
8、、交接班不严格，每项次扣2分。4、严格生产现场点检巡检规定每出现一次点检早拨、迟拨，扣1分5、生产现场无跑、冒、滴、漏等异常现象。每出现一处跑、冒、滴、漏等异常现象，扣1分。6、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，每周一题等资料更新及时，保存完善。记录台账、每周一题等有关资料记录不及时、不清晰，保存不完善的，每项次扣1分。7、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守公司相关制度和规定。每出现一次违反有关规定的，扣1分。8、车间安排班组的临时性工作，班组必须在规定时间内保质保量完成。班组未完成的扣1分项/次。（3） “安全之星”评比：根据班组评比结果，得分最高的班组中推荐一名优秀员工为“安
9、全之星”。序号项目评比内容标准分值评比标准实际得分1成本管理生产成本完成生产经营责任制规定的标准。 10每高于标准成本5元/吨扣2分；每低于标准成本5元/吨加1分；2质量管理产品合格率和优质率，完成生产经营责任制规定的标准。10每高于规定标准1%，加1分。每低于规定标准1%，扣2分。3安全管理1、班组安全培训：每周至少组织一次班组安全培训，并做好记录。50每少一次班组安全培训扣2分，每少一次培训记录扣1分。2、班组三违现象及安全隐患排查，每周至少组织一次，并做好检查台账。每少一次扣2分，每少一次检查台账，扣1分。3、厂区内车辆交通：严格遵守厂内车辆交通的有关规定。每出现一次违反有关规定的，扣1
10、分。4、票证管理：检查“两票”合格率达到100%，安全措施落实到位，监护得力。票证办理出现错误扣2分/次，办理票证不规范扣1分/处。安全措施落实不到位扣2分/次，监护不到位扣1分，监护职责及内容不清晰扣1分。4班组管理1、上下班站队管理，严格按照上下班管理规定执行。30上下班站队散乱、行走未做到“两人成行、三人成列”一次扣2分。2、班前、班后会按时组织召开，班前会具有针对性、实效性。未按时召开班前、班后会，每次扣2分，班前会安全要求不具体、生产安排不明确一次扣1分。3、严格执行交接班制度，严格执行“十交”、“六不交”、“五不接”。未执行班组交接班制度的不得分，未按照交接班制度交接的、交接班不严
11、格，每项次扣2分。4、严格生产现场点检巡检规定每出现一次点检早拨、迟拨，扣1分5、生产现场无跑、冒、滴、漏等异常现象。每出现一处跑、冒、滴、漏等异常现象，扣1分。6、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，每周一题等资料更新及时，保存完善。记录台账、每周一题等有关资料记录不及时、不清晰，保存不完善的，每项次扣1分。7、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守公司相关制度和规定。每出现一次违反有关规定的，扣1分。8、车间安排班组的临时性工作，班组必须在规定时间内保质保量完成。班组未完成的扣1分项/次。六、奖励办法对每月评选出的“成本之星”、“质量之星”、“安全之星”给予100元/人奖励。七、附件1、优秀员工推荐表。优秀员工推荐表填报部门/人员： 姓名性别出生年月入职时间现任职务任现职时间文化程度专业职称主要业绩及推荐理由推荐部门意见推荐部门负责人签名： 年 月 日分管领导意见 分管领导签名 年 月 日备注
