《创新团队建设案例课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新团队建设案例课件.ppt（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,创新团队建设案例,目录长二F火箭:塑造善战团队、中银地产武汉公司的管理团队重建、奇瑞发动机研发创新团队四、胜利采油厂高效团队建设五、维尔康公司高效团队建设,长二F火箭:塑造善战团队,承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船,凝结着千千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公司、运载火箭技术砒宄院总体设计部、总体主任设计师张立洲,是这些航天人中的优秀代表。神州六号飞船取得圆满成功后,用于发射神州七号飞船的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程,三年里为了火箭发射的圆满成功,张立洲统筹全局刻苦攻关,积极协调,强化队伍,将所有的精力都投入到载人航天事业上。为什么这个团队这么有战斗力,有执行力?
2、,)顶层设计,运筹帷幄火箭作为一个非常复杂的系统工程,根据实际情况,在研制过程中会有很多变化。如何使一个复杂的系统,每个分系统都达到设计指标,各个分系统紧密配合、安全可靠,从而实现火箭的成功发射,这其中总体顶层设计起着至关重要的作用。在张立洲的带领下,总体设计全面开展,制定了火箭发射场工艺流程、火箭发射大纲、火箭电气系统测试状态要求等,这些火箭研制的总体性文件为全箭各系统开展研制工作打下了坚实的基础。,(二)要严慎细实,集智攻关长二F第六发火箭飞行完成后,型号队伍经过对遥测数据的认真分析,发现了火箭飞行过程中存在的异常振动现象及另外一个异常现场,本着严慎细实的工作态度,张立洲组织总体室人员开展
3、相关现象的研究在整个分析研究过程中,他始终关注每一个细小的进展,认真阅读每一份研究文件。在取得了确定的原因定位后,立即组织相关人员采取改进措施,以保证火箭的安全可靠飞行,(三)主动协调、注重实效火箭研制是一个对内对外不断协调的过程。“谦虚、信赖、交底、讲理、主动、负责”是总体设计部的工作作风。载人航天几大系统间,存在技术协调关系,必须明确技术协调关系、相互的技术要求。通过大力协同各单位的工作,保证了工程大总体研制的顺利进行。总体验收工作纷繁复杂,包括附加系统、总装直属件、各分系统等。为了充分做好验收工作,他组织任务书负责人、环境专业负责人、可靠性负责人等参加预验收及验收工作,使得验收工作顺利结
4、束。,(四)狠抓技术、强化队伍张立洲在专注于火箭研制工作的同时,也将自己的技术、学识和作风传递给了十一室的“长二F”型号队员,塑造乐观支精明强干、能征善战的团队。张立洲积极组织开展技术培训、提升队员能力、加强思想动员。组织成立了逃逸安控小组,定期活动,加强火箭应急救生设计的学习,加强实施方案的研究在研制工作中,张立洲还紧抓队员思想工作,针对控制系统发火试验暴露的问题,开展型号内的质量整顿;开展形势任务教育,组织队员参加“神七”动员会,统一思想认识,二、中银地产武汉公司的管理团队重建,()案例介绍这个案例是描述了中银地产武汉公司进行管理团队重建的过程。故事从该公司空降引入万科团队开始,公司内部出现了很多问题,工程管理混乱,人事冲突不断,团队派系分立、员工士气低迷等。这个时候集团总部就决定派人重建公司管理团队,并任命杨凌为华中区域总经理。杨凌相当于临危受命。他上任,以后针对武汉公司的实际情况采取了一系列的调整策略,最终完成了重建管理团队的几个任务,
