技术二部三年发展规划.docx

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1、技术二部三年发展规划三年发展规划(技术二部)1 部门现状1.1技术人员技术二部当前部门设产品策划部和开发部:产品策划部共4人,包括测试2人,网页制作1人,部门主任1人;开发部共7人,包括开发6人,部门主任1人。从部门承担的项目和校本研修业务的快速发展,以及10多个规划产品,技术部人员配比已经明显偏少,预计将来无法应对项目迅猛发展的需要。1.2技术优势技术二部采用技术路线为.NET,依托微软强大技术支撑,不但能快速开发各种产品和平台,而且开发时间周期短,用人成本极低。根据多年项目经验总结,我们对外部系统交互采用包括XML、SOA、Web Service、HTTP1.1和FTP等在内的工业标准协议

2、和开放技术,结合OOD/OOP的具体服务的实现方式,利用强大的.NET技术与框架实现整个系统内的应用与服务,包括对外提供的接口与通讯服务。1.3技术劣势到当前整个部门人才以学习模仿型较多,研究型带头人少,自主开发创性能力欠缺。由于集团的技术人才储备和技术定位不清晰,当前技术人员大多是85或90后经验不丰富人员,技术力量相对比较薄弱,技术基础不牢靠。技术路线人员储备单一,没有技术多面手,对部门承接不同项目所要求不同技术开发语言有限制,导致技术人员技术水平提高有限和技能进展缓慢。1.4业务范围以服务校本研修业务为主,同时具备技术服务、技术外包、项目承接、定制开发一系列服务,包括区域一体化解决方案应

3、用提供者和实施者。业务的单一性,也是制约技术二部发展的瓶颈。要以教育部政策为导向,而且加强与地方院校,区域合作部门的有效沟通,发展以服务教师为对象,扩大服务范围。2 总体规划为了快速适应集团战略布局,以及在集团发展战略和目标指导下,更好地为校本研修业务部门服务,技术二部经过对校本研修相关产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,同时保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证集团校本研修产品质量的稳定和持续改进。2.1我们的发展目标成为技术研发、技术服务、技术外包、项目承接、质量管理为一体的综合技术服务部门;并具有克服各种难题、实现各种个性化需求、具备满足广大用户使用的超

4、强能力。2.2我们的规划重点全力支持集团业务的发展,完美支撑校本研修业务快速发展。奉行“以技术为先导,以质量求生存,以服务为理念”的原则。让我们先进的技术推动市场,我们良好的质量满足产品,我们满意的服务回馈客户。在未来能对市场变化和需求做出快速反应!以校本研修产品为主,其它业务项目为辅,全力和爆发式发展技术二部业务,争取用2年时间发展涉足到多业务多服务,为部门为集团和校本研修提供更多精品平台和产品。2.3我们的有力保障技术二部实行规范化和制度化的开发和管理流程,经过三年实现部门内“人人为我,我为人人”的良好集体格局,把发掘人才、培养人才、保留人才放到首要位置来抓,以此建立起一支有丰富研发及行业

5、经验的人才队伍!3 三年规划实施3.1校本研修相关产品业务规划(主要)3.1.1规划 10个产品1、教师网络研修社区2、教师培训中心3、教师研修信息系统4、学校评价系统5、京师研究院6、课题研究管理系统7、课程中心8、高校教师研修社区9、移动教研10、专家库3.1.2实施计划 完成“教师网络研修社区、教师培训中心、教师研修信息系统、学校评价系统、京师研究院、课题研究管理系统”产品需求分析、开发。 完成“课程中心、高校教师研修社区、移动教研升级改造、专家库建设”产品需求分析、开发。同时对 产品维护和适当选择推出部分产品的APP版。 完成以上相关产品的维护和适当选择推出 产品的APP版。3.2中国

6、乡村教师网络研修学院 至 完成中国乡村教师网络研修学院需求分析、开发和维护。 至 争取与北京师范大学合作,配合校本研修业务的拓展,初期以最大努力保证社区能承担10万用户进行在线研修和学习。3.3书名号 至 根据业务拓展情况,在3年内继续维护和改版“自助网络创作与分享阅读平台”书名号平台,达到:创作灵感的自主著作、规范严肃的作品审核、动感多样的全新阅读、亦写亦读的角色体验。让当前活跃用户 人达到翻3倍的突破。 至 探索与学校合作方式,提供给学校教师使用,提供学校OEM版。3.4数字化校园平台建设 6月完成史家数字化校园平台开发 至 以史家数字化校园平台为蓝本,改造成以学校为对象的通用数字化校园平

7、台,以适应不同学校需要来发展数字化校园平台。 至 推广该数字化校园平台,争取有10所学校在使用。3.5定制项目业务部门在未来3年内,继续以市场为导向,满足客户个性化需求,完全适应地方项目需要,采用项目定制开发模式满足需要。 沈阳市教师发展一体化项目 至 继续维护和改造福建中小学教师网络研修社区。3.6技术路线转型计划 完成由付费的数据库SQL Server转成开源的MySQL数据库,系统架构由传统多层结构转成扩展性更强的MVC设计模式,以及适应负载均衡要求的软件架构。完成数据库和系统架构的转变计划。 至 ,争取增加几个PHP、JAVA语言开发工程师,以此改变当前技术二部单一开发语言制约的瓶颈。

8、 ,技术二部达到能承接不同项目要求不同技术语言的开发需要。3.7技术产品架构规划3.8技术二部组织结构规划3.9技术人员需求规划序号岗位数量职责/要求1技术总监1/1(到岗人数/规划人数)1.负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导2.指导中长期技术发展规划、市场需求和技术分析策略3.主持重大产品项目的验收工作4.审批部门工作计划和总结报告并工作指导5.制定部门列会制、工作实施周报制6.明确各主管和员工岗位责任7.制定项目开展流程化,规范化8.提供员工职位升迁以及发展计划9.员工关怀2产品主任1/11.研究的新产品需求,细化项目任务,并负责组织产品开发工程师,按时、保质、保量完成产品开发2、组

9、织测试工程师对产品开发进行测试,并实时控制产品质量3、组织所负责项目的验收及文档编写,并按时提供本项目文件归档3开发主任1/11.负责进行相关新技术研究2.负责关键技术问题的紧急攻关3.解决产品投入使用中的技术问题4.负责并管理项目成员团队,对每个成员制定具体计划5.制定项目的开发计划、监控进度以及参与验收项目4测试2/31.理解需求分析需求,并反馈需求中的问题2.熟练使用各种测试工具和技巧,编写测试用例,并对测试用例进行审核3.按照需求进行整体测试和关联性测试;数据验证测试,多模块逻辑规则和数据流转测试4.制定测试计划,能承担大型项目测试压力5.压力测试脚本录制,压力测试执行和结果分析6.进

10、行项目测试总结;编写测试分析报告;编写项目使用手册5页面设计与制作1/21.精通HTML、DIV+CSS、熟悉JavaScript编程;2.熟练使用Flash、Dreamweaver、Photoshop、FireWorks等网页及图形制作软件;3.两年以上网站美工设计经验,能够独立完成网站的规划和静态页面制作;4.优秀的审美能力、色彩应用能力,敏锐的用户体验的观察力,富有创新精神;5.热爱并执着于平面设计、网页设计、艺术设计;6.良好的职业情操,责任心强,积极向上,注重细节,有耐心,能够快速开发各类网站;7.有良好的沟通能力及团队协作精神;6开发工程师6/91.精通ASP.net开发技术,熟悉

11、开发流程,熟悉C#语言、熟悉面向对象的软件分析、设计方法和设计模式2.精通SQLServer 数据库,精通存储过程使用3.有ASP.net网站建设经验、B/S及多层架构开发思想、熟练掌握JavascriptDIV+CSS、HTML4.熟悉ASP.net,MVC开发框架5.分析设计能力强,具备良好的沟通和协调能力,有电子商务网站或大型系统前端开发经验优先。7APP开发工程师0/31.APP客户端产品研发、基础组件研发、架构设计、新技术预研2.APP客户端体验优化;3.熟悉客户端各种性能,内存分析工具,具备快速定位和解决问题能力4.客户端相关复杂问题定位机解决经过三年的实施和规划,加上我们坚持不懈、永不懈怠,不断满足客户的需要,提高客户满意度,让我们的产品和服务一直以来在同行中继续保持高品质的标准,成为集团校本研修业务持续发展的有力保障。李维军 4月

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