土方平整施工组织设计(工程部).doc

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1、目 录第一章 编制说明第二章 施工总体概况第三章 施工组织部署第四章 施工组织方案第五章 主要施工机械、检测设备计划第六章 劳动力配备计划第七章 施工进度计划第八章 施工保证措施第九章 施工总平面布置第十章交通组织措施。第一章编制说明一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、意识到招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达

2、到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。二、编制依据及范围 本工程招标文件。 本工程建设的有关图纸。 国家安全生产、文明施工的规定及规程。 本设计图所涉及的技术规范。现场和周边的实际踏勘情况。本工程工程量清单。国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）

3、。、室外排水设计规范（）、室外排水工程管道结构设计规范（）、室外排水工程构筑物结构设计规范（）、工程建设标准强制性条文（市政设施部分）、给水排水管道工程施工及验收规范（）、给水排水构筑物施工及验收规范（）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（）、国家给水排水标准图集、混凝土排水管管道基础及接口、排水检查井、井盖及踏步、（）排水检查井（年局部修改版） 砌体工程现场检测技术标准()。 建筑地基基础工程施工质量验收规范()。 砌体工程施工质量验收规范()。 混凝土结构工程施工质量验收规范()。第二章施工总体概况第一条 工程概况 湘中南钢材物流园项目土方平整工程，已经宁乡县发展和改革局宁发改投号文件批准

4、建设。第二条 建筑设计概况该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约万立方米，填方约万立方米，总平整面积亩。该项目估算总投资万元。资金来源自筹。计划工期日历天。第三条 工程特点及施工条件 该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。第四条 工程控制目标 施工工期目标 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工组织方案的审定工作。甲方 要求工期为 个日历天。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期个日历天竣工。 施工质量目标 (

5、)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。 ()我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。 文明施工目标 我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。安全施工目标 确保无重大伤亡事故。年均负伤事故频率控制在以内。无机械设备事故和管线损坏事故。安全管理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分分以上。 第三章施工组织部署第一条项目

6、组织机构图项目经理项目施工全过程管理人员项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班第二条 各主要管理人员及部门职能 项目经理职能 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 主持编制施工全过程管理方案，确定施工全过程管理的目标与方针。确定施工全过程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出施工全过程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 审批各分包

7、商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 项目施工全过程管理人员职能 负责工程重大施工组织方案的审查和批准。 组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 在项目经理领导下，具体主持项目质量控制过程中保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工组织方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组

8、织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 项目副经理职能 进行总进度计划及现场管理。 负责项目合同造价管理，对合同谈判、合同签定及合同造价管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 工程技术组职能 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场

9、的验收、检查工作。 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目施工全过程管理人员对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目进展的

10、进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 负责施工日记的记录工作。 质量安全组职能 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使项目建设周期中的质量监督权力。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。 按 的质量保证体系对工程质量进行监控。

11、 组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督分包商认真执行安全、保卫、消防法律法律法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 成本控制组职能 具体实施项目的合同造价管理。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

12、 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 综合管理组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 做好文件资料的收发与整理工作。 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷

13、的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 注意保密的原则。 第三条 施工全过程管理措施 项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。本项目部在项目经理的直接领导下，按 贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。 合同造价管理 职责划分 由项目经理确定合同造价管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。 合同造价管理 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。 做好对各

14、分包的合同造价管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 建立健全工程项目合同造价管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同造价管理实施细则。 业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。 综合计划管理 职责划分 由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。 管理内容 负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。 在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商

15、之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。 负责审查工程概算、编制施工图预算。 负责编制季、月的部门工作报告。 管理要点 专职计划员职责 认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。 负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。 负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施

16、工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。 材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。 技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。 项目需编制的计划按期限可分为以下几类： 项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。 季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核施工全过程

17、管理工作的主要依据。 月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。 在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。 计划的控制管理 进行计划动员，把计划变为职工的行动。 开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。 做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。 加强调度工作，组织新的平衡。 加强信息管理和统计分析制度。 为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理： 劳动力供应管理。 机械设备配置管理。 材

18、料供应管理。 项目资金流转管理。 确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现。对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。 第四条 进度控制管理 职责划分 由工程技术组进行管理操作。 管理内容 遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工分包单位在分包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。 制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时说明原因，并采取相应的积极措施

19、予以调整。 动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整进度。 每周提供进度分析报表。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 第五条 技术管理 职责划分 由项目施工全过程管理人员领导进行整个工程的技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。 技术管理内容 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

20、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。 编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。 负责设计单位提供的设计

21、资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 施工图纸会审办法 针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。 图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。设计变更、技术核定单管理办法 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。项目建设周期中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。 施工组织设计管理办法 施工组织总设计应包括：工程概况。工程总体布署。暂设工程及临时设施的规划。现场总平面布置。现场交通、防洪、消防规划。水源、电源需要及解决办法。主要施工

22、方法及技术措施。特殊气候下施工措施。主要技术经济指标的测算等。 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。 工程测量管理 工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。 工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进行复测。 工程竣工后，按规定进行竣工测量。 工程计量管理 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进行周期检测。 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 隐蔽工程验收与技术复核 工程项目建设周期中，按部

23、位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 竣工资料及竣工图 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 在竣工验收之前，重新绘制竣工图。 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 第六条 质量控制过程中 职责划分 由项目施工全过程管理人员负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。质量控制过程中内容 建立质量控制过程中组织体系，按 要求，编制项目质量保证计划。 制定质量控制过程中监督工作程序，保证专业专职配

24、备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。 严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。 按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。 严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。 检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告）， 组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。 检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理项目建设周期中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。 对工程项目建设周期中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主

25、备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。 组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。 质量控制过程中的重要环节 提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。 推行全面质量控制过程中，通过 循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。 努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。 对工

26、程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。 强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。 在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 质量控制 设置工序管理点 对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程。对下道工序质量有较大影响的工序。质量不稳定的分项工程。返修率高的分项工程。采用新技术、新工艺的工序等。 施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。项目建设周期中发现问题，应及时向技术人员反馈， 经项目施工全过

27、程管理人员同意后，方可继续施工。 作业人员素质控制 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量控制过程中基础知识培训，开展质量意识教育。 树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。 原材料质量控制 . 在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。 . 对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定

28、性和管理水平需有一个较全面的了解。 对工程质量检查的内容： 审查施工组织方案。 做好隐蔽工程验收和质量预检。 把好材料、设备质量检验验收关。 做好项目建设周期中对操作质量的巡视检查。 做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。 做好技术管理工作和技术档案资料的收集。 参与质量事故的调查与处理。 机械设备技术管理 机械设备和合理使用 在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。 维护与保养 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详

29、细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。 定期调整 机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 修理 按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。 第四章 施工组织方案第一条 施工总体流程施工总体流程如下：土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期准备压实度检测碾压测量分层回填前期准备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的

30、进场施工作准备。 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中标，则立即

31、进行以下现场准备工作：）测设场地平面和标高控制网。） 确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。） 架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。） 组织工程机械设备进场。) 落实季节性施工措施。） 项目建设周期中发现影响施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三条 主要施工组织方案一、测量工程施工前由监理和设计人员提供测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。必须合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。拟设测量小组人

32、，名组长、名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪台、经纬仪型台、水准仪型台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。、由业主方提供测量基本控制点，基线和水准点的基本数据。、测量小组成员复核水准点和控制点、基线。、负责保护好测量基本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。、按照本工程施工测量精度要求进行测量控制。、本工程测量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。、测量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本

33、工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施工配合比等。委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。二、土方开挖整个现场采用分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。.施工准备施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。.作业条件开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。场地的区域控制线、标准高程桩，必须经过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超

34、挖。. 工艺流程：确定开挖顺序 分区平均下挖 土方外运. 确定开挖顺序、路线及开挖深度根据本工程实际情况，拟采用 台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成 个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为米。在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机清除淤泥层，农用车拖运出场集中处理。为避免超

35、挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。. 安全及文明施工措施：土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。非施工人员严禁进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必须经过核查无误后方可切断或处理。施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损伤。挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m 的安全距离。挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。三、土方回填（一）土方回填前的准备 、回填料的确定 本工程回填料主要利用本

36、工程开挖料，不合格的填料一律不得使用。 、标准击实试验 土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请注册监理施工全过程管理人员 共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。、现场碾压试验 标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值。（）、核查压实机具的性能是否满足施工要求。（）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。（）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。 碾压试验在标定的回填区

37、域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实遍、遍测定直到合格。履带式推土机从第遍开始测定，然后测定遍、遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。（二）施工程序和方法施工程序：地坪上清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整找平验收。 施工方法 、地表处理：人工配合机械将地表上的垃圾、杂草、树木、淤泥等清理干净，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。如有淤泥较深处，按图纸设计要求大于米采取抛毛石挤淤的办法进行处理。、装运: 用装载机将土方装到自卸车上，然后

38、拉运至每一个回填区域回填。、根据天气情况在天气好的情况下，全日小时施工，加快进度。如遇雨水，则将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可立即投入施工。、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上的凹地、小沟用试验合格后的改良土分层填平，采用等高线法测定每层回填区域范围，按由低到高的步骤实施，逐步扩大回填范围，直到地表平整，再大面积回填施工。对淤泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量大于的土，均不得用作填土土料。 、为便于排水，每一压实层表面须作成的横坡，朝主基线道路方向放坡。 、严格控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度

39、，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。 、每层回填土摊铺均匀、平整，防止碾压后表面积水。 、碾压采用光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走路线不重复，也不得漏压，后压路线紧跟先压路线，并应多次压实。 、经测定密实度合格后，经监理同意后，进行下一道工序的施工。、土方回填控制 ：土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层2

40、0m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于：的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。遇有冻胀土，应更换为水稳定性或冻稳定性好的材料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。 （三）质量检查 、回填前，首先

41、对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送施工全过程管理人员复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进行。、土方回填时，对回填段选派有经验的工程技术人员在现场回填中进行监督并密切配合施工全过程管理人员监督人员的工作。 、在土方回填过程中，根据施工全过程管理人员批准的土方回填检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送施工全过程管理人员并报请施工全过程管理人员进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。 、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。 、在施工全过程管理人员检查后对不合格的回填土，彻底按施工全过程管理人员

42、的指示进行返工、修理和补强。 、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请施工全过程管理人员进行验收。、场地平整、回填土密实度要求不少于。第五章主要施工机械、检测设备计划第一条 拟投入的主要机械设备序号设备名称规格型号数量(台)产地制造年份额定功率（）生产能力备注履带式推土机国产400m3自有反铲挖掘机卡特320C国产自有装载机柳工50C国产自有斯太尔双桥汽车国产自有东风后八轮汽车国产自有柳工压路机国产自有污水泵国产自有潜水泵*国产自有第二条 拟投入的主要试验、测量、检测设备序号设备名称设备型号投入总数量（台、套）来源全站仪自有经纬仪自有水准

43、仪自有钢卷尺米自有第六章劳动力配备计划劳动力配置如下：工种总人数进 度 计 划上旬下旬测量工抽水工瓦工模板工装载司机压路司机合计第七章施工进度计划第一条 工期目标本工程要求总控制工期为个日历天。考虑到项目建设周期中天气等不可预见因素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。第二条 施工进度计划编制说明、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在

44、本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。、进度计划安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。第三条 关键项目工期保证措施、组织管理措施将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法管理，配备强有力的项目部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定

45、的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的原因而影响工期。对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。、技术管理上的保证措施根据设计图纸和现场情况，编制周密、科学的分部分项工程施工组织方案，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。加强项目建设周期的计划管理及控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周、以周保旬、