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1、物流基地仓库工程施工组织设计编 制: 审 核: 审 定： 批 准： 建设有限公司项目部2019年10月8日目 录一、工程概况11.1工程简介11.2工程概况21.3编制说明41.4编制依据41.5工程特点难点分析6二、项目施工部署92.1工程总目标92.2工程进度部署及施工段划分92.3施工流程管理与控制12三、项目组织机构193.1组织机构构成193.2项目组织机构193.3岗位职责20四、施工进度管理234.1施工进度计划234.2施工进度控制措施234.3计划保证体系25五、各专项施工方案275.1土建工程施工方案275.2钢结构工程施工675.3消火栓系统和给排水系统895.4消防报警
2、、广播系统935.5电气施工方案995.6通风空调施工方案1045.7重点与特殊部位施工措施和方法1065.8季节性施工措施1155.9施工组织管理118六、质量控制措施1186.1质量管理体系概述1186.2质量方针和目标1196.3项目质量组织机构和职责1196.4质量审核1236.5文件控制1246.6质量控制1266.7检验和试验计划1326.8质量记录1446.9质量回访程序1456.10具体的质量保证措施147七、安全管理体系及保证措施1527.1本公司的安全方针及安全目标1527.2项目部安全管理体系1527.3安全教育与培训、安全检查与监督1557.4安全分析与事故预防1577
3、.5安全生产考核与奖惩1587.6提交业主/监理的安全报告1587.7人身防护用品、施工工具和设备1597.8特殊作业下的安全保证措施1627.9消防保卫管理措施1697.10交通安全1707.11夜间施工与施工照明1707.12办公室和临设1707.13职业卫生与医疗1717.14文明施工及环保措施1747.15雨季施工措施175八、劳动力、机具动员计划及保证措施1788.1直接人员人力负荷表1788.2劳动力安排保证措施178九、主要施工机械设备计划及保证措施1789.1主要施工机械设备计划1789.2机械设备保证措施179十、材料设备进场计划及保证措施17910.1材料设备进场计划179
4、10.2材料管理措施18110.3进场物资的检验和试验18110.4主要节假日期间材料储备供应181十一、施工现场平面布置18111.1施工平面布置原则18111.2现场施工临设18211.3临时道路、照明18211.4施工用水用电计划182十二、文件资料管理18412.1项目文件编码18412.2文件的存档管理18412.3办公软件的配置与接口协调18512.4文件的编制、批准与传递控制程序18512.5文件的版本管理18612.6文件的保密制度18612.7竣工文件的编制、组卷与移交文件186十三、成品保护措施18713.1保护管理制度18713.2保护措施187十四、工程竣工验收和配合总
5、包完成工程竣工验收的管理措施18714.1工程验收条件18714.2工程验收措施18814.3竣工决算189十五、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案18915.1工程项目的协调工作18915.2对各专业分包商提供措施19015.3对各专业承包商的组织、管理、协调和控制19015.4对工期计划管理和控制19115.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理19115.6对工程质量的严格控制，确保工程精品191附表一六192附表一：拟投入项目段的主要施工设备表193附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表196附表三：劳动力计划表198附表四：施工进度图199附表五
6、：施工总平面图200附表六：临设布置图201一、工程概况1.1工程简介l 项目名称：物流基地仓库工程施工l 建设单位：中海石油（）物流有限公司l 建设地点：广东省市大亚湾石化区滨海13路 L2 地块l 工程范围：本项目施工内容主要包括：本工程主体项目为新增仓库，共3座，仓库轴线尺寸66mx30m，建筑总高度9.050m。仓库内地面均布荷载6t/m2。另在44#仓库内增加辅助用房，层数为2层，单层净空高度3.6m；一层为恒温库（空调制冷）及休息室，二层为辅助用房。仓库采用门式刚架轻型房屋钢结构，彩色压型钢板围护，屋面檩条、墙梁均采用C型冷弯薄壁型钢结构。其生产的火灾危险性分类为丙类，耐火等级二级
7、，库房两侧各设有夹芯板推拉钢大门，并带有供人员疏散的小门。此外，44#仓库西侧设置辅助用房，为混凝土框架结构，辅助用房与仓库库房采用防火隔墙隔开。l 计划工期：本工程计划工期为300日历日。计划于 2019年11月20日开工,计划 2020年9月 15日竣工。具体开工日期以业主下发的开工报告为准。l 竣工条件：施工图纸的所有工程量按要求完成并验收合格，使用功能满足设计要求，消防、防雷等专业验收条件具备，竣工验收资料齐全（竣工文件要求采用广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表和广东省建筑工程安全技术资料统一用表完成）。l 质量要求：合格l 现场施工条件：1）施工用供电、供水、通信(1) 本项目建
8、设期施工用电由基地6#箱变提供，最大能提供单路400A开关，该电源距离项目用地约320米，本单位需根据施工用电负荷自备电缆、配电箱、电度计量表等，利用基地地下电气埋管敷设电缆至项目用地。该临电设施及用电等费用由本单位承担。(2) 现场施工用水：现场指定接入点，本单位提供经检定合格的水表接入计量，该临时水用设施及用水费用由本单位承担。2）道路交通外部交通利用基地内东西大道和滨海十三路出入，施工区域内临时道路由本单位根据实际情况考虑，自行解决，所涉及的费用由本单位承担。3）场地平整本工程施工区域场地平整已完成。由于新增42#-44#仓库工程建设在原有L2堆场位置上，中间有已建成的道路穿过该场地，基
9、础开挖施工时需考虑将区域内道路、堆场的基层（水泥稳定层和碎石层）、结构面层破除、清理和外运处理。4）施工场地围闭在场区内施工需设置隔离围挡与基地的生产区域隔离，施工通道需由场区东西大道进入施工区域。隔离设施需按业主要求设置非通透独立的彩钢板围护结构，做法参照物流基地内的围护设施图。该部分费用由本单位承担，工程交工完毕后由施工方拆除并将场地恢复原样。l 当地气候状况：属亚热带季风海洋性气候，气温高、光热丰富、降水充沛，年平均降雨量1700毫米，年平均气温22度。台风（热带气旋）影响本区时间主要在6-10月，沿海风大。雷暴：多年而言平均，初雷的日期在3月上旬，终雷日期在10月上旬。年平均雷暴日为8
10、7天。1.2工程概况l 建筑工程l 主要建、构筑物一览表序号12名称42,43#仓库44#仓库建筑总面积（）单个2026.32487.2建筑占地面积（）单个2026.32026.3 建筑层数、总高1层1层，2层（办公用房）耐火等级二级二级设计使用年限50年50年地震基本烈度6度6度主要结构选型钢结构钢筋混凝土框架结构（办公用房），钢结构（库房）屋面防水等级二级防水二级防水（辅助用房），二级防水（库房）吊车起重量（t）建筑构造及装修墙体240厚混凝土实心砖及压型钢板板200厚加气混凝土砌块240厚混凝土实心砖及压型钢板板地面混凝土地面耐磨地砖地面及混凝土地面楼面耐磨地砖楼面屋面100mm厚阻燃泡
11、沫夹芯板APP改性沥青卷材防水100mm厚阻燃泡沫夹芯板顶棚压型钢板自带油漆面压型钢板自带油漆面乳胶漆（办公用房）铝合金方板吊顶（卫生间）内墙面乳胶漆；压型钢板自带油漆面乳胶漆；150高地砖踢脚卫生间白瓷砖墙裙2.5米高外墙面压型钢板自带油漆面压型钢板自带油漆面门夹芯板推拉钢大门夹芯板推拉钢大门，木门，钢大门窗镀膜铝合金窗镀膜铝合金节能窗，镀膜铝合金窗防火窗天窗备注l 电气工程按设计图纸、技术文件及国家规范要求完成合同内电气工作范围所包括的全部工作内容。包括但不限于以下内容：（1）车间的维修区域及单体建筑配电线路、设备敷设。（2）总配电室的双电源互投进线柜、低压出线柜、低压配电柜及电缆的安装。
12、（3）车间维修区域、办公室、室外厂区照明系统敷设安装。（4）配电箱内安装的电涌保护器应符合中国气象局令第20号要求的具备SPD产品质量测试报告和市场准入备案资料并在广东防雷网站备案的产品。l 给排水工程负责场区内图纸设计的各种室外（指建筑单体以外，下同）管线（包括给水、消防、雨水、污水等管道系统）、管井及相应构配件、设施的建造安装以及连接到相应的基地接口工作，包括检测（检验）和调试工作。l 通信及工程通信及网络系统工程包括语音电话系统、综合布线系统、火灾报警系统、有线电视系统的设备与材料采购、安装与调试工作。安装含通讯管路与线缆的敷设及接驳，调试含单体内系统调试与整体调试（系统并网）。1.3编
13、制说明1.3.1本项目为：物流基地仓库工程施工。1.3.2公司收到施工招标图后，即组织各专业的工程技术人员，认真研究施工图纸，根据我公司以往类似工程的施工经验，以及目前的资源状况，结合该工程的客观情况、施工特点。我公司严格依据如下原则进行编制： 认真遵循技术规范和验收标准，合理优化施工方案，确保质量达到合格。 紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到实事求是，科学合理安排工期。 强调施工现场管理，力求周密组织计划，采用先进施工方法，实行平行交叉流水作业。 充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势，讲求工艺，精心施工。1.3.3我公司将根据合同条款，施工图纸及业主的各项要求，对该项目施工组织设
14、计进行修订和补充，报业主及监理单位查批准后，作为我公司在该项目实施中的纲领性指导文件。1.3.4该施组暂未考虑设计变更、工程量增减以及自然灾害等不良因素的影响，若发生时，尚需作相应调整和补充施工方案。1.4编制依据1.4.1本施工组织设计依据招标人：中海石油（）物流有限公司招标文件及附件资料及本项目业主管理规定1.4.2中交第二航务工程勘察设计院有限公司提供的图纸1.4.3企业标准 我公司制定并实施的QHSE管理手册、程序文件及管理规定。 我公司制定并实施的项目管理手册。1.4.4有关的国家、行业、及地方现行有关规范标准。1.4.5本工程施工技术规范规程如下土建、钢构、测量施工技术规范规程 工
15、程测量规范 GB50026-2007 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢筋砼工程质量验收规范 GB50204-2002 建筑边坡工程工程技术规程 GB50330-2013 屋面工程质量验收规范 GB50207-2012 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2011 建筑防腐工程施工及
16、验收规范 GB50224-2010 组合钢模板技术规程 GB50212-2002 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 建筑门窗工程施工质量验收规范 GB50210-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-2002 钢结构焊缝外型尺寸 GB10854-89 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2011 钢结构高强螺栓连接技术规程 JGJ82-2011 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-2011 热轧钢板和钢带 G
17、B/T709-2006 热轧 H 型钢和部分 T 型钢 GB/T11263-2010 结构用无缝钢管 GB/T8162-2008 暖通及给排水工程施工技术规范规程 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002电气、消防工程施工技术规范规程 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012 建筑物防雷工程与质量验收规范GB50601-2010 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006 建筑电气工程施工工艺标
18、准 ZJQ00-SG-006-2003 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 火灾报警及消防联动04X501 通信电缆配线管道图集YD 5062-1998综合类施工技术规范规程 化工建设项目施工组织设计标准 HG20235-93 建筑安装工程质量验收统一标准 GB50300-2013 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-20101.4.6施工安全标准、规范和操作规程 建筑施工
19、安全检查标准 JGJ59-2011 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-2002 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程 JGJ128-2000 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20051.5工程特点难点分析1.5.1本工程施工特点分析l 施工专业多、前期为建筑及钢结构施工，后期有暖通设备、消防给排水、电气、电信等专业施工。l 各专业交叉施工作业多，工程量大，因此应结合业主对施工各方面的要求合理安排好各专业施工工序，采取分区交叉施工，保证连续施工。统筹调配各专业所需的人力、
20、物力。如何组织好流水作业施工及协调好各工种间的相互配合关系是本工程的施工难点。l 为保证工程质量，各专业应编制详尽、有针对性的安装方案，做好技术交底，指导现场施工，同时材料部门要做好设备成品保护和材料的采购、分类管理，提高施工效率。l 基础及结构施工期间正是市雨水与台风较多季节，需采取有效措施防台风措施和雨季施工措施。l 施工是要做好临边防护，防止高空落物。1.5.2施工工期特点分析及应对措施根据现场具备的条件承诺工期要求，本工程施工计划总工期为2019年11月20日开工；2020年9月15日竣工；总工期300日历天，具体开工日期以业主下发的开工报告为准；工期较为紧张，这就要求我们各级管理班子
21、必须对工程的每一道工序都需进行合理安排，周密计划。根据甲方提供的工程总目标，强化施工全过程的管理，从人力、机具、物资供应方面加大投入。若因客观情况不能按时达到控制点时，则需要采取一些必要的措施，如：加班延点、增加人力和机具、合理安排各专业的交叉作业等措施来确保合同工期的准点实现。针对本工程的特点及施工重点、难点，我公司特制定以下对策：（1）选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子l 管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到质量验收标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过优良工程施工的骨干，他们业务能力强，
22、施工管理经验丰富，精力充沛，组建一个精干高效的项目管理班子，将为工程达到质量标准，并确保工程交工验收提供了强有力的保证。l 本工程的重点在于砼的质量控制，钢筋位置保证准确。模板的投入全部采用胶合木模板施工，以保证建筑物结构外观质量。施工时，如何进行施工组织管理，在确保工程质量的前提下，降低工程成本。为此我司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条件。（2）精选高素质的施工作业班组l 工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达优良工程，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分
23、发挥曾创出多项优良工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。l 由于本工程工程量大，需要配合的施工专业多。所以，如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将，确保工程质量目标的实现。 （3）加强技术管理，实施样板引路、科学施工l 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技
24、术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性地QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。l 在施工过程中，全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。（4）加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求l 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须加强。为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。l 为使本工
25、程达到优良工程的标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。（5）加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性l 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄，为使工程达到优良工程提供可靠的凭证。l 本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料：原材料的合格证和检测报告，见证取样和监督试验报告，工程变更资料及甲乙双方来往函件，各分部工程施工方案、符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工
26、图及有关的技术档案资料整理。二、项目施工部署2.1工程总目标2.1.1质量目标符合国家及行业有关施工验收规范要求。质量目标：合格。争创优质工程。工程质量保修期：按国家有关规定及合同约定。2.1.2工期目标计划开工日期为2019年11月20日，计划竣工日期为2020年9月12日，具体开工日期以业主下发的开工报告为准；总工期计划为300个日历天，具体总工期施工进度计划详见附图2.2.3安全目标有效消除现场不安全因素,杜绝各类安全事故的发生，采取严格的安全措施，创造良好的施工环境，实现安全目标“三零一少”（即：重大伤亡事故为零，重大火灾与爆炸事故为零，重大设备事故为零，减少一般性事故）。满足中海油能
27、源发展物流基地（二期）项目的HSE要求。2.1.4文明施工目标文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，各种材料规范堆放、实行挂牌管理，确保整个施工现场在有序的条件下组织施工，现场达到中海油能源发展物流基地（二期）项目施工管理和市有关建筑施工现场管理规定的要求。2.2工程进度部署及施工段划分根据本工程项目特点、现场实际情况及我公司多年的成功经验，综合考虑本项目项目建筑施工安装（如土建、钢构、暖通空调、消防给排水、电气、电信安装等工程）交叉施工影响因素施工所需工期。我方将组建一个强有力的项目部统一指挥机构，优化施工方案，保证各种资源的供应，保证充足的有类似施
28、工经验的队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提高机械化施工水平，确保工程的节点满足如期交付使用。为确保工期和必要的技术间歇，计划整个工程组织平行施工，及时安排专业工程的合理穿插和设备的安装，对各专业作好监督、协调与服务。机械设备、人员由项目部统一调配。按照现场实际条件，工程总工期计划为2019年11月20日-2020年 9月15日，并计划将该工程分成3个阶段组织施工。2.2.1施工区划分为保证劳动力及周转材料、设备等资源的最大利用效率，根据流水施工组织原则，在建筑物结构各施工阶段，相应划分施工区段，合理组织流水施工。将42-44#仓库分别划分为3个区，分别进行平行流
29、水交叉施工。3个施工区施工流程：第一区施工准备完工第二区第三区2.2.2施工程序安排针对本工程施工较情况、工期较紧，我司在施工准备阶段就必须制定切实有效的交叉作业计划，协调各专业施工队伍，在施工组织计划上确保工程质量、工期及安全达到建设方要求。本工程含土建、安装、钢结构工程，各施工队伍的配合好坏直接影响到整个工程的施工进度及工程质量。为了满足建设单位对工期、质量的要求，我单位将坚决服从业主的安排，严格按照设计图纸要求配合土建预埋，与土建施工队伍、安装施工队伍相互交叉的工序，事先通知对方，与对方协商共同搞好工作，决不允许有因我方的原因而影响工程进度及质量的情况发生。进场后，先做好施工测量，并查明
30、场地范围内的地下管线情况，并会同业主共同研究，协商解决，同时保证管线的安全和正常使用。待土建进场后，我司就进行钢结构构件的制作。然后进行桩承台基础、独立基础、条形基础施工。待土建钢筋砼基础施工完毕，钢结构安装前,进行预埋件的标高定位复核工作,做到准确、精度高、水平标高，水平平整度、轴线误差控制在设计及规范要求之内。以确保钢结构吊装工作更好的进行。待钢结构材料进入现场同各施工单位协商，合理利用施工现场场地，堆放材料，做到各专业施工紧凑、互不干扰，以优质高效、安全地承建好本工程。钢筋混凝土框架结构则在结构完成后插入砌体施工及抹灰、批刮腻子等，初装修工程随砌筑工程的进行依次展开；由上而下及时展开外墙
31、装修的施工，以缩短工期。待初装修工程提供出工作面后，室内装修工程随即展开施工；机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行，安装工程在结构验收后及时插入2.2.3各阶段施工安排第一阶段：施工准备 本阶段对施工现场进行平整、施工用水电线路敷设、达到三通一平条件。 项目资源准备：组建项目经理部、配备人员、明确职责、机具材料进场。 施工技术准备：熟悉图纸和标准规范、编制施工组织设计，各专业施工方案、项目质量计划、施工进度计划、劳动力动员计划、机具动员计划、设备、材料计划、焊工资格复核。 施工临时设施的建设。同时进行现场设施的遮围、保护、警示、标示工作。 项目管理体系准备：落实施工运行程序，及时与业
32、主、监理单位建立联系。 施工设备材料订货采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。第二阶段：施工阶段施工过程中我公司将陆续加大对人力和周转材料的投入，以确保工期要求。工程执行项目法施工，项目经理部根据本工程特点努力控制好各环节、各工序交接，劳力组织、流水作业以及质量控制、材料准备，并配合有关部门及时作好验收工作和隐蔽签证，做到上下齐心，努力拼搏，力创优良。同时全员、全过程、全方位、全天候地去抓好安全施工工作，防止事故的发生。创造良好的施工生产环境。 基础、结构施工阶段阶段a 科学合理的组织好底板混凝土；保证基础混凝土的浇筑质量；
33、作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。做好钢结构的加工制作及吊装准备。b 确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。c 钢结构制作、焊接、涂装防腐、防火、吊装满足设计及施工规范要求。d 水、电、通风空调、综合布线等安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋预留也随结构施工进行。预埋要根据深化设计图纸进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。e 在本阶段要对设备安装的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象，同时尽量避免相关预留预埋工程的二次
34、施工处理给结构带来不安全因素。 安装施工阶段a 结构施工的前期，安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。 b 主体结构施工至结构封顶后，组织机电各专业进行基础管线安装，从基础往上逐层展开；以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。c 随着围护墙完成消防等的预埋预留。d 编制材料、设备考察、进场计划，根据总体
35、工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。e 根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场。f 组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。g 各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。 装饰施工阶段适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道与
36、墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题。 综合调试阶段各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工作。第三个阶段：交工及验收此阶段应加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等专业工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。竣工验收包括以下几个方面：竣工验收准备、移交竣工资料、组织现场验收。2.3施工流程管理与控制2.3.1钢筋混凝土结构总施工流程工程竣工总验收工程竣工总验收施工准备砌体施工屋面施工基础施工基坑开挖、降水安装预留预埋安装工程施工外初装修工程内初装
37、修工程系统调试外精装修施工内精装修工程工程观感验收结构施工室外工程2.3.2门式钢架制作施工流程翼缘板、腹板下料、切割H型钢梁拼装组装焊接、矫正开翼缘板坡口靠模钻孔检验喷砂除锈及摩擦面处理油漆编号下料、切割划线、钻孔检验检验下料、切割焊接、矫正钢材预处理加劲板主体连接板成品检查验收发运2.3.3冲孔灌注桩施工流程：安放隔水塞泥浆处理桩位定位埋设护筒桩机就位钻孔成孔捞渣取样排出泥浆第一次清孔注入新泥浆测孔深安放钢筋笼下导管第二次清孔测孔底沉渣灌注砼成 桩泥浆循环废浆排放废浆外运制作钢筋笼拌制砼桩机移位合格不合格冲孔灌注桩施工工艺流程图2.3.4焊接工艺流程操作平台就位根据测量结果确定焊接顺序焊前
38、确认、 气候条件检查、 坡口形状、角度、缺边检查、 焊机工作状态检查、 焊接材料检查坡口清理焊条或焊丝确定焊接顺序焊中检测焊完焊缝外观检查填写焊接施工记录表打磨超声波探伤、 工艺、电流、电压；、 焊道清渣、 焊道质量检查（裂缝、夹渣、气孔）；、 二氧化碳气体流量、压力检测、导电嘴、保护气罩磨损出现缺陷局部修整焊工自检清扫场地碳弧气刨、清除缺陷、重焊不合格合格探伤报告2.3.5焊接保证质量流程:质量检查组检查安装梁柱的垂直度偏差工地焊接办公室调整顺序签发通知信息焊条组焊条烘干专职质检焊条烘烤温度时间电焊小组焊前自预检电焊小组坡口处理调整电焊小组焊后外观自检专职质检焊前坡口准备电焊小组施焊开始工艺
39、控制专职质检工艺规范控制检查专职质检焊中规范控制检查专职质检外观检查信息反馈专职质检超声波探伤2.3.6钢结构制作工程质量控制程序焊条准备，出厂合格证场地和焊接工具准备焊工考试合格检验工具准备准备工作学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料下料品种、规格尺寸按不同型号挂牌自检中间抽查保证焊接质量材料代用核定单材料合格证焊接试验记录自检记录质量评定记录出厂合格证明施工记录书面交底工作人员参加制作拼模架或大样拼装隐蔽工程部分签证焊接试件试验清理现场，文明施工执行评定标准不合格的处理（返工）技术交底下料单制作质量评定资料整理办理出厂证明人三、项目组织机构3.1组织机构构成项目经理、现场经理由从事过类
40、似工程项目管理，有丰富的现场施工经验，并且项目经理应具有同类工程施工管理经验的一级建造师资格工程师担任，技术负责人由具有同类工程施工丰富实践经验的工程师担任。同时，根据该工程施工管理的实际需要，配备了具有相关专业知识和施工实践经验的有关专业的技术人员。本工程项目的项目经理部为核心机构，代表公司行使总承包职能，代表企业法人全面履行工程合同，明确规定项目经理部的责任、权利和义务，项目经理部必须严格按照合同条款执行，公司总部为项目经理部提供进场条件及必须的运营资金，项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量、安全体系运行、文明施工等情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。3.2项目组织机构项目
41、组织机构图根据本工程的施工特点设置健全、合理的项目组织管理机构，以框架图形式表示：项目经理胡华伟现场经理王建伟安全经理张建军技术负责人王一峰土建工程师欧建强进度工程师谢芳电气工程师曹勇费控工程师柳村材料工程师梁勇强安全工程师封庆明质量工程师曹利斌施工作业班组资料员李小兰施工员夏铁军测量工程师曾魁3.3岗位职责a.项目经理： 贯彻公司的质量方针，主持项目质量策划，制定项目质量目标并确保实现； 负责项目部施工现场质量体系有效运行，并定期向管理者代表汇报体系运行情况； 负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况； 负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育； 对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量
42、和进度，实现安全生产和文明施工； 合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益； 负责工程施工合同的履行和管理； 负责项目质量管理体系运行的改进； 负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚； 负责与顾客及相关方的沟通。b.施工经理： 负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配； 批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜； 参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件； 负责施工现场基础设施和工作环境的识别、提供与维护，负责总平面图管理和安全文明施工； 贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，负责施工项目不合格品的控制，执行质
43、量奖罚制度； 负责施工中与顾客的沟通； 负责组织单位工程交付。c. HSE经理： 认真执行合同和有关法规、规章制度。 具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。 妥善安排易燃、易爆、有毒材料的储存和保管。 规划安排现场防火设施。 定期检查施工机具，签发合格证。 对入场施工人员组织安全教育，签发合格证。 对分包商的安全措施进行检查，办理许可手续。 具体组织安全竞赛并组织考核。 督促检查安全员的工作，按照收集各种安全报表资料进行安全分析和统计。 参与安全事故的处理。d.技术负责人： 主持项目的质量管理体系在施工运行中的日常工作； 参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件； 负责施工项目的技术管理； 对产品的监视和测量，“监视和测量装置的控制”对质量记录的控制和实施效果负责；
