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1、副总经理技术副总经理营运招标事业部 8项目管理事业部造价审核部 吴敏 4技术和项目委员会学习型组织知识管理、信息管理塑造积极向上（企业理念）的企业文化董事会监事会董事长职工委员会总经理市场开拓部质量/信息部人事行政部总工办总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长董事会工资等级一级直接下级技术副总、营运副总、招标部经理、市场开拓部经理薪酬类型绩效薪酬年终分红所辖人员人（高中）岗位分析日期20年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责
2、表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠
3、道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导招标部、市场开拓部等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事
4、决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑工程等相关专业或企业管理类专业培训经历接受过MBA职业培
5、训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，年以上本行业或相近行业管理经验，年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、
6、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：营运副总经理岗位名称营运副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级人事行政部经理、质量信息部经理薪酬类型绩效薪酬年终激励所辖人员个中层岗位分析日期20年2月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，制定公司发展战略，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计
7、划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理、财务及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：组织制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部营运系统正常运行工作任务组织制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、
8、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，经授权代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责组织公司内部企业文化建设工作，塑造、维护、发展和传播企业文化职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职责五职责表述： 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境工作任
9、务领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干负责工会日常工作的的指导与协调，充分调动员工积极性组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题职责六职责表述： 组织开展公司的会计核算、财务管理、财务内部控制和审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出组织制定公司内部控制制度，保障公司财产安全为公司的投资机会进行可行性分析和操作职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门
10、的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标工作任务组织建立和完善公司质量管理体系会同技术副总制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持保障公司质量体系的正常运转进行顾客满意度调查，全面提高服务质量职责九公司信息网络平台建设、维护与完善，知识管理体统的建立工作任务公司网站的运行和完善公司信息系统的建立和运转公司信
11、息资料的收集、加工、处理、存储和应用学习型组织的宣贯和培育知识管理体系的建立、维护和完善信息新技术的引进、消化、吸收和利用职责十职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协
12、调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、信息管理培训经验年以上工作经验，年以上管理经验，年以上高层管理经验知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法人治理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
13、工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、预算执行效果、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能技术副总经理岗位名称技术副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级造价审计部经理、总工薪酬类型绩效薪酬年终分红所辖人员中岗位分析日
14、期20年2月本职：负责组织和领导公司新技术的引进，员工技术水平的提高、工作流程和工作方法的改进，协助建立公司质量管理体系，确保造价审计部业务的高效运转，满足市场需求，提高客户满意度。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定总工办、造价审计部年度工作
15、计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作任务组织制定造价审计的工作规程、技术标准，并负责监督、协助实施领导组织新技术引进、工作方法规划工作，并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述：协助建立公司质量管理体系，实施质量检查与监控领导建立公司规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施领导制定公司的质量控制标准，组织工作成果的质检工作，保证服务质量协助建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员
16、工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理外部协调关系公司现有和潜在客户、行业协会、
17、高等院校、对口研究机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑工程等相关专业培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业工作经验，3年以上部门管理经验知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结考核指标：费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性市场、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注
