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1、银行系统论文：对农信社稽核工作中存在的问题和建议 一、农村信用社稽核队伍的现状 农村信用社稽核应是由独立于业务部门之外的稽核机构或人员,依据国家的法律、法规、政策和金融规章制度，按照一定的程序，运用专门的方法，对本系统的存款、贷款、财务、会计等全部金融业务活动，经营管理状况进行的检查，评价和鉴证活动。农村信用社现行的稽核队伍，仅是延续了农业银行领导时期的稽核组织体系，实际上就是农村信用联社自身的内审机构，由于是联社自身的内设机构，所以各项工作必须在联社统筹安排下工作，因此那项工作急就要先做那项工作，比如联社财务部门要给职工按月考评打分，评定工作成绩，稽核人员要配合，安全保卫要检查，稽核人员要配
2、合，业务部门要调研，纪检部门要办案都需要稽核人员配合,因此,现行的稽核队伍,应是独立于业务部门之外的机构或人员,是不够现实的。 二、稽核工作中存在的主要问题 1、稽核人员素质普遍偏低。农村信用社工作人员，相对专业银行而言，本来素质就偏低，随着科学技术水平的不断提高，传统意义上的手工记帐，算盘计息已不复存在，计算机业务、通存通兑、电子汇兑，迎刃而来，而我们的稽核人员虽然具有广泛的业务知识，但对新技术的融入，还有待于进一步提高。 2、稽核力量相对较弱。按稽核管理办法的要求，农村信用社、三至五个网点配置一名稽核人员，由于受“三定”即定员、定岗、定编方案的限制，特别是规模较小的信用联社，更达不到干部配
3、置的要求，稽核工作相对营销贷款，降低不良贷款，吸收存款业务而言，处于再监督的位置，显的力量不足。 3、稽核人员重检查，轻处理现象明显。稽核人员在平时工作中，检查发现的问题基本上还是严肃认真，坚持原则，尊重客观事实，实事求是的观察分析问题的，但在处理问题时特别是向上级部门揭露自身存在的问题时，一般总是避重就轻。 三、几点建议 1、稽核队伍的管理权限应有上级有关部门统一管理。稽核队伍的管理权有上级有关部门统一管理，稽核人员可直接对上级部门负责，稽核人员才能放手大胆的开展工作，稽核人员没有更多的思想顾虑及负担，才能真正的发挥稽核有效的监督制作用。 2、要加强稽核队伍的培训。对稽核人员的要求，不仅要有
4、较高的政治素质，而且还要有较好的业务素质，不仅要有较高的政策水平，而且要有广泛的业务知识、不仅要有较强的写作能力，而且要有严谨的工作作风，素质的提高，只能靠加强培训和学习，只有采取多渠道、多形式、多层面、加强对稽核员的培训教育、才能建立一支政治文化素质高，业务能力强，专业技术过硬的稽核队伍。 3、稽核人员要持证上岗。稽核员的政治素质，业务水平要明显的高于一般工作人员，因此稽核员要通过双考竞争上岗，由上级部门发给上岗证，持证上岗，并享受合理的岗位津贴，使稽核人员有职有权，这样才能更好的发挥稽核人员的作用。 4、稽核工作人员要转变职能。稽核工作要根据当前经济案件发生的新特点，新动向，逐步实现稽核重心，由财务稽核向效益稽核转变，扩大稽核工作对信用社效益的影响力和渗透力；稽核职能由监督型向服务型转移，帮助信用社找工作差距，加强内部管理，提高经营管理水平；稽核方法有单一的业务稽核向业务稽核与人的风险防范并重转变，从根本上杜减少济案件的发生。
