7月应毕业生软着陆计划.doc

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1、 2007年7月应届毕业生“软着陆”计划方案提交人： 审核： 审批：摘 要软着陆计划在公司领导的重视与支持下，取得了较好的成绩，为帮助应届毕业生平稳过渡，成为认同公司文化并具备基本职业操守和素质的新生力量，使07年软着陆项目能取得更大的成果，本次将继续以项目组的形式运作，在汲取以前的经验与教训基础上，力求更加周全。本次“软着陆”计划制定的宗旨是体现公司对毕业生的重视与关怀，为公司造就优秀人才。目的是帮助毕业生了解公司的运作模式、现状与发展远景，深刻理解公司的企业文化，尽快融入工作氛围，把毕业生塑造成合格的华普人。本计划共分为四部分。关键词：接待工作核心思想是“细节入手，信守承诺”。对报到通知、

2、报到接待、办理报到手续、住宿问题都做了细致周密的安排，力争在第一时间给毕业生留下良好的印象。培训基地集住宿、培训功能为一体，解决了学生住宿周转和集中教学的问题。关键词：入职培训核心思想是“文化引导，从严治军”。入职培训计划安排两周，共 25 门课程，包括文化宣贯类、公司运营介绍类、职业素质类、管理技能类。通过培训方式多样化，动静相结合，让学生度过充实、丰富的入职培训阶段。对入职培训的纪律与考核做出明确规定。每天安排值班人员对全天的各个环节进行现场管理与控制。关键词：部门导入核心思想是“明确责任，悉心指导”。重点阐述了导师制的目的，导师的任职资格，导师的选拔和导师的职责，把学生的成绩和导师的业绩

3、挂钩。关键词：后期跟踪核心思想是“定期检查，长期关注”。为了尽快帮助毕业生适应岗位要求，将采取周汇报-月座谈-季度述职-转正答辩的跟踪培养方式，对于不合格的毕业生予以淘汰。目 录壹.项目简介 3贰.培训计划安排 3（一）接待工作3（二）入职培训4（三）部门导入阶段8（四）后期跟踪阶段 10参.分工与进度控制10肆.整体费用预算12伍.附件13壹.项目简介（一）目的1 帮助学生了解公司发展历程与现状，清楚公司的发展目标，尽快融入华普并认同公司文化；2 帮助毕业生顺利完成由学生到职业人的过渡，逐步培养应届大学生的职业习惯；3 树立良好的雇主形象，为后续校园招聘做好铺垫。（二）项目成员为了使2007

4、年应届毕业生培训有计划有秩序地进行，人力资源部专门成立“2007年应届高校生软着陆”项目组。项目指导人： 组长： 组员： 贰.培训计划安排（一） 接待工作07年7月入职的学生预计有310人，为了体现公司的服务意识和对学生的重视，将为学生提供周到的接待服务。具体从以下四方面入手，做到件件落实，细致周全。1 发布报到通知:6月15日，在公司外部网上发布07年7月应届生报到通知，报到时间为7月8日。报到通知内容必须使学生明确报到的详细事宜。2 报到及接待安排：为考验学生的独立处事能力及减少旅途周转的烦恼，请学生直接到住宿地点报到，在报到通知中需详细告知乘车路线，公司安排工作人员在宾馆进行接待，随时与

5、学生保持电话联系。报到期间，将宾馆布置得有较浓的欢迎气氛，具体如下：（1） 在宾馆前台设置签到台。上面铺盖红布，摆放鲜花。（2） 悬挂欢迎条幅。字样为“热烈欢迎华普通信2007年应届毕业生报到”。（3） 为学生订制印有公司logo的文化衫，并于报到当日发放。（4） 给每位学生发放学习用品，如笔和笔记本。（5） 每位学生报到时，发放一张温馨提示小卡片，内容包括用餐、购物、乘车等日常生活指引信息。3 住宿与培训地点安排：本次培训仍选择能集住宿、训练、培训为一体的培训中心，由于人数多，特分成两个班级，说明如下：班级名称人数培训地点住宿地点班主任一班220人深圳青年学院深圳青年学院旅馆（90人）深圳怡

6、景酒店（130人）二班（研发专班）90人农科培训中心科苑宾馆（90人）备注培训时段为7/97/20住宿时段为7/87/30班内事务协调与跟踪管理（二） 入职培训1 培训管理在本次计划中，为学生创造了良好的软环境，统一的住宿安排、完整的培训课程，充分体现了公司对学生的高度重视与关怀。然而，只有严格训练才能培养出合格人才。要对学生恩威并重，把关怀与管理有机的结合起来。在入职培训阶段，严要求，严管理，以铁一样的纪律进行军式化管理，培养学生吃苦耐劳，脚踏实地的精神，从行为渗透到思想，让学生深刻理解公司的文化内涵与价值观，认同 “天道酬勤”的核心理念，把他们塑造成守纪律、重执行、讲服从的华普员工。为了使

7、“严要求，严管理”落到实处，每个班级每天均安排一名值班人员，从早上出操到晚间活动进行全程跟踪管理，统计每位学生的出勤情况，维持课堂秩序，做好培训现场的组织与协调。1 1纪律对培训纪律实施百分制，入职培训全过程无违反纪律者得满分，违反纪律者，根据情节不同扣纪律分。值班班主任对违反纪律的学生可直接扣分，对情节严重、性质恶劣的违纪现象及时向上级领导汇报，并对处理结果有建议权。（1）早操纪律a) 每天早上严格按时间要求出操，每迟到一次扣纪律分5分；第一次给予口头警告，第二次则通报批评，第三次则按辞退处理。b) 任何人员不得无故缺勤，否则按辞退处理，如有特殊情况必须经班主任批准后方可离开；c) 一切行动

8、听教官指挥，按要求完成规定的体能训练。不得与教官发生冲撞。如有此情况发生，按辞退处理。（2）培训与活动纪律a) 每日上午、下午第一节课开始之前分别书面签到，中途的每节课开始之前值班班主任点名；b) 培训/活动开始前10分钟进入培训教室，及时签到。c) 迟到一次扣5分，早退一次扣5分；（15分钟以内视为迟到或早退，超过15分钟则视为旷课）d) 旷课一堂扣20分，旷课两堂按辞退处理；e) 上课/活动期间手机置于关机或震动状态，违反者每一次扣5分；f) 上课/活动期间不准在教室内接打电话，违反者每一次扣10分；g) 上课/活动期间不准随意进出教室，违反者每一次扣10分；h) 不准在教室内吸烟，违反者

9、每一次扣20分；i) 尊重讲师，团结同学；j) 穿着整洁，保持良好的精神状态；k) 认真听课，积极讨论，踊跃发言，做好笔记。积极参与，认真思考，按要求完成当日学习总结。12考核培训结束后安排结业考试，采取闭卷考试的方式。试卷百分制，60分为及格。13奖惩措施对优秀的学生要表彰、奖励，对落后的学生要批评、处罚，明确公司的用人标准。a) 培训结束后每个大班评选一个优秀小班级，授予流动红旗。评选条件是纪律最好，参与活动最活跃。b) 评选10名优秀学员。评选条件是同时满足考试成绩90分，纪律得分80分,各占总分数的50%的比例。如满足此条件的学生较多，只评出前10名。优秀学员可获得荣誉证书，在实习分配

10、时享受优先分配权。c) 班长（大班）、副班长（小班）、组长可获得奖品。d) 学员纪律分低于60分者，按辞退处理。e) 结业考试成绩不及格者有一次补考机会，补考仍不及格者延长一个月试用期。2 统一办理入职手续7月9日（周一），由人力资源部人事专员 于红艳 分别到各培训基地为学生统一办理入职手续。对入职手续中的各要点进行详细说明，消除学生心中的顾虑，如合同期签定的时间、住宿安排时间等。3 用餐安排入职培训期间，学员统一用餐。由行政部负责从天安食堂订餐，按时送到各培训基地，时间为每个培训日早上：7：50（深圳青年学院），中午11：50（农科培训中心）12：20（深圳青年学院） 和晚18：00（农科培

11、训中心及深圳青年学院）。所有培训学员当月工资不再发放入职培训期间的午餐补助和晚餐补助。4 集中培训日程安排在历届毕业生培训的课程设置上已经积累了较多的经验，本次培训将在原有的基础上力求内容更全、更科学，更实用，另考虑到本期学员分配的岗位比较分散，因此本期培训不设置专业知识课程，待学员分发到各部门以后，再由各部门另行排配。具体课程设置如下：一班(深圳青年学院)培训课程表日期星期课程与活动安排主讲/负责人时间段时数备注7月8日星期天报到接待及住宿安排/学员用品发放8:30-21:007月9日星期一宣讲入职培训与实习安排9:00-10:001宣讲开训典礼（郭总、张总致辞）10:00-10:300.5

12、会议统一办理入职手续10:30-12:302.5办手续分班、选班组长、取班名、定班歌、定口号14:00-15:301.5活动收集来程交通费票据并整理15:30-16:000.5拓展训练16:00-18:002活动7月10日星期二企业文化9:00-18:007.5授课7月11日星期三企业文化8:30-18:007.5授课7月12日星期四华普的二次腾飞9:00-10:001演讲行政制度10:10-11:401.5授课人事制度11:50-12:301授课5S管理14:00-16:002授课网络使用与安全16:1017:401.5授课7月13日星期五研发中心职能与运作流程9:0010:201.5授课无

13、线事业部简介10:30-11:301授课客服中心简介11:40-12:301授课营销中心简介14:00-15:301.5授课财务制度15:40-17:402授课7月14日星期六组织全体学生体检8:0010:302.5体检7月16日星期一GSM事业部简介9:00-10:301.5授课生产中心简介10:40-12:101.5授课从学生到职员的角色转换14:00-16:002授课组织与个人16:10-18:002授课7月17日星期二职业发展规划9:00-12:303.5授课员工绩效管理14:00-16:002授课酷派手机市场与品牌宣传16:10-17:401.5授课7月18日星期三全面客户服务技巧（

14、上）9:00-12:303.5授课全面客户服务技巧（下）14:00-18:004授课7月19日星期四加强执行力9:00-10:301.5授课团队沟通与协作10:4012:302授课成功走过六个月14:00-16:002授课商务礼仪16:10-18:002待添加的隐藏文字内容1授课结业考试19:0020:301.5考试7月20日星期五市容参观(大梅沙、莲花山)8:30-12:003.5活动市容参观(科技园工业区、红树林)13:30-17:003.5活动公司领导及导师代表与学员聚餐安排与组织18:00-20:302.5活动二班(农科培训中心)培训课程表日期星期课程与活动安排主讲/负责人时间段时数备

15、注7月8日星期天报到接待及住宿安排/学员用品发放8:30-21:007月9日星期一宣讲入职培训与实习安排8:30-10:001宣讲开训典礼（郭总、张总致辞）9:00-9:300.5会议分班、选班组长、取班名、定班歌、定口号10:00-11:301.5活动收集来程交通费票据并整理11:30-12:000.5统一办理入职手续14:00-16:002办手续拓展训练16:00-18:002活动7月10日星期二华普的二次腾飞8:30-9:301演讲行政制度9:40-11:001.5授课人事制度11:10-12:001授课5S管理14:00-16:002授课网络使用与安全16:1017:401.5授课7月

16、11日星期三研发中心职能与运作流程8:30-10:001.5授课无线事业部简介10:10-11:001授课客服中心简介11:10-12:001授课营销中心简介14:00-15:301.5授课财务制度15:40-17:402授课7月12日星期四GSM事业部简介8:30-10:001.5授课生产中心简介10:10-11:401.5授课从学生到职员的角色转换14:00-16:002授课组织与个人16:10-18:002授课7月13日星期五职业发展规划8:30-12:003.5授课员工绩效管理14:00-16:002授课酷派手机市场定位与品牌宣传16:10-17:401.5授课7月15日星期天组织全体

17、学生体检8:0010:002.5体检7月16日星期一企业文化8:30-18:007.5授课7月17日星期二企业文化8:30-18:007.5授课7月18日星期三加强执行力8:30-10:001.5授课团队沟通与协作10:10-12:002授课成功走过六个月14:00-16:002授课商务礼仪16:10-18:002授课7月19日星期四全面客户服务技巧（上）8:30-12:003.5授课全面客户服务技巧（下）14:00-18:004授课结业考试19:0020:301.5考试7月20日星期五市容参观(大梅沙、莲花山)8:30-12:003.5活动市容参观(科技园工业区、红树林)13:30-17:0

18、03.5活动公司领导及导师代表与学员聚餐安排与组织18:00-20:302.5活动以上课程在经过人力资源副总经理张汉武的签准后，由李红梅跟进课程开发进度，与讲师对接事宜。6月20日前收集所有课程的PPT，整理出讲师版与学员版。6月30日前完成学员教材印刷。（三） 部门导入阶段经过集中培训和洗脑，通常应届毕业生工作热情高涨，求知欲望强烈，渴望在实际工作中得到锻炼，因此老员工的态度对毕业生的心态有很大影响。从集中培训到部门的成功过渡对应届毕业生的培养起着至关重要的作用。因此，在此阶段，建立和推行导师制度有着重要的意义。一、 建立导师制度目的1. 规范新员工培养工作和导师工作。2. 引导毕业生尽快融

19、入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。3. 帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。4. 帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度。5. 帮助毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境。6. 帮助毕业生顺利通过试用期的各项考核。二、 导师任职资格1. 认同华普文化，有资格对新应届毕业生进行思想引导；2. 业务骨干，有能力对新应届毕业生进行业务指导；3. 具管理意识，较强的计划、组织、沟通、协调能力，有能力为新应届毕业生制定合理的工作计划；4. 敬业精神和责任心强，为人正直、公正、热情，能成为新应届毕业生的表率；三、 导师的选拔1、选拔对象：通常为具备导师资格的业务骨干、储备干部和直接主

20、管；2、选拔程序：导师首先由用人部门推荐人选，然后通过人力资源部评审后即可出任导师；3、选拔时间：原则上在新应届毕业生入职前选拔；4、选拔比例：原则上一个导师同期间内只能带12个新应届毕业生。四、导师任期从新应届毕业生进入部门第一天至新应届毕业生转正止，任期一般为36个月。但师生关系结束后，导师应继续关心新员工的生活和工作。五、导师责任1. 引导新应届毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力；2. 帮助新应届毕业生了解并执行公司的各项规章制度和有关工作流程；3. 帮助新应届毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境；4. 帮助新应届毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。六、导师

21、行为规范以身作则、热情主动、注重引导、不误导新人。七、导师例行任务1. 基础工作：No.时间任务项目A新应届毕业生到部门报到的前两天a) 介绍部门的组织结构、介绍周围同事；b) 部门或项目组的主要工作等。B新应届毕业生来部门工作的第一周 a) 了解新应届毕业生；b) 在充分和新应届毕业生沟通的情况下，制订上岗实习阶段的培养计划，并提交主管和人力资源部审核备案。C每 周 一a) 上周工作回顾与总结；b) 本周主要工作安排。D每满一月a) 检查新应届毕业生月工作总结报告，并与新应届毕业生回顾和总结上月工作；b) 制定下月工作计划。E转 正 前a) 针对新应届毕业生上岗实习阶段的表现，作认真、全面的

22、总结；b) 参与新应届毕业生转正的综合评价 。F转 正 后a) 不定期关注应届毕业生的思想动态和工作情况并给予必要指导2. 深度沟通：除了平时沟通指导外，导师每月至少主动与新应届毕业生进行一次时间不少于半小时的深度沟通，并填写师生深度沟通记录表。3. 新应届毕业生工作每满一个月，导师需主动向干部部或组织发展部部提交新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表和师生深度沟通记录表。八、导师考核与奖惩1、导师考核1）新应届毕业生试用期结束后两周内，对导师进行考核（由干部部或组织发展部组织），考核分数构成如下：A、 新应届毕业生对导师的评价。权重：40；评估指标见导师考评表。B、 人力资源部对导师考评。权

23、重：30；考评依据所提交资料的质量和提交的时效性，以及日常抽查结果。C、 直接或间接主管对导师的工作评价。权重：20；评估指标见导师考评表。D、 新应届毕业生转正成绩，权重10。 2）评分等级：级（杰出）： 90（含）100分；级（优秀）： 80（含）90分；级（良好）： 70（含）80分；级（基本合格）： 60（含）70；级（不合格）： 60分以下。2、奖励1）优秀导师奖：公司每年评选一批优秀导师，并在年度评优工作中作为专项奖予以表彰。2） 导师考核结果运用：A、作为岗位或职业资格等级晋升依据之一，干部优先从导师中选拔；B、作为优秀导师评选的重要依据；C、影响导师日常考核或年度综合评定成绩。

24、3、惩罚1. 拒绝担任新应届毕业生导师的员工，不予以提拔。2. 经确认由于导师原因而导致新应届毕业生犯下重大过错，导师应受到相应惩罚。附件：新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表深度沟通记录表导师考评表导师考核成绩统计表（四） 后期跟踪阶段“软着陆”培养计划中，应届毕业生进入部门，确定了导师和实习计划以后到转正前的这一段时间定义为跟踪阶段。此阶段的特点是周期长，人力资源部容易忽视，毕业生心态最容易出现问题，针对这种情况，人力资源工作应该紧密围绕“加强关注”来开展，具体措施包含以下几个方面：1. 积极与毕业生以及导师沟通，及时发现问题，促进毕业生尽快融入团队。2. 毕业生定期将工作周汇报和月总结

25、提交给导师，并抄送给组织发展部和干部部作为考核依据之一。3. 每月干部部或组织发展部与所有毕业生沟通一轮，了解其心态、思想动态和现实需求，在体现关注的同时尽最大努力将问题解决，不能解决的要在一周内给予反馈并做好解释工作。4. 每月干部部组织一次由毕业生、用人部门领导、人力资源领导参加的座谈会。5. 转正答辩。毕业生培训期满，由组织发展部组织转正答辩。公司领导，人力资源部代表、导师代表组成答辩委员会，对毕业生从文化认同、角色转变、专业知识技能、综合素质等方面进行全面评价，结合前面的相关考核依据，开展毕业生转正、定薪工作，或者给予淘汰。参.分工与进度控制项目事项责任人完成期限下发通知，确定人数在外

26、部网上发布报到通知6月15日电话告知每位学生已在公司外部网站发布报到通知，确定实际可报到人数6月20日住宿房间分配及明细表制作学生疑问解答6/157/7经费管理费用预算6月1日费用申请6月5日费用结报7月30日接待工作组织相关人员召开工作说明会6月20日准备相应数量的劳动合同并办理报到手续7月9日科苑宾馆接待7月8日深圳青年学院旅馆接待7月8日怡景酒店接待7月8日课程准备组织讲师开发课件6月23日课程评审6月25日课程最终确定，制定讲师教材与学员教材6月28日学员教材印刷到位6月30日前期行政事务集训地落实、签约6月8日联系医院上门体检6月30日组织学生进行体检7/14-7/15军训教官聘请与

27、培训（6人）6月30日学生服装订制到位6月30日学生纪念品到位6月30日文体活动器材、奖品准备6月30日培训物料准备6月30日学员来深圳报到交通费票据收集与粘贴，明细表制作，费用报销与发放7月25日学员用餐安排6月30日至深圳青年学院授课讲师及工作人员专用车辆安排7月5日集中培训管理集中培训每日跟课（人员清点/学员满意度调查/讲师接待/教学用品准备/异常处理等）及次日培训课程讲师联络与协调7/97/19晚上值班 (各住宿点每天分别安排1名军训教官)7/97/19文娱活动项目内容策划及组织（每个班至少组织三场活动，安排在晚上19：00-20：30）7月2日市容参观落实市容参观用车（约需6辆大巴车

28、）7月10日市容参观食品准备7月19日市容参观带队7月20日部门导入确认导师名单7月15日进行导师培训7月19日对导师进行跟踪考核7/2312/30导入期全程跟进7/2312/30结训典礼暨聚餐订餐6月30日高层领导及导师代表邀请7月17日学生代表发言人选择（每班各1人）及发言稿审阅7月17日结训典礼主持7月20日肆.整体费用预算事项单价计算方法金额备注学员住宿费用150元/间150元* 30间*23104500科苑宾馆（含早餐）100元/间100元*1间*10天（教官2人）100元/间100元*1间*10天（工作间）140元/间140元*74间*23天241280深圳青年学院+怡景酒店100

29、元/间100元*1间*10天（教官1人）深圳青年学院100元/间100元*1间*10天（教官1人）怡景酒店100元/间100元*1间*10天（工作间）深圳青年学院培训教室费用1300元/天1300元*10天13000农科培训中心1700元/天1700元*10天17000深圳青年学院餐费(早餐)5元/天5元*11天*210人17050其中培训期间中餐和晚餐餐补在当月工资中不予支付。军训教官聘请费100元/天100元*10天*3人300010天集中培训，每天早上军训。服装费60元/套60元*310人*2套37200用于每天早上军训，每人两套，每套含上装一件、下装一件。市容参观租车费1200元/辆1

30、200元*6辆72007月20日参观市容，租6辆车。市容参观活动费15元/人15元*310人4650购买饮用水与零食。体检费80元/人80元*310人24800公司统一安排体检。教学用品采购费1000元1000元*1批1000大白纸、讲师饮用水、咖啡、纸杯、白板笔、激光笔等。学员学习用品采购费10元/份10元*310份3100笔、笔记本人手一份。学员教材印刷费20元/本20元*310份6200学员教材人手一份。教学影片购买费15元/张15元*10张150用于集中培训的晚间观看。拓展训练物品费2000元2000元*1批2000矿泉水、药品等。讲师讲课费40元/小时40元*160小时6400按每小

31、时40元支付给讲师。讲师交通费30元/趟26人*30元*2趟1560按从公司总部打车到青年学院标准。学生纪念品20元/份20元*310份6200集中培训结束后，给每位学员发放纪念品。竞赛奖品费30元/份30元*80份2400颁发给各项竞赛的优胜者和班组长。聚餐费700元/围700元*35围24500学生加领导及导师，预计350人，按35围计算。合计523190学生来深圳交通费以及体检不合格学生返乡交通费按实际标准报销，不另行做预算。注：经初步确认报到学生人数310人，此费用按310人做预算。伍.附件1. 2007届7月毕业生报到通知2. 入职培训每日考勤表3. 应届毕业生入职培训总结4. 新员

32、工月度实习计划5. 应届毕业生月度工作总结6. 应届毕业生定岗训练跟踪表7. 新应届毕业生实习期月度工作计划与总结表8. 深度沟通记录表9. 导师考评表10. 导师考核成绩统计表华普通信2007届毕业生7月报到通知各位2007届毕业生：您们好！华普公司全体员工热烈欢迎您的加盟，并期待着您成为我们的一员。您的加盟将为华普注入新的血液，希望您能发挥所学专长，以您卓越的智慧实现人生价值，与公司同步、同心、同超越！现将有关报到事项通知如下：一、报到时间 2007年7月8日（周日）,请各位毕业生遵照上述时间，来深圳办理报到手续。因特殊情况无法在上述时间办理报到手续的毕业生，请务必提前与人力资源部接收联络

33、人联系。二、 报到日需查验和提交的材料1、提供查验的材料 就业派遣报到证户口关系迁移证 （由教育部统一印制）身份证毕业证、学位证 上述证件均需原件。2、需要提交的材料最新个人简历（请详细说明读研期间参与的项目）一寸彩色免冠近照两张（最好多带几张，以备它用）三、落户材料及党组织关系转移、档案转递1、 落户相关手续： 报到证（派遣证） 户口迁移证 温馨提示：1）毕业生在离校前，请仔细校对所持报到证、户口迁移证与居民身份证上的姓名、性别、民族、 学历、身份证号码、出生日期等信息，要求以上信息内容必须完全一致，否则无法办理入户； 2）户口迁移证必须加盖省公安厅和学校所属派出所的户口迁移专用章，缺一不可

34、。3）材料不全者不能办理入户； 4）毕业生户口迁移证的迁入地址为：深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼，华普计算机通信科技（深圳）有限公司，迁入派出所为：天安派出所。2、 党组织关系转移办理：党组织关系转移介绍信抬头统一写为“中共深圳市委组织部”，转入单位统一为“华普电子”。 3、 档案转递，邮寄地址： 深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼，华普电子4、 落户材料的收取：所有落户材料由人力资源部人事专员 于红艳 统一安排收取。注：如对报到、落户材料及党组织关系转移、档案转递有疑问请及时向人事专员 于红艳 咨询（电话: 0755-83301199-168 手机：15302661299

35、 E-mail: yuhongyan） 四、 交通方式、住宿安排、乘车路线、行李托运1、 交通方式：毕业生报到，选用的交通工具不限，公司根据从毕业院校所在城市到深圳的火车硬卧中铺的标准报销。（请保留票据用于报销）2、住宿安排：公司统一安排宿舍周转（请务必记住自己所属班别及安排的住宿地点,名单详见附件），周转期为2007/07/807/30。宿舍提供必要的日常生活用品。周转期满后请自行解决住宿问题，届时公司会协助大家寻找住处。3、 乘车路线指引：一班学员：住宿地点安排在深圳青年学院者:深圳青年学院旅馆地址：深圳市福田区梅林路11号(车管所斜对面) 0755-83543557 83543558 乘

36、火车到深圳：乘7路、352路到福田党校站下车往回走150米即到；或乘302路到梅龙天桥（即车管所）过人行天桥直走200米即到；或乘坐出租车（费用约40元） 乘飞机到深圳：乘327路到竹子林，再换乘54路或210路（区间）车到福田党校站下车即到。住宿地点安排在深圳福田区怡景酒店者：深圳梅林怡景酒店地址：深圳市福田区上梅林83号怡景大厦 0755-83118666 乘火车到深圳：乘102路到万科大厦站下车即到 或 乘坐出租车（费用约40元）； 乘飞机到深圳：乘327路到竹子林，再换乘222路车到万科大厦站下车即到。二班学员：住宿地点安排在科苑宾馆：科苑宾馆：深圳市福田区香蜜湖西侧香轩路8号（名人俱

37、乐部旁边） 乘火车到深圳：A乘地铁到车公庙站后从A出口出站（即财富广场出口），步行100米即到； B乘101路、N5路到招商银行大厦站，步行150米即到； 或 乘215路、25路到鲁班大厦，再转乘73路到名人俱乐部下车即到。 乘飞机到深圳： 乘机场2线到联合广场，再换乘73路到名人俱乐部站下车步行30米即到。4、 行李托运：请各位同学尽量在出发前两天或到达深圳后再委托他人邮寄行李，以免寄到深圳后无人领取造成遗失等现象。行李托运地址：深圳市福田区天安数码城创新科技广场B座8楼 邮编：518040收件人：华普电子 人力资源部 转07应届毕业生 本人行李提取方式：由各位同学到达深圳后凭本人身份证自行

38、到邮局领取备注：行李上必须注明本人学校、姓名和联系电话温馨提示： 1）贵重物品最好随身携带，邮寄或托运的行李由学员本人自行安排时间提取；2）报到所需证件、必要的日常生活用品（请备一双运动鞋用于出操），请随身携带,勿放入托运行李中；五、体检安排公司将统一安排时间进行入职体检，对于体检不合格的同学，将不予录用。六、接收联络人七、注意事项 1、未按教学大纲规定完成学习内容的结业生、肄业生，或未能取得相应学位的毕业生，公司不予接收，双方的聘用协议自动终止；2、 自备好基本的生活费用以及租房所需费用；3、 请保管好随身携带的财物，并注意路途安全。华普电子 人力资源部 2007年6月序号学生姓名考勤方法（正常出勤打，迟到或早退记下时间，缺席打，请假打）出早操培训晚间活动第一节课第二节课第三节课第四节课123456789101112131415161718192021222324252627282930入职培训每日考勤表（ 月 日） 值勤班主任签字： 培训日记姓名： 培训日期： 年 月 日一、 通过今天的培训，您最大的收获是什么？或学到的最有用的知识是什么？为什么？二、请谈谈你对今天培训的感想与心得。