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1、随着社会的发展和科学技术的进步，以信息技术为基础的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。成本管理是企业生存、发展、获利的关键因素，不管社会怎么发展，科技怎么进步，成本管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，成本管理就不会消失。1.成本管理的含义1.1成本管理的概念成本管理包括战略成本管理、目标成本管理、项目成本管理等等，表面上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕成本来进行管理。现代成本管理的概念：（1）成
2、本管理的对象不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体以最高领导者为首的各级管理者。（3）成本管理的手段制订目标成本，落实成本责任。目标成本企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标。（4）成本管理的目的提高成本效率。（5）成本管理的核心管理者成本意识。1.2 成本管理的作用企业的所有管理活动都与成本有关，因此成本管理的作用是相当大的。首先，通过成本管理活动可以降低产品成本；其次，通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；第三，通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过成本管理活动可以
3、提高企业的竞争能力；最后，通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。2.中小民营企业成本管理现状2.1 中小民营企业迅速崛起后的地位及作用中国中小民营企业的发展趋势是不断地发展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的发展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济发展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的发展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业发展的助动器。其次，中小民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和发展的机会，许多
4、大企业都是由中小民营企业发展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的发展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此基础上为中小民营企业创造良好的发展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。2.2中小民营企业成本管理方面存在的问题随着中小民营企业的不断壮大，企业成本管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析的成本管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业成本管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、成本管理观念不足等。2.2.1 缺乏严格科学的管理制度“没有规矩不成方
5、圆”，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开始。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部发展，忽视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合
6、不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，成本计划未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不规范、不完善的管理制度就变得更加难以规范化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度规范、科学，并且是根据企业的整体规模和组织结构来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦”就必须先从地基建起，扎实、牢固的地基是“高楼成型”的必要条件。2.2.2 成本管理观念淡薄，对成本管理认识存在偏差许多企业存在成本管理观念落后的
7、现象，尤其是在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到成本管理不只是单纯地进行成本核算，还包括成本的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其服务过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对成本管理认识的片面化。中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大部分业主无法掌握和理解现代化的经营管理理念和经营管理方法，即使有些素质相对较高的民营企业，他们都把重点放在了技术上，而忽视了管理。很少企业认识到成本管理不仅仅是财务科的事情，各部门需要进行相互协调和有效的沟通才能促使财务人员做出合理恰当的成本预算。大多企业虽然在采购
8、、生产、销售等环节都有着理想化的计划，但是他们缺乏成本概念，重视效益最大，而忽略了成本最低的原则，没有考虑到整体的利益，因此成本管理可以说是名存实亡。除此之外，有些企业没有专门的人员进行成本计划的制定实施，会计岗位职责分工不明确，成本管理的效率也就降低了。多数中小民营企业采用精打细算、减少浪费等控制手段来控制成本，如压缩水电费、节约办公费用等一些有效的措施。但是有些企业却过度节约，利用低质量的材料来生产，表面上看上去是降低了成本，但是最终的结果可想而知，不仅降低了企业的效益，而且还损害了企业的信誉，同时也削弱了企业在市场中的地位和竞争力。看来对成本管理的目的局限于降低成本仍然是现代许多企业管理
9、不善的原因之一。其实大多数企业也是心知肚明，降低成本也有极限，只是最后关头不到，不是眼前的问题不一定有解决的紧迫感罢了。2.2.3 成本管理方法更新速度缓慢成本核算方法有品种法、分步法，分步法又包括平行结转法和逐步结转法，另外还有相对比较标准的分批法。但是据统计，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。技术变革速度加快并且越来越复杂，50年前间接费用仅是直接人工费用的50%-60%，而现在却高达500%以上。成本结构的巨变直接影响传统的成本分配和核算方法，如果成本管理方法不能适应企业自身发展，则难以为
10、企业提供经营战略的信息，甚至阻碍了企业长远的发展方向。很少企业采用和正准备采用现代先进的作业成本法，对作业成本法，大多数业主都表示不太了解，只是略有耳闻，对作业成本法与其他的成本管理方法的不同之处及优势更是一知半解。从整体来讲，中小民营企业现阶段成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。大多数中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企业经营者的战略管理理念基本为零，在企业的管理中根本不存在所谓的长远利益，进而对成本管理的方法从不作修改，导致企业在经营的道路上蹒跚而行。2.2.4成本管理队伍欠佳，综合性人才缺乏现在在成本管理方面面临的最大的问题是企业员工综合
11、素质水平低。同时一些企业人才由于人才分配不合理导致人不能尽其才，在一定程度上影响了员工对成本管理工作的积极性。另外有些企业缺乏必要而且严格的奖惩制度，引起了人们的不满，很多各阶层部门的综合素质较高的管理人员都纷纷跳槽，表示愿意为薪酬待遇更好的企业效力。拥有一支专业、积极的成本管理队伍是任何企业所渴望的，因为对于企业来说成本管理是核心，是企业生存发展的关键。而中小民营企业的整体文化素质水平比较低，主要表现在知识层次低，专业教育层次低。随着市场竞争的进一步白热化，人才竞争显得越来越重要，如果企业不采取一些措施，员工素质将难以提高，企业的管理也将遇到很大的阻碍。除此之外，全体员工参与成本管理的自觉性
12、和积极性对企业来说也是极其重要的。3.中小民营企业成本管理的改进建议3.1现代成本管理在中小民营企业中的地位在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠降低成本来获取优势是不可能的。既然现在讲究的是技术，企业就应该更多的依靠技术的投入，产生更大的效益，这就是现代企业成本管理中的相对降低成本的概念，从而提高成本效益。现代成本管理以企业的全局为对象，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，结合了经济与技术，在现代企业管理中占据着十分重要的地位。21世纪，基础管理仍然是企业工作的重心。同时我们发现企业的所有管理活动都与成本有着直接和间接的关系。因此以成本管理为纽带，尤其是通过现代成本管理来带动
13、整个企业的基础管理是必然的；以成本管理为指导思想，对企业的制度化和业务流程化进行重新梳理是可行的；以成本管理为目标，利用市场推动力来达到客户满意及实现企业利润是肯定的。中小民营企业所处的内外环境日趋复杂，立足于整体战略目标，运用现代成本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市场竞争中，中小民营企业必须将核心竞争力放在首位，即成本管理。成本管理活动是一项复杂的系统工程，计算机技术的出现及信息技术的发展为现代成本管理提供了新的手段，但是面对新环境下出现的问题，中小民营企业必须跟上外部环境变化的速度，把现代成本管理引入到企业发展的正轨上去。3.2实现成本管理创新的宏观对策中小民营企业成本管理存在的普遍问题，政
14、府、社会等都应该采取相应的措施，帮助其解决所存在的问题。3.2.1政府应建立和完善宏观调控体系在社会主义市场经济体制下，成本宏观管理是整个成本管理工作的重要环节，是成本管理工作顺利进行的必要保证，对于成本管理，需要从宏观上加强调控。为了适应社会主义市场经济的发展，财政部门相继颁布了一系列的企业会计制度，现在，应该在此基础上把成本法规体系建立和完善起来，使成本管理工作有法可依、有据可查，力求做到制度化和规范化。由于我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求合理布局经济结构，充分利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用和其他费用，努力节约社会劳动，降低整体社会成本。同时我国产业结构
15、尚不合理，农业基础比较薄弱，加工工业规模偏大且技术水平和专业化程度低，有些行业盲目发展，产大于需，生产能力过剩，不能发挥规模效益。政府部门必须加速产业结构调整，以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化，促使生产专业化和协作化，降低生产成本。当前成本管理上存在不少问题，如成本计算不实、财经法纪松弛、乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给整个成本管理工作增加了许多障碍。针对这些现象，国家要加快完善财税监督、国家审计监督和社会审计监督三者并立的经济监督体系。注册会计师要加强对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业的成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪行为。3.2.2
16、完善适合中小民营企业的科学的管理体系成本管理最主要的竞争力就是降低成本，同样的销售收入，但是成本相对较低的话，企业的利润就会上升。在前面也提到有些企业为了降低成本，过度节约，利用低质量的材料进行加工生产来取得高收入，这种不正当的竞争之风几年前就开始悄悄上演，现在虽然得到了一些整治，但是还是有及个别的企业存有侥幸心理继续进行暗箱操作。低成本，高效益是企业追求的目标，每个企业都会根据自身的情况制定相应的战略目标。但是如何能够真正实现企业之间的公平竞争对于一个行业的长远发展来说是相当关键的。管理体系建立起来后，应该更多注重的是如何使其健全完善。首先要制止竞争的不正之风就必须采取一定的奖惩制度，譬如在
17、中小民营企业中进行产品等级考核，评比产品质量星级企业；其次利用先进的计算机技术，实施联网监管，使企业之间的生产运作过程透明化；再者，定期进行企业主要管理人员的培训及其定岗考察，使企业的业主能够系统分析企业自身的管理体系如何更好更快地建立健全起来，并且进行有效的实施。3.3实现成本管理创新的微观对策3.3.1加强成本管理观念，明确成本管理目标 成本管理观念是人们对成本有关问题的认识。针对中小民营企业多数以家族管理模式为主，中小民营企业更加应该树立起成本管理观念。首先是树立成本效益观念，“为了省钱而花钱”是成本效益观念，为了长期、大量的减支，应该支出某些短期看来似乎很昂贵的费用，比如很多中小民营企
18、业都注重短期利益，对于引入新设备的大额支出不肯花钱。其次，树立成本市场观念，现在是市场经济，讲的是以市场为导向，成本管理应该立足于市场，根据客户的要求及竞争对手的产品情况来进行成本管理，确定产品成本。再者，树立成本竞争，不仅要以优质取胜，也要以价廉取胜，现在质优价廉已经是企业成为市场龙头老大的重要保证。成本管理的目标无疑是提高企业的整体效益，但是有些中小民营企业中的不同部门配合的不到位，导致局部利益大于整体利益，这对于企业来说一方面表示有可能是人力资源分配不合理，另一方面也暗示了该企业的管理体系不完善，成本管理的目标不明确，导致企业员工无法按照成本计划来进行成本管理。所以明确成本管理目标也是极
19、为重要的，企业的业主必须定期召开工作汇报大会，向每位员工提出近期内要达到的目标，同时考核员工是否按时按质按量的完成工作任务。3.3.2加快与时俱进的步伐，不断更新成本管理方法在国外的企业成本管理中，很多先进的成本管理方法早已得到广泛的应用，并取得了不错的效果，比如作业成本法、产品生命周期成本会计等。中小民营企业可以从自身的实际情况出发，根据自己企业的情况灵活地、适当地加以借鉴和运用，不断地丰富和健全企业成本管理方法体系。中小民营企业可以根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，推行策略性成本管理。第一，通过适时生产控制(JIT)，实现准时交货的突破，以第一时间全面满足客户的期望
20、为最终目标，按时按质按量的提供产品及其服务。第二，通过企业价值链分析，实现价格方面的突破，形成“价格-利润=成本”的模式，增强市场竞争力。第三，通过作业成本法的应用，实现成本管理范围的突破，为企业提供准确及时的成本信息，使企业的决策、控制建立在科学基础之上，从而使企业获得效益。同时引入供应链管理，从原材料开始直接把产品和服务交到客户手中，通过评价运作的业绩不断改进。当前已经进入信息经济时代，发挥计算机技术在成本管理中的作用也是必不可少的。3.3.3提高成本管理意识，培养综合性人才任何事物要想得到提高，首先必须是观念上要改变。企业应该使全体员工懂得：加强成本管理是提高经济效益的有效途径，是企业每
21、个职员经济责任的主要部分。不仅要求成本管理人员提高成本管理意识，而且要全体员工提高成本管理意识，尤其是处于最低层的、工作于第一线的工作人员。例如，采购部门的原材料采购员，他们的工作虽然谈不上有什么技术可言，但是原材料采购是产品生产的首要环节，对于整条生产线来说是尤为重要的。成本管理的目标、方法是人制定的，成本控制手段是由人来履行的，这就需要全体员工的精诚合作，才能达到满意的效果。首先，加强企业职工文化建设，定期地举办人文活动，充分发挥职工的积极性和创造性，一方面熏陶职工的文化身心，一方面激励员工提高自身的文化素养。其次，企业的最高管理者要始终向每个员工灌输成本管理意识，让员工深刻地认识到自己与
22、企业的发展有着切身的关系，各部门的员工要保持信息的畅通，协助成本管理人员进行成本动因分析进而做出正确的决策。再者，中小民营企业必须转变家族式的管理理念，克服民营企业的老板个人决策的弊端，大胆削弱亲情观念。随着人才市场开放程度的深入，人才流动给中小民营企业带来人才困境。中小民营企业要高度重视提高员工素质，积极对员工进行岗位培训：（1）对专业技术人员可以采用脱产或半脱产进修，一般的技术工人宜采用集体培训；（2）在员工政治思想教育方面可以采用讲座的形式或者是和媒体宣传相结合的方式进行。最后，中小民营企业应该积极与教育机构合作，在对员工进行培训的同时充分挖掘人的潜力，调动每个职工的积极性和创造性，充分
23、发挥每位职工的聪明才智。3.3.4企业成本管理构造模式的创新为适应新经济时代，现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义。中小民营企业必须从自身的特点出发，在传统的成本管理模式的基础上，对成本管理的模式进行创新。首先，中小民营企业应分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤消与此不相关的环节，减少不必要的层次。如果一个公司的管理体系过于复杂，管理跨度大，成本就会提高，由此也会造成业务效率低下和风险隐患问题。对此，企业应从压缩管理层级入手，上收中层管理部门的管理权限，实现经营主体与管理主体的分离，初步达成
24、组织结构的扁平化管理。其次，中小民营企业要探索适合自身特点的成本管理模式。降低原材料的成本是有极限的，所以中小民营应该另想对策来取得竞争优势。第一种方案是进行模拟市场核算，实行成本否决，从产品在市场上被承认的价格开始一个工序一个工序地剖析，使企业成本管理深入到各基本作业层，使计划成本更趋近于市场。第二种方案是先对产品的实际成本进行预算，再执行改进，加强其日常控制，增强生产经营者对成本的敏感性。第三种方案是实际成本核算+目标成本控制+责任成本管理，将企业职能部门置于企业成本责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解成本责任的纽带，保证各种经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。中小民营企业
25、应充分认识到自身存在的各种成本管理问题，根据本企业的实际情况，建立完善成本管理体制，实现企业成本管理模式的创新，确保企业快速、健康、持续的发展。这对促进中小民营企业提高核心竞争力、促使越来越多的中小民营企业做强做大，具有十分重要的经济意义。【参考文献】1冯巧根中小企业成本管理，天津人民出版社，2009年版2肖华现代企业经济管理对策研究，商业时代，2007年第8期3王广如中小企业成本管理的现状及改进措施，经济师，2005年第4期4高晓玲浅析我国企业成本管理，经济师，2006年第3期5孔娅丽现代企业成本控制系统的建立与运用，消费导刊，2008年第3期6汪颖玲 曹璇我国企业成本管理现状分析，合作经济与科技，2006年第2期7许华 闫晓军等中小企业成本控制的战略研究，商场现代化，2007年第9期8彭慧红基于市场导向观的成本管理研究经营管理者2010年第1期9饶绍伦中小企业文化建设与研究中国商贸2010年第4期10姜兰香浅议金融危机下降低存货管理成本的思考消费导刊2010年第7期
