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1、副本铜仁凤凰机场航站区场地平整工程 （项目名称） / 标段施工招标投 标 文 件 投 标 文 件 内 容： 技术标 投 标 人：华鸿建设有限公司 （ 盖单位章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2012 年 8 月 20 日目 录一、 施工方案与技术措施二、 质量保证措施和创优计划三、 施工总进度计划及保证措施四、 施工安全措施计划 五、 文明施工措施六、 施工场地治安保卫管理计划七、 施工环保措施计划； 八、冬季和雨季施工方案九、 施工现场总平面布置十、 现场组织管理机构十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、 施工方案与技术措施第一节 编制依据一、铜仁凤凰
2、机场航站区场平工程总图、施工招标文件等二、国家现行的有关市政施工验收规范和操作技术规程。三、工程测量规范 （GB50026-93）爆破安全规程 （GB6722-86）土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）四、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。五、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。六、本单位多年来参加工程项目的施工经验。七、施工现场实际踏勘、调查结果。第二节 编制原则根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用
3、最富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的工程项目部，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的调配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格
4、执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。第三节 工程项目情况一、工程名称：铜仁凤凰机场航站区场平工程建设工程二、工程内容：土石方挖运平场。三、工程地点：铜仁凤凰机场 四、招标人：铜仁凤凰机场改扩建项目指挥部五、招标代理机构：贵州省招标有限公司六、要求工期：30日历天七、工程质量标准：合格工程测量一、测量程序测量程序如下图：交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立土方施工测量控制网各段施测轴线及高程施工测量资料整理汇总归档二、测量准备工作与建设单位
5、办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”；根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员2人，配合人员4人。仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：序 号名 称数 量备 注1PGS-215全站仪1台已有2J2激光经纬仪1台已有350m钢卷尺4把已有4S1型水准仪3台已有5塔尺3柄已有6对讲机6台已有7花杆、灰桶、记录本配套已有三、定位测量1、将导线网、水准网测量成果报监理工程师审批后，作为施工作业测量的依据，编制放线程序，复核横断面图，恢复定线测量。四、测量精度要求（一）、施工
6、控制点测量按工程测量规范（GT-26-78）中二线导线测量的各项规定施测，其精度为：相对闭合差： 1：5000边长大量相对误差： 1：10000测角中误差： 12方位角闭合差： 24N（N为测站数）（二）、水准点测量按工程测量规范（GT-26-27）中二等水准测量的各项规定施测，其精度为：每公里高差中误差： 2mm往返较差或闭合差： Lmm（L为公里数）（三）、施工控制点测量按工程测量规范（GT-26-78）中三线导线测量的各项规定施测，其精度为：相对闭合差： 1：2000边长大量相对误差： 1：4000测角中误差： 12方位角闭合差： 40N（N为测站数）（四）、施工高程定位测量按工程测量规
7、范（GT-26-27）中三等水准测量的各项规定施测，其精度为：每公里高差中误差： 6mm往返较差或闭合差： 12N（N为公里数）五、为便于施工和确保测量精度，根据现场需要加密施工测量控制点和水准点，其施测成果经施测人和复核人签字并报经建设单位监理部门审核签字后作为该工程施工、检查验收的依据。六、施工测量控制点、水准点沿施工区域内、外布置，桩点采用砼中插20毫米钢筋锯十字线埋设，其埋设深度不少于80厘米。七、施工控制点、水准点统一编号并绘制平面位置图和测量成果图。八、施工中各项工程的平面定位测量，必须利用两处以上的控制点并应闭合。九、施工中各项高程的测量，应直接后视水准控制点并闭合以作校核，不允
8、许转点测量。十、园区地形地貌比较复杂，高差较大，施工前必须挖施工放线图进行，校核建筑物的尺寸位置，并做好控制桩，由其边坡开挖。场平土石方挖运、回填、碾压、土工试验一、 土石方挖运1、本工程土石方采用推土机、装载机、挖掘机配合自卸汽车组合施工，运距在100米以内的，采用推土机作业，运距在100米以上的，采用装载机、挖掘机配合自卸汽车组合作业。2、施工中按土石方调配图分段从上到下分层开挖。3、开挖时应做成坡势和作好临时排水，以免引起挖方区积水。4、挖方区接近设计标高时，应严格控制好测量数据。5、挖方地段应清除地表草皮树根，。二、回填及碾压1、必须待基底处理完毕和隐蔽工程检查验收合格后方可进行回填作
9、业。2、严格按照设计要求提出的回填土含水量、分层厚度、压实遍数、机械行驶速度等技术参数组织施工。3、含水量要求：施工中回填土石含水量应控制在最佳含水量的2%。4、最大干容重、最佳含水量标准值以建设单位委托试验室现场取样试验值为依据。5、碾压机械行驶速度应严格控制在1.52.5KM/小时范围内。6、填方应从低处开始，根据先地下，后地上的原则，由下向上水平分层填筑、压实。7、填土区设专人掌握卸土位置和土壤分类，并采用竹杆标出分层厚度和配置推土机平整，以保证均匀压实。8、填方区回填表前必须对场区进行整平排压，地面横坡在1：51：2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不应小于2米。9、分层压实厚度一般为4
10、0至60公分。10、采用回填土进行分层回填并压实。回填土可采用土夹石、砂土、粉质黏土或粉土。原杂填土不得作为回填土使用，回填土中不得含有植物须根。11、若采用土夹石材料，要求土中含有的石材料最大粒径不大于20公分。三、土工试验1、土石方压实标准采用重型击实法。2、检测方法：土方采用环刀法、灌水法（灌砂法）检测，土石混填采用核子密度仪和灌水（砂）法结合检测。3、每1000平方米取样2点，所取样品必须达到该层底部，且应具有代表性。4、挖、填方和先后填方搭接线区域应取样检查密实度。5、每层取样点应测定平面坐标和高程，并绘制成平面图。 石方爆破一、爆破方案的确定根据地质勘探报告，地形条件及工期紧的要求
11、，确定在施工区内采用中孔松动梯段爆破，对边坡地段采用小炮修边爆破和光面爆破。二、爆破参数及药量计算钻孔设备采用直径为105MM的潜孔钻机、42手风钻及电钻（主要用于二次破碎及检底用）。布孔采用梅花形布孔。选用爆破参数的大小及药量计算均要根据爆破作业点、岩石类型，地质地形条件而定。岩 层炸药单耗（kg/m）孔 深(m)排 距(m)每 孔 装 药(kg)风化泥岩0.2563.518风化页岩0.3063.522微风化页岩0.3563.526砂岩0.4063.529三、装药与堵塞严格按照爆破安全规程进行装药与堵塞工作，注意不得破坏起爆线路。四、起爆网络设计：1、起爆方式：采用电起爆和非电起爆两种方式。
12、2、起爆顺序：根据地形及岩石，可进行多种顺序的起爆方式，如逐排起爆，U形起爆等。3、网络连接：电起爆深孔爆破均采用“并串并”的连接方法。4、起爆：电起爆时用高能起爆器，要求起爆器的一次性起爆能力大于2000发。五、爆破安全距离的确定1、以爆破地震垂直振动速度作为检验标准 V=（K（Q*1/3）/R）AV = 测点垂直振动速度Q = 炸药量R = 自爆破源到指定点的距离K = 系数，取K=200A = 系数 取A=1.52、个别飞石安全距离本工程因根据本工程的特殊性质，故只能进行减弱松动爆破，个别地方尚应采用草席覆盖措施，尽量不产生飞石和把飞石控制在安全范围之内。六、爆破器材及炸药的检验对新入库
13、的爆破器材应抽样进行性能检验，对超过贮存期，出厂日期不符合质量的可疑爆破器材必须进行严格检验以确定能否使用，性能检验应由库房保管员和实验员在安全地方进行。七、起爆器材的加工起爆器材的加工应严格按规程进行。八、安全注意事项1、严禁爆破器材加工人员和作业人员穿化纤衣服。2、大露天、黄昏、夜晚禁止爆破，遇雷电电应停止爆破作业并迅速撤离危险区。3、装药前应对炮孔进行清理和验收并做好记录。4、使用木质或竹质炮棍装药。5、禁止烟火及明火照明。6、禁止使用冻结或受潮的炸药。7、炮响后不少于5分钟才准爆破工作人员进入爆破作业点检查。九、在爆破施工作业前，必须根据现场地形地质具体情况另行编制详细的爆破施工方案报
14、送业主和当地公安局审查批准后方可进行爆破施工。 土方工程土方施工工艺流程：挖填路床土方清场收尾一、挖填路床土方根据土方路床设计高程，对土方进行土石方的开挖或回填，从而形成土路床。挖方段土基应根据设计要求，对不良土质做好换填处理换土回填时，应按设计要求进行。挖出的土方，可利用者用作回填土，不可利用者，则外弃至堆土场。填方段应将土方杂土及腐植土清理干净，杂土清除厚度为30cm。清除的作土按指定地点堆放，做为树池换土用。如遇特殊土质（如淤泥、泥炭土过深），则会同监理、设计、业主，根据实际情况，拟定合理的处理方案。填方段回填时，应同时对其相应段落的护坡进行砌筑。填方段回填边坡为1:1.5。回填时，每层
15、填筑厚度不大于30厘米。并用激振压路机（激振力30T），顺纵向展压密实。回填要保持1.5%的横坡，以利排水。找平采用推土机整平。填方段路床严格控制回填质量和密实度，以保证路基承载力符合设计要求。路床按20米间距面挂线找平，纵横坡度按设计要求执行。碾压时用重型1525t压路机碾压密实，每天下班前或下雨前，应把摊铺好的路床碾压成型。碾压好的路床严禁有翻浆，弹簧，起皮，波浪，积水等现象。路床实度及平整度应满足设计及规范要求。土基层经辗压后，其回弹模量应30Mpa。对应的弯沉值应208（1/100mm）。弯沉值均为黄河JN150车测试。成型成后的土基层，其平整度等质检项目也应符合有关要求。二、清场收尾
16、清场收尾工作应在工程项目接近尾时，有条不紊的进行。清场收尾的同时，应对己完工的各项施工内容进行顺带检查，及时发施工过程中略的细节，从而使工程得以顺利竣工。二、 质量保证措施和创优计划第一节 质量目标本工程的总体质量目标是确保合格。工程质量达到优质的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系的建立（一）、为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标
17、准的合格等级，确保获合格，我公司将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。项目质量保证体系如下图：总 部项目经理部总 部项目质安部项目质安部项目质安部总 部项目经理部
18、施工前控制施工过程产 品工程质量质量保证计划质量保证体系质量保证措施 （二）、实行目标管理，进行目标分解，按分项工程的各工序把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除公司质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，现场安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控。工程质量控制体系见下图：二、工程质量管理组织措施（一）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（二）制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期
19、开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。（三）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。（四）认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。（五）各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行村识，防止发生变质、污染、损坏或混用。（六）专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。（七）加强成品、半成品保护工作，防止交叉污染或损坏。（八）工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做
20、好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：（一）、工程项目质量责任制度：本公司对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。（二）、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。（三）、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。（四）、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工
21、艺的改进和工序的标准化操作。开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（五）、施工挂牌制度：主要工种如挖土方、爆破、回填土方等施工过程，在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（六）、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。（七）、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。（八）、成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。（九）、质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和
22、力求祥尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。（十）、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。（十一）、培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和损作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证止岗。（十二）、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。（十三）、另外还有一系列与工程质量有关的技术管理制度， 如技术复核制度、技术核定制定、图纸
23、会审制度等等，在此不再一一列举。第三节 工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施（一）、在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制本项目地平场工程项目质量保证计划，将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质
24、量保证计划编制完成后由公司质量、技术、生产等专业部门进行审核，经公司总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。（二）、做好工程技术交底，技术交底的重点应是工程建标准强制性条文的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点。（三）、加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具
25、）方可在工程施工中使用。（四）、强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。（五）、建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报 公司、业主、监理单位。（六）、开展样板引路活动，项目经理部在重要的分项分部施工前，均应先做样板，由公司有关部门组织专业技术人员检查验
26、收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。（七）、积极开展全面质量管理，开展QC小组活动，针对本工程的放技术难点，组建相关的QC小组，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。（八）、积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。（九）、及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。三、加强施工各阶段的质量控制在工程放工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量
27、统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。（一）、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。1、建立项目质量保证体系和质量体系，编制板仓工业园22号地平场工程项目质量保证计划，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。2、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控
28、制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。3、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序，应制定专门的技术措施和控制办法。4、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。5、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。6、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。7、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。（二）施工过程阶段的质量控制施工过程质量控制是指在
29、施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。2、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。3、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程
30、、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。5、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。6、对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。（三）施工结束阶段的质量控制施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。1、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。2、根据工程
31、施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。3、按国家工程质量质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定。4、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。第四节 施工测量控制措施一、测量选派专业技术人员二、使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪、激光铅直仪和钢尺等。组织固定的不少于四人的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)的完好，随时检查校正，作好原始记录。三、为了确保工程测量放线满足图纸中的要求及规范要求精度，除了在测设过程中严格按照规范要求操作进行外，在标注投点时所用记号应以0.5mm笔划线。四、施工放线前，测量人员认真熟悉
32、施工图，掌握结构的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，从新复核一遍，使测量成果准确可靠。五、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工。第五节 创优计划一、认真贯彻执行国家计量法，加强计量监督管理，保障量值准确可靠。二、现场设置计量人员一人，认真履行自己的质量职责，严格监督计量器具使用状况，正确使用法定计量单位。三、计量器具必须经国家鉴定合格后方可使用，并按及时送检、抽检，不得拆卸、改装计量器具或自行中断计量监定工作。四、完善计量管理制度，正确保存和维护计量器具。五、加强计量人员业务学习，搞好计量安全
33、教育工作，根据工程需要配齐计量器具。六、严格执行公司计量检测网络。七、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。 三、 施工总进度计划及保证措施工期目标：本工程招标工期为30天，我公司结合实际施工经验和技术实力，在保证工程质量达优的前提下，工期目标为30天完成施工任务，采取有效措施保证施工工期。第一节、施工总进度计划施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见：第二节、各阶段施工进度计划一、施工准备阶段2天接到中标通知书起一监理师签发正式开工通知书止。此阶段
34、主要进行：施工力量的组织：建立工程轮廓、检清地下管线的布置。组织施工人员。机具设备的进场。对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。解决“三通一平”等工作。二、全面施工阶段30天此阶段主要施工项目及施工工序附图： 场平挖、运、填、压场地回填道路基层三、工程移交准备阶段2天本阶段主要工作内容及程序为：提交竣工报告编制工程竣工文件工程清场收尾工程预验工程移交遗留问题处理项目组织管理及劳动力配置第一节 建立完善的施工组织机构一、本工程以分公司经理为首，由主管生产、技术、经营、材料、财务、党务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有
35、人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受分公司领导，并在甲方及监理工程师的指导下，共同履行合约。第二节 劳动力组织计划一、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较
36、高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括爆破工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。工期保证措施第一节、从施工组织及管理上予以保证一、公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。二、严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工
37、经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。三、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。四、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因
38、素，把施工周期缩短在最短范围内。五、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。六、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。七、作好职工的思想政治工作,转变思想观念，积极为市场服务。第二节、从施工进度安排上予以保证一、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，
39、紧凑地组织穿插施工，力求从土方空间上赢得时间。二、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。第三节、从技术管理上予以保证一、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。二、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。（一）、
40、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（二）、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。第四节、机械设备配备上予以保证一、根据本工程施工时间紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。二、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。三、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。第五节、材料供应上予以保证一、根据本工程施工周期短的特点，提前
41、编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (柴油、汽油、炸药等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。二、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。三、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 2-5 天。四、把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。五、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。六、为满
42、足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。七、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。八、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。2、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量
43、。2、施工大型设备如挖掘机等需要配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。第六节、劳动力组织保证一、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。二、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。三、采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。四、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。五、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，
44、奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第七节、工种的良好配合予以保证一、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。二、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要四、施工安全措施计划第一节 安全生产措施一、安全生产管理体系为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专来有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。（一）安全生产领导小组组长：项目经理副
45、组长：项目技术负责人组员：各部门负责人（二）安全生产保证体系详见安全生产保证体系图：二、安全生产管理制度（一）安全用电管理制度1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93和国家建设部施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99要求执行。2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。3、施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用TN-S接零保护系统。4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。5、照明必须做到一灯一开关一保险。6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。7、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。
