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1、项目部安全达标资料汇编完整版1 安全管理1.1 安全生产责任制度资料1 项目部经理任命书2 项目部组织机构及安全生产保证体系图3 项目部管理人员名册4 项目部人员安全生产责任制5 项目安全生产目标责任书6 安全生产目标责任制考核办法7 安全生产目标责任制考核记录8 安全生产管理协议书(包括与专业工程分包、劳务分包、设备分包或租赁企业)9 工程项目安全生产备案登记表10 团体意外伤害保险单11 公司安全生产许可证和项目负责人、专职安全员安全生产考核合格证书复印件12 分包企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证和项目负责人、专职安全员安全生产考核合格证书复印件13 公司、当地政府关于安全生产工作
2、的规范性文件14 项目适用的安全生产法律法规、标准规范目录及有效版本15 安全防护、文明施工措施费使用情况统计记录1.2 施工组织设计及方案资料1 施工组织设计、专项方案的审批汇总表2 危险性较大工程辨识表3 项目危险源辨识评价表4 重大危险源清单5 项目职业健康安全管理方案6 专项方案交底记录、实施监督检查记录1.3 安全技术交底资料 1 安全技术交底制度 2 项目技术负责人对项目管理人员的安全技术总交底记录 3 总包对分包的安全技术总交底记录(包括专业分包、劳务分包、设备分包等) 4 管理人员对作业班组的分部分项工程安全技术交底记录5 项目技术负责人针对危险性较大工程对管理人员的安全技术交
3、底记录6 季节性安全技术交底记录1.4 安全检查资料目录1 项目安全检查制度2 项目检测工具清单、检测工具校准记录3 公司、监理单位、地方政府对项目安全检查的记录(包括整改记录、纠正与预防措施)4 项目安全自查记录(包括事故隐患整改通知书、安全检查评分表、监督检查记录等)1.5 职业健康安全教育培训资料目录1 职业健康安全教育培训制度2 安全教育培训计划3 新工入场三级安全教育记录(公司、项目、班组)4 安全知识考试试卷5 项目定期、季节性安全教育记录6 管理人员年度安全教育记录1.6 班前安全活动资料目录1 班前安全活动制度2 班前安全活动记录1.7 特种作业管理资料1 特种作业管理制度2
4、特种作业人员登记表及证书复印件3 特种作业人员体检表4 特种作业人员安全教育培训记录1.8 工伤事故处理及遵章守纪资料目录1 工伤事故报告统计制度2 项目安全生产奖罚制度3 生产安全事故应急救援预案4 预案培训、演练记录5 职工伤亡事故月报表6 伤亡事故快报表、报告书(若发生事故时填写)7 未遂事故登记表(若发生时填写)8 安全生产奖、罚台帐及奖罚通知单1.9 安全标志、标牌资料目录1 现场安全标志、标牌购置情况登记表2 现场安全标志、标牌布置平面图1.1 安全生产责任制度资料1.1.1 项目部经理任命书 项 目 经 理 任 命 书 编号:项目名称项目编号任命生效日期项目优先级任命内容任命：
5、_ 为“_”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。特此任命日期：项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建）施工项目经理意见： 签字： 日期：审批（由施工项目管理部会签）部门经理意见： 签字： 日期：办公室意见： 签字： 日期：分管副总经理意见： 签字： 日期：总经理意见： 签字： 日期：项目经理的责、权、利一、项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行施工项目管理目标责任书 3、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组
6、织项目经理部开展工作。 4、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 9、做好项目经理部解体和善后工作。10、协助
7、企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。二、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目招投标和签订施工合同等工作。 2、参与组建项目经理部，有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、参与选择并使用具有相应资质的分包人及物资供应单位。 5、根据施工项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表
8、人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。三、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2、在全面完成施工项目管理目标责任书确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应按有关条款给予物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。1.1.2项目安全管理
9、组织机构图职责：负责项目部的全面工作，领导组织安全检查，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等负全面责任，保证完成项目管理的各项指标项目经理职责：负责日常计划、组织、检查、验收、协调工作，完成领导交办的其它工作，对安全工作负具体领导责任职责：负责安全技术措施、各专项施工方案编制审核工作，组织安全技术交底，参与调查处理安全事故，对安全生产负技术责任技术负责人木工、砼工长安全员预算员材料员施工员机管员项目副经理钢筋工长职责：负责钢筋工程技术措施、防范整改措施的制订、实施，对作业人员进行安全技术交底，检查及纠正作业违章职责：负责模板工程、砼工程技术措施、防范整改措施的制订、实施，
10、对作业人员进行安全技术交底，检查及纠正作业违章职责：负责对重大危险源进行辨识、监控，消除隐患，立即整改防范，对施工现场安全文明施工和劳动保护工作的检查与安全隐患督促整改负直接责任职责：负责安全生产资金的核算，确保专款专用，对项目安全技术措施与文明施工、劳动保护措施经费的预算与管理负直接责任职责：编制物资计划，负责物资采购、储存、保管、发放，并对安全防护用品进行验收、取证、记录的工作，完成项目经理交办的其它事宜职责：负责协助项目经理、技术负责人管理现场，做好施工日志的记录，对安全、文明施工等方面的事故隐患进行检查和整改落实职责：负责对机械设备的检查、验收、保养管理工作，并填写、整理、保管各种资料
11、，完成领导交办的其它事宜劳务分包单位职责：分包单位行政领导对所承担的分部分项工程的安全生产工作负全责，认真履行承包合同中规定的安全生产责任，服从总承包单位的安全生产管理，执行总包单位有关安全生产的规章制度，对本单位人员加强安全生产宣传、教育和培训，特种作业人员必须持证上岗职责：严格按照各项安全技术操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全生产工作顺利开展，对本岗位的安全生产、文明施工和劳动保护负直接责任操作工人职责：负责水、电工程技术措施、防范整改措施的制订、实施，对作业人员安全技术交底，检查及纠正作业违章水电工长班组长职责：认真执行安全生产
12、规章制度及安全操作规程，落实安全技术交底，教育职工遵纪守法，组织并参加安全活动，检查班组作业现场安全生产情况，纠正违章，对本班组或工段的安全生产、文明施工和劳动保护负总责安全生产保证体系图1.1.3 项目部管理人员名册工程项目管理人员名册工程名称: 序号姓名性别年龄岗位岗位证书号发证部门发证日期备注填表人： 审核人： 填表日期：注：项目经理、安全员须持有安全生产考核合格证。1.1.4 项目部人员安全生产责任制安全生产责任制度通过明确规定各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，强化企业各级安全生产责任，增强所有人员的安全生产意识，做到责任明确，真正把安全工作落到实处，实现公司安全生管理目标。1、
13、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。2、项目部安全生产责任制覆盖岗位和人员：总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员、班组长、作业人员。分包单位：现场负责人、管理人员、作业班组长。3、 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。4、在项目开工之
14、初，项目经理接受公司安全责任制交底，签订安全管理目标责任书。项目部由项目经理对项目管理人员进行安全责任制交底，对分包单位进行安全总交底，分包单位安全生产责任制由现场负责人对其管理人员和班组长，作业人员签字确认程序予以落实。项目经理的确认资料由安监处负责收集汇总，项目部内部管理人员确认资料由资料员收集；分包单位的确认资料由分包单位收集。5、 安全管理目标层层分解落实，项目部对管理目标分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分形式，根据公司管理目标考核制度及统计办法由项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖罚的依据
15、之一。6、 对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司和项目部实施监督检查，纳入安全生产奖罚的依据范围。7、 具体的奖罚规定，按公司安全管理办法和奖惩制度执行。项目经理安全生产责任制1. 对承包项目工程生产经营过程中的安全施工负全面责任； 2. 贯彻执行国家安全生产和环境保护方针、政策、法规和公司各项规章制度；3. 结合项目工程特点，建立项目安全生产保证体系；4. 确立项目安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；5. 组织和监督本工程项目安全生产和环境保护工作，落实安全生产责任制度、安全生
16、产规章制度和操作规程，指导施工作业，不违章指挥；6. 确保安全生产、文明施工费用的有效实施；7. 根据工程特点，组织健全和完善落实安全施工和环境保护措施，并有效落实；8. 适时组织安全教育培训，对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；9. 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；10. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施、及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决11. 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；12. 发生事故，做好现场保护与抢救工作，按程序及
17、时、如实上报。组织配合事故的调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。交底人： 责任人： 年 月 日项目经理考核表姓名： 编号：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣1015分 152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，扣1015分153未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，扣10分；缺一项扣58分104未确立安全管理目标，组织安全策划、编制职业健康安全和环境管理计划，并明确各业务管理人员的安全生产责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，缺一项扣35分105未组织和监督本工程项
18、目安全生产和环境保护工作，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，未指导施工作业，违章指挥，每发现一处扣35分106未确保安全生产、文明施工费用的有效实施，扣35分；未能健全和完善落实安全施工和环境保护措施并有效落实，扣510分；107未适时组织上岗安全教育，扣35分；未能对分包队伍的健康与安全负责，扣35分；未能加强劳动保护工作，扣35分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣35分108未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣35分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时
19、、定人、定措施予以解决，扣35分109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分10评价100注：考核分80分（含80分）以上为优良；考核分在70分（含70分）以上为合格；考核分在70分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目工程技术负责人安全生产责任制1. 对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任； 2. 贯彻、落实国家安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准；3. 结合项目工程特点，主持项目工程的安全策划、识别评价危险源和不利因素及制定职业健康安全保证计
20、划；4. 参加或组织编制施工组织设计，组织编制、审查专项施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题；5. 主持工程项目的安全技术交底；6. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；7. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；8. 参加施工现场安全生产检查，对施工中存在的不
21、安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；9. 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。交底人： 责任人： 年 月 日项目技术负责人考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 技 术 负 责 人1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时
22、，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分；未随时检查、监督、落实扣10分；缺一项扣5分154未主持工程项目的安全技术交底，发现一处扣5分105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分；未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分；未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发
23、现一处扣5分107未能参加安全检查，扣10分；未对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日 项目副经理安全生产责任制1. 协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负具体领导责任；2. 协助项目经理做好
24、安全生产责任的落实和考核工作，并经常督促检查； 3. 组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织召开安全生产工作会议，杜绝违章指挥现象；4. 负责安全物资采购计划的审核及批准，指挥监督各相关人员做好物资的采购工作，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求；5. 组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，对各分包单位制定例会制度；6. 组织对安全设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系；7. 从管理方面采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于受控状态；8. 经常组织参与对项目工程进行定期和不
25、定期的安全检查，对施工安全状况进行持续的整改和完善；9. 对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；10. 组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，11. 参与处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时遵循“四不放过”原则；12. 采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，交底人： 责任人： 年 月 日项目副经理考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 副 经 理1未组织或参与安全责任的落实工作扣10分；未参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分152未
26、能落实施工组织设计中的各项安全技术措施，扣10分；未能协助解决安全管理运行中的重大问题，扣10分；未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分；未能指挥、监督材料、设备的采购工作，扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保证所采购安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分104未能组织有关人员依据合格内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分；无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣
27、10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种之间在施工的相互配合关系，扣5分；从管理方面尚未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未能对检查验收的状态进行记录和标识，扣10分；记录与标识不全扣5分；对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分107未对存在隐患的安全实施、安全防护用品及时组织整改，扣10分；未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分；未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提
28、高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分；未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分；记录不全扣5分109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象：年 月 日 年 月 日专职安全生产管理人员安全生产责任制1. 对承包项目工程生产经营过
29、程中的安全生产负安全监督管理责任；2. 贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，认真执行上级和企业有关安全生产的规定，对项目工程安全生产管理工作向项目经理负责；3. 参与安全策划和安全控制措施、专项施工方案的编制，并对执行过程进行监督检查，会同有关人员验证实施效果；4. 针对施工过程重大危险源进行安全监督、控制，监督各项安全技术措施的落实；5. 参与新入场作业人员的安全生产宣传教育和岗位培训工作；6. 监督检查安全技术交底执行情况，各项安全措施的落实情况，劳动保护用品的发放、使用情况，特种作业人员持证上岗情况，及时制止现场违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生；7. 深入施工现场，掌握
30、安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和安全动态，及时采取纠正措施、预防措施；8. 开展施工现场定期安全检查，认真做好日常安全生产监督检查工作，发现安全隐患，会同有关人员，定人、定时间、定措施及时进行整改，并对整改结果进行验证；9. 发现较大生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，及时消除生产安全事故隐患。遇有重大安全隐患有权暂停生产；10. 发生生产安全事故及时、如实报告上级领导，积极组织救护，并保护好事故现场。交底人： 责任人： 年 月 日项目安全员考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 安 全 员1未能贯彻执行国家安全生产方
31、针、政策、法规和标准，执行上级和企业有关安全生产的规定，扣15分152未认真履行安全监督管理责任，对安全控制措施、专项施工方案执行过程进行监督检查，缺一项扣35分 153未能对施工过程重大危险源进行安全监督、控制，缺少一项扣5分 104未按要求对入场作业人员进行安全生产宣传教育和岗位安全培训工作，发现一次扣35分105未监督检查安全技术交底执行情况，各项安全措施的落实情况，劳动保护用品的发放、使用情况，特种作业人员持证上岗情况，发现一次扣35分106未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机、物、环境及自然的不安全行为和安全动态，未能及时采取纠正措施、预防措施，发现一处扣5分107未能
32、参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分108；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使权力，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分109发生生产安全事故未及时、如实报告上级领导，未组织救护、保护好事故现场扣10分；未未能按“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正的预防措施，杜绝类似事故的发生。发现一处扣5分10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核
33、人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目技术员安全生产责任制1. 认真学习贯彻上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；2. 依据施工组织设计、施工方案，及时编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查；3. 配合项目部开展安全教育培训活动；4. 制定各部分项工程的安全技术交底内容，向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；5. 针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训；6. 参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制定纠正预防措施，报项目经理审核实施，复查实施效果；7. 参与对安全物资的进场的验收，参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭
34、设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作；8. 施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应安全技术措施。交底人： 责任人： 年 月 日项目技术员考核表姓名： 编号：岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 技 术 员1未能认真学习贯彻上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范扣20分202未能参与并编制安全技术措施，扣10分；未实施安全技术措施，缺一项扣5分，未对实施情况进行检查，缺一项扣5分153未配合项目部安全开展安全教育培训活动，缺一项扣5分104未能制定各部分项工程的安全技术交底内容，扣10
35、分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分155针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，为组织作业人员安全技能培训扣5分，针对性不强的扣5分106未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一处扣5分；未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物质的进场的验收，扣10份；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分108施工现场发生生产安全事故，未从技术方面分析事故原因，制定相应安全技术措施，扣10分1
36、0小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日项目材料员安全生产责任制1. 负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作；2. 采购的各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全、环保规定；3. 做好安全物资的验收取证工作，储藏保管好安全防护用品（具）；4. 负责对进场材料按现场平面布置图堆放，达到文明施工要求；做好对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收、管理，并定情检查和实验；5.
37、对危险物品建立危险品库，进行重点保管，执行有关危险品储存、登记、发放等管理规定，做好防火工作。交底人： 责任人： 年 月 日项目材料员考核表姓名： 编号： 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因实得分数项 目 材 料 员1按照项目材料计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物质供应扣5分，不符合安全、环保要求，每项扣5分203未做好安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣10分；储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分155未做好对现场使
38、用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分；未定情检查和实验，记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品登记、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分，记录不全扣5分15小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日工长安全生产责任制1. 对所负责的施工项目的安全生产负直接领导责任； 2. 认真执行上级有关安全生产规定、安全技术措施及安全操作规程；3. 合理组织安排施工任务，对施工现场安全生产过程进行控制；4. 对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，拒绝不安全操
