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1、银行分行副行长民主生活会个人对照检查材料3篇篇1按照*省分行关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会的通知部署，我在认真学习、广泛征求意见、与班子成员和干部员工谈心谈话基础上，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，认真查摆问题，深入剖析原因，认真制定整改措施。现对照检查如下。一.会前准备情况（一）会前学习研讨情况。按照民主生活会方案部署，会前我通过参加*市分行党委理论中心组集体学习和个人自学等方式，认真学习新时代中国特色社会主义思想，重点学习了党的*精神，研读谈治国理政第三卷，学习了*最新讲话精神、关于金融领域和纪委监督监察工作的重要论述和指示要求，学习了党章和党*有关文件精神，认真
2、读原著、学原文、悟原理，努力学懂弄通，为开好民主生活会打好思想基础。（二）会前谈心谈话及征求意见。在深入学习基础上，我按照一对一、面对面，既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足的要求，与班子成员之间、分管部门领导和所在支部的党员干部，共*人进行了谈心谈话。通过个别谈话、到基层调研、发征求意见函等形式，广泛听取辖内各党总支、党支部书记和委员、普通员工对*市分行党委和本人的意见建议，查摆自己工作和作风上存在的差距和不足，深刻进行反思剖析。通过梳理，共整理意见建议*条。二、存在问题（一）查找在学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，当前隐藏内容免费查看把握正确政治方向，提高政治能力
3、，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护方面存在的问题。一是理论学习不够系统全面。在新时代中国特色社会主义思想学习上，主要通过参加市分行党委中心组集体学习进行，分行党委安排什么就学什么，主动学习、拓展学习不够。二是学用结合不紧密。学习时结合个人思想实际、工作实际不够紧密。面对新机遇、新挑战，运用新思想指导实践、推动工作不够，特别是在指导推动改革发展，提升人才培养质量，服务地方经济社会发展等问题上还有差距。（二）在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党*决策部署方面:一是结合实际贯彻*和省市县委政策不够到位。比如对于县委已经定下来的一些改革事项
4、，工作调度不力，缺乏一鼓作气、一以贯之、一抓到底的钉钉子精神，没能做到一环紧扣一环地推进，一招紧跟一招地落实，导致在推进时出现会上热、会后冷热得慢、冷得快等现象；面对任务要求、面对困难阻力时，总是比别人慢半拍，不能在第一时间拿出解决问题的办法措施，有些领域工作推进相对滞后。二是基层党支部作用发挥不充分。虽然我能紧紧围绕新时代党的建设总要求，充分发挥党组织把方向管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，但对下属支部的检查指导力度还不够，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的措施还不够具体，有时还存在重部署轻落实的现象，党建标准不高、亮点不够突出，探索和拓展基层党建特色做法上的工作力度还不够大、措施
5、还不够多、方法还不够活，基层党支部助力全局中心工作的作用还不够明显。（三）在履职尽贵，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好六稳工作、全面落实六保任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面:一是个别遗留问题尚待化解。对系统内历年累积的一些遗留问题，深入研究、大胆创新、敢闯敢试不够，有时存在经验主义和按部就班、因循守旧的思想，还没有很好地把出实招、办实事、做实功、求实效贯穿到决策谋划、推动工作的全过程，特别是对一些难事、苦事见效慢的事，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气。二是干事创业的创造性发挥不够。遇事考虑困难多、考虑客观多
6、，特别是近年来，面对经济下行压力加大，改革创新工作、环保突出问题整改任务极其繁重的新形势，自己在工作中也有求稳怕乱、裹足不前的现象，发挥主观能动性不够，出主意，想办法不多，主动担当解决问题不够。同时，班子成员和下属单位中干部不愿干，不会干、不敢干的问题还比较普遍，个别单位中衙门作风依然有市场，勤勤恳恳的形式主义二客客气气的官僚主义仍然存在，一些单位门好进、脸好看、话也好听了，但事情不好办的问题依然存在，这些现象和问题都与自己敢抓敢管、常抓严管不够有直接关系。（四）科学谋划发展方面1 .在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集
7、、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底,在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强，集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离2 .在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。在市场前瞻性的预测和分析，研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔，经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。思想还不够解放、改革创新意识还需提高。对运价、
8、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如，营销项目组作用发挥还不明显:*等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高;自有土地权属办理工作进展缓慢。3 .在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。对推进*港集团疏*路一体化经营、X*岛疏*建设、*仓储项目推进过程中的遇到困难和问题沟通协调能力不强、解决办法不多。面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战，未能积极打好主动仗。针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深，认为该项工作集团公司有规划有目标，只需要等待上级文件精神，认真落实和执行就行了，自身存在等靠要的思
9、想。例如针对*分公司连续亏损问题，缺乏主动破冰意识，有效应对的办法不多、措施力度不大，实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨（五）落实全面从严治党责任方面1 .党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和一岗双责上还存在差距，班长作用没有充分有效发挥，片面认为自己廉洁自律就行，不能监督所有班子成员对一岗双责工作落实到底，对其他班子成员的提示提醒还不够到位;存在信任大于监督的情况，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。2 .监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。重视完成经营任务结果，对依法合规和规范管理过程抓的不严。对子分公司的经营项目、经营过
10、程的监管还存在审查和把关不严问题。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人，有时会出现追求项目推进速度，审查和把关不细不严问题。3 .个别三重一大决策过程讨论还不够充分。个别三重一大议题市场调研论证不深入，部分前置党委会议题，没有从五个是否角度研判把关。对于一些常规资金使用、合同签订议题，在执行调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后的要求上不够严格。比如*货场租赁经营项目决策前，调研论证不充分，没有考虑到技术标准和政策变化，致使该项目目前还没有开通运营。4 .经营管理不标准不规范问题还大量存在。在经营和
11、财务专项审计中，还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。例如，20*年*x专用线施工，移除*分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备，施工前会议纪要对确定补偿价格的内容记录不清楚:个别分子司仍存在收入、成本结算不配比，将经营项目收入、成本分别计入两个年度:个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象。这些问题的主要责任在我，警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手，在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力。三、存在的问题（一）勤学善思需进一步强化。存在以干挤学、以干代学的现象，学习的自觉性和系统性还不够强。
12、（二）思想上还不够解放。近年来，我始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。注重在工作实际中解放思想，从学习借鉴先进经验中解放思想，但与科学发展观的要求相比，思想观念仍需进一步提高。（三）宗旨意识树得不够牢。在工作中虽然能够做到权为民所系，利为民所谋，但与执政为民、密切联系群众的要求相比，还有一定差距。四.整改措施（一）加强理论学习、提高科学解决问题能力。一要增强学习的自觉性。克服以干代学、以干挤学的问题，千方百计挤时间学习，做到锲而不舍，学而不倦，学有所获。二要增强学习的实效性。坚持发扬理论联系实际的学风，树立与时俱进的思想，着眼于理论的灵活运用，着眼于对实践问题的理性思考，着眼于推动
13、新的实践和新的发展，大胆解放思想，不断开拓创新，提高运用科学理论解决改革、发展各种复杂矛盾和问题的能力。（三）转变思想观念，在作风建设上争当表率。一是在改革创新上下功夫，主动研究新办法、采取新举措，把握规律，不断推动工作向前发展：二是在抓好落实上狠下功夫，察实情、办实事、求实效，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就督促检查、一抓到底，一步一个脚印地把各项工作推向前进：三是在艰苦奋斗、勤俭节约上下功夫，要牢记两个务必，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，讲政治、讲正气，增强大局意识，严格遵守党的纪律，做到令行禁止。用好的作风带动工作，把好的作风运用到实践中去，干出成绩、干好事业。（四
14、）坚持慎微慎独，切实加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从政承诺，遵守廉洁自律各项规定，时刻以党章和廉政准则要求自己，认真贯彻执行关于党员领导干部报告个人有关事项的规定等党纪条规，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派，努力抵制不正之风侵蚀，不搞特权，不谋私利。自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，以实际行动树立自身良好形象。以杨善洲同志为榜样，一辈子坚守*人的精神家园，以更高标准要求自己，加倍努力做好工作。以上是我的剖析和整改措施，可能在好多方面谈的还不够深刻、不够具体，恳请大家提出批评意见。篇2各位领导、同志们：20xx年XX月我被营业部党委聘
15、任为中国农业发展银行XX县支行副行长，主持全面工作。一、加强思想政治教育，为全行各项工作开展奠定坚实基础作为支行一名主持全面工作领导干部，我时刻注重加强政治思想教育。强化日常廉政教育，积极组织职工参加营业部在长沙监狱举行的廉政警示教育大会，触及了职工的灵魂，使他们懂得工作、生活必须遵纪守法；同时，发挥工会作用，组织职工进行访贫问苦教育，开展健康向上的文体活动。在20xx年10月营业部首届男子篮球赛中，我行球员顽强拼搏，勇夺冠军。通过一系列活动，增强了全行干部职工凝聚力，使他们爰行敬业，积极向上，这为支行各项工作的开展奠定了坚实基础。二、爰岗敬业，做廉洁自律表率干一行,爰一行,我从不以领导自居,
16、乐于助人,急人所急，想人之所想，团结同事,从而最大限度地调动了各位同仁的工作积极性和主观能动性，为搞好封闭管理工作奠定了坚实的群众基础。在商品经济社会的今天，我从不利用手中的信贷权向企业索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐，做廉洁自律的表率。企业单位对我们的廉政建设工作给予了很高评价。同时作为一名主持XX支行全面工作的副行长，我手中有一定的财权，用权问题上我慎权、慎欲、慎独、慎微，常思逾越红线之嫌；总是坚持财务公开，自觉接受群众监督，努力实践权为民所用，利为民所谋，尽心尽力地做好每一项关系到群众切身利益的事。今年4月份，因境内突降暴雨导致支行围墙跨塌，我行迅速向上级行汇报并争取到资金用于门楼及围墙改
17、建。为把工程办成领导放心、群众满意的铁工程，支行始终坚持以公开、公正、公平的原则采用公开议标形式，最终经营业部监察室、财务会计科、通益桥社区及县支行组成的联合评审小组严格评审，一致认定县城建二公司为第一中标人。由于我们严格了议标程序，议标全程公开透明，不搞暗箱操作，使议标工作得以圆满完成，为工程质量提供了有力保障，同时根除了腐败之源，推进了党风廉政建设。三、狠抓围墙修复和门楼新建工作，努力改善支行形象XX支行自1996年底成立以来，在前二届行领导班子的努力下，营业用房、办公及生活设施从无到有，逐渐完善。但由于属整体购置原XX县财贸学校改建而成，存在某种功能缺陷。特别是原大门面对狭窄、脏乱的紫金
18、路，出入极不方便，同时影响了支行形象。为了改变这一现状，支行在上级行的大力支持下，于20XX年购置了沿宽阔的一环路27米临街面土地使用权，准备兴建门楼。但因资金紧张，计划一直搁浅。四、加强业务培训，不断提高员工从业能力和管理水平今年十月，我行被中国人民银行XX中心支行按不低于6%的比例抽查抽中，代表全省农业发展银行接受人民银行金融统计大检查。由于我们平常练兵刻苦、严格要求，我们顺利地通过了这次高规格的检阅，得到了人民银行的充分肯定和好评。五、认真抓好规范化管理，切实加强了各项基础工作实施规范化管理是一项长期任务，虽然我行规范化管理工作20xx年已顺利通过省分行验收合格，但我们仍高度重视,进一步
19、加大了工作力度。我行认真对照总行全新修订的中国农业发展银行县级支行规范化管理考核办法及中国农业发展银行县级支行规范化管理考核标准抓好落实，按照规范化管理要求，把工作做精做细，巩固了规范化管理成果,提高了经营管理水平；堵住了漏洞，防止了各类责任事故的发生。六、切实做好了粮食收购资金供应管理工作今年国务院进一步深化粮食流通体制改革政策出台后，粮棉改革力度明显加大，我行在积极配合有关部门落实粮食直补、推进企业改革改制和执行最低收购价政策基础上，收购资金供应管理工作得到完善和加强。支行注重加大信贷政策的学习和宣传沟通力度，为做好收购资金供应管理工作营造了良好环境；注重加强收购资金供应管理措施的具体落实
20、，按照国务院关于做好粮棉收购工作的电视电话会议精神要求，做好了早袖稻、中晚稻收购工作。全年累计投放粮食收购贷款6745万元，支持粮食企业收购粮食4446万公斤。通过全行干部职工认真努力工作，我行收购资金供应管理工作取得了初步成效，国家粮食收购政策得到了有效贯彻，农民利益得到了保护，储备企业的宏观调控作用得到加强，发挥了国有粮食企业主渠道作用，支持了粮食产业化经营。七、切实做好了粮食财务挂帐贷款的清理认定工作通过清理，一方面为妥善处理国有粮食购销企业老人、老粮、老账问题提供真实、可靠的依据，为其轻装上阵步入市场经济奠定了坚实的基础；另一方面防止了企业出现借改革之机虚报亏损挂账、逃废银行债务等问题
21、，确保了我县深化粮食流通体制改革工作顺利进行。篇3我于20xx年调到支行担任副行长,近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：一、强化学习，提高素质二、强化宣讲，提升农行形象通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：建立与客户交流的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。提升农行形象。通过论坛,我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会
22、各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、
23、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到所有的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。三、强化服务，提升品位整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。用心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评等等都能认真对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的
24、高度赞赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。四、强化新业务拓展，开辟林权贷款市场为了开办林权抵押贷款，我们举办了林业客户联谊会，邀请了44名林业大户参加，联谊会的成功举办，为我行林权贷款的快速有效发展拉开了序幕。年共营销林权抵押贷款26笔，3000多万元。五、强化综合营销，突出优势业务发展作为分管个人业务的副行长，年，支行个人贷款增长万元，完成计划的,全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度计划的141.69%,贷款增长完成计划的223.71
25、%,中间业务收入完成计划的165.10%。拔备前利润完成计划的115.26%o领导班子获得了2万元的综合绩效奖励。六、强化创新，提高效果我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销目录，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。七、强化协作，营造奉献氛围我与全行员工齐心协力，同甘共苦，力口班i口点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。
