风电场二期工程接入系统施工组织设计.docx

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1、风电场二期工程接入系统施工组织设计XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统施 工 组 织 设 计树立单位：XXXXXXXXXXXX清洁动力开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX编制日期：2021年06月10日目 录一、编制依据.1二、工程概略.42.1工程概述.42.2工程范围.42.3施工实施条件及自然环境剖析.5三、项目施工管理组织机构.63.1项目管理组织机构.63.2项目管理职责 .63.3主要担任人简介.8四、工期目的及施工进度方案.94.1工期目的及分解.94.2施工进度方案及编制说明.104.3进度方案风险剖析及控制措施.10五、质量管

2、理体系.135.1质量目的及分解.135.2质量管理组织机构.135.3质量管理主要职责.145.4质量控制措施.155.5质量单薄环节及预防措施.20六、平安管理体系.226.1平安目的及分解.226.2平安管理组织机构.226.3平安管理主要职责.236.4平安控制措施.246.5风险点、单薄环节剖析预测及预防措施.26七、环境维护与文明施工体系.277.1施工惹起的环保效果及维护措施.277.2文明施工的目的、组织结构和实施方案.28八、工地管理和施工平面布置.328.1施工平面布置.328.2工地管理方案与制度.33九、施工方法与资源需求方案.369.1休息力需求方案及方案投入的施工队

3、伍.369.2施工方法及主施工机具选择.379.3施工机具需求方案 .439.4资料、消耗资料需求方案.459.5质保与安监资源.479.6场地及进场路途方案.489.7公共关系方案.48十、施工管理与协调.4910.1技术管理及要求.4910.2资金管理及要求.5010.3协调任务.5110.4方案、统计与分包管理.5210.5资料管理.52十一、规范工艺.54十二、创优筹划.79十三、施工新技术运用.81十四、主要技术经济目的.83 一、编制依据我公司接到施工义务后选派了优秀的管理人员和熟练的技术工人，停止了线路复测，及时掌握了现场第一手资料，充沛做好了开工前的预备任务，并依据现场实践状况

4、及相关法规、规范、规程、规范编制了适用于本工程的施工实施规划。编制依据如下：1、法律、法规1中华人民共和国修建法主席令第46号，自2020年7月1日起实施；2中华人民共和国平安消费法主席令第18号，对第94条作出修正，自2020年8月27日起实施；3中华人民共和国招标招标法(主席令第21号，自2000年1月1日起实施)；4中华人民共和国合同法主席令第19号，自1999年10月1日起实施；5中华人民共和国电力法主席令第60号，自 1996年4月1日起实施；6树立工程质量管理条例国务院令第279号，自2000年1月30日起实施；7树立工程平安消费管理条例国务院令第393号，自2004年2月1日起实

5、施；8中华人民共和国环境维护法(主席令第22号，自1989年12月26日起实施)；9树立项目环境维护管理条例国务院令第253号，自1998年11月29日起实施；2、国度及行业规范1质量管理体系 基础和术语idt ISO 9000：2005GB/T19000-2020；2质量管理体系 要求idt ISO 9001：2020GB/T19001-2020；3树立工程项目管理规范GB50326-2006。3、施工验收规范及规范1. GB50026-2007 工程测量规范2. GB50092-96 沥青路面施工及验收规范3. GBJ97-87 水泥混凝土路面施工及验收规范4. GBJ107-87 混凝土

6、强度检验评定规范5. GB50108-2020 地下工程防水技术规范6. GB50113-2005 滑动模板工程技术规范7. GB50119-2003 混凝土外加剂运用技术规范8. GB50202-2002 修建地基基础施工质量验收规范9. GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范10. GB50204-2021 混凝土结构工程施工质量验收规范11. GB50205-2021 钢结构工程施工质量验收规12. GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范13. GB50209-2002 修建空中工程施工质量验收规范14. GB50214-2001 组合钢模板技术规范15. GB5

7、0223-2020 修建工程抗震设防分类规范16. GB/T50326-2006 树立工程项目管理规范17. GB/T50328-2001 树立工程文件归档整理规范18. GB/T50358-2005 树立项目工程总承包管理规范19. GB50367-2006 混凝土结构加固设计规范20. GB/T 50430-2007 工程树立备工企业质量管理规范21. GB/T 50476-2020 混凝土结构耐久性设计规范22. GB50496-2020 大体积混凝土施工规范23. GB4776-84 电气平安名词术语 24. GB5082-85 起重吊运指挥信号 25. GB5144-2006 塔式起

8、重机平安规程 26. GB5306-85 特种作业人员平安技术考核管理规那么 27. GB6067-85 起重机械平安规程 28. GB6096-85 平安带检验方法 29. GB6995.1-86电线电缆识别标志 第1 局部：普通规则30. JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程31. JGJ33-2001 修建机械运用平安技术规程 32. JGJ46-2005 施工现场暂时用电平安技术规范 33. JGJ55-2000 普通混凝土配合比设计规程34. JGJ59-99 修建施工平安反省规范 35. JGJ63-2006 混凝土用水规范36. JGJ79-2002 修建地基处置技术规范37

9、. JGJ80-91 修建施工高处作业平安技术规范 38. DB42/T503-2020 修建工程施工文件管理规范4、检验实验规范1. GB/T50080-2002 普通混凝土拌合物功用实验方法规范2. GB/T50081-2002 普通混凝土力学功用实验方法规范3. GBJ82-85普通混凝土临时功用和耐久功用实验方法4. GB175-2007 通用硅酸盐水泥5. GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术规范6. GB/T50344-2004 修建结构检测技术规范7. GB/T2542-2003 砌墙砖实验方法8. JGJ/T193-2020 混凝土耐久性检验评定规范9. JJG1

10、001-82 常用计量名词术语及定义二、工程概略与工程实施条件剖析2.1工程概述树立单位：XXXXXXXXXXXX清洁动力开发监理单位：XXXXXXXXXXXX监理施工单位：XXXXXXXXXXXX；2.1.1 工程简述XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统自XXXX110kV升压站出线一回架空线，接至原三回终端塔后，沿原三回途径挂线架设至XXXX风电场主变电站。依据山东电力集团公司关于本项目的接入系统批复文件，线路由新建110kV升压站出线至J1点，右转向西跨越水泥路至J2点，左转向南沿路边架设至J3点，右转向西跨越深沟至J4点，左转向南沿路边架设至J5点，之后继续向南架设至J6点，

11、右转架设至山顶J7点，之后右转架设至J8点，继续向南跨越山谷架设至J9点，之后右转向西接至原三回终端塔。本工程电压等级为110kV，新建线路全长约6.1km；线路采用单回架设；工程全部采用角钢塔，共21基；导线采用钢芯铝绞线LGJ-300/40；地线采用一根JLB40-95铝包钢绞线和一根OPGW24芯。2.1. 2工程地点XX省XX市XX区。2.2工程范围2.2.1 承包范围及内容2.2.1.1担任110kV线路的途径规划容许证批复手续。风电场升压站距XXXX风电场110kV升压站约15km，导线选用LGJ-300/40。110kV输电线路采用角钢塔架设。其中风场升压站送出线路在XXXX区境

12、内约6.1公里为新建线路，在XXXX县境内至XXXX一期升压站局部应用原有塔架XXXX一期35kV集电线路预留110kV走廊架设110kV线路约8公里，进XXXX一期升压站线路或其他位置能够采用电缆，最终以设计图纸为准。2.2.1.2随线路同杆架设1条24芯OPGW光缆，约15公里。 2.2.1.3XXXX二期升压站内配置电力数据调度自动化设备一套及电能量计量及远方抄表设备一套。XXXX一期升压站内配置电能量计量表一块，接入原有电能量远方终端。2.2.1.4担任整条线路的送电调试。2.2.2设计特点2.2.2.1本工程基础方式为刚性阶梯式基础。2.3施工实施条件及自然环境剖析2.3.1 工程施

13、工环境2.3.1.1现场自然条件本工程设计最微风速27m/s，最高气温40，最高温度-20，最大覆冰10mm相应风速10m/s。本工程绝大局部地段处于c级污区。2.3.1.2地形、地质、地貌线路地形：本工程全线位于山区。2.3.1.3交通状况本工程接近现有省道及乡村公路，沿线可应用的公路主要是乡村公路，没有路途，需求修路。2.3.1.4交叉跨越线路沿线交叉跨越状况概略，详细状况见表2-5。表2-5序 号跨 越 物 名 称最小距离m备注1非居民区72居民区83非电气化铁路至轨顶10.5按80弧垂计算4电气化铁路至轨顶12按80弧垂计算5等级公路96高速公路9按80弧垂计算7不通航河流至百年一遇洪

14、水位4不通航河流夏季至冰面78通航河流至最高飞行水位的最高船桅顶3通航河流9电力线410弱电线路411对树木思索自然生长高度垂直距离5对树木思索自然生长高度风偏后净距512对果树、经济作物的最小垂直距离313房屋修建物垂直距离5房屋修建物边线风偏后净距4三、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构3.1.1 组织机构设立3.1.1.1本工程实行项目管理施工，成立XXXXXXXXXXXX风电场二期工程接入系统项目部以下简称项目部，充沛发扬项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行片面管理。项目部听从项目法人和监理项目部的一致管理。3.1.1.2项目经理作为本公司法人代表在本工程的全权委托

15、代理人，代表公司实行合同，担任工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，听从项目经理的指导，各司其责；施工劳务人员由公司调派。3.1.2 组织结构图 施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图3-1。 本工程由XXXXXXXXXXXX工程二处组织协调，正式成立项目部，展开任务，公司授权的项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理项目部同意后，片面担任项目施工管理，不再兼管其它任务。3.2项目管理职责 项目部的职责和权限范围：对工程项目停止组织和控制，对项目质量、平安、资金和进度片面担任，在严重事项上与业主单位、监理项目部、公司各职能部门以及供电公司等其他相关方沟通与协调

16、。3.2.1项目经理项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的全体利益和经济权益，对内在授权范围内处置各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达的各项管理目的。3.2.1.1确定项目部的组织机构的构成并装备人员，在制度上明白人员职责，具有用人决策权。3.2.1.2组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目的和阶段性目的，优化配置人、材、物等资源，实行总体控制，确保完成各项目的。3.2.1.3组织制定各项项目管理规章制度，并监视执行。3.2.1.4具有财务支付权，有权依据工程需求和施工进度方案的布置，对资金周转、运用停止决策。3.2.1.5沟通、协谐

17、和处置与项目法人、监理项目部及其它相关单位之间的关系，及时处置施工中出现的效果。3.2.1.6对施工时期项目法人或监理项目部提出的其他任务担任协调落实。3.2.2 项目总工程师3.2.2.1依照国度有关的技术规范、法规、规程、设计图纸以及中央和本公司的有关技术规则实施技术管理任务。3.2.2.2组织编制并有权同意质量方案、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。3.2.2.3依照质量方案以及相关顺序的要求组织施工的进程控制。3.2.2.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参与与项目法人、监理项目部、设计院等单位的技术谈判。3.2.2.5组织图纸审查、技术交底、设计变卦、文件管理、培训等任

18、务。3.2.2.6参与班组级和公司级验收，参与公司、监理单位和项目法人组织的验出任务3.2.3 工程部3.2.3.1担任编写管理实施规划和各类施工技术措施。3.2.3.2按质量环境职业安康管理体系的要求指点施工，停止施工进程的质量、平安控制。3.2.3.3担任对施工人员停止平安、质量、技术交底。3.2.3.4担任技术规范、施工图纸和作业指点书等资料的管理。与设计、监理、业主等单位协商工程施工中设计变卦、变卦设计、中间验评、签证的处置顺序。3.2.3.5担任制定文明施工实施细那么，增强文明施工管理，监视实施。3.2.3.6依照项目法人、监理项目部的要求及质量管理规范对工程实施质量监视，向其提交质

19、保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3.2.3.7依据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施，对环境维护担任。3.2.3.8担任环境检测与测量任务。3.2.3.9配合供应部做好机具、资料的供应，配合安监部及质检员对施工质量停止监视和三级检验。3.2.4 安监部3.2.4.1参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量、平安保证措施的审核。3.2.4.2组织编制平安管理制度，树立健全平安风险机制，落实各级平安责任制。3.2.4.3担任对项目平安体系的实施状况向项目经理提出奖惩建议。3.2.4.4担任施工驻地和施工现场的平安标识及平安监视任务。3.2.4.5担任人员平安教育、平安反省认证，增强

20、外用工平安管理。3.2.4.6担任事故的调查处置，停止事故的剖析、报告、注销和统计3.2.5 综合部3.2.5.1配合中央供电所与外地政府任务协调，搞好施工树立场地的占用与清算任务。3.2.5.2担任办公场所和任务环境管理，施工现场和驻地的捍卫、消防任务。3.2.5.3担任劳保、医疗卫生等后勤保证任务。3.2.5.4设置兼职资料员，担任一致管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。3.2.6运营部3.2.6.1担任停止工程的综合方案、统计、剖析和记载任务，活期向项目法人、监理项目部和公司报送有关的统计报表，担任工程结算事宜。 3.2.6.2担任工程的合同管理，预算管理，本钱核算，制定项目用款方案

21、、本钱方案。配合项目法人停止项目审计和完工结算任务。3.2.7 供应部3.2.7.1担任按管理手册顺序文件要求树立健全工地资料、机具设备的各项管理制度。3.2.7.2担任工程资料的监造、催交、推销、检验、运输、保管、标识任务。并按施工笼统进度方案停止资料的供应。3.2.7.3担任施工设备的识别、提供、验收和维修护理以及计量用具的周期检验。3.2.7.4担任推销、进货检验文件和资料管理。与供货单位协商供应方案、验证方式、索赔处置等。3.3主要担任人简介3.3.1 本项目工程主要管理人员见表3-1。表3-1序号姓 名职 务技术职称主要业务阅历XXXX项目经理建造师从事送电施工及施工管理18年。XX

22、XX项目总工工程师从事送电施工及施工管理16年。XXXX平安员工程师临时从事平安管理任务XXXX技术员助理工程师临时从事技术指点任务XXXX质检员助理工程师临时从事质量检验任务XXXX资料员助理工程师临时从事资料管理任务XXXX资料员助理工程师临时从事资料管理任务XXXX造价员助理工程师临时从事造价管理任务四、工期目的和施工进度方案4.1工期目的及分解4.1.1 工期规划分部工程项目经理部目的施工队控制目的土石方2021年06月25日开工，2021年07月30日完工；基础工程2021年07月11日开工，2021年08月19日完工；2021年08月19日前完工；组塔工程2021年07月31日开工

23、，2021年09月03日完工；2021年09月03日前完工；架线工程2021年08月20日开工，2021年09月23日完工；2021年09月23日前完工。消缺处置2021年09月24日开工2021年10月08日完工；完工验收2021年10月09日末尾2021年10月19日完成；控制总工期2021年06月25日开工，2021年10月19日完工4.1.2工程开工应具有的条件4.1.2.1施工组织设计已提交给项目法人和监理项目部，经过项目法人的审查。4.1.2.2工程各项管理制度曾经制定，并可以落实到工程实施中。4.1.2.3基础施工图曾经过会审，用于施工的技术资料曾经完备，并在施工人员中停止了技术

24、交底。4.1.2.4基础资料、砼配合比等经过反省和必要的实验并合格，并具有延续施工的条件。4.1.2.5工程组织机械、休息力装备和特殊工种的培训能满足施工的需求。4.1.2.6基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。4.1.2.7施工场地具有开工条件。4.1.2.8施工驻地、资料站已布置妥善，生活、通讯设备基本配套。4.1.2.9本项目施工曾经在工程所在地注册。完成上述各项任务后，要向监理项目部提交开工报告停止审核合格后，报项目法人书面批准确认前方可开工。假定因自身缘由需求提早完工全部或局部工程，应向项目法人说明但必需担任提早完工工程的维护、保管，并仍执行项目法人的原资金方案取得工程款。在

25、施工中随时接受项目法人和监理项目部对施工进度调整的指令。4.2施工进度方案及编制说明4.2.1 编制依据4.2.1.1施工工期和开、完工时间及本公司确定的施工进度目的。4.2.1.2技术设计和经济方面的文件，对工程现场的调查资料以及对工程施工条件停止的剖析研讨结果。4.2.1.3 确定的主要分局部项工程的施工方案，包括质量和平安保证措施。4.2.1.4 休息力、资料及机械供应条件；参考公司外部施工定额确定的综合施工效率。4.2.2其他说明4.2.2.1为保证总工期，方案布置基础与组塔施工停止交叉施工，基础完成约70，组塔完成约75后经监理项目部、项目法人停止中间验评合格后进入转序施工，辅佐任务

26、交叉布置。4.2.2.2和本工程同期施工的局部工程工期稍有交叉，但分部、分项工程工期与本工程不交叉，对施工资源的配置没有影响。4.3进度方案风险剖析及控制措施4.3.1 影响工期的主要要素结合施工进度方案关键路途及本工程的详细状况综合剖析，制约工程工期进度顺利停止的要素主要有：中央关系的协调处置；工程资料的供应进度；架线施工中的跨越等等。4.3.2 保证工期的措施4.3.2.1 组织保证由项目经理担任，落实工期目的责任制，明白各级职责，完善监视体系，并由项目经理监视实施。民事关系协调及场地的清算任务，由综合部主任详细担任，设置中央关系协调员，施工队设民事员。综合部要积极展开任务，在项目法人的支

27、持下，与外地政府及有关部门取得联络，召开中央民事协调会，共同组成协调指导小组， 依据政策规则制定双方都能接受的补偿规范，为施工正常展开做好保证。资料供应由项目供应部担任组织协调。4.3.2.2进度控制措施4.3.2.2.1在合同签定后，在人力、技术、物资、机械设备等方面由公司主管经理组织协调，调动全公司的力气搞好预备任务。严厉将预备进度方案责任到部门、单位和团体，并与经济挂钩。4.3.2.2.2制定时节性施工方案，提早搞好冰冷条件下的技术和物资预备，合理布置进度方案，静态分配资源，力争平衡施工。4.3.2.2.3对线路沿线通道清算，项目部将从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依托沿线各级中

28、央政府和有关部门的鼎力支持，经过讲政策、讲战略、讲兽性、讲耐烦，攻心为上，搞好任务。4.3.2.2.4增强平安素质教育，提高防范看法，技术、质检、安监人员深化现场，增强施工现场的管理，完善施工措施，处置施工中存在的效果，加快施工进度。4.3.2.2.5增强与项目法人、监理项目部及设计单位的沟通，及时发现、协调、处置工程中的效果。4.3.2.2.6项目部应用基建管控系统的进度方案管理、信息传输、核对和汇总等功用，每月25日前向公司提交月度方案完成状况和调整后的下月施工进度方案，公司方案运营部调整、确认和下达。装备进度管理工程师，采用每月跟踪、对比、剖析的方式，及时调整进度方案，并对工程资源停止同

29、步伐整。4.3.3方案控制的顺序4.3.3.1方案的制定：在全局、平衡和效益及应变的原那么下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济剖析的基础上，经过火解工程编制工程各级施工进度方案。工程的一级方案由项目经理和总工制定，围绕一级方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.3.2方案的实施：将方案中的施工目的逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的义务。方案在执行进程中，采取例会制或召集有关人员停止会诊，经过统计的方法活期剖析，发现方案的缺乏。4.3.3.3方案的调整：方案的修正、调整采用滚动式编制方案法来完成，在坚持工期不变的前提下，经过近细远粗地滚动编制月度方案，修正方案执行

30、中出现的偏向。对执行的方案停止反省、总结、剖析，顺应施工中的变化，积极自动的搞好方案的调整、修正，更好的指点施工。4.3.4 方案控制的方法及制度4.3.4.1方案管理由项目经理担任，运营部执行，工程的一级方案由项目经理和总工制定，围绕一级方案采取自上而下和自下而上的方法制定其它的施工方案。4.3.4.2方案在执行进程中，采取例会制或召集有关人员停止会诊，经过统计的方法活期剖析，发现方案的缺乏。4.3.4.3方案的修正、调整采用滚动式编制方案法来完成，在坚持工期不变的前提下，经过近细远粗地滚动编制月度方案，修正方案执行中出现的偏向。五、质量管理体系贯彻执行贡献精品、追求出色、继续创新、开拓开展

31、的公司质量方针，建成契合合同要求的工程产品，以项目法人为关注焦点，继续坚持对项目法人及监理项目部的要求的承诺。5.1质量目的及分解5.1.1 工程质量目的及分解质量目的及分解表5-1合同规则的目的公司目的项目经理部承包目的施工队目的=工程质量满足国度及行业施工验收规范、规范及质量检验评定规范的要求；=修建工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优秀率98%，单位工程优秀率为100%，观感得分率95%国标90%；装置工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优秀率为100%。；=修建工程外观及电气装置工艺优秀，不发作普通施工质量事故，工程无永世性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；= 工程质

32、量达抵达标投产要求；=单位、分部、分部工程一次验收合格率到达100%；单位工程优秀品率100%；观感得分率95%国标90%；顾客满意度到达100%；=无普通及以上质量事故，工程无永世性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功；=满足国度有关验收规范和质量评定规范规则的合格规范。=分项工程合格率100%，分部工程优秀率100%，单位工程优秀率100%，工程资料置信度100%，顾客满意度100%。 =修建工程外观及电气装置工艺优秀，不发作因施工缘由形成的质量事故。 =满足国度及行业施工验收规范规范及质量检验评定规范的要求。=观感得分率97% =单元工程一次成优率100%=完成工程零缺陷移交，带负荷一次启动

33、成功，达标投产。= =分部工程一次成优率100%，优秀品率100%；=工程资料准确、真实、及时；=完成工程质量零缺陷。5.2质量管理组织机构执行公司Q/SBD-MM-2020质量环境职业安康平安管理手册及相关的质量体系顺序文件，树立本项目工程的质量保证体系。5.2.1 质量管理组织机构工程的质量管理组织机构见图5-1。项目经理：XXXX项目总工：XXXX质检员：XXXX技术员：XXXX平安员：XXXX造价员：XXXX线路施工队 土建施工队5.3质量管理主要职责 项目经理：制定本项目的质量管理目的，担任树立健全项目质量管理体系并监视运转；担任树立健全质量监察网络；担任实施质量奖惩，保证质量组织机

34、构能独立行使职能和权限。 项目总工与副总工：项目副总工协助配合项目总工，参与树立项目质量管理体系，对工程的质量目的管理提供技术上的支持与保证，担任质量方案、质量保证措施的编制和组织实施。工程部：担任工程施工进程控制，为施工全进程受控提供技术保证；担任技术文件和资料的控制管理。配合安监部停止外部质量反省和由项目法人及监理项目部组织的分部工程的阶段性验评。 担任质量保证体系的综合管理任务；配合项目法人、监理项目部停止质量反省；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行本工程的质量方案及质量保证措施；深化施工现场，监视反省工程质量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公

35、司停止专检；搜集原始记载，剖析质量静态；参与事故调查处置任务。 质检员：直接担任质量体系的正常运转，制定工程质量管理制度和方法，配合项目法人、监理部停止质量反省；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行质量方案及质量保证措施；深化施工现场，对进程和产品停止监视和测量。包括质量目的、法律法规执行、工序施工、最终产品、资料检验和实验的完成状况停止监视和测量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司停止专检；搜集原始记载，剖析质量静态；参与事故调查处置任务。 平安员：在项目经理的指导下对施工现场人员、设备、工程和交通的平安担任，确保平安目的的完成，其主要职责如下：贯彻

36、执行国度有关平安规程、规则，并按要求对施工人员停止平安教育。担任组织每月一次的平安例会，每周一次平安学习，指点、反省每天的作业班前会、班后会。编写平安反省表，并组织现场平安反省。担任审查施工平安技术措施，并监视其有效实施。担任施工现场的平安标识。担任驾驶员的平安教育、平安学习，确保行车平安。对易燃、易爆品制定管理方法，停止平安学习。 造价员：在项目经理的指导下展开任务，其主要职责如下：担任停止本工程的综合方案、统计任务，向业主和公司报送有关的报表及本工程进度状况。担任本工程的财务管理，制定项目用款方案。担任本工程的合同管理。担任本工程的本钱核算。监视本钱降低措施的实施。担任本工程结算，并向业主

37、及公司提供财务报告。5.4质量控制措施5.4.1质量管理制度及方法5.4.1.1质量责任制：明白各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，详细到团体，并要求自下而上承当质量责任。5.4.1.2 质量控制点：在施工进程中严厉执行作业指点书，按质量管理控制点实施有效控制，经过关键点的控制，使质量监视掩盖施工全进程，保证工程质量可控在控。5.4.1.3 质量样板控制：工序施工首先选定一处施任务为样板，请一切参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和规范停止自检、互检和交接反省，以后的工序以此为规范停止施工。5.4.1.4三检制：在施工进程中施工质量实行并强化三检制，对

38、特殊工程和有特殊要求的工程按要求停止特殊反省。活期对施工进程停止专项质量反省。5.4.1.5 工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要停止工序交接。上、下两道工序的担任人参与或质检人员参与，双方签字认可。5.4.1.6三级验收：仔细执行三级验收制度。经过队、项目部、公司三级的严厉反省、验收把关，提高工程质量。5.4.1.7施工质量奖惩：依据公司工程质量奖惩考核方法，结合本项目实践制定质量考核奖惩罚法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手腕促进工程质量和管理质量的提高。5.4.1.8事故报告与处置：严厉执行质量事故报告顺序，及时向项目法人或监理项目部提交事故报告及处置意见，做坏事故的统计、剖析，以此为鉴。处置事故必需按四不放过的原那么停止。5.4.1.9质量培训教育：增强施工人员的质量