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1、董狐的直笔效应 董狐，春秋时期晋国太史。晋国（今山西翼城县）人，周太史辛有的后裔，因董督典籍，故姓董氏。董狐开创了我国史学直笔传统之先河。 直笔效应 史官一般都是出身世家，祖祖辈辈做史官，使他们对历史有着高度的责任感，他们最重要的使命就是对历史的真实性负责。为此，他们从小就接受家族传统教育，经受职业道德熏陶，学习记录历史的原则和方法。在潜移默化的熏陶之下，史官文化便内化为他们家族的精神密码，而秉笔直书的正直性格也成为他们家族长期安身立命的“家训”与“家教”。 董狐也属于子承父业，供职于晋灵公时期。晋灵公年幼时好声色，不行君道，荒淫无道，以重税来满足奢侈生活。 执政大臣赵盾曾多次劝谏，晋灵公不但
2、不听，反生反感，暗中派刺客?刺杀赵盾。刺杀未成功，又以设宴招待赵盾为名，暗中埋伏士兵，打算趁机杀死他。因护卫解救才得以逃脱。 赵盾早己对晋灵公失去了信心，加之生命屡屡受到威胁，无法继续在晋国安生，不得已决定出逃他国。于是带领家人和身边的亲信和卫士乔装出逃。还没等赵盾逃出国境，赵盾的弟弟赵穿把晋灵公给杀了。随后，晋国立了新国君晋成公，赵盾被邀请回来继续做执政官。 史官董狐记载了这一事件，其中有一句是“赵盾弑其君”，并宣示于朝臣，以示笔伐。赵盾看到如此记载便解辨说：“灵公本为赵穿所杀，并非我之罪。”董狐申明理由说：你作为执政大臣，在逃亡未过国境时，原有的君臣之义就没有断绝；回到朝中，就应当组织人马
3、讨伐乱臣，不讨伐弑君逆贼，就未尽到职责，因此“弑君”之名不由你承担谁来承担。董狐因受忠君正统思想影响，透过现象看本质，把赵穿杀死灵公的罪名算到了赵盾头上，有后世学者对董狐的这种写史之“书法”存有非议，这里暂且存而不论。 董狐忠于职业操守，不因赵盾是执政官的反对而改变主见。作为执政官的赵盾遇到记录自己污点又敢于坚持的史官，没有进行打击报复、人身迫害，而是雍容尔雅、宽容大度。他们都是光炳史册的历史人物。孔子称董狐为“书法不隐”的“古之良史”。 董狐等太史们的直笔效应流芳百世、影响深远。我国历史上忠于职守、舍生取义的人物屡见不鲜。 直笔效应是指在职业生涯中坚持原则、刚正不阿、不畏强暴、忠诚履责的行为
4、和现象。 当代启迪 董狐的直笔效应，作为一种职业文化，不仅影响历史，广受历代正直和有识之士的崇敬，而且对后世影响深远，对当代有着重要意义。 捍卫真理临死不屈的女共产党员张志新。辽宁省委宣传部干事张志新在一次组织会上表达了一个共产党员的观点。她认为：毛主席在党的历史发展中的丰功伟绩是不容否定的。但我认为，在社会主义革命和社会主义建设阶段中，毛主席也有错误。集中表现于大跃进以来，不能遵照客观规律，在一些问题上超越了客观条件和可能，只强调了不断革命论，而忽视了革命发展阶段论，使得革命和建设出现了缺点和错误。文化大革命是党内“左”倾路线错误的继续和发展。 一个共产党员的理性思考和直抒胸臆为这个疯狂的时
5、代所不容，1969年9月，张志新被打成现行反革命分子投进了监狱。一些政治投机分子想以征服张志新来邀功请赏，他们利用各种手段威逼张志新认罪，而张志新却临死不屈，勇于坚持真理。6年的监狱生活，张志新受尽了精神和肉体上的双重虐待，最终于1975年4月4日惨遭杀害。 1979年3月31日，中共辽宁省委为她公开平反昭雪，追认她为革命烈士。正像著名诗人雷抒雁诗中所赞：当风暴袭来的时候/却是她，冲在前边/挺起柔嫩的肩膀/肩起民族大厦的栋梁。不畏权势公心铸法魂的法官格茸定主。法官是正义的化身、公正的天使、社会的良心。法官的职业操守就是坚守法律、依法办案、刚正不阿。这里介绍的是一位少数民族法官坚持职业道德的故事
6、。 这位法官名叫格茸定主，他以坚持原则、不徇私情著称。他有个远房侄女到法院起诉离婚，希望在法院判决财产分割时，叔叔能够帮忙说句话。格茸定主对侄女说：“该怎么判是有法律依据的。既然你到法院起诉，就应该相信法院。”侄女在格茸定主的教育下，最终接受了法院的判决。 格茸定主承办一起房屋买卖纠纷案。县里一个领导来到法院，为一方说话，而且说：“我今天来到法院，你知不知道我是谁？”性情耿直的格茸定主毫不客气地说：“我不管你是谁，到了法院就得依法办事。”最终，格茸定主排除阻力，公正地处理了这个案子。格茸定主坚守了一个法官的职业操守，受到了广大群众的尊敬。 为了企业利益六亲不认割袍断义的董事长李作荣。不少国有企
7、业造成亏损的原因与管理人员自己和亲友侵吞企业利益有关，一些企业形成了利益输送链条，使企业利益源源不断地进了个人腰包。 2005年，李作荣走上沙隆达集团董事长岗位后，清理了中间商，通过招标由厂家直接供货，使原材料价格大幅下降。一些利益集团通过软硬兼施的手段向李作荣施加压力。 一时间，说情、流言、恐吓和卑鄙行径纷纷向李作荣袭来。一些老领导出面说情，希望李作荣做事不要太绝情，不要断了他们的财路；一些社会闲散人员电话恐吓，扬言你不要我好过，我就不让你好活；一些无赖之徒甚至采取剪电线、用铅封堵门锁等卑鄙手段。李作荣为了企业的利益，不惜割袍断义，把个人安危置之度外，坚定不移地推进改革。 2006年，李作荣带领沙隆达人挽狂澜于危难，使沙隆达终于摘掉了长期亏损的帽子，实现利润2000多万元。这些利润主要来自企业管理，来自降本增效。李作荣树立了国企领导人忠于职守、弘扬正气的典范。 责任编辑：玉茗
