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1、财务风险的成因及防范 【摘 要】财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素使企业在一定时期。一定范围内所获取的最终财务成果与预期经营目标发生偏差从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。 【关键词】财务风险；成因；措施 2002 年的世界 500 强安然公司就是一例因财务风险而破产倒闭的公司。2006 年顺驰房地产公司的资金链断裂也是一个因为缺乏防范财务风险的意识而产生危机的例子。这些都表明了做好财务风险管理的重要性。 一、财务风险成因 企业财务风险产生的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。 （一）外部原因 1
2、、国家政策的变化带来的融资风险 一般而言，由于中小企业生产经营不稳定。一国经济或金融政策的变化，都有可能对中小企业生产经营、市场环境和融资形式产生一定的影响.从 2007 年开始，我国加大了对宏观经济的调控力度，央行第四次提高存款准备金率，尤其是实行差额准备金制度使直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷收紧，中小企业的资金供给首先受阻，融资风险徒增不少，中小企业也因无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模。 2、银行融资渠道不畅通造成的融资风险 企业资金来源无非是自有资金和对外融资两种方式。在各种融资方式中，银行信贷又是重要的资金来源，但是银行在国家金融政策以及自身制度不健全等情况的影响下，普
3、遍对中小企业贷款积极性不高，使其贷款难度加大，增加了企业的财务风险。 3.企业财务管理宏观环境的复杂性。 企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。 （二）内部原因 1、盲目扩张投资规模 有相当一部分的中小企业在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求公司外延的扩大，忽略了公司内涵和核心竞争力，造成投资时资金的重大浪费。 2、投资决策失误 对企业来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但一些企业在选择产业过程中，往往忽视了“产
4、业选择是一个动态过程”的观念，不能敏锐的把握产业演变的趋势和方向。财务决策失误是产生财务风险的主要原因之一，避免财务决策失误的前提是财务决策要具有科学化。 3、投资合作伙伴选择不当 企业在做出投资决策时，一定要充分的考虑合作伙伴的资质、信誉、诚信问题以及合作伙伴是否具备承担相应风险的能力。 4、诚信不足 中小企业信用不足是一个普遍现象。因此，银行要向中小企业提供贷款或投资人要向中小企业进行投资就不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行或投资人的贷款和投资成本，另一方面也给中小企业的融资带来困难。能否融通到资金，能融通到多少资金，中小企业的融资存在很大的不确定性。
5、5、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 6、企业内部财务关系不明 这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在债权不明、管理不力的现象，造成资金的使用率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多电但集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效地监督与控制。 二、财务风险防范措施 管理企业财务风
6、险的内涵十分丰富，绝不仅仅是两个指标、分设上下限那么简单。长松咨询专家指出，降低和化解财务风险主要有以下几项措施: 1、关注匹配性 债权人和企业首先都应关注金融工具的期限要求与企业现金流产生能力、稳定性的匹配性。不能因为有抵押资产就采用成本低的债务融资，投入现金流不确定的业务。不少陷入财务危机的温州企业并非主业订单减少，而是依靠现有可抵押资产举债融资，从事现金流入高度不确定的业务包括自身缺乏持续竞争力的技术产业，或者受宏观调控影响大的产业。 2、关注交易结构设计 其次，企业和债权人都要关注债务融资产品的交易结构设计，限制企业将债务资金投向高风险的业务等行为，不能因为企业有抵押就放松限制。例如，
7、湖南浏阳市有花炮企业近 1000 家，租赁的集体土地，抵押贷款非常困难.于是，国家开发银行设计了“三台一 、会”的交易结构。筛选出 50 家左右眼花企业，根据“自愿”“互惠互利”的原则参与和认购互助担保基金。每家出资金额 30 万元人民币以上，目前规模 1500 万元。出资企业可享受最高不超过出资金额 10 倍的融资担保，金信担保提供担保提供担保费减半收取的优惠政策以及基金出资的受益权。 3、重构商业模式 可以重构商业模式、改变资产资源能力组合模式。竞争地位强，或者资产规模大的企业，可以把固定资产与技术、管理等软实力分类，采用融资租赁、投资等融资工具，这将使企业资产负债表大为改观，从重资产转变
8、为轻资产，甚至无资产和负债。交易结构中的各方保留自己的核心资产、资源和能力，通过调整交易结构重构契约型组合。 4、宏观环境 宏观环境也应为企业创设一个和谐、有力的财务风险管理氛围。媒体记者、分析人员不要因为企业资产负债率高、流动比率低，就轻易预言企业面临财务危机风险。政府监管部门，要减少对信贷规模、行业的直接干预，使优秀的企业不至于因为信贷资金的急剧减少，而陷入财务危机。 参考文献： 1charles t.horngren，introduction to managementaccounting chapters 1-1912th ed m.北京:北京大学出版社2002:281. 2don r.hansenmanagement:accounting6th ed m.北京:北京大学出版社2003:50.
