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1、项目任务书 砺志咨询Leadge Consulting项目名称：集团BPI项目 项目编号：LC02001 日期： 2004年1月28日经集团公司领导审核，现批准项目集团BPI项目的立项。项目目标：1. 发现集团各子公司中对进一步发展起阻碍作用的因素、环节和问题2. 对现有流程进行改进或更新3. 过程各子公司对新流程的使用提高各方面业务运作的效率，为集团未来的发展打基础项目总体要求：1 新流程应能解决目前跟流程相关的主要矛盾、问题2 新流程需适当各公司当前状况，具有可操作性3 项目不涉及对组织机构的重大调整4 物流公司的项目周期为4个月，其他公司项目周期为6个月5 项目计划启动时间：2003年3
2、月1日项目经理：李嘉 E-mail：lining 联系办法：此处为电话号码 部门：集团企划部 项目经理责任：在完成公司项目管理制度所定的项目经理职责（见公司文件XXXXX）的基础上，领导本项目组各成员，按时间要求完成项目工作范围内的任务。项目经理授权：为达到本项目目标，现授予项目如下权力1. 向公司相关部门取得项目所需人力资源、设备、材料等2. 按项目需求设立项目组织机构，安排项目小组及项目组成员的工作3. 跟踪检查项目小组及项目组成员的工作，评估其工作表现4. 在项目进行过程中与涉及的公司相关部门进行协商、配合5. 向公司管理层汇报项目重大问题及建议项目主要关系人项目总监：XXX所属部门经理：XXX项目管理部助理：XXXYYYYYYY：XXX项目总体假定条件：1. 2. 项目审批人意见/签字项目管理部经理： 年 月 日项目审批人意见/签字项目总监： 年 月 日项目审批人意见/签字项目经理： 年 月 日
