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1、NC产品指南-生产制造1系统概述11产品目标1、将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来，实现生产物流的闭环，畅通企业物流、资金流、信息流；2、辅助企业进行计划控制，提供完善的生产经营信息，应对复杂多变的经营环境；3、减少库存积压，提高资金周转率；4、作为管理工具，提供生产经营科学的管理模式，为准确的成本核算与管理提供基础，促进加强企业基础管理。12主要功能121工程基础数据本模块功能是对在生产过程中用到的基础数据进行管理，并对工程数据的合理性和工程数据的变更进行管理。1211工作日历管理工作日历是指用于编制计划和指导生产的特殊形式的日历。它是在普通日历的基础上，除去周休假、节日、停工和其它不
2、生产的日期后转换成的工作日历，是由顺序计数的工作日组成。1）公休日定义2）班次类别定义3）工作日历定义1212工作中心管理工作中心是指能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员。1）工作中心分类2）工作中心1213工艺路线管理工艺路线是指详细描述某存货制造过程的文件。1）工艺分类2）工艺路线分组3）工艺路线1214物料清单管理物料清单是指构成父项存货的子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括制造所需的各子项的数量，反映了产品组装结构。在某些领域可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。1）物料清单设置2）物料清单查询1215工程变更管理工程变更指物料清单、工艺路线的变更。工程变更单管理是
3、指在执行工程变更控制时，对工程变更通知单进行维护与审核。工程变更单为提供对物料清单、工艺路线变更的审计线索，可以在全局方案管理中启用工程变更控制参数，该参数启用后，即可使用工程变更单对物料清单、工艺路线的变更进行管理。工程变更单对申请变更部门、变更部门、审核人、变更原因、变更生效日期进行记录，为工程变更历史查询提供相关数据。1）工程变更单1216基础数据管理因为存货目录、物料清单、工作中心、工艺路线之间关系复杂，当基础数据录完或变更后，可以对其合法性进行检测。在本功能模块除数据检测外，还包括以下一些方面：低层码生成，解锁及重新登录工厂。1）数据管理2）资源清单3）合并策略设置4）计划物料设置5
4、）计划模型设置6）全局方案管理122主生产计划主生产计划是企业每一期间，生产多少最终产品或基本组件的计划。在用友NC生产制造系统中，主生产计划起着承上启下、驱动MRP的作用，它的可行性关系到整个系统计划控制的效果。1221主需求管理主需求计划是一企业的最终出货要求。主生产计划系统通过接口从销售得到销售订单与销售预测，然后按照设定的每一时区销售订单与销售预测如何合并为最终需求的策略进行合并运算，得到主需求。主需求也可手工增加维护得到。主需求计划是销售与生产的具体衔接，是主生产计划的驱动数据。主需求模块中主要的功能如下：1）主需求的汇总查询。2）主需求的运算生成。3）主需求的维护。1222编制计划
5、主生产计划编制是实际运算生成主生产计划，并对生成的主生产计划进行可行性考核，主要是粗能力的考核，关键件制约的考核。本模块的主要功能如下：1）MPS方案管理:维护多套MRP方案，以进行多方案的模拟，切换。2）MPS汇总查询:按照一定的时间区段格式汇总显示MPS的结果。3）MPS运算:选择某一方案进行具体的运算。4）粗能力查询:针对某一MPS方案生成粗能力计划并查询显示。1223执行计划主生产计划订单的执行是指MPS项计划订单的维护，确认，下达等。1223查询计划MPS查询是从多种方式对MPS进行查询评价。1）PS清单查询：对MPS运算的结果，及各计划供应产生的过程逻辑进行查询。2）求来源反查：对
6、MPS产生的计划订单的需求来源，即它们所对应的销售订单与销售预测。3）供应需求查询：对某一时点上供应及计划供应满足需求及计划需求的情况进行查询123物料需求计划物料需求计划是MRP系统中核心的模块，由物料需求计划的编制得到每一时段、每一物料的需求量，并指导生产与采购。1231独立需求管理其它独立需求通常是指来自非市场销售方面的需求，如企业自身设备维修需要的物料消耗，工程试验需要的物料消耗等，这些来源的物料需求只有通过其它独立需求的维护，才能进入企业统一的计划控制过程中进行管理。本模块就是地其它独立需求进行建立维护的：1）独立需求1232MRP运算物料需求计划编制就是指维护物料需求计划方案，并选
7、择其中的方案进行运算，本模块的主要功能是：1）MRP运算2）MRP方案管理1233执行计划物料需求计划订单的执行是指MRP项计划订单的维护，确认，下达等1234MRP查询MRP查询是从多种方式对MRP进行查询评价。1）MRP清单查询2）MRP来源反查3）供应需求查询4）MRP汇总查询124生产订单管理1241车间任务管理由MRP生成的生产计划订单经确认后形成车间任务。车间任务管理是在车间一级具体确认下达车间任务，并对车间任务进行维护，对任务完工进行结束。1）生产订单建立2）生产订单管理3）生产报告4）订单完工维护5）完工报告统计6）生产订单统计1242车间物料管理车间生产用料主要依据备料计划，
8、备料计划依据要生产的产品按BOM（或生产线物料定义）展开下级物料，提供何时发料、用什么料、用多少、用料工作点、实际领用多少等信息，提供一般发料、倒冲发料、按订单调料功能1）备料计划单2）生产订单调料3）倒冲发料4）统计备料计划单125重复生产排程重复制造是应用JIT的哲理，应用不同的计划控制方式，对重复生产等生产类型进行管理。主要的特征是基于日产率，采用日程计划来安排生产，重复制造也可用于混合制造的环境。1251生产线数据生产线数据管理完成对生产线及工站、生产线产品及产品的下级物料的定义及维护。包括生产线定义及生产线产品定义两部分。1）定义生产线2）定义生产线产品1251排程计划根据已下达的主
9、生产计划或物料需求计划的计划订单，编制生产线排程。1）生产排程2）生产排程汇总13产品特点1、基于MRP理论，在符合MRP软件基本约定的同时吸收其它生产管理的思想，如JIT，精益生产，TOC（约束理论）2、架构体系完整，发展扩充性好，基本模块齐全：制造基础数据，主生产计划（主需求计划，主生产计划），物料需求计划，生产订单管理，重复制造，以后的还有增强的车间作业管理，装配计划，产品配置，JIT等3、支持大量生产，成批生产，按订单装配，重复生产各种生产类型。4、产品功能强大，与国内同行比，基础数据更完善，MPS，MRP算法先进，查询信息丰富，生产订单管理，车间作业管理的功能丰富细致，具体地如树状结
10、构的BOM维护，MPS（MRP）清单查询，供应需求查询，方案模拟，生产中的倒冲处理等等。5、MDS，MPS，MRP计划的方式灵活，编制方便，交互性强，其结果能以清晰易理解的方式显示。6、工作流程灵活，如整个系统可从MDS开始，也可从MPS开始，或者只用生产订单管理部份。7、与供应链集成，协同企业内部各单位之间的工作。13产品接口2应用准备21基本档案用友NC生产制造产品是整个NC系统的重要组成部分，需要使用NC系统中很多的基础数据，在这里先对有直接关系的基础数据设置做一个描述。1）库存组织用友NC生产制造产品应用中最重要的前提是库存组织的建立。在这里，库存组织是有独立生产计划的工厂，企业可以根
11、据生产计划、会计核算的实际要求综合考虑后建立库存组织。生产制造的基础数据如物料制造属性、物料清单设置及主生产计划、物料需求计划等计算都是在库存组织层进行。在一个公司内可以建立多个库存组织，这样既可以实现对企业分部经营的管理，也可以实现对企业多工厂制造的管理。在考虑多工厂制造时，有几点需要注意：1、如果制造厂为独立法人，则需要在NC系统中设置为公司；2、如果制造厂没有独立财务，但是有独立主生产计划，则可设为库存组织。具体做法是：在部门档案中将该部门设置为工厂，并建立该部门与库存组织的对应关系（这种对应关系应是一一对应的），同时设置其下属部门。3、如果多个车间统一作主生产计划，则可以设置为一个库存
12、组织。为了保证系统数据的完整、准确，每次登录NC时，只是在第一次使用生产制造产品功能节点时提示选择需要进入的库存组织，其后再使用生产制造产品的任意节点就不出现提示了，系统默认所有操作都是针对该库存组织进行处理的。如果需要进入其他库存组织，系统提供了在线重登录的功能（顺序点击功能菜单“工程基础数据”“基础数据管理”“数据管理”即可使用）。2）存货管理档案存货管理档案是用友NC生产制造产品中最重要的基础数据。存货档案不能在生产制造产品中建立，只能在NC系统存货管理档案中建立后再分配到物料生产档案后才能被生产制造产品使用。物料生产档案即是一般意义上的物料主文件，可以进行各种生产管理、控制信息的设置。
13、还需要注意：1、如果在使用过程中有可替代物，则需要在这里统一进行定义。2、如果需要对存货进行批号、序列号、保质期等管理，需要在这里先进行定义。3、存货管理信息中的手工输入数据，并不会自动更新物料生产档案。3）仓库档案仓库档案也是用友NC生产制造产品运行的基础数据。仓库应指明是属于哪个库存组织，并可以指明是否参与MRP运算、是否生产仓库，该设置增加了系统的灵活性，通过实施方案系统可以灵活处理废品、次品、例外赠品、待处理品等。一个仓库只能属于一个库存组织。在进行某些操作时仓库档案起重要作用，如生成备料计划单、倒冲发料时必须指明仓库。4）部门档案部门档案也应指明属于哪个库存组织后才能被该库存组织在生
14、产管理过程中使用。一个部门只能属于一个库存组织。在物料生产档案中，制造件应该指明所属生产部门，这样下达生产订单可以作为缺省部门。另外在确定工作中心时，也需要指明所属部门，这是依据工作中心按部门统计及成本管理的基础。5）人员档案人员档案在生产制造产品中主要起到指明物料的计划人员作用。6）客商管理档案客商管理档案主要是为NC采购系统提供完整的建议信息。7）用户档案用户档案是登录NC系统的操作员档案。在使用以前，应建立用户、计划类型、存货的对应关系，通过这种方式来加强数据的操作安全性。8）请购业务对照请购业务对照主要用于生产制造产品与NC采购系统的接口，指明了本系统产生的采购建议信息如何与采购系统设
15、定的的业务类型相联系。这是因为采购系统的业务类型，企业可以根据自己的实际情况进行设定并进行流程配置（具体可参见客户化配置和供应链管理部分），而生产制造产品的采购建议类型是固定的，在这里需要把二者之间的对应关系建立起来，实现生产制造产品与采购系统的集成使用。生产制造产品提供四个请购类型采购、委外带料、委外不带料、工序外协需要指定。而且此对应关系是针对整个公司起作用，不能针对单个库存组织进行设置。22参数设置为提供对不同情况下的生产计划模拟，用友NC生产制造产品提供了多方案的管理功能，实际中需要考虑的每一种情况可以对应系统中的一种方案。企业在应用时可以根据本企业实际情况建立计划方案，确定各种方案使
16、用的方案参数。除参数之外，使用的其他数据是一致的，这样就保证了计划方案之间的可比性，为决策提供更多参考数据。在设定MPS、MRP方案时，可以考虑不同的因素，如销售情况是否不同、工作效率水平是否不同、是否考虑库存管理要求、是否考虑现实、未来的采购、生产带来的库存量变化以及考虑到何种程度。这些方案在使用时可以指定需求合并策略，从而建立与NC销售管理系统、全面预算系统的接口，实现数据的集中管理。另外和本系统中的计划模板结合使用，可以实现对企业不同时间周期、不同需求、不同条件下的生产计划模拟，使生产制造产品能更好的服务于企业管理。需要说明的是，在这些方案中，只有运行方案是可以用来生成实际使用的生产订单
17、、采购请购单、委外请购单。按照影响范围来划分，生产制造产品中提供了以下几种方案：1）需求合并策略，决定驱动MPS的需求数据是哪些数据，可以选择销售订单、销售预测或这二者的运算。系统在计算最终需求时，根据这里的选择进行计算并将独立需求加入计算结果。在需求合并策略中最多可定义十条方案，主要是对不同时段的最终需求进行定义。在时段选择上，有两种方式：按固定方式和按自定义方式。选择按固定方式设置时，时间段栏置灰不可用，自上而下由系统根据全局方案中需求、确认时界自动设定“第一时区”、“第二时区”、“第三时区”。选择按自定义方式设置时，时间段栏自上而下由手工写入。每个时段用“相对于计划开始日期后的第几天”这
18、一概念来表示，如第一时段，开始时间为0天，结束时间为10天，净长10天；第二时段，开始时间为11天，结束时间为30，净长20天，依此类推。以固定方式为例，在第一时区可输入销售订单数据；第二时区可以输入销售订单与销售预测的运算数据，如二者最大值，此时的预测可以反映为短期内的零星销售；第三时区可以反映为销售预测数据，这时的销售预测数据包含整体的销售估计。2）全局方案管理，完成对生产制造产品基础参数的定义及维护，参数列表可见表1；参数名称默认值参数取值及含义备注周期休假设置周期7周期性休假的时间间隔，目前固定为7天。在启用公休日定义前有效，反映为周期型休假日定义周期长度是否启用变更管理NY，N是否对
19、物料请单、工艺路线变更启用“工程变更管理”功能，若启用，则只能使用工程变更单对二者的有效版本进行变更是否启用工艺路线NY，N仅在未使用工艺路线功能点前定义有效是否控制限额领料NY，N具体控制行为由NC库存系统完成限额领料控制范围(%)0与“是否控制限额领料”参数同时使用备料计划审核方式AA：系统自动审核B：人工独立审核自动审核时，备料计划单一经产生即为审核状态展望期300时间单位为天MPS计划跨越的时间范围一般要求至少要覆盖物料的最长累计提前期需求时界5时间单位为天需求合并策略中第一时区的跨度，约等于最终产品总装配计划提前期，不可大于展望期在该时区内，所有订单均已冻结不可修改，生产由实际需求决
20、定而非预测确认时界20时间单位为天需求合并策略中第二时区的跨度，约等于最终产品总制造计划提前期，不可大于展望期在该时区内，所有订单均已经计划员确认，系统不能自动更改，只能手工维护加工时间单位AA：小时B：分钟C：秒工序级加工时间单位是否考虑废品系数YY，N运算中是否考虑废品数量（对父项产品来讲是需要多生产才能满足需求）若考虑，生产数量=需求数量（1+废品系数）若不考虑，生产数量=需求数量。是否考虑损耗系数YY，N运算中是否考虑损耗系数（存在于BOM，对子项物料来讲，需要多投入才可生产出既定数量的父项产品）若考虑，需求数量=结构数量（1+损耗系数）若不考虑，需求数量=结构数量。MDS来源方式YY
21、，N若不需要，主生产计划来源中没有主需求，也就不需要进行主需求运算MPS方案数5可以存在的主生产计划的方案数，至多10个若MPS方案已经生成，此选项无效MRP方案数2可以存在的物料需求计划的方案数，至多5个若MRP方案已经生成，此选项无效分单原则AA：仓库AB：仓库+库管员AC：仓库+部门AD：仓库+工序AE：仓库+存货分类AF：仓库+单品对备料计划单起作用，这样实际的库存管理可以选择多种方式方便库管人员操作表13）MPS方案管理，完成在进行MPS运算时有关参数的定义及维护，参数列表可见表2；参数名称默认值参数取值及含义备注采购来源方式YA：计划订单AB：计划订单和请购单ABC：计划订单,请购
22、单和采购单进行MPS运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为请购单后，就只在请购单环节考虑业务影响制造来源方式NA：计划订单AB：:计划订单和生产订单进行MPS运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为生产订单后，就只在生产订单环节考虑业务影响是否考虑安全库存YY，N如果不考虑，只是根据现有需求、现有库存进行MPS运算是否考虑现有库存YY，N如果不考虑，可以理解为直接根据现有需求进行MPS运算是否考虑废品系数YY，N运算中是否考虑废品数量（对父项产品来讲是需要多生产才能满足需求）若考虑，生
23、产数量=需求数量（1+废品系数）若不考虑，生产数量=需求数量是否考虑损耗系数YY，N运算中是否考虑损耗系数（存在于BOM，对子项物料来讲，需要多投入才可生产出既定数量的父项产品）若考虑，需求数量=结构数量（1+损耗系数）若不考虑，需求数量=结构数量。表24）MRP方案管理，完成在进行MRP运算时有关参数的定义及维护，参数列表可见表3。参数名称默认值参数取值及含义备注采购来源方式YA：计划订单AB：计划订单和请购单ABC：计划订单,请购单和采购单进行MRP运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为请购单后，就只在请购单环节考虑业务影响制造来源方
24、式NA：计划订单AB：计划订单和生产订单进行MRP运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为生产订单后，就只在生产订单环节考虑业务影响是否考虑安全库存YY，N如果不考虑，只是根据现有需求、现有库存进行MRP运算是否考虑现有库存YY，N如果不考虑，可以理解为直接根据现有需求进行MRP运算是否锁定数据库NY，N若锁定数据库，与该运算相关的业务不能进行是否考虑废品系数YY，N运算中是否考虑废品数量（对父项产品来讲是需要多生产才能满足需求）若考虑，生产数量=需求数量（1+废品系数）若不考虑，生产数量=需求数量是否考虑损耗系数YY，N运算中是否考虑损耗
25、系数（存在于BOM，对子项物料来讲，需要多投入才可生产出既定数量的父项产品）若考虑，需求数量=结构数量（1+损耗系数）若不考虑，需求数量=结构数量。表323MRP运算逻辑在使用生产制造系统前，让我们通过下表来了解一下MRP的运算方式：计划参数批量规则=直接批量现有库存安全存货提前期天周期=7天第几天毛需求510115320400270190605360180410335预计到达925净需求20400270190605360180410335应到达20251960订货开始20251960如上表：1计划参数、毛需求、预计到达应为系统中已存在的数据；2进行计算时，根据物料清单从最顶层物料开始向下逐层
26、进行计算，在物料的底层码所在层汇总某物料的计算结果；3毛需求来源包括独立需求、相关需求、库存已占用（含备料计划占用和销售发货占用）4预计到达包括采购（计划订单、请购单、采购订单）和在制（计划订单、生产订单）5净需求=毛需求库存可用量假设对此组件的毛需求来自制造其父物品的已计划订单。本天到期的未了结订货为（可能是一部份已完成订货的余额），它可以负担下天的全部需求以及第天的部分需求。根据计划参数，求出未来天的净需求为510+115+320-925+400+270+190+605+360+1802025。这一期间订货量应在第天交货，其订单应提前天在本天发出。下一个期间订单应在第天交货，数量要小些（）
27、，但该订单要在第天发出。3操作指南31操作流程概述311数据关系及流程用友NC生产制造产品数据关系比较复杂，图5对功能点数据之间的关系和流程进行了说明。对图中未能说明的在此做补充。1、基础数据管理中的数据管理、计划物料设置、计划模型设置、全局方案管理在整个系统的应用过程中起着重要的作用。全局方案管理起着对系统运行进行控制的作用，这在前面已经说明。数据管理是在建立基础数据后，为避免建立过程中的输入错误、逻辑错误发生，影响以后计划编制，而对基础数据关系进行的数据完整性、逻辑正确性的检验；具体参见第三部分相应说明。计划物料设置是建立计划层、执行控制层的物料操作权限。在生产制造系统中，系统建立了四种默
28、认计划类型：主需求计划、主生产计划、物料需求计划、重复排程计划，在这个功能即是建立某个操作员可以进行哪种计划类型的编制，在该计划类型下可以管理哪些物料的计划。只有建立好这种对应关系，才能使用本系统的具体功能，即各种生产计划的编制。计划模型设置主要是为各种计划类型建立不同时间长度的计划周期和计划编制提前期。在实际应用中，不同的计划模型可以与MPS方案、MRP方案相配合，实现对不同时间长度、不同需求情况下生产计划的模拟，如在年初可以编制时间跨度为一年的建立在预测基础上的计划方案，在季初可以编制季度计划，这时生产数量可能比较准确；在生产数量比较确定时，即可以安排月度生产计划或旬、周、日生产计划，提高
29、生产计划管理的准确程度，或者为企业生产决策提供尽可能多的依据。通过不同方案及模板的配置，实现中长期资源负荷与现有资源能力的平衡，协助企业对资源的增加、减少、改善、合理配置等提供决策依据，同时为企业与供应商之间签定购货合同、预定紧俏物资，改善供应链效率等提供系统支持；同时实现近期生产计划及作业计划的合理安排。2、物料清单在计划层进行MPS运算和MRP运算、执行控制层生成备料计划单和进行收发物料时都要应用。除了反映数量、工艺信息外，物料清单中还提供了标准成本数据，标准成本是系统计算产生的。在计算过程中需要运用到工作中心、工艺路线、物料清单、物料生产档案中的成本数据和物料清单中的组成和结构关系。3、
30、编制粗能力计划、进行主生产计划平衡时需要利用基础数据管理中的资源清单信息。4、请购业务对照用于生产制造系统和采购系统的接口。5、生产订单与备料计划单之间有着紧密的联系，二者的状态是相互影响的。具体关系如图6所示。312单据流状态说明生产系统的主要单据及其状态说明见如表4。典型状态变化过程如图7所示。名称状态说明主需求计划自由当通过运算、手工增加产生时的默认状态，在以后运算中起作用结束不管完成数量是否等于需求数量，此主需求都不再起作用，即不参与MPS运算主生产计划物料需求计划计划当通过运算产生时的默认状态，在以后运算中起作用确认手工增加产生时的默认状态，也可由计划状态经确认而来，在以后运算中起作
31、用下达由计划、确认状态经下达而来，在以后运算中起作用完成系统标志用，在以后运算中不起作用生产订单重复生产排程计划主生产计划、物料需求计划下达后以及手工增加时的默认状态投放由计划状态经投放而来完工强制完工或在完工数量超过计划数量时自动标志结束一般在成本核算完成后自动结束，也可强制结束备料计划单计划根据生产订单自动产生审核手工审核完成生产订单完工后自动标志，或手工强制完成表4313标准使用流程用友NC生产制造标准的使用模型是如图2所示的一个分层计划使用模式：流程说明：1）编制主需求计划，得到生产需求计划，说明为满足市场销售需要的产品量；2）进行主生产计划运算，得到主生产计划，说明企业中成品或基本组
32、件的生产需求量，编制主生产计划过程中通过粗能力计划进行粗能力的测算；3）根据主生产计划进行MRP运算，得到零部件的需求量；4）将主生产计划、物料需求计划得到的需求量，分四种情况进行处理：外购物料，由计划订单传送到NC采购系统，生成请购单；委外物料，由计划订单传送到NC采购系统，生成委外请购单；自制需生产线排程的，由计划订单下达到重复生产排程，进行生产线排程，得到经重复排产的生产订单后下达至生产订单管理系统，生成生产订单；自制且不须生产线排程，直接下达至生产订单管理系统，生成生产订单。314典型离散环境模型典型离散环境指以加工为主、装配作业可以忽略的环境，其业务流程简图如图3所示：流程说明：典型
33、离散生产环境在进行MRP运算后，直接将主生产计划、物料需求计划订单确认为生产订单。加工作业的生产管理，在生产订单管理中通过生产订单在生产部门一级进行。315典型重复生产环境流程典型重复生产环境指以装配为主、加工作业可以忽略的环境，其业务流程简图如图4所示：流程说明：典型重复生产环境在进行MRP运算后，直接将主生产计划、物料需求计划的计划订单下达至重复生产排程，进行生产线排程，得到生产线的进度计划，同时生成生产订单，将生产订单下达到生产订单管理，在生产线一级进行生产作业管理。32操作说明321基础档案1、物料生产档案物料生产档案是对库存组织中的存货进行各项基本属性的设置。从“存货管理档案”分配而
34、来，不能增加新的存货，只能对分配来的存货修改与生产制造有关的属性。不同库存组织的存货数据在进行MPS、MRP运算时不会相互影响。同一种存货在不同库存组织间可以有不同的生产管理、控制信息。操作界面图8操作说明（1）控制信息确定该存货的具体属性，如物料类型、生产方式、供应类型；生产方式、供应类型是编制计划时的默认数据。设置管理过程中的运行参数，如是否虚项、是否需求合并；虚项主要在构造物料清单时使用；是否需求合并对MPS是指同一时区的多个独立需求是否合并运算生成计划，对MRP是指同一时区的多个相关需求是否合并运算生成计划。设置与NC关联系统的关系，如是否成本对象；对于采购件，应在系统中进一步确定其是
35、否进行委托加工和委托加工的方式。系统对委外加工提供了带料委外、不带料委外类型，其中只有带料委外类型才可以建立物料清单，在物料清单中还可以对部分物料设置带料。2）库存信息确定库存控制信息，如主仓库、安全库存、再订货点；这里的安全库存、再订货点都是针对整个库存组织的。如果需要进行仓库级的设置，是NC库存管理系统进行，而非本系统。设置与NC关联系统的关系，如供应商、ABC分类；确定运行本系统其他功能的数据，如参考成本。对于采购件的参考成本必须输入，这样系统在计算标准成本时才会正确。3）计划信息确定存货基本计划信息，如计划员、生产部门、计划属性、最小乘数、舍入值、底层码；计划属性决定了存货对应的计划类
36、型（MPS属性对应主生产计划、MRP属性对应物料需求计划）；最小乘数、舍入值可以影响数量计算（如何增倍、如何进位）；底层码由系统计算生成，在运算过程中应用。确定计划运行过程中的期量信息，如需求时界、确认时界、各种提前期、批量规则、批量数量、废品系数；系统除提供了固定周期的固定批量外，还提供了直接批量以及变动周期批量，变动周期批量为增强了系统对批量与提前期之间关系的适应性。确定存货的物理性质，如净重量等。322工程基础数据3221工作日历管理1、公休日管理公休日定义是对日常日历中休息日的定义，分别定义周期型休息日和非周期型休息日。在工作日历中必须标识出这些非工作日。操作界面图9操作说明可以增加、
37、删除、修改非周期型休息日。在这时周期型休息日只能打勾修改。注意事项1、输入正确的日期格式。2、当前日期之前的非周期型休息日不可修改。2、班次类别定义班次类别定义提供定义班次时间表的功能。用户可以根据本单位存在的工作班次定义不同的班次，并指出各个班次的具体工作时间。班次类别定义用于具体的工作日历中，以产生工作日的有效工作时间。班次类别定义不用于基准日历。操作界面图10操作说明可以增加、删除、修改班次。注意事项1、如班次类别已经被引用，则不能被删除。2、若开始时间小于结束时间，则“是否跨天”只能为“否”。3、各时间段不能重复。4、每日的工作时间应小于等于24小时。3、工作日历定义工作日历定义是生成
38、指定时间段的基准日历，并在此基础上生成针对不同生产组织的工作日历。工作日历可以为其它输入操作提供工作日历输入的参照内容。操作界面图11操作说明可以查询、生成、删除、修改基准日历和工作日历。注意事项1、删除基准日历时必须从基准日历的第一天开始连续删除。2、修改工作日历时若班次类别、工作时间不为空，则休假标志不可标识为休假。3、已被使用的工作日历号不可删除。3222工作中心管理1、工作中心分类工作中心分类管理是对工作中心的类别进行维护。操作界面图12操作说明可以增加、删除、修改工作中心分类。注意事项1、已被引用的工作中心类别不可删除。2、工作中心工作中心是对工作中心进行定义和维护。操作界面图13操
39、作说明可以查询、增加、删除、修改工作中心。注意事项1、已被引用的工作中心不可删除。2、工作中心从属于已定义的工作中心类别。3223工艺路线管理1、工艺分类工艺分类是对工艺类别进行定义和维护。操作界面图14操作说明可以查询、增加、删除、修改工艺分类。注意事项1、已被引用的工艺类别不可删除。2、工艺路线分组工艺路线分组是对工艺路线进行分组并对分组进行维护。操作界面图15操作说明可以查询、增加、删除、修改工艺路线分组。注意事项1、已被引用的工艺路线分组不可删除。3、工艺路线工艺路线是对工艺路线进行定义和维护。操作界面图16操作说明可以完成工艺路线属性的查询和增加、删除、修改操作注意事项1、已被引用的
40、工艺路线分组不可删除。2、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执行修改操作。3、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执行对有效版本的删除操作；当是否启用变更管理选项为Y时，只能执行对无效版本的删除操作。3224物料清单管理1、物料清单物料清单是物料结构的定义，说明了结构了父子项的关系，如父项对子项的需求系数，子项的损耗率，投料位置，装配位置等。在本节点对物料清单进行定义和维护。操作界面图17操作说明可以对物料清单属性查询，增加、删除、修改物料清单。注意事项1、已被引用的物料清单不可删除。2、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执
41、行修改操作。3、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执行对有效版本的删除操作；当是否启用变更管理选项为Y时，只能执行对无效版本的物料清单进行删除操作。2、BOM正向查询物料清单正查可按单级、多级、综级、末级四种查询方式查询指定物料的直接下级件、各级下级件、所有物料、最末级物料的情况。操作界面图18注意事项1、查询前最好进行数据检测。2、查询时查询条件中的查询方式和物料编码不可为空。3、BOM反向查询物料清单反查可按单级、多级、末级三种查询方式查询指定物料的直接上级件、各级上级件、最终产品的情况。操作界面图19注意事项1、查询前最好进行数据检测。2、查询时查询条件中的查询方
42、式和物料编码不可为空。4、BOM对照查询BOM对照查询，是在同种型号的物料之间展开。可指定几个同型号的物料，通过正向展开，得到每一个物料的下级物料需求数量的对比。操作界面图20注意事项1、进行对照查询的物料应是同一类物料。2、查询时查询条件中的物料编码不可为空，不可重复。5、成本BOM查询执行成本BOM查询，可查询一指定物料及其下级件的成本情况。本节点生成成本BOM，并可进行查询。成本BOM的生成是从采购件参考价开始，依BOM的结构，逐层构造材料成本，同时从工艺路线与工作中心计算得到人工与制造成本。成本BOM查询可基于上述计算得到的成本BOM，或未进行上述计算时，基于BOM定义时录入的成本数据
43、进行查询显示。操作界面图21注意事项1、查询前最好进行数据检测。2、查询时查询条件中的物料编码不可为空。6、物料结构信息本节点主要是能以树结构浏览维护BOM，维护的功能与上面一致，但更直观方便。操作界面图22操作说明可以对物料清单属性查询，增加、删除、修改物料清单。注意事项1、已被引用的物料清单不可删除。2、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执行修改操作。3、当在“全局方案管理”节点中是否启用变更管理选项为N时，才能执行对有效版本的删除操作；当是否启用变更管理选项为Y时，只能执行对无效版本的物料清单进行删除操作。3225工程变更管理1、工程变更单工程变更指物料清单、工艺
44、路线的变更。工程变更单管理是指在执行工程变更控制时，对工程变更通知单进行维护与审核。工程变更单为提供对物料清单、工艺路线变更的审计线索，可以在全局方案管理中启用工程变更控制参数，该参数启用后，即可使用工程变更单对物料清单、工艺路线的变更进行管理。工程变更单对申请变更部门、变更部门、审核人、变更原因、变更生效日期进行记录，为工程变更历史查询提供相关数据。操作界面图23操作说明可以对查询，增加、删除、修改工程变更单，并对其进行审核、取消审核，以及对工程变更单的某一变更进行比较。注意事项1、一张变更单的制单人、审核人不可为同一人。3226基础数据管理1、数据管理因为存货目录、物料清单、工作中心、工艺
45、路线之间关系复杂，当基础数据录完或变更后，可以对其合法性进行检测。在本节点除数据检测外，还包括以下一些方面：低层码生成，解锁及重新登录工厂。操作界面图24操作说明可以对基础数据进行合法性检测，生成物料清单的底层码生成，及解锁及重新登录工厂的操作。数据检测的内容包括：一、物料生产档案的检测；二、工作中心、工作日历的检测；三、物料清单、工艺路线的检测；四、各种基础数据之间的关联检测。注意事项1、最好在数据检测通过后进行底层码生成。2、资源清单资源清单说明MPS物料单位生产量会对各关键工作中心在什么偏置期里产生多少能力要求。资源清单由BOM和工艺路线文件自动生成。操作界面图25操作说明可以生成资源清单、按物料查询资源清单、按关键工作中心查询资源清单。注意事项
