《王少俊行长在工作会议学习心得体会(精简版） .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王少俊行长在工作会议学习心得体会(精简版） .doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、王少俊行长在2016年工作会议学习心得体会王少俊行长在2016年工作会议学习心得体会 这是一篇王少俊行长发表的2016工作会议学习心得体会，对照日常工作，找出我们工作中与我行发展方针不适应的地方，积极纠正工作方向，保持与大方向的一致性 2016年12月31日晚，福华支行行长带领网点全体同事学习了王少俊行长在2016年工作会议上的讲话。通过这次学习，我对我行2016年业务发展面临的形势和任务部署有了明确的认识，以下是我对工作会议学习心得体会,。 2016年，我行业务发展取得了一定的成绩，但未能完成总行目标，部分业务竞争力减弱。负债业务发展较不均衡，公司存款和储蓄存款规模系统内分别排名第七名和第十
2、一名；中间业务收入系统排名第七名，同业第三名；资产质量管理压力凸显；经营效益料难完成全年任务；基层经营机构营业能力有待加强。面对严峻的形势，我行全体员工在新一年的业务发展中，不可再以 领跑者 自居，保守经营、墨守成规、被动发展，要清醒的认识到我行在目前市场上的位置，找到差距，迎头赶上，努力超越。 2016年，福华支行对公业务发展结构不均衡的特点已经明显表露，大部分公司存款为非核心存款，而是机会性产品派生的存款。同时，我行在网点的全能性方面仍然较为落后，不能独立处理国结业务等功能短板在一定程度上制约了我行公司业务的发展。 2016年，全球经济复苏趋势明显，经济环境总体企稳向好，我国宏观调控政策将
3、保持中性偏紧的水平，结构性调整大于整体调整。区域经济方面，深圳的GDP增长高于其它区域，深圳市场处于发展机遇期，这为我行2016年业务的大力开展创造了良好的条件，在机遇与挑战并存的2016年，福华支行的发展要紧紧围绕王行长部署的重点工作来展开，坚决贯彻落实 调结构、扩规模、做品牌、练内功、防风险、降成本、上水平 的21字方针。 作为深圳中行的一员，我们每个人都需要牢记我行2016年 一二三四 的发展规划，对照本岗位工作领会行领导制定的业务发展方针，以方针指导日常工作，对照日常工作，找出我们工作中与我行发展方针不适应的地方，积极纠正工作方向，保持与大方向的一致性，全行上下都朝着一个方向努力，形成
4、一股巨大的合力，推动我行业务又好又快发展。 我行2016年发展规划指出，我们要坚持： 一、一个战略，即两步走的发展战略。三年后，即2016年，使我行成为市场领先者，人民币和外币资产、负债、中间业务等主要业务市场份额第一，实现从追随者向领先者的跨越。五年后，即2016年，成为市场的领导者，绝大多数业务指标居同业第一、创新能力第一。在这一战略的指引下，我们对我行未来的发展充满了信心。全行业务发展的好，才有个人的发展，这一战略目标的实现关系我们每个员工自身的成长和切身利益，所以，我们应该坚决拥护行领导，将我行的发展和员工自身的发展结合起来。在实现从 追随者 向 领先者 的跨越中，我们每一个员工必将付
5、出超于同行的努力，每个人肩上都担负着重要的使命，但我们只要时刻以这一战略目标提醒自己、激励自己，就一定会充满巨大的动力和昂扬的斗志。 二、两类客户，即抓住基础客户和中高端客户。我行目前客户基础较为薄弱，潜力客户的储备不足，严重影响了我行业务发展的可持续性。2016年，我行要在继续抓好大客户的同时，加强中小客户的拓展和储备。通过标准化的服务发展基础客户，通过个性化的服务发展中高端客户。通过基础客户的储备，夯实我行业务发展基础。在日常工作中，我们要注重对中小客户的服务，通过我行标准化产品的合理配置为客户提供满意的服务，及时解答客户在业务过程中的疑问，解决业务过程中的问题，提升我行在客户中的形象，提高客户对我行的依存度和美誉度，促进我行业务的发展。
