人资部部门工作总结.doc

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1、人资部部门工作总结篇一：人资部年度工作总结计划 人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时 间：2014年12月 第一章 2014年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，从加入显元科技已有半年的时间。从中 入公司负责人资工作以来，围绕公司的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大人资建设管理力度和监督力度，慢慢的从无到有，开始建立相关的体系，有了初步的雏形，半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。 过去的半年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，虽然离目标和期许还有一定的差距，战斗只是刚刚打响，但我相信2015年在公司大的发展

2、下，规划好人资工作，稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果，这半年的工作也为2015年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、会议管理制度、新员工考核管理办法 、岗位说明书 、各部门岗位职责、6S推行手册员工培训管理制度

3、等。员工从进入公司到岗位变动，从入职的管理到转正，从日常管理到离职，从工作计划到会议汇报，以及生产6S管理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象，但随着员工思想的转变和习惯的从新塑造，会有结果的一天，具体事宜如下： 1、明确岗位说明书 规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，为公司进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，今年完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门

4、拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础，为各部门绩效管理建立依据。 2、建立培训体系及计划。 公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的公司各培训计划，从基础的人员素养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理

5、培训、安全培训、新员工企业文化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需要。 2014年培训计划如下： ）、组织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程，开展过程中；）、组织对公司全体员工的素养和态度培训：利用周二、四、六的时间集合公司全部内勤人员进行员工素养和态度的培训，旨在通过培训能把每个人的观念改变，与公司的发展一个思想； 3）、建立了培训环境，专拿出一间办公室建成培训教，完善培训工具，做好2015年的培训大工作。4）、一线员工和新人的培训：分层级培训里的关键级别还有一线员工培训和新人入职培训，目前已开始了一线的安全教育培训和一期的新人培训，根据2015培训计划，把一线的培训纳入计划当中，并完

6、善新人入职的培训流程。 （二）、组织架构的完善及人员编制： 人力资源部于2014年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到2014年12月15日，公司员工总人数为67人 。 人员结构情况 篇二：人资部工作总结 人资专员2012年工作总结我很荣幸加入这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮助下, 我边学习，边工作，有进步也有不足，自入职以来我

7、主要负责公司简单的人事，社保缴纳、 劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、 上半年工作总结 （一） 工作回顾 公司现有人员状况：公司现有人员96人。其中集经营管理办公室10人，人资综合部3 人；计划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人， 运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。 近年来随着公司的发展，新加入成员的增 多，公司人员结构年轻化的趋势日渐明显，为 公司增添了许多朝气。但也给公司在管理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人 性化的管理和创新的管理方法。 （二） 人事档案管理做好内部资料保管工作根据公

8、司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每 位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调 配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下： 1、上半年我公司入职新员工 20 人，为新入职员及时办理相关入职手续并进行了oa 功能及使用的讲解，帮助新员工尽快熟悉公司进入工作状态。 2、办理了 8 名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的准确无误。 3、办理离职人员的工资核算，收集反馈离职员工离职原因，做好离职前沟通和离职手续 的及时完整办理避免公司任何法律风险。上半年共计离职员工 18 人 4、对员工档案进行整理，严格与各部门

9、实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。 5、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。 （三）劳动关系保障公司及个人的合法权益 根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的 合法权益，保障数据准确无误，具体工作汇总如下： 1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出呼和浩特市劳动合同书标准格式40份之 多。 2、及时所有转正员工办理劳动合同的签订、存档。 3、填写呼和浩特市劳动合同书、用人单位用工备案花名册劳动合同签订、备案 花名册30多份，现已在劳动局备案劳动合同28份。 4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。 5、办理公司员

10、工劳动合同的年审工作。 （四） 社会保险管理： 1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户转 移等手续，根据各人员增减变动情况，对公司的社保数据进行维护，保证数据更新及时、准 确。 2、为海芯电子的18名员工办理停保手续，其中13名员工的社保关系已办理转入内蒙古 润和信息技术有限公司。 3、润和公司由原来只有3名员工缴纳社保，现已增加至30名，其中从海芯电子转入13 名，新参加社保人员有14名并已办理了入保的所有相关手续及资料准备。 4、为未到账社保书写社保未到账证明交于地税局并及时核查和督促。 5、2011年海芯电子和润和信息社保账已核对清楚并全部划完。 6

11、、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清楚了关于社保报销流程、准备资料和报销计算方法。 7、2012年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完 成我已清楚社保报盘的操作流程和功能，年审所需准备资料、办理流程。 8、每月10日前依据参保情况如实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。 9、每月15日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。 10、每月5号前核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据（如：缴费基数、 缴费金额和发票金额）并把核对准确无误的相关资料发于财务由财务10号前打款给代缴公司。 11、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公

12、司和员工的权益。 12、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。 13、截止2012年7月31日参保员工共43人。 （五） 考勤管理 规范公司的考勤管理行为 1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假是否按公司制度执行有无超假， 月底和报送部门的考勤进行核对。 2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。 3、 汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月根据oa数据和公文考勤说明对每位员 工每天考勤的核对、统计并报送全体员工的考勤次月5日之前报送上一个月的考勤表于财务 部。 （六） 其它工作 1. 协助人资经理处理日常人事招聘、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务 性

13、工作。 2、完成上级领导交办的临时性工作。 二、 下半年工作安排： （一）充实工作方面的知识 1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：招聘、面试、培训严格要求自己， 希望每天都有进步。 2、加强对工作的严谨争取下半年工作中减少无必要的失误以致没有错误。 (一)积极组织形式多样的员工活动，营造积极向上的企业文化氛 围。 (二)与员工签劳动合同，办理社保关系，做 好员工关系管理，维护员工稳定。 (三)公司的组织架构图的更新设计 (四)积极参与公司为员工做的职业规划； (五)办理员工工伤的认定、理赔； (六)符合条件的停保人员办理失业登记； (七)充分学习公司的各相关制度、文件 (二)常态性

14、学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进；在人(转自：wWw.CspEnG 蓬勃 范文 网:人资部部门工作总结)力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路重新整理； 三、存在的不足及提升计划 经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同 时也存在着一些不 足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 (一)制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制 度化建设方面 显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想

15、。对于各子公司的管 理规范不够健全。 (二)人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘 会、校园招聘会、 网络招聘等。 这些常规的招聘途径能够实现公司基本的 用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一 些专业性强、综合素质要求 高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一 步改善。 (三)绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不 是很深入，上半年 主要是按部门 评选的优秀员工。下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考评于员工综合考评相 结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 (四)培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有

16、形成一定的制度， 处于探索阶段。 第一轮培训课 程已进行了一半，员工表现相对积极。只是 没有培训的相应规章制度， 孙子兵法 有云“令之以文，齐之以武” 。有 关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做 到“齐之以武” 。 今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂 钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 四、总结 人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天 下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常 有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次， 要不断提高

17、自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善 于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所 能及的工作。 人力资源部 2012-8-3篇二：2013年终人资工作总结 人力资源年终年工作总结 尊敬的领导，各位同事大家好！时间飞逝，转眼一年的时间悄 然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外 汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的 理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。2013年的工作主要围绕集团及商场的战略方 针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资

18、源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、 绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作 态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求， 切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有 力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下： 人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率 达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效及时 率100%；人力资源月报及时率100%。 全年主要工作内容如下： 1、信息管理情况 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重

19、要依据，而准确的人力资源 资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人 资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工（67）人，其中管理层 员工（35）人，操作层员工 （32）人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专 科以上学历占到了管理层员工比例的 80 %以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理 配置。 二、建立了人员增减情况档案人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行

20、人员流动状 况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理 的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报 表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依据。 三、建立了员工培训档案员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工 对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在 的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。 四、 建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保险关系 的变化。 2、人资管理情况 一

21、、招聘情况：招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的 招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人力资源通过 网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位20余个，储备各类人才信息1400 余份，成功招聘 （44）人，其中管理人员 （30）人，操作人员（14）人，人员招聘及时率 达到100%，完成率达到95%以上，充分保障了各岗位人员的需求。 二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理，将 过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案袋即可了解涵 盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效

22、性和完整性。 三、劳动关系管理情况:一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关 系管理工作，共办理新员工入职 （44）人次，办理员工转正（20）人次，劳动合同续鉴 （31） 人次，办理员工离职（46）人次，办理员工调转3人次。而每一项劳动关系的办理都能做到 流程细化完备，手续齐全。 四、员工培训情况: 1、 入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资对每一位新 入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防知识等入职培 训，使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容， 使新员

23、工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训44人次。 2、 在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，工作态度以及岗位技能的重要手段。一年来，人力 资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案， 将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，做到月 月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训计划共组织各类在职培训 50余次， 人均接受培训次数8次以上，通过各类培训，使全体员工的综合能力得到了有效提升。 考勤管理情况 一年来，人力资源严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，配以定向岗

24、位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月出与各部门相 关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等情况进行详细审核，并 做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算提供可靠数据。 绩效管理情况 依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重 新修订，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密 性及合理性。并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化分配 比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。薪酬管理情况： 薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项

25、核心内容，根据集团指示精神，各分公司 需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年 人力资源克服各种困难，先后对同行业进行3次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个 岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最可靠地薪酬数据，为体系的建立提供最有利的数 据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初步建立，相关的配套制 度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之中。 与集团人力资源的对接情况：每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月初上报 集团人力资源部，平时，随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更情况，做好与 集团人资的有效沟通，在集团

26、人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成出色，并受到 集团的好评。 其他工作：认真做好商场的广播宣传，积极配合商场的各项活动，为商场的经营做出一 份努力。 工作中存在的不足： 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标， 把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供 的服务工作。但距离公司的篇三：2014年人力资源部年终工作总结 2014年人力资源部年终工作总结在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作 也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要 回顾 总结过去一年的工

27、作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努 力再 创佳绩。 一、2014年人力资源工作总述 2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定 员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资 源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理 改革 与创新。 二、人力资源基本情况 截至2014年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运篇三：2014年人力资源部年终工作总

28、结 2014年人力资源部年终工作总结 在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、2014年人力资源工作总述 2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源

29、基本情况 截至2014年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人， 采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输 部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人， 部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入2015年工作计

30、划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定

31、员。 （二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要 加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转

32、型很重要，可以 为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划， 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作 环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大 检查

33、力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理 知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进 行自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责 在2014年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领 导提供数据及资料，

34、较好地发挥了领导参谋的作用。 1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。 4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体 措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管 理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量

35、的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期 盼还有较大差距。 （一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难 度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。 在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培 训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意 见，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸 取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体 档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。 人力资源部 二一四年十一月十七日26