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1、电力公司2016年度工作总结电力公司2016年度工作总结电力公司16年度工作总结16年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态
2、运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。一、今年工作的主要成效（一）、“三项责任制”完成良好1、安全生产责任目标安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。主设备完好率达100，配变完好率达98.5，供电可靠率达99.63。2、资产经营责任目标供电量完成11715.9483万kh，比上年的9511.8247万h增长了23.17，比年控计划10776万kh增长了8.7；售电量完成10513.0029万
3、kh，比上年的83.1819万kh增长了26.14，比年控计划9160万kh增长了14.77；综合线损率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11个百分点,比年控计划15下降了4.73个百分点；本年电费回收率完成100，旧欠回收；总收入万元，其中：售电收入万元，农折旧返还收入万元；销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；账面利润：万元（如全额消化农新增资产折旧，则亏损万元；如消化30的农新增资产折旧，则盈利万元）；全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了；上缴税金元。3、党风（行风）廉政建设责任目标公司领导班子成员和中
4、层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。公司系统内未发生计划生育一票否决事件。二、今年主要工作开展情况（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生
5、产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工班组长单位负责人分管部门公司领导，逐级签
6、定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设电力公司16年度工作总结
