电厂基建汇报材料[最新版].doc

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1、-第X页 共X页-电厂基建汇报材料电厂基建汇报材料 篇一：电厂项目建设总结 电厂年年终总结 电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在22.5亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据年度工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在年取得了新的成绩。 一、 建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确

2、保施工安全。 1. 成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了安全管理责任书，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了工程专项安全保障制度安全文明施工考核制度大型起重机械安全管理规定应急预案及演练管理规定事故调查、处理、统计、报告制度基建安全施工奖惩制度等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。 2.实施安全文明施工动态管理。 一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要

3、有危险场所设臵防护隔离栏，高空 分层设臵安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装臵杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布臵安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出

4、具体工作要求。 3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题 1357项。其次结合电厂建设施工特点，年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。 4. 认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交

5、底和安全措施的落实。为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#5、6机发电机定子吊装就位；#5、6机 凝汽器、#5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。 截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。 二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。 质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创

6、优意识和技术水平，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。 1. 设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施： 一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部件的制造缺陷消除在进厂之前，委托河南电力试验研究院对这些零部件在出厂前进行检验，从而保证安装质量。四是做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作

7、，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用前送到有资质的检测单位进行检测，截止目前，共送出检验样品105份，收到检验报 告93份，其中不合格样品19份，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。 2. 健全质量保证体系，对施工质量做好监督管理工作。 一是在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带领下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点项目、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#5、6机组的土建工程基础阶

8、段监检（主厂房基础出零米）、锅炉钢架承载前监检（工程站负责，中心站参与）、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后安全稳定运行打下了坚实的基础。 二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收 项次，分部工程验收 项，单位工程验收 项，验收优良率为 %，高压焊口一次检验合格率98.1%。（监理单

9、位现未统计出来数据） 三是为了保证整体安装质量，严格执行国家特种设备安全监察条例，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质 量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的成本，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。 四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机

10、厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反馈给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并督促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好基础。 三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快项目进度不懈努力。 总部对项目批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，项目建设指挥部力争14个月内完成#5、#6机组的建设，#5机组在年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是项目建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于

11、拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动项目进度，使项目建设整体有条不紊，顺利进行。篇二：基建工作调研的汇报材料 一号煤矿 关于矿业公司基建工作考评及调研的汇报材料 年，在矿业公司的正确领导下，一号煤矿按照矿业公司下达的工作任务目标，结合基建工作特点和实际情况，坚持以“安全至上，质量领先”的理念，细化责任、强化落实，努力构建着具有一号煤矿特色的安全、质量文化体系。年以来，在基建工程项目建设管理上，我矿严格按照矿业公司下发的基建项目建设管理规定、专项基金管理办法、招投标

12、管理办法等有关规定执行。较好的完成了本年度的投资完成情况、年度目标完成情况和安全质量目标完成情况。现将年基建工作年度完成任务总计如下： 一、度主要工作完成情况 年，我矿的基建项目均全部完成，工程的安全、质量、进度目标、文明工地等方面指标按照年度计划均全部实现。其主要基建项目包括： 1、储煤场煤棚及挡风墙工程：一号煤矿后门口围墙及厕所；主厂房周边场地硬化及楼梯间改造；煤场地面硬化及围墙；煤泥挡风墙；煤场照明、监控、防尘网、电动门；零星工程； 2、原煤仓电梯井装饰； 3、电厂铲车房； 4、二号风井公路改造； 5、选煤厂原有设施拆除； 6、无轨胶轮车库：主体框架及砌体施工完成、提升设备安装完成； 7

13、、四号风井建设：四号风井泥结石道路工程、原乡村沥青道路扩建工程； 8、选煤厂技改项目：年11月份完成了竣工决算工作，此项目至建设以来，曾获得黄陵矿业公司优秀项目管理单位、陕西煤业化工集团项目建设管理先进单位，被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心评为煤炭行业优质工程，以及获得煤炭行业“太阳杯”优质工程奖项。 （附表一） （单位：万元） 二、工程建设项目履行情况 为了规范项目建设的必要性，我矿严格按照公司的文件规定以及要求，切实的制定了工程项目建设管理办法。 （一）基建项目建设管理 1、项目前期管理 估算投资3000万以上的工程建设项目，必须编制项目建议书及项目可行性研究报告，经矿业公司审查批准后方

14、可按建设程序实施。建设项目必须先提出方案设计，由公司主管领导或总工程师组织有关部门对方案设计的功能和经济指标进行评议后方可进行初设。初设经审查后方可进行施工图设计。 2、施工过程管理 工程开工前，我矿管理部门会及时向矿区质检站报送有 关资料，办理质量监督委托手续，切实的做好各项准备工作。 （二）专用基金管理 1、项目管理职责划分 为了规范专用基金计划项目实施过程中的责任和义务，基建项目管理部门会根据年度安排建设任务的实际情况，上报需要进入专用基金计划的工程项目，确保专用基金项目按期完成。管理部门负责项目的立项、方案措施审查、项目开竣工报告批复，设计变更、措施等。 2、计划管理 基建专用基金计划

15、的编制由企管计划部负责，报送主管领导审批之后上报矿业公司计划管理部门和业务主管处室，提交矿业公司办公会议批准后方可实施。 3、项目实施管理 根据矿业公司实际情况，矿业公司所属施工单位有能力承担的工程将上报矿业公司审批，如需外委，将会严格按照国家规定的招标法进行招标。 （三）招投标管理 为了规范基本建设项目管理和招投标管理工作，适应矿业公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，提高工作效率和整体管理水平，、我矿要求由矿业公司规划基建处以及矿业公司领导会议审议同意后，委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告的前提下，根据项目的实际操作情况进行前期的申报以及过程中的管理与审核。 三、制度管理情况 1

16、.安全管理 为贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，创建安全、健康的施工环境，一号煤矿对工程实行 “管理、指挥、监督、考核、协调”的职能。加强对工程管理制度，明确各级人员职责，贯穿“以人为本”的安全主线，使工程安全施工有序进行。 在施工安全管理过程中，针对现场具体情况，我们定于每周定期召开安全例会，于每月进行一次月度检查，并进行月度考核。针对季节、地区和施工特点，提出安全防范措施，消除事故隐患。在日常管理过程中，对施工单位的安全管理、安全设施进行监督，并对违章违规行为及时制止。 2.质量管理 要求必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，严格对进场的材料、构配件和设备进行复核检验，未经检

17、验和检验不合格的不得使用；实行设计交底和图纸会审制度，设计人员应认真进行设计交底，施工单位参加图纸会审，实行并坚持自检、互检和交接检制度，要有记录、签字；分部分项、阶段性验收和单位工程竣工预验收要提前提出报验申请，实行质量否决制度，对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工处理，经验收合格后方可转入下道工序施工。 3.进度管理篇三：基建检查总结报告 基建安全大检查总结报告 一、总体情况： （一）活动组织情况： 公司高度重视安全工作，始终坚持 “安全第 一、预防为主”的理念。按照省电力公司基建安全工作会议的安排部署，我们制订下发了年公司“安全目标、指标及年度工作计划”和“安全工作策划方案”，就公

18、司安全工作的指导思想、工作目标、组织领导和工作要求做了具体安排。在日常工程管理中，将工作重点放在抓好规章制度和安全措施落实，强化安全的基础管理工作。施工以来，未发生人身、机械、火灾事故；为进一步加强活动的领导和协调，公司成立基建安全大检查活动领导小组，以确保后续安全工作有序进行。 组长： 副组长： 、 成员： （二）活动开展情况： 本单位已制定安全大检查工作方案，检查项目分为三大类：1、基建安全工作开展方面;2、基建安全风险管理方面; 3、作业现场管理方面。 随着天气气候逐渐炎热，在公司项目5月生产会上，成立了由 经理任组长的安全大检查活动领导组，扎实开展安全检查活动。按照下发的辽宁省电力有限

19、公司关于开展基建安全大检查活动的通知。从5月起单位有计划、有步骤的开展“基建安全检查”、和“消防安全检查”等一系列检查活动。 检查按照项目自查和公司抽查的方式进行。几次检查中，公司安全监察部、机械管理部、消防保卫科分别编制侧重面不同的检查表。纠正违章涉及到消防、安全用电、设备接地、安全设施、临边防护、起重作业、个人防护、文明施工、脚手架搭设使用等10个方面的问题，责任单位按要求全部整改闭环。为了保证各施工现场机械设备的使用安全，施工前，项目部进行了安全技术交底，并下发了机械设备安全操作规程，先后针对夏季技术措施的落实情况、对现场的施工机械设备开展了机械安全专项检查。通过这些检查，共发现排查各种

20、机械安全隐患8条，针对这些问题，我们按照“三定”原则下发了缺陷整改通知单，并督促施工队及时地进行了整改，有力地保障了施工机械设备安全使用。 （三）活动中取得的效果： 1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。 （1）基建安全工作开展方面，共查出问题1项； （2）基建安全风险管控方面，共查处问题1项； （3）施工分包管理方面，共查处问题0项； （4）作业现场管理方面，共查处问题2项。 2.效果评价：通过以上检查情况，目前施工现场安全工作处于 受控状态，但仍存在一些问题，针对检查中发现的问题已按要求及时整改完善，并加大安全监督力度，针对检查发现的问题，举一反三，并将各项安全措施落实到位,及时完善

21、安全内业资料，加强员工的安全教育，不断提高安全意识，确保本工程安全文明施工无违章、零事故。 二、存在主要问题： 从检查来看，虽然目前的整体安全形势不错，但在一些方面 还存在不同程度的隐患，安全风险依然存在如下问题： （一）基建安全工作开展方面 1、工程项目部安全管理制度部分未按要求编写； （二）基建安全风险管控方面 1、完善控制作业环节安全风险编制有针对性措施。 （三）施工分包管理方面 无分包 （四）作业现场管理方面 1、作业人员的防护器具是否正确佩戴，后备保护是否有效； 2、施工驻地生活区用电是否由专业电工管理，有无私搭乱接，接地是否可靠，消防实施是否齐全。 三、下一步整改措施 （一）基建安

22、全工作开展方面 1、一是加大现场安全检查的力度，对现场安全检查的力度、频度进行具体要求，确保现场安全检查的效果和威慑力，保证安 全管理的高压态势。二是加大项目安全管控力度，对现场安全管理进行日常巡视检查。三是建立现场奖优罚劣机制，在严格落实违章行为处罚的基础上，建立遵章的表彰制度，提高作业人员的遵章自觉性。四是进一步改进安全信息管理工作，扩大基建安全公用邮箱、安全短信的覆盖面，确保安全信息的准确、实时、有效，对基建安全工作建立月度通报制度，通过发现的问题以及亮点的照片，鞭策后进，激励先进，促进整体水平的提升。五是加大统一配送安全文明施工器具的力度，对年各单位的配送情况进行考核。六是对安全管理制

23、度进行统一格式编写，按照要求及时上报审批。 （二）基建安全风险管控方面 1、一是进一步加强安全风险管理。进行安全风险辨识培训，解决有关项目安全风险设别不到位、流于形式的问题，提高安全管理的针对性和效果。结合安全信息报送，准确识别当月在公司系统内较大的安全风险，并由公司基建部、安监部组织进行现场督导。二是准确识别个别项目在实施过程中的风险，指导现场安全风险管理工作。三是落实施工机械及机具的专项治理，开展专项治理活动。四是强化安全监理管理，组织监理人员取证培训工作，提高专业监理尤其是安全监理的持证上岗率，改善监理单位人员结构，提高监理工作水平。 （三）施工分包管理方面 无分包 （四）作业现场管理方

24、面 1、加强安全教育培训，提高作业人员的安全防范意识。 一是建立安全试题库，落实对各类人员的安全考试，提高安全意识和安全能力。二是召开加强对现场安全防护装备和个人安全防护装备的现场应用培训，在强制配送速差自控器、攀登自锁器的基础上，组织现场会，提高应用能力和自觉性。三是落实安全标准化文件的有关范本制定工作，出台工程安全文明施工总体策划范本，提高安全标准化管理的整体水平。四是对建立奖罚制度，提高作业人员自觉性。 2、一是施工现场临时用电要按照规范设置独立的三相五线接零保护系统，严格实行三级配电、二级保护。电箱必须使用省安监总站备案产品，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。二是施工现场必须设置专职电工，负责施工现场临时用电设备及线路的安装、巡检、维修和拆除；电工上岗前必须配戴专业的安全防护用品，严禁未取得电工特种作业操作资格的人员从事电工作业；电工检查、维修时必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，设有专人旁站监督，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业篇四：电厂后勤基建副职述职报告 电厂后勤基建副职述职报告 述职报告