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1、酒店财务部工作总结及2016年工作计划 酒店财务部工作总结及2016年工作计划 16年财务部的工作在酒店领导的大力支持和各部门的积极配合下，圆满完成了本年度的财务核算及各项经营指标，积极有效地为酒店的消费经营提供了有力的数据，但在平时的工作中也存在一些不足的地方，现将财务部16年的工作情况和16的工作计划简要如下：一、16年工作总结1、 会计工作方面在工作中，我部做到坚持原则，秉公办事，实事求是，严以律己，在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，扎实做好财务工作。 对酒店各部门和供应商所付款的原始凭证单据进行认真审核，做到每张*到税务查询真伪，为领导审批把好第一关，对不合理的原始凭证单据
2、一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，遵守会计制度的要求，认真登记各类账簿，做到帐帐相符、帐实相符。 组织部门人员按月打印会计凭证进行装订，年底将会计报表、会计账簿及一些财务资料打印存档，要求总仓对员工食堂和西厨房食品原材料的物品，做到一商一证，严格按照卫生局质检的要求，认真做好台账。2、会计管理方面（1）资产管理：酒店资产众多，价值极大。我们有条不紊的坚持酒店的各项制度，严格执行资产管理办法及内部资产调拨程序，要求各部门有实物的物品到总仓领购时做到以旧换新。每月对客房的在用布草、总仓和各部门的二级仓库的资产盘点，对漫动物资及时清理，将要过期的物品及时联系供应商进行更换，做到仓库不积压物资。对
3、盘亏的资产，查明原因，责任落实到人。（2）债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每周准时出一次应收报表交销售部，与销售人员常沟通，及时收回各项应收账款。对员工赔偿的物品均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。（3）监督职能：加大监督力度，即从前台收银到日审、出纳，每个环节紧密衔接，发现问题，及时上报酒店领导，确保营业收入不受损失。加强各部门的成本控制，每月对员工食堂及西厨房的原材料的价格和质量进行比对，同时加强对采购人员的审批报帐环节及程序管理，及时掌握和了解市场的情况及动态。要求客房部对未用的一次性客用品及时回收，迷尔吧的滞销食品和超过三个月的食品上报财务部，进行处理，并对客房部迷
4、尔吧食品、*销品和餐饮部的酒水、茶叶销售要求编制日报表，及时了解进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。（4）货币资金管理：要求出纳员对库存现金做到日清月结，由会计人员不定期进行抽盘，前台收银员库存现金由日审定期进行抽查，严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。3、其他（1）每月准时出具各种内部管理报表及财务会计报表。（2）做好地、国税上申报纳税、报表和区统计局报表的填写工作，遇到问题及时与领导沟通并解决。了解税收及各项法规新动向，与税务专管员多沟通，主动咨询税收疑难问题，为酒店提*合理避税的依据。（3）完成了地税16年度税务自查和各项资料的报送工作。（4）完成了国税16年汇算清缴工作。（5）对
5、酒店的往来收据及前台的*领、用、存进行登记，并认真复核，要求出纳人员及时到税务局缴销。（6）积极参加会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好地为酒店服务。（7）电脑维护人员对酒店的电脑、中软服务器及各楼层络设施进行定期保养维护，确保酒店络系统的正常运行。跟进会议，保证会议期间的设施设备不出差错。 二、工作中存在的不足 16年财务部在平时的工作中还有很多方面做的不够，对各部门的监督力度和在业务知识方面还需加强，同时在工作方法上也需要更多的改进，更好地控制酒店的成本及费用。加大财务和税收方面的学习力度，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进财务工作的全面开展。三
6、、16年工作计划1、严格抓好采购环节的财务控制，存货控制和现金控制，确保酒店资金的流失，实现酒店总体预算目标。及时掌握16年整个酒店成本费用情况，对各部门的原料和物料耗用定期进行分析，并将分析的情况及时反馈到酒店领导和各部门。抽查酒店各物品的进货价格，控制好酒店的成本，真实有效地向领导提*各种数据。2、加强酒店货币资金的管理，应收账款的管理，合理安排和运用资金。3、认真审核前台每天的营业收入及各协议单位的团队帐单,核对PS机刷卡到帐金额。4、坚持能在规定的时间内准确无误地出具内部管理报表和会计报表。5、做好16年各承租单位租金的催收和各协议单位应收账款的收缴工作。6、加强部门人员对金蝶财务操作系统的运行管理，提高工作效率。7、积极与税务、银行等职能部门搞好关系，力争在政策法规方面上对酒店有所帮助。财 务 部16年1月4日
