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1、PMP模拟考试全考点含答案解析L项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应该应用什么？()A.(PMIS)项目管理信息系统B.资源管理计划C.项目管理计划D.项目相关方管理计划【答案】：A【解析】：本题考查知识点:项目管理信息系统项目具有临时性和独特性,那么相对应的项目管理信息系统也一定是围绕这一特定项目服务的，它必然也是独特的。它由收集、整合和传播项目管理过程成果的工郸口技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。题干中提到项目是一个处于多个时区的全球项目,项目经理要想确保所有团队成员都能及时访问项目文档,采用
2、这个工具是合适的。项目管理信息系统用来存放所有的项目信息相关的文件,方便所有人都能及时访问。注意:所有团队成员这个信息，它不是一成不变的，而是时时处于更新状态中,应定期查看并更新项目相关方登记册,因为在整个项目生命周期中项目相关方可能发生变化，也可能识别出新的项目相关方。2.一个组织历来奖励管理人员的部门效率，而不是组织流程的端到端流程。这导致了各部门各自为政。在这个组织中很难找到哪种类型的资源?OA. H-ShapedH型的B. U-ShapedU型的Cl-Sh叩edI型的D.T-shapedT型的【答案】：D【解析】：本题考查知识点:T型人才。当一个组织被分解成部门孤岛时,员工在他们的部门
3、工作上变得越来越专业，但不能使他们的技能多样化。在一个领域有很深的专长,但在其他领域知识有限的人被称为“I型人另一方面，在某一领域具有专业知识，在相关领域具有一定技能，并具有良好协作能力的人被称为上型人o没有所谓的H型或IJ型的人。3.在项目的规划阶段完成以后，但在正式执行之前，项目经理需要就项目目标进行沟通并获得承诺。项目经理下一步应该做什么?()A.与所有相关方召开开工会议(kick-offmeeting)B.通过电子邮件将项目管理计划发送给所有相关方C,召集每个相关方解释他们的角色和责任D.要求项目发起人将计划传达给所有相关方【答案】：A【解析】：本题考查知识点:开工会议。题干关键词:规
4、划阶段后，执行之前，就项目目标进行沟通并获得承诺。开工会议(KiCk-Offmeeting)是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标,阐明每个相关方的角色和职责,获得团队对项目的承诺树立团队信心。故选项A是最佳实践。注:在试题中,开工会议也有可能被翻译成”启动会议”。选项B:达不到题干描述的目的，没有选项A全面。选项C:包括在A选项中。选项D:做法有误，项目经理权限内的事情，不需要去要求发起人来做。4,敏捷团队正在一个软件开发项目中工作，总共需要交付600个故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经成功地交付了81个故事点，团队能够成功地解决些改进的机会，在第4次迭代中，团队能够交
5、付39个故事点。假设团队保持前四次迭代的速度,并且不再向项目添加故事点。以下哪种说法是正确的？()A.速度提高了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目B.速度下降了，这意味着团队需要另外18次迭代才能完成项目C.速度下降了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目D.速度提高了，这意味着团队将需要另外18次迭代才能完成项目【答案】：A【解析】：本题考查知识点:迭代速度。速度=每个迭代的平均故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经交付了81个故事点速度是81/3=每次迭代27个故事点。在第4个迭代的末尾,团队已经交付了120个故事点(81+39)o当前的速度是每次迭代120/4=30个故事点
6、。如果团队保持当前的速度，并且没有向项目添加更多的故事点，团队将需要另外16次迭代来交付剩余的480个描述点(480/30)。5.一个敏捷团队目前正在与许多问题作斗争，包括错误的开始和浪费的努力。在许多情况下，开发选择的许多用户故事实际上并不是业务所需要的。下列哪一项最有可能是这个问题的根本原因？（）A.项目团队技术能力有限B.产品负责人的参与度要么很少，要么根本不存在C.个人型领导的软技能有限D.没有聘请外部专家【答案】：B【解析】：本题考查知识点:产品负责人的职责。题干关键词:为开发选择的许多用户故事实际上并不是业务所需要的。目前的问题是产品待办事项没有得到充分的梳理,开发出的许多用户故事
7、并不是客户所需要的，这是产品负责人的责任。在这种情况下，产品负责人的参与度似乎很低,或者根本不存在。1 .公司任命你为某知各插座研发项目的项目经理。公司领导层向你询问目前的项目状态,你告知领导已经确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。请问针对目前的项目状态，下列哪一项结论是合理的？（）A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度B,项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件【答案】：A【解析】：本题考查知识点:挣值分析和进度压缩；SPkL说明有可能该干的活没干,进度落后。CPI1说明成本结余,因此可以
8、通过花钱增加资源赶上进度。采用进度压缩技术（见6.5.2.6节）使进度落后的项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。2 .你正在管理一个软件开发项目，在项目执行期间遭遇组织重组,一名项目相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣且拥有足够的影响力,能够对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,你应该如何管理这位新的项目相关方？（）A监测相关方期望发生的变化B.保持向相关方通知项目进度/状态C.确保相关方满意项目进度/状态D.重点管理该相关方【答案】：D【解析】：本题考查知识点:权力利益方格。题干关键词:存在很高的兴趣且拥有足够的影响力。权力利益方格:基于相关方的职权级
9、别（权力）对项目成果的关心程度（利益）.对项目成果的影响能力（影响）,或改变项目计划或执行的能力,每种方格都可用于对相关方进行分类。根据权力利益方格:对于权力高、利益高的相关方，需要重点管理,故本题选择D选项。对于权力高、利益低的相关方,应做到令其满意;对于权力低、利益高的相关方,应做到随时告知;对于权力低、利益低的相关方,需要进行监督（花最小精力）3 .你负责管理一关键开发项目现阶段项目团队成员能够独立工作,并且你十分信任他们,在不严密管理团队的情况下也能完成任务。请问,你使用的是以下哪一种管理方式？（）A.归属需求B.X理论C.Y理论D.权力需求【答案】：C【解析】：本题考查知识点:Y理论
10、。XY理论:X理论:人生来是自私、消极的,只能使用马斯洛低层次需求进行激励,适用于严格的管理;Y理论:人生来愿意工作并有所成就，能够自我激励，用马斯洛高层次需求进行激励,适用于支持性的工作氛围X理论对人的看法是悲观的、消极的；Y理论对人的看法是乐观的、积极的;题目中信任员工，独立工作，因此选择Y理论。4 .你是一个软件开发项目的管理人士。项目团队由经验丰富的敏捷从业者组成,他们有长久的合作经验。在这样的敏捷的环境中,对你来说管理项目整合的最佳方法是什么？（）A.制定整台所有项目活动的项目管理计划B.让团队确定如何整合计划和组件C.寻求批准聘请外部项目整台管理专家D.在敏捷环境中,项目整合管理不
11、适用【答案】：B【解析】：本题考查知识点:自组织团队。在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素:在适应型环境下,整合管理的核心概念中所述的对项目经理的期望不变,但是把对具体的产品的规划和交付授权给团队来控制。在成熟的敏捷环境里,项目经理是仆人式领导的角色彳艮多决定让自组织成员去做。故选项B正确。选项A.C:敏捷团队是自组织团队,领导是仆人式领导,该做法不符合敏捷理念；选项D:说法错误。5 .一个敏捷团队正在努力实现本次的迭代目标目标。可是scrummaster最近注意到,其中一位团队成员的工作绩效有所下降，而且他参与小组讨论的次数似乎也减少了。Scrummaster应该做什么？（）A,要求其余团队成员完成此开发人员的工作量B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题C.与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素D.寻找替代者,因为敏捷团队需要最好的人才【答案】：C【解析】：本题考查知识点:仆人式领导。题干关键词:工作绩效有所下降,参与讨论次数减少。敏捷教练扮演的是仆人式领导的角色,要善于激励项目人员,为他们提供所需的环境和支持,信任他们能够完成工作。故激励成员,并提供支持,是最佳实践。
