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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1 .项目经理估算一个新软件项目的工期。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息？（）A.类比估算B,参数估算C.自下而上估算D.粗略量级估算【答案】：B【解析】：本题考查知识点:时间估算的方法。题干关键词:统计关系。书PMBOK第六版P200:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”选项A:类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算,题干并没有描述到以往类似项目的数值或属性：选项C:自下而上估算是通过从下到
2、上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符：选项D:粗略量级估算一般是在项目的启动阶段。2 .在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？（）A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C,更新发布计划，以纳入现产品愿是和目标所需的新投入水平D召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理一沟通方式。敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议,进行高效率沟通，让团队成员了解新产F品的愿景
3、和目标，选DoA选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项,愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划选项B可能是选项D之后要做的事情。C选项，也是一种可能项，可能在D选项之后进行，但是题干问的是领导应该怎样将这些变更传达给团队，面对面沟通更佳。3 .功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做？（）A,建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级B.将缺失的需求推迟到下一次sprintC.创建用户故事并将缺失的需求更新到产品待办列表中D.修改当前用户故事，包含缺失的需求【答案】：A
4、【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理一待办事项列表。题干描述存在缺失的需求，且这个需求会妨碍本次迭代目标的实现。且与产品需求相关的I工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过P0,故最佳实践是与产品负责人进行沟通。4.公司总裁要求你领导一个大型的新项目，该项目与公司的头号战略重点相联系。因此，你需要将你的一个其他项目过渡给另一个项目经理。在一次过渡会议上,你的同事要求查看为团队计划了哪些培训。这些信息是在哪里采集的？（）A.培训管理计划B.沟通管理计划C.团队章程D.资源管理计划【答案】：D【解析】：本题考查知识点:资源管理计划。题干关键词:为团队计划了哪些培训。作为项目管理计划的
5、一部分，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计划可能包括(但不限于):识资源、获取资源、角色与职责.培训等。本题在过渡会议上同事需要知道计划了哪些培训，查阅资源管理计划是最合适的。选项A:没有培训管理计划。该其他选项均与题干无关。5.在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望尽可能减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做?()A.对外部相关方开会B.定义需沟通的信息C.设置焦点小组D.安排引导式研讨会【答案】：B【解析】：本题考查知识点:沟通。题干关键词：
6、”成员之间的误解；”虚拟团队和误解”都指向沟通管理计划；选项A题干描述的是现场和虚拟团队之间的沟通问题,与外部相关方开会并不能解决问题；选项C是专家开会以收集需求，和题目不符；选项D引导的目的在于达成一致,这里是防止误解，所以是问题澄清而不是达成一致。1 .你正在管理一个关键项目,在项目规划阶段，质星保证经理建议实现多重测试环境以确保产品质量。但是你确定这将大大增加项目成本,而且你有把握现有的质量保证措施定以保证质量。你应使用什么来说服质星保证经理？()A.质量成本(CoQ)B.实施设计(DoE)C.成本效益分析D.质量标杆对照【答案】：C【解析】：本题考查知识点:成本效益分析。题干关键词:增
7、加成本,有把握足以保证质量。成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析,就是要比较其可能成本与预期效益。项目经理通过成本效益分析告诉质量经理,这么做增加质量成本是否是划算的,故选项C是最佳实践。2 .项目经理被任命管理一个为期五年的大型项目。在创建工作分解结构(WBS)的过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？()A,适当的时候,开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围【答案】：A【解
8、析】：本题考查知识点:滚动式规划。题干关键词:无法分解项目后期的阶段。要在未来远期才完成的可交付成果或组件,当前可能无法分解项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见,才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。滚动式规划符合项目渐进明细的特点。3Jane新加入敏捷团队不久,他想了解项目的前景和成功的标准,请问,以下哪份文件中包含了项目的前景和成功标准？OA.任务说明B.项目章程C.团队章程D.工作说明【答案】：B【解析】：本题考查知识点:项目章程。题干关键词:了解项目的前景和成功的标准。项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。虽然专家建议章程应不
9、超过一页，但是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见,所以创建项目章程是非常具有挑战性的。项目章程中应包含3个关键信息:前景,任务和成功标准。前景是为什么或者项目的理论基础。任务是项目的什么内容,并说明团队达到预期前景所要做的内容。成功标准是管理的指标，定义项目如何”是成功。4.Dora对产品路线图的目的存在疑问,于是询问她的项目经理ThomasI,应该如何确定一个产品路线图的优点,来帮助她了解产品路线图的目的。那么，一个产品路线图的优点是？（）A.有助于便利交互发展B.有助于便利每日站立会议C.有助于便利粗略时间框架的任务D.有助于便利反思会议【答案】：C【解析】：本题考查知识点:产品
10、路线图。题干关键词:产品路线图的优点。产品负责人所制作的产品路线图,是产品需求的高层次概述,常用作特性优先处理,特性归类和粗略时间框架确定的工具，故本题选择C答案。5.你负责的一个新款电动牙刷研发项目的产晶已经开始试验性地推向市场。但客户报告产品仍然存在一些问题。用于解决这些问题的成本应归为下列哪-类成本？()A预防蟒B.评估成本C.内部损失成本D.外部失败成本【答案】：D【解析】：本题考查知识点:质量成本一外部失败成本。题干关键词:客户报告仍然存在一些问题需要解决。由于是客户提出的问题所造成的成本，属于外部失败成本,故本题选择D选项。选项A:预防成本是预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的相关成本；选项B:评估成本是评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的相关成本；选项C:内部失败成本是由项目内部发现的失败所造成的成本。
