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1、XXXXXX项目工程设计管理办法汇编（第一版）XXXXXXXX项目建设管理部2020年9月批准:审核:编写:第一章施工图纸会审及设计交底制度11目的12范围13职责14施工图纸会审的主要内容25设计交底的程序与内容26设计变更管理37考核3第二章施工组织设计会审制度41目的42范围43依据44施工组织设计编制依据45施工组织设计类别56施工组织设计方案的内容57审核程序58附贝Ij7第一章施工图纸会审及设计交底制度1目的为了减少因设计图纸中的差错、遗漏和矛盾造成施工的质量隐患问题，使项目工期、成本、质量得到更好的控制，特制定本制度。2范围本制度适用于XXXXXX项目。3职责3.1 图纸会审由监
2、理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。3.2 设计交底由建设单位负责组织，设计单位向施工单位和监理单位等相关参建单位进行交底。3.3 设计单位工作职责：3.3.1向施工单位和监理单位移交控制测量桩位、标志和资料。3.3.2熟悉施工图设计文件，深度领会设计意图，及时修正设计中的错、漏、碰现象。3.3.3经常巡查工地，主动处理与解决施工（包括责任期维护及尾留工程施工）中与设计有关的问题。3.3.4配合建设管理部对施工方案的优化设计。3.3.5对施工单位、监理单位、建设管理部提出的工程变更合理、及时地提出意见或做变更设计处理。3.3.6修改完善设计及局部变更设计，认真做好变
3、更图纸和工程变更台帐的记录和管理工作。3.3.7参加工程质量事故分析并提供技术处理措施。3. 3.8参加本工程的验收（单位工程验收、阶段验收、完工验收、专项验收、竣工验收）和移交，协助建设管理部整理资料4. 3.9工程实施过程中，每半年组织一次设计回访，由设计负责人带队，分项负责人参加，与建设管理部、监理单位、施工单位进行技术交流，实现设计与施工相结合。4施工图纸会审的主要内容4.1设计交底和图纸会审是两项工作，应先进行施工图纸会审，后进行设计交底。4. 2施工图纸会审及技术交底由建设管理部组织，设计单位、监理单位、参建施工单位参加。4. 3建设管理部、监理单位必须对各专业图纸认真核查。核对设
4、计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件精神：达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。4. 4图纸及设计说明是否完整、清楚、明确，图中尺寸、坐标、高程是否正确；4. 5建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾；4. 6图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、数量是否满足需要；4. 7图中有无含糊不清之处；5. 8有无修改方面的建议与要求。4. 9监理单位应做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签,设计单位审定盖章后，发送有关各方，本会议纪要应
5、作为施工图纸的补充、修改以及施工的一种依据。5设计交底的程序与内容5.1设计单位提供的工程施工图纸，应由建设管理部转交监理部，并由建设管理部组织设计交底（详见附件一）；5. 2设计交底和图纸会审是两项工作，应先进行施工图纸会审，后进行设计交底；5. 3设计交底是设计单位在向施工单位全面介绍设计思想的基础上，对新结构、新材料、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行技术交底，并提出在确保施工质量方面具体的技术要求。5. 4设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量；5. 5设计单位进行项目设计情况介
6、绍，包括设计内容、设计意图及施工技术、质量要求。监理单位、施工单位就图纸设计、地质勘查及现场条件向设计、勘探、项目业主提出质疑。设计、建设单位答疑。监理单位介绍监理规划对工程施工提出要求。与会人员对上述情况进行讨论，确认并形成会议纪要。会审纪要由施工单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。6设计变更管理6.1 设计变更文件必须标明本变更的原因是设计原因或非设计原因，变更具体原因及实施该变更的费用估算，必须有设总签字、专业设计代表签字、会签专业签字，并加盖设计单位设计变更专用章即视为合格。6.2 凡施工现场提出的变更事项必须经建设管理部有关负责人的审批，设计单位方可出设计变更通知
7、单，否则按变更发生投资额在设计费中予以扣除后并负相关责任。6.3 设计变更通知单必须经过建设管理部审批后方可实施。6.4 图纸会审确定需修改的设计事项，设计单位按时提交修改图纸或设计变更单，不得因此延误正常的工程进度、工期。6.5 设计变更通知单的发放程序与施工图纸相同。6.6 当设计变更时须重新组织施工图会审及设计交底。7考核7.1 擅自对已批准的基础设计作重大变更或改动，未能通过符合性审查者，每出现一项，扣罚设计费的1%,并责成返工。7.2 技术性会审若查出图纸差错率超过20%者，扣罚设计费的1%,并以此为基数，差错率每超过5%者，增扣设计费的1%。7.3 技术性会审若查出有重大问题的图纸
8、差错率超过3%者，扣罚设计费的2%,并以此为基数，差错率每超过2%,增扣设计费的1%。7.4 建设管理部每年度对设计单位现场服务是否满足现场需要进行一次考核，出现一次不合格的情况扣罚设计费的l%o7.5 上述扣罚总和达到设计费的10%为限。7.6 经济处罚条款应在设计合同中约定。第二章施工组织设计会审制度1目的为了审核承包商的施工方法、措施，实现科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对施工准备过程进行有效的策划和控制，保证工程顺利进行，制定本制度。2范围本办法适用于XXXXXX项目工程的建设、监理和施工单位。3依据3.1 公司编制的办法、工艺规程及类似工程的技术资料。3.2
9、 工程项目所在地的有关调查资料3.3 有关的法律法规、强制性标准、合同协议、议定事项及其它有关规定等。4施工组织设计编制依据4.1实施性施工组织设计（方案）的编制依据：4. 1.1国家及地方政府的有关法律、法规和条例、规定。4.1. 2国家和建设部现行的规范、验收标准、技术规程等。4.L3现行的施工、材料、机具设备等定额。4.L4承发包合同、招投标文件。4.1.5经批准的设计文件、图纸会审记录。4.L6地勘资料。4.1.7其它相关依据。4.2实施性施工组织设计方案的编制原则：4.2.1满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。4.2.2要与选择的施工机械及划分的施工区间相
10、协,调。4.2.3在满足质量.进度的前提下，进行技术经济分析，降低成本。4.2.4做到施工方案的可行性、经济性、实用性。4.2.5在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。4.2.6安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。4.2.7实施性施工组织设计（方案）编制完后，经内部审批完成后，报监理、建设单位审查，并填写相关表格，并形成书面记录。4.2.8实施性施工组织设计（方案）经审批后，施工单位项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。4. 2.9设计出现重大变更或
11、项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报监理、建设单位审批。5施工组织设计类别4.1 施工组织总设计4.2 各单位工程施工组织设计5. 3特殊工程或重要工序专项施工方案或施工技术措施；6施工组织设计方案的内容6. 1编制依据。7. 2工程概况。8. 3施工部署。6.4施工进度计划及网络计划6. 5主要项目施工方法及工艺流程。7. 6主要施工管理措施。8. 7主要经济技术指标。9. 8施工总平面图。10. 9施工总进度计划。11. 10施工程序。12. 12主要施工方法和措施。13. 13主要施工设备和材料计划。14. 14劳动力计划及安全防护措施。7审核程序14.1
12、工组织设计方案审核的程序经施工单位内部审核修正的施工组织总设计、单位工程施工组织设计及施工方案必须另附内部审查意见或专家审查意见送监理单位审查，同时送建设单位一份；经监理单位总监理工程师组织审查完成并附审查意见后报建设单位审查。施工单位根据监理和建设单位的审查意见进行修改完成后，报监理单位批准后实施。具体流程：施工单位编制f内部审核f修改和完善一报监理审查并提出审查意见（另附内部评审意见）f报建设管理部审查并提出审查意见（另附内部和监理评审意见）一施工单位修改和完善f报监理单位批准f实施（必要时进行调整和修订）。14.2 核内容:7. 2.1施工组织总设计审核内容15. 2.2施工单位的审批手
13、续是否齐全9. 2.3施工总平面布置图是否合理7.2.4审核工程布署情况。主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力平均数、高峰期人数；机械设备台数，重点单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置。是否对全局性问题做出了考虑，恻所的位置是否安排，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等。7.2.5施工总进度计划是否符合总体统筹计划的要求；（总体统筹计划按业主批准的总进度计划）7.2.6各项资源需要量计划是否满足、是否合理、均衡；7.2.7主要技术组织措施是否提出，是否准确、科学可行7.2.8主要技术经济
14、指标的计算是否科学、准确、合理。7. 2.9施工组织设计及技术方案的审核7.2. 10工程的施工顺序是否合理，施工方案或施工方法的选择是否适用，是否经济、合理，措施费用的支付按合同规定执行，费用较大，须与业主有关部门商定后，再确定7.2.11单位工程施工进度是否满足总体施工进度计划的要求7.2.12施工的组织措施、技术措施是否可行7.2.13场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要7.2.14施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证7. 2.15施工准备是否满足要求7.2. 16各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要7.2.17施
15、工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工7.2.18施工单位的质量保证体系是否健全，质量保证措施及质保体系能否保证工程达到要求的质量标准7.2.19安全、环保、消防、文明措施是否符合有关规定，能否保证做到安全文明的施工7.2.20其它主要技术组织措施（若需要，如冬季施工措施等）是否编制；特殊工程施工组织措施或技术措施是否已编制或安排计划；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。8附则8.1 未编制施工组织措施设计或技术方案的工程，不得开工。8.2 施工组织设计或技术方案，须经施工单位的技术部门审核签字，单位主管领导签字后报监理单位审批。8.3 施工组织设计或技术方案，须经监理单位批准，即对施工单位具有一定的指导性和约束性，施工活动应按施工组织设计或施工方案的内容实施。如有较大的变动必须重新编制，进行报批。附件一施工图会审及设计交底流程图与施工单位交流信息
