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1、某器材进出口总公司质量手册中国航空器材进出口总公司质量手册根据:GBT19001-2000IdtIS09001:2000标准版次：A公布日期:生效日期:批准：分发号：中国航空器材进出口总公司质量手册题目：目录生效日期:2001.08.15版次：A/0文件编号：页码：1/10-1企业简介0-2公司组织机构图、公司质量管理体系组织机构图0-3颁布令管理者代表任命0-4质量管理体系职能分配表1 .质量管理体系范围1.1 适用范围1.2 剪裁的细节与合理性2 .引用标准3 .术语定义与基本原理4 .质量管理体系4.1 质量管理体系总体概述4.2 质量管理体系文件的总要求4.2.1 质量管理体系文件的层
2、次划分4.2.2 质量手册4.2.3 文件操纵4.2.4 质量记录操纵5 .管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.5.1 总要求5.5.2 职责与权限5.5.3 内部沟通5.6 管理评审6 .资源管理6.1 资源提供的总要求6.2 人力资源6.3 设备设施6.4 工作环境7 .产品实现（服务提供）7.1 服务提供的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计与开发7.4 采购7.5 服务提供过程操纵8 .测量、分析与改进8.1 策划8.2 监视与测量8.3 不合格操纵8.4 数据分析8.5 改进中国航空器材进出口总公司质量手册题目：
3、企业简介生效日期:2001.08.15版次：A/0文件编号：页码:1/10-1企业简介中国航空器材进出口总公司，是从事民用航空产品进出口业务与国际、国内招标业务的公司。经营范围有代理进出口民用飞机、发动机及其零备件，机场设备设施，民用航空有关的各类工业产品与原材料，并办理产品的租赁、送修、寄售、展览、飞行表演、人员培训，与合资经营、合作生产、加工装配等业务；同时航材公司具有中国国际招标甲级资质，可从事利用国外贷款与国内资金采购机电产品的国际招标业务与其他国内招标业务，具有与中标厂商签订招标项目下合同的进出口经营权。自1980年成立以来，中国航空器材进出口总公司先后代理进口了国外多种飞机并以不一
4、致形式的租赁引进飞机700余架，为中国民航代理采购了大量的通信、导航、空中交通管制、气象测报、特种车辆等安全保障与机场配套设施，建立起了国外要紧飞机、发动机厂商在中国的零备件服务供应中心，为全民航实现高速进展，提高服务水平，保证飞行安全，促进经济效益的提高作出了奉献。同时，公司与国内有关单位合作，为国外多家飞机与发动机生产厂家转包生产零部件，并积极开发国产的航空产品，替代进口。公司还努力使用补偿贸易、易货贸易与通常出口等多种形式扩大出口，为国家增创外汇。航材公司20多年的进展壮大，培养与锻炼了一支经验丰富、办事高效的职工队伍，形成了一种积极向上、团结奋进的团队精神，建立了较为完整的业务体系，在
5、全国各地及国外有关地区设有分支机构,与众多国家与地区的航空与机电厂商保持着广泛的业务联系与密切的合作关系，具有广泛的知名度与良好的商业信誉。航材公司在中国进出口额最大的500家企业中排序名列前茅。通讯地址：北京建国门外永安里中街25号联系人：冯春燕联系电话：65684986传真：65696903中国航空器材进出口总公司质量手册北京分公司 招标部 I 部 二部 I一部 人劳处 财务部 计划部 办公室质量手册中国航空器材进出口总公司I管理者代表I副总经理副总经理北京分公司 招标部 I 部 二部 I一部 人劳处 财务部 计划部 办公室质量手册中国航空器材进出口总公司中国航空器材进出口总公司质量手册G
6、R/T1900I-2000管理层办公室计划部人劳处财务部部瓯招标部北京分公司4质量管理体系4.1总要求OOOOOOOOO4.2文件要求OOOOOOOO4.2.1总则OOOOOOOO4.2.2放量手册OOOOOOOO4.2.3文件操纵OOOOOOOOO4.2.4质量记录的操纵OOOOOOOOO5管理职费5.1管理承诺OOOOOOOOO5.2以顾客为中心OOOOOOOOO5.3质量方针OOOOOOOOO5.4策划OOOOOOOOO5.4.1质量目标OOOOOOOOO5.4.2质量管理体系策划5.5职贡、权限与沟通OOOOOOOOO5.5.1职贡与权限OOOOOOOOO5.5.2管理者代表5.5.3
7、内部沟通OOOOOOOOO5.6管理评审OOOOOOOO5.6.1总则OOOOOOOOO5.6.2评中输入OOOOOOOOO5.6.3评审输出OOOOOOOO6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源OOOOOOOOO6.2.1总则OOOOOOOOO6.2.2能力、意识与培训OOOOOOOOO6.3基础设施OOOOOOOOO6.4工作环境OOOOOOOOO7产品实现7.1产品实现的策划OO7.2与顾客有关的过程O7.2.1产品有关的要求的确定7.2.2呵产品有关的要求的评审O7.2.3顾客沟通7.3产品开发OO7.3.1设计与开发策划OO7.3.2设计与开发输入OO7.3.3设计与开发输出OO7
8、.3.4设计与开发评审OO7.3.5设计与开发验证OO7.3.6设计与开发确认OO7.3.7设计与开发更换的操纵OO7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5.1生产与服务提供的操纵O7.5.2生产与服务提供过程的确认不含已删除7.5.3标识与可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视与测量装置的操纵不含已删除GR/T1900I-2000首理层办公室计划部人劳处财务部部丽丽招标部北京分公司8测量、分析与改进8.1总则OOOOOOOOO8.2监视与测量8.2.1顾客满意O8.2.2内部审核OOOOOOOOO8.2.3过程的监视与测量OOOOOOOOO
9、8.2.4产品的监视与测量OOO8.3不合格品的监视与测量OOO8.4数据分析OOOOOO8.5改进8.5.1持续改进OOOOOOOO8.5.2纠正措施OOOOOOOOO8.5.3预防措施OOOOOOOOO注：-主控部门；O有关部门中国航空器材进出口总公司质量手册1 1适用范围本公司质量管理体系覆盖的产品、场所及相应的活动为：代理民用飞机、发动机及零备件、航空地面设备与通常产品进出口贸易、补偿贸易；国际国内招标及所涉及的场所与全部活动。1.2删减的细节与合理性1.2.1 根据本公司产品类型（服务）及产品实现过程的具体情况,本公司不存在7.5.2条款中所指明”当生产与服务提供过程的输出不能由后续
10、的监视或者测量加以验证时”这种特殊活动过程,故予以删减。1.2.2 根据本公司产品类型（服务）及产品实现过程的具体情况,本公司无7.6条款中所规定的活动过程,故予以删减。中国航空器材进出口总公司质量手册中国航空器材进出口总公司质量手册2.引用标准GB/T19000-2000idtISO9000：2000质量管理体系一基础与术语GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系一要求GB/T19004-2000idtISO9004：2000质量管理体系一业绩改进指南ISO19011：2000质量与（或者）环境管理体系审核指南3. 术语定义与基本原理本手册使用IS09000：2
11、000标准中的术语与质量管理体系的基本原理3.1 木手册涉及到的专业术语本手册使用IS09000：2000标准质量管理体系一基本原理与术语中规定的术语及下列术语：1 .顾客：接收产品的组织与个人。在本公司是指国内外客户。2 .供方：是指提供产品的组织或者个人。在本公司是指供货厂家、船公司、货运代理、海关、商检、保险公司等为进出口提供产品或者服务的组织，为招标业务提供服务的组织与个人，包含：公布招标公告的媒体、评标专家与印刷标书厂家。3 .采购：是指出口业务中接收国内产品的代理出口，进口业务中的国外产品的代理进口。4 .常规合同：是指100万美元下列合同。5 .特殊合同：是指飞机、发动机租购合同
12、，或者100万美元以上合同。及其他特殊情况下需报请管理层批准的合同。6 .单证：是指在公司进出口业务工作中使用的，由顾客提供的与向顾客提供的有关进出口凭证、单据、证明、文件、资料等。7 .产品：质量体系文件中所涉及的产品是指服务。8 .招标：指根据采购人事先提出的货物、服务等采购的条件与要求,通过公开或者邀请方式,为其采购货物或者选择服务提供代理或者有关服务。3.2 公司质量管理体系的建立及管理3.2.1 遵循了八项质量管理原则1 .以顾客为关注焦点2 .领导的作用3 .全员参与4 .过程方法5 .管理的系统方法6 .持续改进7 .基于事实的决策方法8 .互利的供方关系3.2.2 使用管理的系
13、统方法及过程方法对质量管理体系进行建立与管理建立与实施质量管理体系的方法由下述几个步骤构成：1 .通过与顾客接触的过程,确定顾客的需求与期望；2 .围绕顾客的需求与期望,建立了本组织的质量方针与质量目标；3 .确定实现质量目标务必的过程与职责；4 .确定与提供实现质量目标必需的资源；5 .规定测量每个过程的有效性与效率的方法；6 .应用这些测量方法确定每个过程的有效性与效率；7 .确定防止不合格并消除产生原因的措施；8 .建立与应用过程以持续改进质量管理体系。3.2.3 本体系强调了最高管理者在质量管理体系中的作用1 .建立组织的质量方针与质量目标；2 .确保整个组织关注顾客的要求；3 .确保
14、实施适宜的过程以满足顾客要求并实现质量目标；中国航空器材进出口总公司质量手册4 .确保建立、实施与保持一个有效的质量管理体系以实现这些目标；5 .确保获得必要资源；6 .将达到的结果与规定的质量目标进行比较；7 .决定有关质量方针与质量目标的措施；8 .决定改进的措施。3.2.4 公司质量管理体系文件的作用：a）产品质量与质量改进的实现；b）适宜培训的提供；0确保重复性与可追溯性；d）客观证据的提供；e）体系有效性的评价。3.2.5 公司质量管理体系评价当评价质量管理体系时，针对每一个被评价的过程，提出如下四个基本问题:a）过程是否予以识别与适当规定？b）职责是否予以分配？c）程序是否被实施与
15、保持？d）在提供所要求的结果方面，过程是否有效？中国航空器材进出口总公司质量手册4.质量管理体系建立质量管理体系的目的 为了公司在进出口贸易、招标活动中所提供的服务使顾客满意，牢固的树立公司的质量形象，并不断提高顾客满意度，扩大公司的商誉。 质量管理体系能够提供持续改进的框架，通过质量管理体系的建立使公司有秩序的操纵所有与质量有关的过程，并不断识别实际的与潜在的质量问题与持续改进的机会，使公司的总体绩效不断提高。 通过质量管理体系认证，从而向顾客提供一种信任，以获得市场的竞争优势并以有效与高效的方式实现长期成功。4.1 公司质量管理体系总体概述本公司通过贯彻IS09001：2000标准，以贯彻
16、实施公司质量方针与目标。以质量管理体系文件的方式,协调公司内部管理与对供方进行操纵。为了实施质量管理体系，本公司运用质量管理体系基本原理，使用PDCA（计划、实施、检查、改进）模式，以使其质量管理体系的建立过程做到： 识别出质量管理体系所需的过程； 确定这些过程的顺序与相互作用； 确定、确保这些过程有效运作与得到操纵所需的准则与方法。 确保能够获得必要的信息，以支持这些过程的有效运作与对这些过程的监控。 测量、监控与分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果与持续改进。质量手册覆盖了标准的要求，并对过程模式中的管理职责，资源管理，产品（服务）实现，测量、分析、改进分别进行了阐述。质量管
17、理体系的运作，将促进本企业追求持续满足顾客要求，所建立的规定有助于实现顾客满意的服务提供过程，并保持这些过程受控，质量管理体系提供了持续改进的框架，以增加顾客与其他有关方满意的可能性并向顾客提供信任。本公司在整体的质量体系过程设计时，识别出其影响产品符合性的供方过程为：运输的过程、商检过程、报关过程。按照本手册的有关章节，对供方提出要求，关于运输过程以协议的方式确保受控的具体要求，供方的过程与供方的操纵方法应形成有关文件，商检、海关过程以协调方式进行。质量管理体系模式：见图1中国航空器材进出口总公司质量管理体系过程模式图产品实现基本过程：见图2中国航空器材进出口总公司产品实现流程图（进口业务流
18、程图）见图3中国航空器材进出口总公司产品实现流程图（出口业务流程图）见图4中国航空器材进出口总公司产品实现流程图（招标业务流程图）4.2 质量管理体系文件的总要求4.2.1 质量管理体系文件的层次划分；A质量手册/品厂二程序文件一/B作业性文件/C质量记录/D7中国航空器材进出口总公司质量手册4.2.2 质量手册4.2.2.1 公司编制质量手册，规定了公司质量方针、目标与质量政策，并概括描述本公司质量管理体系，用以指导与规范本公司各项质量活动。通过质量手册，理顺各单位之间的关系，分清质量责任，加强协调，使公司工作实现标准化、科学化、制度化，促进各项质量活动更有效的开展。4.2.2.2 质量手册
19、的编制与修改质量手册根据国际标准与本公司的实际情况，在管理者代表领导下，办公室组织编制与修改，经总经理批准签字后，公布实施。根据质量管理体系的运行情况适时的进行修改或者换版。程序文件由办公室起草编制，管理者代表批准。质量手册、程序文件的下发、修改、换版均按文件操纵程序实施。4.2.3 文件操纵4.2.3.1 通用要求公司编制文件操纵程序，对与质量管理体系运行有关的文件与资料进行操纵。对外来文件与资料，如标准与法规性文件等，由办公室识别其适用性，并操纵分发到相应使用部门。业务性文件由业务部门识别其适用性并操纵。423.2 文件的批准与公布体系文件、资料在公布前应由主管人员审批其适用性。其中质量手
20、册质量程序文件的审议、批准执行4.2.2条款，其管理工作具体由公司办公室负责。各类作业性文件及资料的公布批准权限由相应过程的管理部门编写，管理者代表批准公布。423.3 文件与资料操纵应确保a.文件的批准、评审、修订状态与收发应符合操纵程序；b.确保在使用处可获得并使用相应文件的有效版本；C.确保文件清晰，易于识别与检查；d.确保外来文件得到识别，并操纵分发；e.因任何原因而保留的作废文件，应有标识以示区别。为确保公司质量管理体系文件受控，各级文件管理部门应编制有效文件清单。423.4 .4文件与资料的更换文件更换的审批通常由该文件的原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原审批所根
21、据的有关背景材料。文件经一定次数的更换后，应重新印发或者换版。4.2.4质量记录操纵为了确保对质量记录的操纵，公司建立并执行质量记录操纵程序： 用以证实质量管理体系的有效运行及产品符合性的质量记录予以操纵，对其进行标识、储存、检索、保护、储存期与处置； 用以实现可追溯性； 为纠正措施、预防措施与持续的改进提供信息。质量记录作为质量管理体系文件的一部分，通用性质量记录由办公室统一编制,各部门使用并储存,各部门可根据需要编制本部门所使用的质量记录清单。中国航空器材进出口总公司质量手册5管理职责5.1 管理承诺为了履行最高管理者对顾客的承诺，实现所制定的质量方针与目标，公司管理层作出下列承诺： 公司
22、最高管理层：全面推进“以顾客为关注焦点”的经营思想,并使其在公司管理工作的各个环节中得到表达，确保公司满足顾客与法律、法规要求。按照IS09001标准要求，辨证地引进各类先进的管理工具来进行辅助管理。确保全员认识满足顾客要求的重要性，并将顾客需求与期望转化为公司的质量方针与目标，策划、组织建立质量管理体系，不断改进质量管理体系，充分发挥领导在质量管理体系中的作用，组织实施管理评审，确保质量工作所需资源的配置，领导各部门完成公司制定的经营目标。负责组织对部门要紧领导贯彻实施质量手册。 各管理部门经理：确保质量手册的内容在本部门得以贯彻执行。确保分管职能工作正常运行，以保证公司质量管理体系有效运行
23、，并得到不断改进。 各业务部门领导：确保质量手册的内容在本公司质量管理体系的各项业务中得以贯彻执行并不断改进，确保公司的进出口贸易、招标的提供过程满足规范的要求，达到顾客满意。5.2 以顾客为关注焦点公司以顾客为关注焦点的活动，通过确定职能职责，明确供方、公司、顾客三者之间的相互关系，以过程的方法、法制的观念管理公司，通过公司内部贯彻执行国家各部委的有关规定，落实各岗位对顾客的责任，通过按照公司质量体系文件，开展以顾客为聚焦点的持续质量改进活动,同时使供方认同我们的价值取向，以顾客为关注焦点，共同开展持续的质量改进，使公司的服务质量达到与超过顾客要求，通过以顾客满意为核心的服务，增加顾客满意，
24、培养公司的忠诚用户，使公司与顾客都得到最大的效益。5.3 质量方针5.3.1 质量方针优质、高效、规范、进取5.3.2 质量方针的寓义制定本质量方针，以确保IS09001：2000标准建立的质量管理体系，不断完善，持续改进，提高整体有效性。优质：提倡为用户提供真诚、公平、便利、优质的服务。高效：加强服务意识，提高办公效率，想用户所想，急用户所急，使我们的用户真正感受到我公司真诚的服务，使我们公司更具吸引力、竞争力。规范：严格按照国际IS09001：2000标准运作，规范服务与管理的每个环节，保隙我们的服务质量满足顾客需求，使公司在经营管理上达到国际先进管理水平，成为具有国际性品牌的进出口公司。
25、进取：不断完善质量体系，使达到持续改进的目的。中国航空器材进出口总公司质量手册页码:2/8题目：管理职责生效日期：2001.08.15版次：A/1文件编号:组织对质量方针进行定期的评审与修订。5.3.4 对质量方针的沟通与懂得为达到质量方针的最终实现，总经理将通过会议、宣传等方式在公司的各适当层次上加以传达，沟通，以使公司全体员工懂得与执行所制定的质量方针。通过工作考核、顾客满意程度的评价、内部审核等方式确保质量方针得以充分的懂得与实现。5.4 策划5.4.1 质量目标的制定本公司质量目标由公司办公室下列列内容为根据，组织编写质量目标草案：a. 公司上一阶段目标完成情况；b. 市场分析报告；C
26、.管理评审结果；d.顾客满意程度。目标草案通过公司管理层审议，总经理批准公布。年度质量目标，由业务部门提出目标草案，公司办公室汇总，制定公司质量目标，纳入公司经营目标，经管理层审议，总经理批准后下发。5.4.1.1 质量目标各部门质量目标完成率100%;顾客满意率达到90%；投诉处理率达到100%；5.4.1.2 质量目标的分解公司各部室、业务部门根据公司制定的质量目标,按本部门所负责的过程进行目标值的分解，落实到位使每个员工懂得木部门的相应目标。5.4.1.3 量方针与目标评审的途径质量方针与总体目标的评审，通过质量管理体系内部审核、管理评审进行评审。5.4.1.4质量方针与质量目标的贯彻执
27、行 公司的质量体系要充分发挥每位员工在各自岗位上的作用。 重点抓质量职能的落实，推进岗位标准化，职能工作流程化，管理工作程序化。 树立以人为本的原则，将所开展的各项活动与质量管理体系的运行结合起来。 明确各环节之间接口关系，使信息渠道畅通，体系具备自我完善持续改进的功能。 加强员工的培训，提高企业内在素养。 坚持预防为主与检验把关相结合的原则。 开展全员参与的质量操纵活动，使用科学的统计技术方法为持续改进业绩提供数据支持。中国航空器材进出口总公司质量手册题目：管理职责生效日期：2001.08.15版次：A/0文件编号：页码:3/85.4.2质量管理体系的策划5.4.2.1 通用要求公司通过质量
28、策划为各方带来增值，确保质量管理体系在受控状态下进行，而即使处于变动期间仍保持完整运行。策划包含下列内容： 针对本公司业务类型与质量管理体系覆盖的范围，识别产品实现过程及相应的支持过程； 确定质量管理体系所需要的过程。 确定不一致阶段的质量特性，确定实现这些质量特性所需要的过程与资源,以确保达到目标； 确定所需要的验证活动、验证准则与质量记录。目标I制定临时文件需要的活动参照质量管理体系文件II修改质量管理体系文件I评审现有资源，适当调整需要资源参照现有资源YJ增加补充资源5.4.2.2策划的时机公司按照IS09001：2000标准建立质量管理体系，形成本公司的质量手册与公司质量管理体系程序文
29、件。关于某些活动的变动，比如组织机构的重大变化、新的管理、经营理念引进、新的经营品种等，假如超出质量管理体系文件所能操纵的范围，公司开展质量管理体系策划，并形成文件。关于特殊的经营（产品）品种、项目或者合同要求，需要进行质量策划（见木手册7.1、7.3、8.1章节条款内容），这些策划不仅要符合木条款要求,而且务必与公司质量管理体系文件规定的其它要求一致。5.4.23策划过程需要考虑的因素：a.顾客的需要与期望；b.产品的性能；c.运作过程与有关实践的绩效；d.过去的经验；e.风险识别与分析；f.质量管理体系持续改进。5.4.2.4策划过程的结果策划结果通常应形成有关的文件。其结果是下列情况之一
30、或者几项：a.职责与权限的分配；b.需要的技能与知识；c.改进途径、方法与工具。d.所需资源；e.备用的计划；f.所需要的记录。中国航空器材进出口总公司质量手册55W5.5.1 总要求通过职责与权限的规定与沟通，以指导与操纵本企业内与质量有关的活动，以实现公司的质量目标。应明确规定公司各层次员工： 与顾客的沟通方式； 为完成与质量有关的任务所务必的自主权、报告与沟通的方式： 为完成这些任务所应承但的责任； 各自岗位上的工作目标； 所应开展的活动与务必遵循的程序。5.5.2 职责与权限：5.5.2.1 .总经理a.根据国家的有关方针、政策与法律、法规的要求，负责制定本公司的总体进展战略与年度计划
31、指标，并组织贯彻实施。b.加强员工对满足顾客与法律法规要求重要性的教育，确保本公司全体员工都能关注顾客的要求。c.负责质量管理体系的建立、完善、实施与保持，并得到持续改进，负责组织制定质量方针与质量目标，并决定有关实施质量方针与质量目标的各项措施，批准颁布“质量手册”。d.确保本公司各个部门负责人员的职责、权限及其相互关系得到规定与沟通。e.负责管理评审，批准管理评审报告，并按计划的时间间隔主持召开管理评审会议，评价质量体系的改进机会与变更需求，确保其适宜性、充分性与有效性。f.确保质量活动所必需的资源。g.任命管理者代表。5.5.2.2 管理者代表公司总经理在公司的管理层中指定一名副总经理为
32、管理者代表，除其本身已具有的职责外，管理者代表的职责如下：a.确保按照609001:2000国际标准的要求实施与保持质量管理体系；b.向公司总经理报告质量管理体系运行情况，包含所需的改进，并与所有管理层就质量管理体系运行情况进行沟通；确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施与保持；c.确保在整个公司范围内所有员工懂得顾客的要求；d.负责组织编写、审定质量管理体系文件，并批准实施程序文件与C层次文件；e.负责内审，批准内审计划，任命内审组长，批准内审成员，参与管理评审，贯彻落实管理评审会议做出的有关决定；负责供方的管理，批准合格供方名单，并审批拟使用的合格供方名单以外的供方；g.负责质量目标的分
33、解落实，并检查监督执行情况。h.负责公司有关质量管理体系方面的内部与外部的协调。5.5.23副总经理a. 协助总经理抓好各项领导工作，按总经理指示与授权，在分管的范围内决定处理工作；b. 协助总经理对公司各类文件进行审核；中国航空器材进出口总公司质量手册C.负责对经营服务过程的组织、监督与检查；d.负责监督经营管理目标的实现，确保用户满意;5.5.2.4 办公室a.负责公司的行政管理工作，保证公司各项日常工作的进行；b.负责对公司办公楼的保护管理工作，负责计算机、通讯与办公设备的采购与保护管理工作；c.负责公司609001:2000质量体系的组织与管理工作，包含：质量体系文件的编制、公布、更换
34、与操纵管理，质量记录的登记、整理、更换、处理的操纵，质量目标的编制与结果统计，管理评审与内部审核的组织与实施，进行纠正措施操纵、预防措施操纵、不合格品操纵的归口管理，提出有关的预防与纠正措施，搜集市场、产品与顾客的有关信息与意见，并进行汇总与统计分析，对全公司业务过程的质量活动进行监视与管理。d.负责总经理、副总经理交办的其他工作。5.5.2.5 计划经营部a.负责组织办理飞机、发动机、设备、航材等进出口报关与运输供方的管理与在报关、运输中出现纠纷时的协调工作；b.负责组织办理公司订购的货物运输途中的保险与商检工作；c.负责总经理、副总经理交办的其他工作。5.5.2.6 劳动人事处a. 负责编
35、制实施公司劳动、人事、工资计划；b. 负责公司劳动用工制度的管理；c. 根据公司经营业务的需要，负责制定、修改机构设置编制方案，并负责办理公司有关人员的考核、调配、任免、借调、聘用、离退休与辞退等工作；d. 负责公司分配制度的制定与修改，并组织实施；e. 负责组织公司的劳动考勤工作；负责制定实施员工的培训计划及组织实施；g. 负责对各岗位任职能力的考核与对培训结果的考评；h. 负责其他人事工作及公司总经理、副总经理交办的其他工作。5.5.2.7 财务部a. 负责实施公司财务工作管理，监督各项财务规章制度的执行；b. 负责本公司存量资金的管理，加速资金周转，提高资金使用效益；负责清理往来帐款；c
36、. 负责公司对外对内结汇结算工作，负责公司出口退税与资料申报，退税款收回工作，并负责外汇业务的核销工作；d. 负责进口单证的终审。中国航空器材进出口总公司质量手册页码：6/8题目：管理职责生效日期：2001.08.15版次：AA）文件编号:5.5.2.8 一部a.准确熟悉国家政策、项目信息，帮助顾客熟悉有关进口程序，协助顾客做好项目前期的准备工作，并最终为其代理进口商品；b.负责顾客采购信息评审的组织及评审工作；.C.做好业务有关供方的评价与跟踪评价工作；代理顾客与供方签订合同，并履行合同；d.以最经济最有效的方式为顾客采购所需的国外商品，并提供优良的服务；e.积极开拓业务市场、增加进口项目、
37、扩大营业额；在进口业务过程中，做好操纵与检验工作，运用统计技术，对服务质量进行分析，确保实现对服务过程的有效操纵，从而提高服务质量；g.负责对进口业务单证的检查与操纵；h.负责合同完成后的服务管理工作；1 .负责本部门新业务、新流程的设计与开发工作；j.负责本部门不合格单证、不规范服务的操纵与管理；5.5.2.9 二部a.准确熟悉国家政策、项目信息，帮助顾客熟悉有关进出口程序，协助顾客做好项目前期的准备工作，并最终为其代理进出口商品；b.负责顾客采购信息评审的组织及评审工作；.c.做好业务有关供方的评价与跟踪工作；代理顾客与供方签订合同，并履行合同；d.以最有效的方式为顾客采购所需的国外商品与
38、为国内供方扩大出口，并提供优良的服务；e.积极开拓业务市场、增加进出口项目、扩大营业额；f.在业务过程中，做好操纵与检验工作，运用统计技术，对服务质量进行分析，确保实现对服务过程的有效操纵，从而提高服务质量；g.负责对进口单证的检查与操纵，负责出口单证的自、互、终检；h.负责合同完成后的服务管理工作；1 .负责本部门新业务、新流程的设计与开发工作；j.负责本部门不合格单证、不规范服务的操纵与管理；5.5.2.10 三部a.准确熟悉国家政策、项目信息，帮助顾客熟悉有关出口贸易的法令法规，协助顾客做好项目前期的准备工作；b.负责公司以补偿贸易形式开展转包生产业务与通常贸易的出口；c.负责顾客采购信
39、息评审的组织及评审工作；.d.做好本部门供方的评价与跟踪工作；代理顾客与供方签订合同，并履行合同；e.积极开拓业务市场、增加进出口项目、扩大营业额；f.在业务过程中，做好操纵与检验工作，运用统计技术，对服务质量进行分析，确保实现对服务过程的有效操纵，从而提高服务质量；g.负责对进口单证的检查与操纵，负责出口单证的自、互、终检；h.负责合同完成后的服务管理工作；1 .负责本部门新业务、新流程的设计与开发工作；j.负责本部门不合格单证、不规范服务的操纵与管理；中国航空器材进出口总公司质量手册题目：管理职责生效日期：2001.08.15版次：A/0文件编号:页码：7/8a.准确熟悉国家政策、项目信息
40、，帮助顾客熟悉有关审批程序，协助顾客做好项目前期的准备工作，并最终成为其的招标代理；b.负责招标委托代理协议评审的组织与实施；c.做好本部门供方的评价与跟踪工作；d.负责招标文件的编制与评审，组织公布招标公告，组织开标，评标工作，编制评标报告，并向国家有关部门报告评标结果。e.如需要与中标单位进行合同谈判并签订采购合同。f.在业务过程中，做好操纵与检验工作，运用统计技术，对服务质量进行分析，确保实现对服务过程的有效操纵，从而提高服务质量；g.负责招标文件的自、互、终检；h.负责本部门不合格标书、不规范服务的操纵与管理；i.负责招标业务完成后的管理工作；5.5.2.12北京分公司a.报关运输部负
41、责总公司从北京首都机场国际进口货物的报关、运输工作；b.业务部要紧负责总公司已签订的送修、索赔业务；c.华材货运部负责总公司国际出口货物的报关及运输与国内运输业务d.以上三个部门均负责保管、检验等过程的操纵及不合格品与不合格服务的操纵。5.5.3内部沟通公司质量工作的沟通有下列渠道：公司通过会议、专题研讨、内部文件、内部计算机网络等就质量管理体系有关问题进行沟通并实现信息共享。5.6管理评审公司管理评审由总经理主持，对质量管理体系的习惯性、充分性、有效性按计划的时间间隔进行系统的评价。管理评审每年至少进行一次（时间间隔不超过12个月），评审以会议的形式进行。5.6.1 管理评审活动的要求a.确保质量管理体系持续的适宜性公司所处的客观环境是不断变化的
