某学院迁建工程施工组织总设计.DOC

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1、某学院迁建工程施工组织总设计目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3项目管理领导班子11.4 关于计算机在项目中的应用2第二章 工程综述32.1 编制依据32.2 工程承包范围42.2 工程概况42.3 工程特点6第三章 项目管理目标73.1 质量目标：73.2 工期目标：73.3 安全目标：73.4 文明施工目标73.5 采用计算机管理7第四章 施工布署协调管理84.1施工流水段划分84.2生产要素的配备84.3劳动力组织与配备84.4物资供应管理94.5 主要施工机械设备的配置:104.6 主要的周转物资供应124.7 施工总控计划管理124.8 施工的组

2、织部署134.9 施工协调管理13第五章 施工现场平面布置165.1 施工现场平面布置原则:165.2 地下和主体结构施工阶段平面布置165.4 临时用水设计方案165.5 现场临时用电设计方案175.6 现场办公室布置18第六章土建主要施工方案及措施196.1 施工总体工艺流程（见附表)196.2 施工测量工程196.3钢筋工程236.4 模板工程246.5 砼工程266.6 底板混凝土的浇筑286.7 防水工程326.8 脚手架工程356.9 垂直运输设备356.10 围护结构工程366.11 装修工程主要工序386.12 室内抹灰工程：396.13 镶贴工程：406.14 现制彩色水磨石

3、地面426.15 网架设计、施工设想：另附详细设计44第七章 M/E工程主要施工方案及措施457.1 工程各系统简要说明457.2 机电安装交叉施工的主要技术措施507.3 电气工程517.4采暖工程617.5 给排水工程617.6 空调通风工程657.7 系统调试71第八章 交叉施工原则及措施738.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则738.2 粗装修与水电安装之间的交叉施工738.3 内外装修的交叉施工748.4 安装、装修与总图的交叉施工74第九章 项目管理759.1 项目管理组织机构759.2 工期保证措施759.3 合约管理779.4 材料采购与进口代理849.5 项目施工总承包

4、组织机构及施工技术力量配备859.6 总承包管理模式879.7 对业主指定分包方的配合与服务879.8 初步拟定项目施工技术力量配备889.9 施工详图设计889.10 工程技术资料及图纸管理899.11 计算机文档管理及拟在本工程中的应用909.12 现场电视监控939.13 专业及工序方案计划94第十章 质量管理9610.1 工程质量标准9610.2 工程质量保证体系9610.3 工程质量保证措施9710.4 控制工程质量的措施10010.5 试验方案106第十一章 安全计划与管理10811.1 安全计划10811.2 安全重点、难点预控10811.3 安全管理109第十二章 季节性施工措

5、施11812.1 冬雨期施工部位11812.2 冬季施工措施11812.3 雨季施工措施119第十三章 服务与公共关系12513.1 CI形象12513.2 文明施工及环保12613.3 现场消防安全、保卫130第十四章 成 品 保 护13114.1 成品保护责任及管理措施13114.2 主要施工项目成品保护132第十五章 节约措施136第一章 综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某学

6、院迁建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1.1 关于工程工期为确保某学院迁建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，顺利完成某学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、

7、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量本工程地处朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保国家优质工程鲁班奖目标，为整个工程创成国家优质工程鲁班奖打下扎实基础，本工程的质量目标为：国家优质工程奖鲁班奖。1.3项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高等院校施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协

8、助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.4 关于计算机在项目中的应用我项目将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的项目管理软件，通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为鲁班奖创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第二章 工程综述2.1 编制依据1某学院迁建工程施工招标文件2清华大学建筑设计研究院1998.12月工程编号：97-46-1、97-46-4设计图纸 3土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）4地下防

9、水工程施工及验收规范 （GBJ208-83）5钢筋混凝土结构施工及验收规范 （GBJ50204-92）7屋面工程技术规范 （GB50207-94）8建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）9建筑施工高空作业安全技术规范 （JGJ80-91）10建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）11建筑现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）12钢筋焊接验收规范 （JGJ18-96）13钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）14通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97)15采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 (GBJ242-82)17电气装置安装工程低压电器施工及验

10、收规范 (GB50254-96)18电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96)19电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 (GB50171-92)20电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)21电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)22电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GBJ150-91)23电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (GBJ149-90)24电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范(GBJ50258-96)25通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97)26制冷设备安

11、装工程施工及验收规范 (GBJ66-84)27自动喷水灭火系统施工及验收规范 (GB50261-96)28砖石工程施工及验收规范 (GBJ203-83)29我国现行的相关施工验收规范和操作规程30我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定31北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准32我公司关于项目管理的十大管理手册2.2 工程承包范围基础、主体工程结构施工、粗装修、给排水、采暖、通风空调、动力、照明、防雷接地、电视、综合布线、消防报警、电话（电话总机房配线架以外）、保安监控、计算机网络。其中：电视、消防自动报警系统、保安监控、综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。2.2 工程概况建筑物占地总

12、面积：93000m2建筑物总面积 ： 50368.38m21 教学主楼建筑面积：27361m2地下部分建筑面积： 3800m2地上部分建筑面积：23561m2基底标高：-5.4m。布局为地下局部一层（其中人防面积747 m2，），地上四层，局部五层，首层高4.2m，二、三层层高3.9m，四4.8m，檐高27m。2 教工及访问学者楼建筑面积：5487.66m2基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-2.1m。布局为地上六七层，局部为八层，首层高.m，二七层层高3.m，八层.8m，檐高27.3m。3 学生宿舍楼建筑面积：7912.24m2地下部分建筑面积： 1042.5m2 (其中人防面积 91

13、6m2)地上部分建筑面积：6499.6m2基底标高：-4.29m。布局为地下局部一层，地上六层，局部七层，地下一层、首层层高3.6m，二五层层高3.3m，六层6m，七层5m，檐高11m。4 雕塑馆建筑面积：3958.46m2基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-1.85m。布局为地上一二层，局部为三层，首层高6m，二层层高5m，檐高12.5m。5 食堂及活动中心建筑面积：2685.2m2基底标高：-1.90m。布局为地上二三层，局部为一层，层高均为4.5m，檐高14.5m。6后勤办公楼 建筑面积：1582.26m2基底标高： -1.90m。布局为地上三层，局部为一层，首层高4.2m，二层3

14、.4m，三层3.6m，檐高12.3m。7锅炉房及调压站 建筑面积：788.56m2基底标高： -1.70m。布局为地上一层，首层高6.8m和4.5m，檐高8m。8大石膏教室 建筑面积：593m2基底标高： -1.60m。布局为地上一层，上部为轻型钢屋架,层高7.5m，檐高14.15m。2.3 工程特点某学院迁建工程建设单位是某学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。其整体群体布局按相近的使用功能分成四组，各组均成庭院式布局，是一座现代化的，具有浓郁民主特色的大型群体建筑。本工

15、程被列为北京市重点工程。本次施工的共有个单位工程，即教学主楼、教工及访问学者楼、学生宿舍楼、雕塑馆、食堂及活动中心、后勤办公楼、锅炉房及调压站。结构类型为框架/砖混，层数为地上17层，地下部分为1层，檐高为7.2522.85m基础形式为板基/独基/条基,基础底标高为-7.20m1.70m.某学院迁建工程，位于北京市朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，南临方舟园小区，东侧为花家地居民区。本工程结构为框架结构，抗震设计烈度8级，施工场地占地面积为93000m2。由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员车辆由东侧1号大门进出；材料、物资、设备运输，均由现场东侧2号大门

16、进出在在东侧和南侧，有稠密的居民区，这样给施工带来民扰、扰民的情况我们在方案中着重考虑，并采取相应措施以保证施工的顺利实施。在机电安装方面,有生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷洒系统、污水系统、雨水系统、通风空调系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、电话系等。综合布线、消防报警、电缆电视系统;此三个系统本次施工只做基础配管，穿带线，预留箱（盒）。本工程共设有电梯5部;主教学楼设有客梯2部、教工及访问学者楼客梯2部，雕塑馆液压货梯1部。本工程一旦建成,将成为具有现代化的高等院校。第三章 项目管理目标3.1 质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。整体工程“国家鲁

17、班奖”。3.2 工期目标：从1999.4.12000.9.30，共计538天。3.3 安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。3.4 文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意，3.5 采用计算机管理采用国际承包商通用的和我项目结合本工程实际情况自行开发的管理软件，达到北京市科技样板工地。科技进步要创建设部、总公司科技示范工地。第四章 施工布署协调管理4.1施工流水段划分本工程根据8个单体项目的平面布置位置和其工程量，将8个单体项目划分为4个作业区域，既：主教学楼和大石膏教室为第一作业区域；教工及学者访问楼和学生宿舍楼为第二作业区域；

18、食堂及活动中心、后勤办公楼和锅炉房及调压站为第三作业区域；雕塑馆为第四作业区域。主教学楼划分为十五个流水段，学生宿舍楼同教工及访问学者楼共划分为六个流水段；大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段；雕塑馆划分为四个流水段；各单位工程划分详见主体结构工程施工流水段划分图。根据各单位工程的设计特点，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水；在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置3台塔吊，划分成3个分区域，每个区域进行单独流水施工。其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水

19、布置见流水平面布置图。对于条基和杯基的土方开挖，现场配备PC-220型1m3挖土机2台，自卸翻斗车6辆。4.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.3劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。）详见某学院迁建工程劳动力动态分配表。4.4物资供应管理物资采购根据合同所

20、规定的项目经理部采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。4.4.1 项目经理部自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材

21、料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.4.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准

22、备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。4.5 主要施工机械设备的配置:土建施工主要机械设备配置:序号设备名称型号单位数量生产能力备注2固定式塔吊F0/23B台43汽车吊25T台125t4汽车吊50T台150t5龙门架台122t6挖土机1m3台27自卸翻斗车台68砼泵车台166m3/h9平板式振动器台610砼振捣棒台2011搅拌机台412空压机6m3台11213蛙式打夯机20Kg/m3台86414冷挤压设备套1015电焊机台48016木工设备套22017钢筋设备套33018切割机台816测量施工序号仪器名称数量用 途备 注1GTS-701全站仪1测设控制2J

23、2 级经纬仪2轴线投测3DS3 水准仪2标高传递4无线对讲机3通讯联终550m 钢尺2轴线量测6铅直仪1竖向投点机电安装主要设备配置:序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台2电动液压煨弯机台3液压开孔机台4电动开孔器个5手电钻6-12台6电锤8-25台7绝缘摇表台8万用表台序号机具名称规格单位数量9交直流电焊机台10电缆压接钳台11移动电箱台12接地摇表台13手动套丝机台14手动弯管器台15压力钳及案子台16砂轮切割机台17汽焊工具套18台钻台19电动打压泵台20手动打压泵台21管道疏通机台22卷扬机5吨台223导向轮5吨台624单门滑车20吨台425三门滑车10吨台426倒链5吨台827链条

24、管钳把28吊杆套丝机台29潜水泵台30剪板机台31折方机台32联合角咬口机台33弯头咬口机台34铆钉机台35模压法兰成型机台36法兰角卡冲床台37数字式测温仪台238热球式风速仪台239毕托管+斜管压力计套240力矩板手套4.6 主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板18mmm214300用于结构梁板，2覆膜多层板18mmm24300地下室墙模板3柱模板m21630 (112套)无背楞可调截面大钢柱模4圆柱m224（2套）用于大石膏教室5碗扣式脚手架t250用于顶板支撑6钢管脚手架t500用于外架、及安全防护7密目安全网m225000外架立面安全围护4.7 施

25、工总控计划管理本工程定于1999.4.1日开工2000.9.30日竣工。总工期：538日历天其中 :教学楼：1999.5.12000.9.30，工期508天；教工及访问学者楼和学生宿舍楼：1999.4.12000.8.18，工期506天；大石膏教室：1999.5.11999.9.6，工期128天；食堂及活动中心：1999.6.232000.9.30，工期466天；后勤办公楼：1999.7.252000.9.25，工期429天；雕塑馆：1999.8.112000.3.12，工期215天；锅炉房及调压站：1999.7.302000.1.17，工期172天；由于工期紧，且处于特殊的地理环境，因此，在

26、计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。4.8 施工的组织部署4.8.1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。4.8.2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。4.8.

27、3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。4.8.4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等工程。4.8.5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。4.8.6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的

28、关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。4.8.7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。4.9 施工协调管理4.9.1 同设计单位之间的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2） 向设计院提交根据

29、施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3） 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4） 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5)根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6） 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑

30、师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.9.2 与监理工程师工作的协调1） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2） 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的

31、执行。3） 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.9.3 与分包单位间的协调1） 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都

32、符合工程要求。2） 责成分包单位严格按“施工组织设计”、 “施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用掠质材料。4） 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本项目经理部的工作失误。6） 本项目经理部将以各

33、个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。4.9.4 协调方式1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2） 由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。3） 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。4） 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使

34、有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第五章 施工现场平面布置5.1 施工现场平面布置原则:a 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。b 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。c 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。d 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。e 本工程为大型群体项目，应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求

35、进行管理。5.2 地下和主体结构施工阶段平面布置本工程在结构施工阶段，将8个群体工程划分4个作业区域，结构施工以区域进行流水施工，现场设钢筋加工生产线3条，木工生产线2条，具体平面布置详见附图5.3 装修及安装施工阶段平面布置在装修阶段，现场增设垂直运输用龙门架12台，具体位置详见附图5.4 临时用水设计方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。（见附图）1） 消火栓系统本区市政给水水压能够满足消防水压要求，故不设消防水泵。根据防火规范，本工程按高层一类建筑物，耐火等

36、级为一级。设计同一时间内火灾发生次数为次，一次灭火用水量为40L/S。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设置12个室外地下式消火栓,在与市政管网接口处，设一分段式多级离心水泵DA1-80*5，以保证场区内水压满足使用要求。消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。2） 生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。3） 排水系统按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。于大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至现场雨水检查井。公共厕所下设2#砖砌化粪池。5.5 现场临时用电设计方案1） 现场临电设计a 电源

37、：施工现场业主提供临电电源500KVA及315KVA各一处，根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为760KVA，因此，业主用电量可以满足。项目经理部将对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。b 现场采用三相五线制接零保护系统供电。c 主要用电施工机械配置表如下：施工主要设备配置用电量:序号设备名称型号单位数量功率(kW)总功率(kW）2固定式塔吊F0/23B台4753003龙门架台127.5904平板式振动器台34125砼振捣棒台106607空压机6m3台112128蛙式打夯机20Kg/m3台88649电焊机台4208010木工设备套210201

38、1钢筋设备套3309011照明7012合计P=620KVA 2）现场电路布置 根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路布置见附图。5.6 现场办公室布置详见附图。第六章土建主要施工方案及措施6.1 施工总体工艺流程（见附表)6.2 施工测量工程6.2.1施工测量平面控制网的测投该工程占地面积大，根据复测完的导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。6.2.1.1布网原则a 先整体，后局部，高精度控制低精度b 控制点要选在拘束度大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。6.2.1.2控制点引测根据城市基准点引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程

39、作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表-1：表-1等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)10()20 n ()1/10000如果现场已有控制点，和业主进行交接后，再对现场定位进行复测。6.2.2 内控制基准点布设根据工程实际情况，本工程采用内控制，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1 米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。6.2.2.1 内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1 米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在

40、相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。6.2.2.2 轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合表-2的规定。轴线控制网的指标表-2 等 级测角中误差( )边长相对中误差二 级121/15000为满足控制网的精度要求，测量仪器采用日本拓普康GTS-701智能型电子全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。6.2.3 内控基点竖向投测将激光铅直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光铅直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移

41、至接收靶的“十”字交点上；转动TDJ2激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)楼 层 高允许偏差项目控制偏差 50 米5mm2mm投测面内轴线允许偏差 轴线间距(m)允许偏差(mm)项目控制偏差(mm)L30 米5mm2mm6.2.4 高程控制网布设6.2.4.1 高程控制网布设4.2.4.1. 高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。6.2.4.2 高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合表-5的规定。 四等水准测量主要技术要求 等级每公里高差中数偶然中误差往返较差附合差四等5mm20L注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）测量仪器选用DS3型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合表-6的规定。水准观测的主要技术要求 等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等 100m 0.2m