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1、制度名员工考核规定一、总则第一条 目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管 理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。第二条 员工考核的种类根据员工考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内 ，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第三条 考核者的职责对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经 营战略意图的手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。第四条 考核原则为
2、了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1 在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； 2 不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定进 行考评；3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。第五条 考核结果的查阅被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。第六条 中途转职情况下的考核1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并 把协议决定内容记入考核表中，予以注明；2 被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。第七条 考核表的保管考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公
3、司人力资源部门保管：1 员工考核表(原本)的保管期，从制表之日起，保存2年；2 员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。签发人责任人签名制度名员工考核规定二、业绩考核第八条 考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。业绩平定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好第九条 考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他因特殊情况不 作考核的人员 ，或没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。第十条 评价要素业绩考核的评价要素如下表：业绩考核评价表职务级别评
4、价 要 素成绩评定能力评定 态度评定五六级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力管理统率力协作性积极性责任性三四级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力指导力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性一二级工作量工作质职务知识理解力表达力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性签发人责任人签名制度名员工考核规定第十一条 业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度 ，赋予不同的分值，具体分值的分配及分布如下表：业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格 计% 职务级别核定提薪资格核定奖励资格 计%成绩能力态度成绩能力态度成绩能力态
5、度成绩能力态度 三级601030801010100 三级301060501040100五级501040701020100 二级201070401050100四级401050601030100 一级101080301060100第十二条 实施期与考核观察期业绩考核的实施期与观察期如下表： 业绩考核实施期与观察期分 类观 察 期实 施 期一期二期全期月 日 月 日月 日 月 日月 日 月 日6个月6个月12个月 月 月 月1 一期、二期的业绩考核是对各观察期6个月中的成绩、能力和态做出评定；2 全期的业绩考核，是在综合一期、二期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能 力和态度进行评定。第十三条 考核
6、者与调整者考核者与调整者，原则上按下表执行。考核者与调整者被考核者考 核 者调 整 者级 别一次二次三次(部门内)三次(部门间)五六三四一二主任班长部门主管部门主管主 任经 理经 理事业所长部长总务部长 (人事考核会议)签发人责任人签名制度名员工考核规定第十四条 考核者之间的调整第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核 结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。第十五条 调整第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部 门间的考评偏差。第十六条 提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况
7、以及其他人事劳动方面的记录，决定员工 的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。提薪等级表等 级ABC比 例25%50%25%注：在被评为C级者中，如果有业绩特别差者可定为D级或E级；在 被评为A级者中，如果有特别优秀者，可定为S级。第十七条 奖金等级的决定人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录， 决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。奖金等级与比例表等 级SABCD比 例5%20%50%20%5%注：在D级中，有如业绩特差者，可降为E级。签发人责任人签名制度名员工考核规定三、能力评价第十八条 考
8、核对象能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：1 取得现任职务、级别所规定的研修学分者；2 具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3 现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4 部门主管或经理推荐者。第十九条 考核方式能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析 ，做出评定。评价考核分为五等，具体如下表：考评等级表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差按能力及其能力增长强度进行判断等级五四三二一评语极好好中差极差第二十条 评价要素能力考核的评价要素如下表：A事务技术B技能特殊职务C生产与技师管理六五四三二六五四三二六五四三二职能标准
9、知识知识知识知识知识知识知识技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力大小计划力开发力创造力计划力计划力创造力计划力计划力开发力计划力判断力决断力理解力判断力判断力决断力理解力判断力理解力判断力决断力理解力协调力交际力表达力协调力协调力表达力协调力表达力交际力协调力协调力管理力统率力指导力管理力统率力指导力管理力管理力统率力指导力本领本领本领本领本领本领注：按提升候选的职务级别评价。签发人责任人签名制度名员工考核规定第二十一条 考核者能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。能力考核人员表被考核者考 核 者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五六三四二部门主管主 任班长组长主 任部门主管主 任经 理部门主管人事经理(人事考核会议)第二十二条 晋升决定者人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的 评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，做出晋升决定。第二十三条 实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。签发人责任人签名
