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1、四B01 作业流程图（Follow Chart）说明：合计时间 = Pmax 配置人数 总标准时间 = 合计时间 （1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 （1-标准不良率）四B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码客户名称品 名规 格数 量不明确内容营业部回答营业部主管： 营业员： 制造部： 填单：四B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码客户名称品 名规 格数 量不明确内容营业部回答营业部主管： 营业员： 制造部： 填单：四B04 工作命令单 No. 日期： 制造单位 课 组生产线别品名型号数量完成日品名型号数量完成日附记：批准/日期： 审核/日期： 制表：四B0
2、5 领料单 No. 日期： 部门 课 组制单号品 名数 量客户名订单号交 期领 料日 期领料明细项次123456789101112131415161718192021材料名称/料号发料量实领量说明：1发出制造单时同时发出领料单； 2凭此单向物料仓库领料。四B06 交货期变更通知单 No. 发文部门： 日 期： 受文部门制单No.客 户变更内容型 号数 量交 货 期备 注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。四B07 制造更改通知单 No. 发文部门： 日 期： 工令号品名/型号图 号更改内容变 更 前变 更 后更改原因相关
3、部门配合事项追踪确认 责任人： 发文批准制表说明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。 四B08 待料通知单 No. 日期： 受文部门发文部门以下材料是本部未发之欠料，请贵部尽速处理并回复项次领料单号制单号料名/规格数量原计划领料 日 期回复日期回复者123456789101112备注 四B09 异常停工报告单 No. 日期： 制单号品 名发生部门发生日期起止时间自 时 分至 时 分停工人数人每人停工时间分合计停工时间分异常成本原因分析 分析者 应急处理 责任者 根本对策 责任者 相关部门的会签制造部 品管部 IE部 生管部 技术部 说明：1停工5分钟以上由领班填报； 2每月统计分析，进行改善。
