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1、（企业管理套表）项目管理规范性表格工具项目管理规范性文件（暂行）编制：王力刚2009年目录壹、现场勘测表3二、项目管理组织机构4三、施工组织设计编制指导格式5四、施工组织设计报审表7五、施工图纸会审记录表8六、技术交底记录表9七、设备材料供货时间表10八、工程施工预算表11九、施工机具借用清单12十、施工机具租赁清单14十壹、临时用工申请或统计表15十二、工程洽商记录16十三、工程变更申请或审批单17十四、工程变更签证单18十五、现 场 签 证 单19十六、工程开工报审表20十七、工程开工方案21十八、工程设备或物资进场报验表22十九、设备或物资进场验收记录23二十、设备安装调试记录24二十壹
2、、线管、线缆、桥架等安装记录25二十二、隐蔽工程验收记录26二十三、施工日报表27二十四、施工周报表28二十五、施工月报表29二十六、中间交工验收单30二十七、工程竣工方案31二十八、工程延期说明32二十九、系统调试合格证书33三十、系统调试及试运转记录34三十壹、设备材料验收交接单35三十二、报验申请表36一、 现场勘测表现场勘测表客户名称项目名称勘测人员勘测地点联系方式业主负责人联系电话拟勘测内容：勘测结果：现存问题及解决方法：备注：1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之壹；2、 关联选项可根据实际情况进行调整；3、 本记录合同签订前由业务员（或项目经理
3、）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。二、 项目管理组织机构项目管理组织机构工程名称工程地点项目经理联系方式移动电话；QQ；Email。建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签字总协调人设计负责人项目经理（可能含项目副经理）多媒体负责人多媒体现场负责人采购负责人装修分包商雕塑公包商沙盘分包商影视分包商其它整体分包商总经理审批：呈报人：备注：1、 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权下达；2、 本记录由公司项目部分配，项目部总监填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收且保存。三、 施工组织设计编制指导格式第壹章编制依据壹、编
4、制依据第二章工程简介壹、工程简介二、场地及场地设施准备三、工程特点和难点第三章施工组织壹、项目管理机构设置二、项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署（包括人工、机械安排）壹、工程目标及控制措施二、工程任务组成三、施工区域划分及关键施工阶段控制四、各施工阶段主要工艺流程五、施工准备即：人、机、料、法、环的准备工作。第五章主要施工工艺注：于对项目进行分解的前提下，对各活动进行详细分析，确认主要的、工作量大的、关键的施工活动的施工工艺。第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划壹、工程投入的主要物资（材料）二、主要物资（材料）进场计划第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划壹、
5、施工机械设备的准备二、机械设备管理和质量保证第八章劳动力安排情况描述壹、劳动力的组织准备二、劳动力的协作安排第九章确保工程质量的技术组织措施壹、技术管理方案二、质量管理体系、质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施壹、施工安全管理二、现场安全防护措施三、安全监督、检查四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十壹章确保文明施工的技术组织措施壹、文明施工管理二、消防保卫管理第十二章确保工期的技术组织措施第十三章拟投入的主要施工机械设备表第十四章拟投入的主要劳动力计划表第十五章拟投入的主要材料表第十六章施工进度计划第十七章施工总平面图及临时用地表四、 施工组织设计报审表施工组织设计报审表
6、致： （监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，且经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：（章）项目经理： 日期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日期： 建设单位： 工程项目： 工程地点： 五、 施工图纸自审记录表施工图纸自审记录建设单位自审时间工程名称自审地点参加会审人员姓名职称职务部门序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见领导审核意见：年月日六、 施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表工程名称共页第页会审地点记录整理人日期年月日参加人员建设单位：
7、设计单位：监理单位：施工单位：序号提出图纸问题图纸修订意见12345678建设单位：年月日设计院代表：年月日监理单位：年月日施工单位：年月日1、所有会审图纸均应记录于表内。无意见时，应于“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。2、本表壹式四份，由监理单位填写、整理且存壹份，和会单位会签各存壹份。七、 技术交底记录表技术交底施工单位：工程名称：单位工程分（部）项工程交底内容接受交底班组交底内容施工员安全员交底日期接受交底人八、 安全技术交底记录表安全技术交底安全交底部位安全交底时限年月日前有效安全交底人安全交底工种文明施工交底内容：交底接受人签字：施工班长：交底日期：年月日1、 班组于
8、每日工作前，班长要于布置工作的同时，学习安全交底，学习后的施工人员签字确认。班组根据当天的具体情况布置安全注意事项。2、 交底人应为施工员，本表壹式俩份，项目部壹份，班组留壹份。九、 设备材料供货时间表设备材料供货时间表序号产品名称规格型号单位数量供货商到场时间供应商联系方式1234567891011121314备注：1、 之上内容由采购部填写，转交项目经理（如甲方需要，由项目经理提交甲方）、现场施工负责人及仓管人员；2、 采购部不能擅自变更到场时间或随意更换规格、型号、数量，如有必要变动应及时通知项目经理和甲方进行协商，以便不影响工程工期。如采购部主观臆断，给项目部带来不利影响，后果由采购部
9、承担。十、 工程施工预算表工程施工预算表工程名称日期序号类别预计费用备注壹施工费12345二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计项目经理日期公司领导审批意见总经理签字日期备注：1、 本预算不含任何和采购及工程分包有关的费用；2、 本预算不含特殊情况下的费用，特殊情况下，由项目经理向总经理汇报情况，由总经理协调；3、 本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收且保存。十一、 施工机具借用清单施工机具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注12345678910111213现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：1、 本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办
10、理借用手续，现场负责人接收且保存。2、 现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况且报项目经理审核，否则照价赔偿。十二、 施工机具租赁清单施工机具租赁清单工程名称：序号工具名称规格型号单位数量日租单价计划租赁周期计划租赁费用实租开始日期归仍日期实际租赁费用对应租赁合同使用用途及其它说明12345现场施工负责人（签字、日期）：项目经理（签字、日期）：总经理（签字、日期）：备注：1、 本清单由现场施工负责人填写，项目经理审批且向总经理汇报说明；2、 现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况且报项目经理审核，否则依合同赔偿。十三、 临时用工申请或统计表临时用工申请或
11、统计表工程名称项目经理申请日期年月日工作内容聘用时间聘用人数聘用原因聘用条件性别年龄段学历技能日工资合计工资统计项目经理：总经理（签字、日期）：备注：1、由项目经理提出临时用工申请，由总经理审批。2、原则上项目经理不能超过经审批的用工总额（费用），如有特殊情况则必须向总经理申请且经审批后方可用工。十四、 单们资格报审表单位资格报审表工程名称： 编号：致：我公司具有承担本工程的施工资质和施工能力，能够保证本工程项目按合同的规定进行施工。请予以审查和批准。附：1. 营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证（复印件）；2. 企业业绩资料（复印件）；3. 拟派项目班子岗位证书（复印件）；4.
12、特殊工种资格证书（复印件）。承包单位：（章）项目经理： 日期： 审查意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日期： 十五、 进场施工机具设备报难表进场施工机具设备报验表工程名称： 编号：致 ：下列施工设备已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。项目负责人(签字)： 承包单位： 年 月 日设备名称规格型号数量进场日期技术情况拟用何处备注致(施工单位) ，经查验：1性能数量能满足施工需要，准予进场的设备： 。2性能不符合施工要求，更换后再报的设备： 。3数量或能力不足，由施工单位补充的设备： 。请你尽快按施工进度要求，配备所需设备。监理单位： 监理工程师(签字)： 年 月 日十六、 工程洽商记录工
13、程洽商记录工程洽商会议记录日期年月日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见1234签字栏建设单位:代表人签字:日期:施工单位:代表人签字:日期:监理单位:代表人签字:日期:十七、 工程变更申请或审批单工程变更申请单工程名称：申请日期：年月日施工单位变更图号变更部位变更内容变更理由建设单位意见：签字：（公章）年月日监理单位意见：签字：（公章）年月日施工单位意见：签字：（公章）年月日注：工程量、主要设备材料、劳动力、预算增减情况另附，做为此变更单不可分割部分。十八、 工程变更签证单工程变更签证单工程名称发生日期年月日变更依据变更主要内容变更费用工程量变更前工程量变更后工
14、程款增（+）减（）工程量单价合价工程量单价合价设备和材料变更前设备和材料变更前名称数量单价合价名称数量单价合价编制人签字：年月日审核人签字：年月日项目经理签字：年月日建设单位负责人签字：年月日监理工程师签字：年月日备注：1、根据工程变更内容，工期相应顺延 天。2、此表格为工程竣工结算的依据。十九、 现场签证单现场签证单工程名称：施工部位日期致： （发包人全称）根据 （指令人姓名）年月日的口头指令或（监理人）年月日的书面通知，我方完成此项工作，贵方应支付款金额为（大写） 元，（小写） 元；请予核准。附：1、签证事由及原因2、附图及算式承包人（章） 承包人代表 日期 复核意见：你方提出的此项签证申
15、请经复核：不同意此项签证。同意此签证。意见：监理工程师 日期 审核意见：不同意此项签证.同意此项签证，价款和本期进度款同期支付.发包人（章） 发包人代表 日期 注：1.于选择栏中的“”内作标识“”,2.本表壹式肆份，由承包人收到发包人（监理人）的口头或书面通知后填写。发包人监理人、造价咨询人、承包人各壹份。二十、 工程开工报审表工程开工报审表致： （监理单位或建设单位）：由我方承包的 工程，承包单位已完成施工准备工作，请监理确认且同意开工。附件：工程开工方案施工项目部（盖章）项目经理（签字） 日期 总监理工程师审定意见： 报审表格填写不符合要求，现予退回。请重新填表报审。 你单位负责的施工准备
16、工作尚未全部完成，请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。 你单位负责的施工准备工作基本完成，但建设单位尚未取得施工许可证，拟暂缓开工，请建设单位签署意见。 已具备开工条件，拟同意开工，请建设单位签署意见。 附件： 号监理通知单项目监理部（盖章）总监理工程师（签字） 日期 建设单位意见：建设单位代表（签字） 日期 签收人监理单位：日期：承包单位：日期：建设单位：日期：二十一、 工程开工方案工程开工方案致： （监理单位或建设单位）：由我方承包的 工程，已完成了以下各项施工准备工作，具备了开工条件：1. 承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系已获得项目监理部（或建设单位项目部）确认；
17、2. 设计文件存于的关联问题已经得到解决；3. 施工组织设计（方案）已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；4. 有关分包单位的资格已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；5. 施工现场管理人员已到位，施工机具、人员已进场，主要工程材料已落实；6. 现进施工环境及条件能够满足开工要求；7. 安全保护措施经由项目监理部（或建设单位项目部）验收合格。请审查！施工单位：项目经理（签字） 日期 二十二、 工程设备或物资进场报验表工程设备或物资进场报验表工称名称日期致： （监理单位或建设单位）现报上关于 工程的（设备或）物资第 批次进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合同要求
18、，请予以批准使用。设备或物资名称主要规格单位数量使用部位其它说明附件：名称页数1、出厂质量证明文件 页2、进场检验记录 页3、进场试验方案 页施工单位检验意见：报验的工程材料的质量证明文件齐全，检验合格。施工单位：技术负责人（签字）：年月日审查意见：监理单位（或建设单位）：监理工程师（签字）：年月日二十三、 设备或物资进场验收记录设备或物资进场验收记录工程名称生产厂家进场时间年月日材料名称规格型号合格证编号代表批量出厂检验方案号复试方案编号使用部位抽查方法及数量检查内容施工单位自检情况监理（建设）单位验收记录材料品种材料规格尺寸材料包装、外观质量产品合格证书、中文说明书及性能检测方案其它验收意
19、见施工单位：（签章）材料员：质检员：年月日监理单位：（签章）监理工程师：年月日二十四、 设备安装调试记录设备安装调试记录工程名称施工日期安装情况序号名称型号/编号安装位置主要技术难点拟采取措施拟开始时间持续时间需具备条件项目经理意见123456其它情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。二十五、 线管、线缆、桥架等安装记录线管、线缆、桥架等安装记录工程名称施工日期安装情况序号线型线标布线路径现场工况及技术难点拟采取措施需具备条件项目经理意见123456说明：
20、安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。二十六、 分包方制造检验记录表分包方制造检验记录表检查日期：年月日单位名称工程名称检查单位分包项目被查分包单位分包内容检查人员进度、质量检查记录：检查中存于的问题：检查结论：建设处理办法：检查人员领导审核二十七、 隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录工程名称项目经理分项工程名称专业工长隐蔽工程项目施工单位施工标准名称及代号隐蔽工程部位：质量要求施工单位自查记录监理(建设)单位验收记录面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；和
21、地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。符合设计要求施工单位自查结论经检查，本分项工程符合设计及国家关联规定要求。施工单位项目技术负责人：年月日监理(建设)单位验收结论监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日注：绘制图纸附本记录后。二十八、 施工日报表施工日报表工程名称施工时间项目经理填写人当日施工计划：当日实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：明日施工计划：项目经理意见：:备注：项目部成员及分包商每日向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。二十九、 施工周报表施工周报表工程名称施工时间项目经理填写人本周施工计划：本周实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：下周施工计划：领导意见：:备注：
22、项目部成员及分包商每周向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。三十、 施工月报表施工月报表工程名称施工时间项目经理填写人本月施工计划：本月实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：下月施工计划：领导意见：:备注：项目部成员及分包商每月向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。三十一、 中间交工验收单中间交工验收单工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工工程名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表（公章）代表（公章）代表（公章）三十二、 工程竣工报验单工程竣工报验单工程名称：编号：致：（监理公司）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查
23、和验收。附件：工程竣工方案承包单位：（章）项目经理：日期：审查意见：经初步验收，该工程1. 符合我国现行法律、法规要求；2. 符合我国现行工程建设标准；3. 符合设计文件要求；4. 符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格，能够组织正式验收。项目监理机构：总监理工程师：日期：三十三、 工程竣工方案工程竣工方案建设单位：兹由 施工的 工程，于 年 月 日开工，至 年 月 日竣工，施工总日历天数为 天，现已具备下列竣工验收条件：一、 施工合同和施工图纸约定的工程项目已全部完成。二、 所有分项、分部（子分部）工程经监理（建设）单位验收，工程质量全部达到合格标准。三、 单位（子单位）工程经初验为
24、 。四、 工程技术资料已核查整理完毕，资料项目齐全，内容真实完整。五、 。请贵单位于 天内组织有关单位进行竣工验收！意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：项目负责人（签字）：技术负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：三十四、 工程延期说明工程延期说明工程名称延期原因意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：三十五、 系统调试合格证书系统调试合格证书工程项目：调试系统名称：调试时间：自年月日时起至年月日时止调试情况：质量鉴定：建设单位：现场
25、代表：单位签章：年月日施工单位：现场代表：单位签章：年月日三十六、 系统调试及试运转记录系统调试及试运转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设备名称规格型号数量生产厂家调试记录：试运转记录：调试负责人（签字/日期）项目经理（签字/日期）备注：本记录由工程项目部组织建立且保存，必要时作为交付用户资料的壹部分。三十七、 设备材料验收交接单设备材料验收交接单建设单位施工单位负责人负责人联系电话联系电话货物交接项目清单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注1234567891011接收方单位公章接收方代表签名：验收日期：年月日移交方单位公章移交方单位代表签名：验收日期：年月日三十八
26、、 报验申请表报验申请表工程名称：报验日期：致：我单位已完成了 项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！附件如下：施工单位（盖章）：项目经理：日期：审查意见：建设单位（盖章）：项目负责人：日期：监理通知回复单资料编号表C1-14工程名称宜均日期年月日（监理单位）：我方接到第()号监理通知后，已按要求完成了工作，特此回复，请予以复查。详细内容：施工单位名称：项目经理（签字）：复查意见：监理工程师(签字）：日期：年月日监理单位名称：总监理工程师（签字）：日期：年月日本表由施工单位填报。费用清单交通、商务、零散物资采购、工具设备等现场踏勘通知单现场踏勘纪录表踏勘讨论会记录表培训记
27、录日例会周例会月例会进场前准备阶段流程表：建议：1、 现场踏勘形成的结论性文件及设计方案的部分内容，应由业主审核确认？2、 总协调人是否为接单业务人员？3、 沙盘展项、雕塑展项等的技术交底等工作中项目经理是否参和？各分项方案的确定是否也要由项目经理参和确认？项目经理因为于现场的原因，业主的需求由其是于变更方面于某种程度上可能了解得更多？本流程项目经理参和程度过浅，有可能造成分项现场负责人拒绝听从项目经理汇总的甲方的壹些建议。各分项加工制作过程中，各分项现场负责人是否于现场，分项现场负责人如何确认是否确认现场已经具备发货和安装的现场条件。个人认为制作前的方案确认、制作过程中的验证，发货和安装，项
28、目经理均应部分参和。业务审核不仅仅是对项目经理资料的审核，最重要的最可能发生的是对分项成品的验收，这是最麻烦的事情。4、 流程中没有体现业主对各分项制造过程中的作用，中期查见，到货查见，安装过程查见，验收查见等均于流程中未有体现。个人认为有可能最终验收留下隐患。5、 项目经理不参和装修的招标工作，依据什么制作和装修分包方的合同。各安装配件由谁提供？现场采购？制造商厂家？进度计划和实际实施出入较大，原因？宜均项目火烧连营，战车和投标提交的效果图出入较大，甲方是否提出异议！现场踏勘通知单项目名称：项目地点：拟踏勘日期：通知目的：经项目经理和甲方协调，拟定于年月日至项目现场踏勘，现要求各分项负责人拟定本次踏勘内容，踏勘内容细节化、条目化、系统化，各分项负责人携带必要踏勘工具。另，踏勘内容报项目经理审核。1.图纸会审记录表2.工程洽商记录3.隐蔽工程验收记录4.施工日志5.竣工验收报验表
