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1、高绩效人士的五项管理,成功路上的五大障碍：1、心态消极2、没有目标3、浪费时间4、缺乏学习5、行动不足,五项管理第一项 心态管理乐观积极第二项 目标管理达成目标第三项 时间管理提升效率第四项 学习管理持续改进第五项 行动管理养成习惯,第一项 心态管理,人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！,1、心态有两种积极的消极的成功=心态能力,2、消极的表现：悲观失望、抱怨指责怀疑、悔恨、缺乏信心找借口、找理由、逃避责任做事马虎、工作冷漠拖延时间、茫然失措自私狭隘、缺乏恒心东飘西荡、情绪失控,3、消极为什么使人失败丧失机会泯灭希望消耗精力限制潜能,4、成功的八大关键因素认真 乐观快 自信坚守
2、承诺 爱与奉献保证完成任务 决不找借口,5、心态管理 积极心态每日评估标准,6、每日心态管理,第二项 目标管理,1、成功是什么？实现有意义的既定目标目标是什么？方向、彼岸、目的、梦想,2、目标的重要性看清使命产生积极心态生命的意义追求结果,3、目标范围,事业,家庭,健康,学习,人际,社会,休闲,财富,4、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标,第一步：以终为始从60岁倒推假如不会失败,第二步：远、中、近目标10年目标、5年、3年目标职业规划,第三步：本年目标上一年末设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施,第四步：
3、月目标年目标分解到每个月上月30日前设定下月目标明确、量化、期限方法、措施,第五步：周目标月分解到每周上周五前设定下周目标量化、期限、分优先顺序,第六步：日目标将周目标分解到日头一天晚上设定明日目标量化、期限、分优先顺序,5、举例：某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始第二步：远、中、近第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标,第一步：以终为始（终级目标）,第二步：远、中、近期目标,第三步：本年度目标,第四步：月度目标,1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打,本周工作目标,第五步：周目标,
4、本周工作目标,1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限打,第六步：日目标,5、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进,每日总结改进,每周总结改进,每月总结改进,第三项 时间管理,1、时间是什么？生命财富资源资本,2、你的时间价值,1,2,3,4,5,年收入（万元）,254,254,年工作时间（天）,254,254,254,8,8,78.74,8,118.11,39.37,8,8,157.48,196.85,日工作时间（小时）,每天价值（元）,4.92,9.84,14.76,19.69,24.61,每小时价值(元),0.082
5、,0.16,0.25,0.33,0.41,每分钟价值(元),3、浪费时间的的10大原因没有目标 缺乏规划抓不住重点 简单问题复杂化不会拒绝请求 不懂授权找东西 拖延有头无尾 缺乏条理整洁,4、行动日志管理时间的10大方法预先规划 年 月 周 日,记录时间,要是第一A B C法则,A最重要 自己做B重要 压缩做C次重要 不做,如何判断A事项?,价值最大没有机会不能替代,最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推,任务清单记录“谁”做，责任、期限检查追踪对照承诺，准时完成杜绝拖延凡事设定期限、追根究底,条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类日清日新 做到打勾 没做到打圈 总
6、结成果,第四项 学习管理,1、不学习，必灭亡一切失败，兼因无知知识过期，思想僵化没有终身岗位，缺少保障变化太快，未来无法预测,2、学习的目的增加价值创造价值,3、行动日志中的学习管理 记录比记忆更重要,在工作中学习,填写“今日学习”,在反省中学习,在总结中学习,填写“今日反省”,填写“改进方法”,1,2,3,4、最新学习模式 学 知识,习 实践,学反省、改进,习 再实践、再改进,能力,第五项 行动管理,1、人为什么不行动失败不够缺乏目标,2、行动的根源逃避痛苦追求快乐,趋利避害,3、为什么要使用 五项管理-行动日志,1,2,3,4,5,我要积极乐观、避免痛苦悲观。,设定目标并达成目标。,时间管
7、理创造更高绩效。,学习、改进、提升。,马上行动才能成功快乐、富足健康。,4、怎么落地培训引导制度推行 两会+3每3对照监督检查 部门经理每天检查 人力资源部每周检查 团队处罚 形成企业文化，养成习惯,服务流程,4.五项管理国际集团介绍,(一)企业简介五项管理国际集团是中国第一家企业绩效管理工具的研发和服务机构。公司立志于帮助企业最快提升效率，并秉承实战、实用、实效的原则，通过“系统工具+顾问式服务”的模式，帮助企业提高员工的效率，从而提高企业绩效。,（二）公司价值观,我们的愿景：成为世界上为企业最快提升效率的公司。我们的使命：成为世界上为企业最快提升效率的公司而奋斗不息。我们的宗旨：客户第一，
8、品质至上。我们的信念：唯有客户的成功，才是我们的成功。我们的作风：认真、快、坚守承诺。我们的精神：诚实、正直、创新。,(三)我们的产品,我们出品发行的由知名企业家李践总裁主讲的砍掉成本、绩效飞轮、五项管理行动日志等管理工具，以实战、实用、实效的口碑，在市场上赢得了企业家们的高度认可和传播。五项管理行动日志目前有上万家企业超过20万人在使用。这些企业通过每天从五个方面对员工进行管理和让员工进行自我管理，最快的企业三个月内，员工工作效率比以前提高了一倍，企业绩效也比以前提高了50%。绩效飞轮砍掉成本连续18个月销量位居企管类培训光碟第一名。,（五）客户见证,创维集团总裁黄宏生先生曾在2008年1月
9、刊的商界评论中由衷的向中国企业家推荐砍掉成本。他说：“我诚心的建议大家看砍掉成本，其中介绍的良方处处击中企业界的要害，如果创维主管们有勇气、有毅力去实践书中的精囊妙计的话，我认为创维被动的局面将大为改观，而我们管理者则会在过程中进步成长。”上海齐之鼎企业集团味之都连锁机构董事长齐大伟先生在使用五项管理行动日志之后也深有感触的说：“自从用了行动日志后发觉这不简单是一本日志，而是一套使组织更加高效的工具！我们中层以上干部200多人每天坚持使用，大大提升了工作效率。感谢李践先生为企业带来如此好的一套工具。”泰州广信房地产开发有限公司总经理蔡健先生也评价说：“我们公司持续使用行动日志已经三年了，无论是
10、中高层管理者还是普通员工，都目标明确，工作和生活都变得高效了。”,部分客户名录如下（排名不分先后）：中冶集团国际经济贸易有限公司鞍钢下属弓长岭矿业集团苏州建屋发展集团有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司山东泛亚达担保有限公司上海永琪美容美发连锁广东燕京啤酒有限公司友邦保险广东分公司百洋医药集团有限公司南京仙林国际汽车城投资有限公司哈尔滨三得力酒业力德旺精密技术服务（苏州）有限公司伊比利亚电子（杭州）有限公司山西省北方君威集团.,（五）客户见证,讲师介绍,李仙 老师 长江商学院工商管理学硕士,原TOM户外传媒集团总经理和李践老师合作长达13年之久致力于研究绩效管理成功的辅导上百家企业王芳.五项管理国际集团大客户总监,和李践老师合作8年.原TOM户外传媒集团大客户服务经理,有8年的大客户服务经验,服务的企业有红塔集团.广州本田等,Keep Your Eyes In The Sky,Keep Your Feet On The Ground！心在远方，路在脚下！,
