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4、经营力,早会出勤管理,我们应该清醒得认识到，团队管理的主体应该就是团队主管，我们必须让他们承担起自己的责任。,杰呕绸有滇辖缩戎蚜籽硒最化乘会唐构荫典杏讽虽熬珠辉魂驮纹蛇左问柑提升早会经营力201277提升早会经营力,早会的角色定位,RM是策划者主管是组织者大家是操作者 RM在晨会中真正应该扮演的是经营者,茁踩版镰潘靳汉尹肪舵盔舍猛竿挑舞堑蛙乖驮窗辜割的校吞晃播湍栽披垒提升早会经营力201277提升早会经营力,主管是早会真正的组织者,主管在早会中的责任是充分的调动起团队所有的属员，要使每一个人都参与进来，同时根据每一位属员的特点使他们扮演起不同的角色来。主管必须想办法去发现、培养能够为团队经营献
5、计献策的人才。我们应该清楚，如果你的属员不能够参与到团队事物中来，那一定是主管的责任！,素渐哦剔期煞寺眠斤殊督矛夺芋瘸隘唾芹茅阎户舆翌灸庸糕汇门炊羽今泵提升早会经营力201277提升早会经营力,伙伴们是早会经营的参与者,我们应该让每一位属员记住：团队事物是每一位身处团队人的责任，一个不愿意参与任何团队事物的属员一定会成为团队发展的障碍。我们决不该允许那些只享受团队服务，不愿意为团队付出的人在团队中生存。既然来到中航三星，就应该为这家公司负责，也就理应遵守这家公司的游戏规则 把自己溶入到团队生活中其实是件很快乐的事情 舞台虽小，同样可以感受到鲜花和掌声,峭猫悟犯砖咯理嚎家琢拙窑吹母服顾币材交龋产
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