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1、第一章 总则本施工方案主要介绍实施性施工组织设计的编制依据、编制范围，针对本项目的工程特点，结合公司领导的指示，以投标书的承诺为基础，制定本实施性施工组织的编制原则。介绍本工程的工程特点及主要工程数量，根据招标文件及现场调查，了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数，为合理编制实施性施工组织设计提供依据。第一节 编制依据一、招标文件成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段工程施工招标文件。二、设计文件成都建筑材料工业设计研究院有限公司2006年2月设计完成的成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段（成都市固体废弃物处置场村民安置工程）总平工程施工图纸。三、国家现行的规范、规程及标准。四、其他1、
2、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。2、现场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等；3、本公司多年来有关此类工程的施工经验.第二节 编制原则成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段工程施工组织设计的编制,总的原则是要求施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成.1、服从业主、遵守设计的原则,严格按设计要求及质量验收规范进行施工。2、确保工期的原则.严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本合同段道路工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序
3、与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节(冬季、雨季)对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。3、质量第一的原则.确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量.4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、
4、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用,施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法.作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产,降低工程成本.6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，保护河道及周围环境,不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工,争创标准化施工现场。7、降低工程成本的原则.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施,减少
5、各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工.第三节 工程概况本工程建设单位为成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司，设计单位为成都建筑材料工业设计研究院有限公司，工程位于成都市龙泉驿区。一、地形、地质情况本工程成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段位于成都市龙泉驿区，龙一环路以东，北泉路以南,地形平坦.根据场地整体地质勘察报告，该场地整体地质情况较好，无大的不良地质灾害，但无针对该工程的地质勘探报告。施工时如遇
6、不良工程地质情况，建设、施工、设计等单位协商处理。二、工程概况1、场平工程概况:总图场平主要工程量为挖运土方24632m3、挖运淤泥13882m3、填土方91402 m3. 2、净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程概况:净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设等工程主要工程量：（1）、沟槽、坑挖土方37827 m3；(2)、沟槽、坑回填土方29039 m3;（3）、净化池砌砖1756 m3；（4）、净化池浇筑砼1058 m3；（5）、排水管道铺设3406 m;（6）、雨水管道铺设2741 m；（7)、排水检查井450座；（8）、雨水检查井95座；(9）、其他检查井482座；(10）、路灯安
7、装138套;（11）、电气配管15282m；（12)、塑料给水管3019m；（13）、电缆铺设20788 m；3、道路工程概况：道路等工程主要工程量：（1）、路床挖土方11503m3；（2）、15cm厚天然砂砾石路基垫层5776 m2;（3）、25cm厚天然砂砾石路基垫层14945m2； (4）、15cm厚级配（碎）石掺石灰基层20721 m2;（5）、10cm厚水泥混凝土路面845 m2；（6）、18cm厚水泥混凝土路面14456 m2；（7)、3cm厚粗砂找平层15856 m2；（8）、安砌路缘石、收边石6565 m;（9）、嵌草砖铺装4238 m2。第二章 施工组织机构及运行保障措施第一
8、节 施工组织机构设置原则1、我公司针对此工程严格实行“项目法施工。2、组建项目经理部设项目经理1人，总工程师1，现场施工员1人及其他专业技术人员,均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；3、经理部设6个职能部门,任命有施工经验的专业人员负责;现场设三个施工组（总图场平土方工程施工组;净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程施工组;道路工程施工组）组织实施本工程；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；5、工程部配备足够管理人员,领导施工班组进行施工活动.同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经
9、理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.项目经理部在公司的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.第二节 施工组织机构图决策层项目经理项目总工程师项目施工经理设备材料科工程技术科质量管理科安全管理科计划经营科综合办公室管理层净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程施工组总图场平土方工程施工组道路工程施工组执行层说明：1、由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。2、管理层由六个职能部室组成，它们是：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协
10、商组建。3、执行层由三个施工班组组成，它们是：总图场平土方工程施工组;净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程施工组；道路工程施工组。各施工班组由项目经理和项目部有关部门共同协商组建。第三节 组织机构管理职责一、项目经理部、科(室）和施工班组职责1、项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。（2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。（3)、负责组建项目管理组织结构,任命各部门及施工班组主要负责人。(4
11、)、负责项目的施工经营活动。（5）、监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。（6）、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行.（7）、及时向公司报告项目实施情况.（8)、根据本工程情况，设置项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间,行使经理职能.2、项目总工程师（1)、负责项目施工技术管理工作。（2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。（3）、批准项目重大施工方案。（4)、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作.(5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施.（6)、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。(7）、审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结
12、果和处理方案。（8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。（9）、根据情况，如设项目副总工程师,副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间,行使总工程师职能。3、项目施工员（1）、负责项目施工管理工作。(2）、按项目施工组织设计组织施工。（3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工.（4）、审批项目月计划，并组织实施.（5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题.（6）、负责项目的交工工作。4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）其中,办公室主要职责如下：（1)、现场的文秘及外联工作。（2
13、）、现场文件收发、复印、打字工作.（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记.(4）、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。(5)、现场的政工管理工作。(6）、现场的治安保卫管理工作。（7）、非施工和非生活用车辆的调度.行政管理的主要职责如下：(1）、建立项目行政管理的各项规章制度.（2)、负责职工生活管理。(3）、负责生活区的管理。（4)、负责职工医疗卫生和防疫的管理。人事管理主要职责如下:（1)、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场.（2)、与各施工班组协商,调配现场人力。（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。(4）、负责
14、临时用工的管理。（5）、负责实际用工的统计。（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作.（8)、其它人事劳资日常管理工作。5、计划经营科（包括经营管理和财务管理）在项目范围内代行公司计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下:(1）、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷.（2）、编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。（3）、根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。（4）、负责项目的预、结算工作。财务管理的主要职责如下:（1）、制订各项财务管理办法并实施
15、管理.（2）、掌握和分析项目费用情况,提供给项目经理部作为决策依据。（3）、负责项目成本核算.（4）、负责财务档案的整理、归档.（5)、其它日常财务工作。6、安全管理科在项目范围内代行公司安全管理科职责,接受公司安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：(1）、制定项目安全管理的各项规章制度.（2）、组织安全教育。（3）、组织安全检查.（4）、组织安全事故的调查、分析和处理。（5)、组织安全工作的考核和评比.（6）、其它日常的安全工作.7、工程技术科在项目范围内代行公司工程技术科职责，接受公司工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：（1）、负责项目的工程技术管理和施工
16、组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。（2)、在项目总工程师的主管下,编制施工组织设计。(3)、编制施工方案和施工技术措施。（4）、组织提出工程、施工用物资计划及标准。（5）、组织实施图纸会审和技术交底工作。(6）、编制施工进度计划（如月、周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。(7）、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会.（8）、填报工序检验和试验的检验通知单、委托单,参加A、B、C三级质量检查,填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作.（9）、参加不合格品（质量事故)的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织
17、实施。(10）、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8、质量管理科（包括质量控制、试验室和计量站管理）在项目范围内代行公司质量管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理科主要职责如下：（1）、制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保质量目标的实际.(2）、制定A、B、C三级质量控制检查点。（3）、负责施工中一般工序检验和试验。（4）、监督进货检查。（5)、组织分项、分部、单位工程的质量评定,完成项目的最终检查。（6）、组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。（7)、负责与顾客质量监督部门的联络工作。（8）、负责对有特殊资格要求的
18、参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认.(9）、在项目范围内行使质量否决权。（10)、根据公司和顾客的要求,按时向有关部门填报有关报表。试验室职责如下:（1)、完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。(2）、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。计量站主要职责如下:（1)、负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。（2）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验.（3）、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修.（4）、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验.（5）、根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。9、设备材
19、料科在项目范围内代行公司设备材料科职责,接受公司设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：(1）、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。(2)、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。(3）、与顾客签订物资供应分工协议.（4）、负责项目范围内的物资采购。（5）、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。（6）、负责物证的进货检验和试验.（7)、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。(8)、负责施工余料的回收及退库。10、施工班组遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：(1）、根据项目部下达的月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定
20、本班组周滚动施工计划,进行施工作业,完成施工任务。（2）、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。（3)、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业.（4）、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。（5）、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。第四节 组织机构有效运行保证措施一、建立健全规章制度1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善,用镜框装裱，挂于办公室墙上.使每个人都明确自己的责任和权利。2、建立质量奖惩制度，开工
21、之初，由公司与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关,人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算,并将此作为工资和奖金发放的依据。4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组,制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。二、保证ISO9001-2000版
22、标准的质量体系在本项目部的有效运行我公司质量管理和保证体系于2000年6月通过国家审核部门审核后,将此作为公司管理的基础，在公司范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。三、采用先进的管理模式1、计算机信息管理：项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析,并通过网络与公司进行信息交流,了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和财力.2、推行“项目法施工：项目法施工有利于现场施工管理,使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量
23、达标提供了有利的保障。第三章 工期、进度计划第一节 工期目标根据招标文件要求的工期：2007年1月30完工。我公司工期、进度计划在2007年1月30日前完成合同内的所有工作内容。第二节 施工进度计划编制依据1、工程的设计文件；2、施工方案；3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；4、施工经验；5、施工机械和劳动力配备情况；第三节 施工计划的编制一、总体施工计划依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究,确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，形成总体施工计划。总体施工计划应充分体现下列内容:1、将合同
24、内的施工项目,合理地安排在施工总工期内的第一个月到最后一个月；2、明确单项、单位工程和各部位（装置)、各专业施工的开始时间和完成时间;3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系;4、标出要求的控制点；5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。二、每月滚动施工计划依据施工计划，编制每月滚动施工计划。计划上反映;1、简要说明；2、上一月实际进度（必要时标明工作量和与计划的差量）、当月工作安排和下一个月预计计划。3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；4、上月完成工程量和下月计划完成工程量(以规定的表格和“s”曲线的形式表示）.每月计划是保证年度计划完成的实施文件,每月编制一次(每月26日提
25、交业主和监理公司)。三、每周滚动施工计划依据每月滚动施工计划，用甘特图编制每周滚动施工计划，计划上反映：1、简要说明;2、上周实际进度、本周工作安排和下周预计计划.本周计划应更详细具体.至少包括以下内容：3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；4、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“s曲线的形式表示)。每周计划是保证月计划完成的实施文件，每周编制一次(每周星期四17：00之前报送业主和监理公司）。四、专项施工计划主要是根据重点控制点的需要,对重要部位编制专项施工计划。专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实现。五、专业施工计划根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它
26、专业计划的实施，在某施工阶段的施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。六、各类施工计划审批与确认各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。在实施过程中,业主和监理公司有权调整.如乙方修改和调整，事前应得到监理机构和业主的确认。编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施,保证上一级计划的完成;控制专项、专业计划的实施，保证某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现。七、施工总进度计划横道图，见附图。第四章 工期保证措施第一节 施工计划保证措施各类施工进度计划，必须采取有效的控制措施,才能如愿的实现工期目标,以下为进度计划控制的主要措施:一、作好充分的施工
27、准备施工准备(含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备;2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、质量三级检查点确认；5、规范、标准和施工资料的准备；6、技术方案、技术措施的编制和批准;7、图纸会审和技术交底；8、向业主提交开工报告。二、加权值进度动态控制加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S曲线比较,及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划
28、进度控制最佳效果状态。1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。(1）、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量;（2)、计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数(加权数）；（3）、设定全工程加权值为1,并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数(占总加权值的百分比例）.如:1)、各单位工程、分部分项工程加权值系数；2)、单位工程的各专业加权值系数等；3)、分项工程的分步工程加权值系数等；（4）、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图.2、建立加权值实际进度曲线依据全工程及其子项实际完成的加权(数）值
29、，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线,这样就形成了可比较的进度曲线图。3、五步法动态控制循环原理（1)、进度统计：根据定时(周、日)或不定时统计完成的加权值，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。（2）、偏差确定: 将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比,即可精确地确定本周(月）或任何时候的进度偏差，以及到目前为止整个项目进度提前或拖后(偏差)了多少.根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。（3）、原因分析:1)、一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。2）、根据偏差大小和纠偏的难易程度，
30、可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。（4）、纠偏计划：针对偏差的实际情况和出现偏差的原因,制定详细的纠偏计划。（5）、执行纠偏计划，采取有效措施，及时追赶计划, 一般情况下由施工单位项目部组织实施，有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程,是贯穿在施工开始到施工结束的全过程，使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理.五步法动态控制循环原理。纠偏措施原因分析偏差确定组织纠偏进度统计五步法动态控制循环原理4、动态循环控制程序纠偏周期,一般情况下为一周,视工程实际情况而定。因纠偏周期长，可能造成偏差量的积累，增加纠偏的难度
31、.三、建立健全项目计划管理体系1、制定适合项目计划管理体系2、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；3、按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚.四、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。五、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。六、提高管理水平采用计算机管理,提高计划管理的质量和效率。七、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作,并得到大力的支持和帮助。八、必要时加大资源力度1、延长工作时间和倒班工作。2、适当增加人力和机具。第二节 追赶进度计划措施如果发生意外事件而使进度滞后（如因设计
32、、设备材料、气候等因素造成的）计划进度，立即制定追赶计划，并采取下列保证措施，确保要求工期：一、加强组织措施力度1、增加施工点，组织更强的施工作业组。在此标段，准备安排三个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求，再增加作业组，满足施工的需要。2、增加每天的工作时间，必要时实施二班或三班工作.3、增加工作人员和施工机械的数量。二、提高技术措施1、优化施工工艺和施工技术。2、改进施工方法。三、加大激励制度1、实行包干制度。2、改进奖惩办法。四、其它配套措施1、改善职工生活条件.2、改善施工环境条件.3、提高现场管理力度，进一步合理安排和协调各专业部位的施工.第五章 施工部署第一节 总体
33、规化一、指导思想1、我们将弘扬“团结、奋进、求实、奉献”的企业精神,严格执行公司的“质量为本、科技兴业、持续改进、顾客满意的质量方针,牢固树立“质量第一,用户至上”的思想，以优秀的工作质量保证施工质量，为业主奉献优良的道路工程.2、推行“工程建设优化”工作法,实施项目管理,建立有效的、切实可行的组织结构和管理程序,从组织和管理上保证项目施工的进度、质量、成本、安全和服务。以主人翁精神，急顾客之所急，想顾客之所想，面对施工过程中遇到的各种客观条件的变化，精心组织,采取调整和弥补措施，在保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效的管理和控制，确保合同工期.3、自始至终贯彻“质量为企业生命”的指导思想
34、,精心施工，精益求精，确保本工程以优良的品质如期建成。4、大力推广和采用先进的施工工艺、施工技术和施工手段，使用计算机辅助管理。5、在业主和监理公司的组织协调下，与设计单位以及当地其它单位密切配合，同心协力,共创美好的明天.二、施工组织部署1、组织施工以总图场平土方、道路、管道工程为主，协调各专业。2、整体工程通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工.3、本工程工期以总图场平土方、道路、管道施工工期为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程,确保施工总进度计划按期完成。第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置原则1、生活临设布置原则通过我们对现场的实地考察，根据有效管理和经济、合理、适用的原则
35、，我们决定租用工程项目所在地附近一处300的居民房作为项目部办公场所,生活临设靠近项目部所在位置。根据施工需要建立食堂、宿舍和浴室等现场生活临时设施,对生活设施进行集中管理。2、生产临设布置原则（1）、生产临设布置在施工现场.（2）、生产用电从建设单位提供的电源处接入,各个用电位置单设配电箱，电缆埋地敷设。（3）、生产用水从建设单位提供的水源处接入电源,各个用水位置安装阀门，以保证现场施工用水的最大方便.二、施工总平面图，见附图一。三、生产生活临时设施计划1、生活临时设施计划根据劳动力计划作出生活临时设施计划.2、生产临时设施计划根据工程的规模及各专业施工的特点，作出生产临时设施计划。四、现场
36、临时用电1、编制说明编制临时用电施工组织设计的目的，在于使施工现场临时用电工程的设置有一个科学的遵循，也是为了保障施工现场临时用电的安全性和可靠性。2、编制依据按照国家城乡建设环境保护部部颁标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定。3、施工临时用电的设置A、施工用电设置总容量约为155KW.B、照明用电约为5KW,设置一个分配电箱。C、施工设备总容量约为150KW,设置一个分配电箱。5、安全用电技术措施A、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证与保护零线作可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。保护零线不得装设开关或熔断
37、器。B、从配电箱或开关箱到现场具有金属外壳的用电设备的连接电缆,三相设备采用5芯电缆，单相设备采用3芯电缆。C、在潮湿和有水的场所,负荷线应用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆并不得承受外力拖拉和挤压。潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密闭型防水防尘灯或配有防水灯头的开启式灯具。D、配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引入、配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便，箱内和附近场地不得堆放杂物.E、现场办公室、宿舍、工作棚内的照明导线固定在绝缘子上（瓷瓶或瓷柱）,室内安装的照明灯具悬挂高度不得低于2。5m，室外用防水灯.室内灯泡功率不得超过60W。
38、F、安装、维修或拆除临时用电工程,必须由持证电工完成,同时有监护电工在场。禁止带电作业。电气设备明显部位设“严禁靠近，以防触电”或“有电危险的警示标志。严禁乱拉乱接电源，严禁烧电炉。G、施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用与维修，必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的要求。五、施工用水业主提供的水管,水压要求达到3.5kg/cm2,流量为20m3/h。用水干管采用2.5管道,各用水点支管采用1，按业主提供的水源点接入。接入点应安装水表，以便按用量计费。现场生产生活用水布置基本要求：（1）、安全、整齐、使用方便.（2)、管线尽量埋地敷设。第六章 施工准备第一节 现场准备一、根
39、据规划部门批准的用地图,实测红线及边线桩、桩图内房屋、各种供电和通讯线路、地下管线、树木等，会同业主及监理妥善处理。二、利用装载机清除场地内垃圾、树木、草皮等，妥善处理场内管线等;三、根据总平面布置图搭设临时设施，保证水、电供应正常、生活用水排放合理。四、按照有关要求,将“五牌一图”等各类规章制度制定完成，并公布于众。第二节 技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸。明确工程内容，分析工程特点及重要环节，学习规范、规程、标准。一、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规
40、格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误.三、考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备工作项目。四、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上,召集有关人员进行图纸预审,对图纸存在的问题和工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位,以便图纸正式会审。五、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并分级作技术交底工作.六、提出详细的材料计划，设备计划，按施工工期及施工工序和分部分项工程先后顺序组织进出场。编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。七、完成砼、砂浆、级配（碎）石掺石灰的试配工作,并对现场材料均进行复验工作。八、制定工程技术、质量、安全
41、、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度.九、开挖前，技术负责人在全面熟悉图纸设计及技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序向设计单位、建设单位提出修改意见和报请变更设计。十、根据现场收集到的情况,核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告，对重要难点处编制详细方案及网络计划。十一、修建生活和工程用房,解决好通讯、电力和水的供应,确保施工设备、材料和生活用品到位,设立必要的标志.十二、施工测量（一）、工程开工前应作好施工测量工作，其内容
42、包括导线、中线、水准点复测，横断面的检查与补测增设水准点，施工测量符合国家规范要求，并作好相关记录。（二）、导线复测1、当原来的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好复测工作。2、导线复测应采用红外线测距仪和电子全站仪,仪器使用前应进行检验、校正。3、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在工程施工全过程中，相邻导线点间能相互通视,或满足弧形地段施工要求。4、导线起讫点应与设计单测结果相比较，测量精度满足设计要求,无规定的坐标相对闭合差为1/1000。5、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。6、对有碍施工的导线点，施工前应加以固定，所设护桩座牢固可靠,桩位应便于架设测
43、量仪器，并设在施工范围外。（三)、道路、管网中线复测1、道路、管网开工前应全面恢复中线并固定中线主要控制桩。如交点、转点、圆曲线起讫点，采用坐标法恢复主要控制桩。2、恢复中线时应注意与结构中心相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理或业主.3、发现原设计中线长度丈量错误或属局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。(四）、核对及增设水准基点1、使用设计单位设置的水准点之前仔细校核，并与国家水准点闭合,超出允许误差范围时应及时查明原因并报有关部门。2、水准点的间距应保持在1公里左右，在人工结构的附近，高填深挖地段，工程量集中及地形复杂地段应
44、增设水准点，临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合.3、如设置的水准点受施工影响时应将其移出,其标高应与原水准点闭合.4、道路、管网施工前应详细检查，核对纵横断面图，发现问题进行复测，若设计单位未提供横断面图应全部补测.（五)、总图场平、路基、管网放样1、工程施工前,根据恢复的中桩、设计图表、施工日志和有关规定钉出用地界桩，具体位置桩,在距离路道及管网中心一定安全区内设置控制桩，其间距不大于50m，桩上应说明桩号及挖填区.2、机械施工中，应在边坡设立明显的挖填标志;在100m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能控制高程的控制桩，进行施工控制.发现被控制桩碰倒或丢失应及时增补。3、施工
45、过程中，应保护所有的标志,特别是一些原始的控制桩.十三、场地清理1、按设计要求进行现场放样，由业主办理征用土地手续。2、施工用地范围内的房屋、道路、通讯、电力设施、上下水道及其他建筑物，均应协助有关部门事先拆除或改造，对施工用地附近的危险建筑应于适当加固,对文物古迹应妥善保护。3、施工用地范围内的树木应在施工前砍伐移植。将施工范围内的树根全部挖除，并回填夯实。第三节 测量放线一、复查测量在施工准备阶段，对业主所交付的中心线位置桩，三角网基点桩（及导线桩点）水准基础点桩等测量资料检查核对，若发现标志不足,不稳，被移动及被毁，应进行补测，加固。在复测中要注意下列事宜.A、要与相邻段的控制中线桩、边
46、线边沟及水准点位相互联接,吻合，如有误，必须找出误差原因直到闭合.B、三角桩的点位差大于15mm，则应放弃另补。C、水准点高程误差大于10mm应放弃重补，使用新的高程。二、控制测量现场采用三角网控制,三角网精度按五等精度控制。使用红外仪和全站仪其测角中误差5，0,相对中误差1/40000，三角形最大闭合差 15，0。三角网平差按条件观测平差为主.水准网平差按四级水准网标准，以站数为权倒数进行平差，用水准仪测设，往返测量的较差R20L。L：水准点间距,以km计量. 三、施工测量A、用坐标法恢复各中心桩,并与相邻合同段主体中线及其标高闭合。B、用座标法放出施工用地桩、沟槽中心等位置桩，在距中心一定安全距离设立控制桩，间距不小于50米，桩上表明桩号，总平场平、道路、管网中心挖（填）高度,这些控制桩要保持到竣工，测量，高程桩原则20米一断面，竖曲线断面10m一断面。
